Új Néplap, 2005. április (16. évfolyam, 75-100. szám)
2005-04-30 / 100. szám
2005. ÁPRILIS 30., SZOMBAT SZAKSZERVEZETEK 9 — ÖNMAGUKRÓL A munka ünnepe a szakszervezetek számára jó alkalom arra, hogy számvetést készítsenek, hogy a változó világban hogyan tettek eleget feladatuknak, milyen eredményeket értek el a dolgozók érdekeinek védelmében. Ez a mai világban egyre nehezebb, hiszen a munkanélküliség csökkentette a munka értékét, így a piac törvényei szerint a munkabér, a munkaerő ára is relatíve csökken, vagy legalábbis csak egyre keményebb küzdelemben lehetne megakadályozni a csökkenését, hogy ne kuncogjon a krajcár, hogy időszerűen József Attila szavait idézzük. Összeállításunk az érdekvédelem különféle területeire kalauzolja el az olvasót. A létszámbővítés létszükséglet potyautasok Ha elfogy a tagság, ki köt kollektív szerződést? Szolgáltató és gyűjtő szakszervezet biztonság A lakosságért dolgoznak A MÁV Szolnoki Járműjavító Kft. a megye legnagyobb üzemei közé tartozik, annak ellenére, hogy az elmúlt tíz-tizenöt évben jelentősen csökkent a foglalkoztatottak száma, most mintegy 950 fő. 1993 óta kft.-ként működünk, tulajdonosunk száz százalékban a Magyar Államvasutak Rt. Üzemünk nagy munkásmozgalmi múlttal rendelkezik, a különféle szervezetek mindig jelentős helyet foglaltak el a városban és a megyében. A MÁV Szolnoki Járműjavító Kft.-nél a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetségéhez tartozó Vasutasok Szakszervezete helyi alapszervezete működik. Az érdekvédelmi szervezetekre egyre nehezebb feladat hárul a mai világban, egyre nehezebb körülmények között kell tagjai, munka- vállalói érdekeit képviselni, megvédeni a munkáltatókkal szemben. 1993 előtt alapszervezetünkre is a MÁV Kollektív Szerződés volt érvényben, de a következő évtől mint kft. önálló, a munkáltatóval három évre szóló kollektív szerződést kötöttünk, melyet évenként felülvizsgálunk. A munka törvénykönyve lehetőséget ad arra, hogy a munkavállalóknak kedvezőbb feltételeket lehessen biztosítani. Alapszervezetünk az évenkénti tárgyalásokon él ezzel a lehetőséggel, és a megkötött megállapodásokkal általában elégedettek a munka- vállalók. Csak néhány dolgot említsünk: 1996-ban beléptünk az OTP Önkéntes Kiegészítő Nyugdíjpénztárba, mely tagdíjának jelentős részét a munkáltató fizeti. A törvényben meghatározottakon felül plusz végkielégítés illeti meg dolgozóinkat Valamennyi munkavállalónk részére munkaruhát, munkaköpenyt, tisztálkodási eszközöket stb. biztosít a munkáltató. A saját üzemeltetésű konyhánk kedvező feltételekkel biztosítja a meleg ételt azok részére, akik erre igényt tartanak. Azon munkavállalók, akik ezt nem kívánják igénybe venni, étkezési utalványban részesülnek. Cégünk kamatmentes kölcsönnel támogatja azokat a munkavállalókat, akik lakást vásárolnak, építenek, korszerűsítenek stb. Minden évben a kiemelkedő munkát végzők „Kiváló Munkáért” kitüntetésben részesülnek anyagi elismerés kíséretében. Nyugdíjba vonuló munkatársaink tárgyjutalmat kapnak. A kft hétvégi pihenőjét kedvezményesen vehetik igénybe ki- kapcsolódás, pihenés céljából dolgozóink és családtagjaik. Belső helyzetünkről szólva, mintegy 98 százalékos szervezettségünk az utóbbi tíz év alatt folyamatosan csökkent jelenleg közel hatszáz fős tagságunk szervezettsége 63 százalékos. A létszámcsökkenés egyik oka - és ez országos szinten is igaz - az úgynevezett „potyautasok” számának emelkedése. Sokan azzal érvelnek: „A kollektív szerződés akkor is vonatkozik rám, ha nem vagyok a szak- szervezet tagja!” Ezért kilépnek, illetve az új felvételes dolgozók nem lépnek be szervezetünkbe. „A szakszervezet ereje a tagságában van” — mondtuk valamikor, de sajnos ezt ma már nem érzik át az emberek. Pedig tudjuk, minél nagyobb létszámú egy szervezet, annál hatékonyabban működik, és annál nagyobb eredményt tud elérni. A Vasutasok' Szakszervezete kiemelten fontos feladatnak tartja a MÁV-on belül a munkavállalók megtartását, illetve a szakszervezeti taglétszám növelését. Ezeket a célokat mi is magunkévá tesszük, és lehetőségeinkhez mérten igyekszünk a befizetett tagdíj jelentős részét visszajuttatni tagjainknak, így az évenként megrendezésre kerülő kulturális és sportrendezvényeinken tagjaink kedvezményesen vehetik igénybe a különböző szolgáltatásokat. 24 órás baleset- biztosítást kötöttünk valamennyi tagunk részére, mely érvényes az egész világon. 2004-ben a Vasutasok Szakszervezete által kibocsátott új tagsági igazolvány az ország számos üzletében kedvezményes vásárlásra és szolgáltatás igénybevételére ad lehetőséget. Szükség esetén elkülönített szociális segélykeretből tudjuk segíteni az arra rászorulókat. Az alapszervezetünknél maradt tagdíj sok irányú felhasználása mellett lehetőség van arra, hogy tagjaink részére több ezer forintos vásárlási utalványt adjunk. Ügyvédi szolgáltatást is biztosítunk kedvező feltételekkel. Korlátozott számban színházbérietekkel rendelkezünk, melyeket térítés nélkül vehetnek igénybe tagjaink. A hagyományoknak megfelelően a nőnap alkalmából szerény ajándékkal kedveskedünk hölgytagjainknak, továbbá nagyszabású rendezvény keretében biztosítjuk a kellemes kikapcsolódást, szórakozást Több évtizedes hagyomány a szeptember elején megrendezésre kerülő nyugdíjas-találkozó. Természetesen az itt felsoroltakon túlmenően még számos támogatási lehetőség áll tagjaink részére. Németh Antal a MÁV Szolnoki Járműjavító Kft Szakszervezeti Bizottságának titkára A Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete több évtizedes múltra tekint vissza. Rej> rezentatív szakszervezet a kommunális szolgáltatásban, a könnyűiparban és a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásában. Szakszervezetünk tisztában van azzal, hogy az említett szolgáltatások meghatározóak a lakosság számára a települési életkörülmények és az egészséges környezet szempontjából. A HVDSZ-2000 sokszínűségét jelzi, hogy mint gyűjtőszakszervezet a települések üzemeltetésében, a személyi szolgáltatásban alkalmazott, a megváltozott munkaképességű, valamint egyes ipari tevékenységben foglalkoztatott munkavállalók szakszervezete. Tevékenysége kiterjed a közhasznú, illetve a távmunkában foglalkoztatottakra, a munkanélküliekre, a nyugdíjasokra, és azokra, akik magukénak érzik szakszervezetünk céljait Május elsején, a munka ünnepén sajátos gondolatok járnak az ember fejében: emlékek a múltból, a rendszerváltás időszakából, a privatizációkról. Mivel 35 éve dolgozom a BVM Szobeton Kft-nél, e cég működésében érzékelem a változó vüá- got Gyárunk 1968 óta termel előregyártott vasbeton elemeket. Az indulás időszakában 800, később 1300 fős létszámmal dolgoztunk. Az átalakulás évében jött létre a gyár szakszervezeti bizottsága, mely máig a törvényeknek megfelelően, kollektív szerződésben rögzített módon szabályozza a munkavállalói és a munkáltatói jogokat Gyártmányaink házgyári lakáselemek, csatornázási elemek, mozaiklapok voltak. Gyárunk az országban elsőként váltott profilt, így maradt életképes. A meSzakszervezetünk munkájában meghatározó jelentőségük van a munkahelyi és területi szakszervezeteknek, melyek struktúrájukat önmaguk határozzák meg. Munkájukat megyei képviselők segítik. Mint szolgáltató szakszervezet, a foglalkoztatás biztonsága, a munka- körülmények és a keresetek alakulása, a munkaidővel kapcsolatos kérdések, a nyugdíj- és táppénzügyek valamennyi dolgozót érintenek. Ezek megnyugtató rendezésében területünkön is hatékony eszköz a kollektív szerződések kötése. A HVDSZ-2000 alapítványt, illetve önkéntes biztosítópénztárakat, valamint üdülőket működtet Szakszervezetünk tisztában van azzal, hogy napjainkban csak jól felkészült szakszervezeti tisztségviselők tudják érdemben képviselni a dolgozók ügyét Ezért fontosnak tartjuk a szak- szervezeti tisztségviselők folyamatos felkészítését hogy az érzőgazdasági és ipari vázszerkezetek gyártása új piaci lehetőségeket és fejlődést biztosított Dolgozóink biztonságban érezték magukat számítottak a gyár segítségére. A tröszt szakszervezeti szinten lehetőséget biztosított az ország minden részében - ahol gyáraink voltak - kulturált üdülésre, pihenésre. Sajnos a ’90-es évek nehéz gazdasági körülményei miatt mindezeket a létesítményeket a tröszt (vezérigazgatóság) áruba bocsátotta. A politikai változások nyomán a privatizációs kényszer, a nehezedő piaci körülmények folyamatos beszűküléssel, piacvesztéssel jártak. 1998-ban a mélyponton létszámunk 90-100-ra csökkent, de elmondható, hogy a lehető legem- berségesebb módon váltunk meg dolgozóinktól. A kialakult létszám tudomásul vette a megváltozott körülményeket, és tádekegyeztetésben minél jobban meg tudjanak felelni a kihívásoknak. Törekvésünk, hogy a munkahelyeken az eddig elért szociális juttatások körét megőrizzük, és szorgalmazzuk annak bővítését Szakszervezetünk jövőképét meghatározza az ágazat területén foglalkoztatottaknak a mozgalomhoz való viszonya. Ezért belső szervezeti életünk jelentős részét képezi a tagszervezési munka. Tisztában vagyunk azzal, hogy a mozgalom ereje, nyomásgyakorló képessége a tagság összefogásában rejlik. Azt az elvet követjük, hogy becsületesen dolgozó munkatársaink munkahelyének, munkakörülményeinek és anyagi megbecsülésének biztosításáért a végsőkig kiállunk. Munkamódszerünk - mivel tevékenységünk elsősorban lakossági szolgáltatás - nem a konfrontáció, hanem a megegyezésre való törekvés. Törőcsik János HVDSZ-2000 megyei képviselő mogatta a kft piaci alkalmazkodását. A privatizációt, dolgozói tulajdont, az MRP megalakításával biztosította. A további tulajdonosok a beszállítói körből kerültek ki. Kemény évek voltak ezek, de az állományban lévők minden évben az országos átlagnak megfelelő bérfejlesztést kaptak. Minden évben megvendégeltük nyugdíjas dolgozóinkat, és szerény ajándékkal kedveskedtünk nekik. Minden évben köszöntöttük női dolgozóinkat, és az építők napján fehér asztal mellett gondtalanabb jövőre koccintottunk. 2000-ben szakmai befektető is erősítette fejlődési lehetőségeinket. Közös gondolkodással a gazdasági vezetés a szakszervezet tagságával napjainkra úrrá lett a válsághelyzeten. Rédei István Szobeton Kft Építők Szakszervezet szb-titkár Eredmény a talpon maradás létszám Ezerháromszázból százötvenen maradtak A A kormány nem privatizálja a postát fizetés El kell érni a nemzetgazdasági átlagot A Postás Szakszervezet ez évben ünnepli fennállásának hatvanadik évfordulóját. Mint reprezentatív szakszervezet, fontosnak tartjuk, hogy a szak- szervezetünket megalapító elődeink törekvéseit a mai modern igényeknek megfelelően folytassuk. A szabad piac okozta hatások következményeként szembesülnünk kellett olyan tényekkel, mint a munkanélküliség és az elszegényedés. A szakszervezetek most még fontosabbak, mint az elmúlt negyven-ötven évben. Nélkülük a dolgozók érdekeit senki sem tudná érdemben védeni. Veszélybe kerültek, sőt megfelelő védelem híján sók helyen el is vesztek a dolgozók érdekei. Ezt a tényt felismerve a postások is megértették, hogy jövőjüket hosszú távon csak erős és jól működő szakszervezet tudja biztosítani. A Magyar Posta hosszú évtizedeken keresztül állami vállalatként működött. A postások közalkalmazottak voltak, és részesültek minden kedvezményből, amit ez a jogállás biztosított. A rendszerváltás után részvénytársasággá alakult a posta, és a postások elszakadtak a közalkalmazotti szférától. Gazdasági szervezetként a saját lábán megállva kellett élni és túlélni a kialakult gazdasági versenyt. A posta folyamatos modernizációs programot kezdett, ennek azonban ára volt és van. Folyamatos leépítések kezdődtek, és ez összességében több mint háromezer dolgozót érintett. 2004 júniusában a postánál sikeresen megtörtént az üzemi tanács választása. A Kelet-magyarországi Területi Igazgatóságban a Postás Szakszervezet jelöltjeire leadott szavazatok aránya 81,39 százalék volt. Más területeken is szép eredményeket értünk el, hiszen a legkisebb szavazati arány is 59,24 százalékot tett ki. A 2005. évi bértárgyalások már 2004. év végén megkezdődtek. Bérügyben nagyon nehéz helyzetben vagyunk, a változások legsúlyosabb hatásai a bérkérdésben jelentkeztek. A tárgyalások eredményeként új elemekkel bővült a bérrendszer. A munkaadóval és a társ szakszervezetekkel együtt kidolgoztuk a teljesítményhez kötött ösztönzőrendszert, amelyre több mint 2 milliárd forint van elkülönítve. Ebből azok a dolgozói rétegek részesülhetnek, amelyek hozzájárulnak a postai bevételek növekedéséhez (kézbesítők, felvételi dolgozók, értékesítők stb.). Megjelent a VBKJ (választható béren kívüli juttatás), ennek összege 2005-ben évente és fejenként százezer forint. A Postás Szakszervezet kemény harcot vívott, hiszen a VBKJ összegére induláskor jóval kevesebbet ajánlott a szakmai vezetés. A bérek emelésének mértéke kissé meghaladta az országosan előirányzott értéket. A 150 ezer forintot el nem érő keresetű dolgozók 7 százalékos, míg a 150 ezer forintot meghaladó keresetűeknél 6 százalékos bérfejlesztésre került sor. Van még mit tennünk, hiszen a postai munkavállalók nagy részének fizetése 20 százalékkal el van maradva a nemzetgazdasági átlagtól. A Postás Szakszervezet 2005. március 3-án meghívta Gyurcsány Ferenc miniszterelnököt, hogy első kézből kaphasson információt a kormány postával kapcsolatos terveiről. Gyurcsány Ferenc egyebek mellett biztosította a postásokat arról, hogy a kormány sem most, sem a későbbiekben nem kívánja privatizálni a postát. A Postás Szakszervezet támogatja a posta tevékenységének ésszerű átszervezését, valamint a jelenleg meglévő munkavállalói létszám hatékony foglalkoztatását. Elutasít minden olyan szervezeti átalakítást, amely a Magyar Posta Rt.-nél tömeges vagy csoportos létszámcsökkentéshez vezetne. Minimális igényünk, hogy a fizetés fokozatosan érje el a nemzetgazdasági átlagkeresetek szintjét, maradjon meg, sőt emelkedjen a szociális ellátórendszer színvonala. Bereczki István Tamás Szolnok 2-es Posta alapszervi titkára Az oldal az MSZOSZ és a kiadó együttműködése alapján jelenhetett meg. A költségeket a szervezet viseli.
