Új Néplap, 1997. december (8. évfolyam, 280-304. szám)
1997-12-22 / 298. szám
1997. december 22., hétfő Szolnoki Tükör 7. oldal Érdekes épülettel gazdagodott a megyeszékhely központja. Az új lakóépület alsó szintjén üzletek nyílnak a jövő év elején. fotó: csabai Egy visszavont előterjesztés története A szolnoki közgyűlés december 11-i ülésének elején értesültek a képviselők és az érdeklődők, hogy a kiadott programtól eltérően nem kerül napirendre a Szolnoki Zeneművészeti Központ létesítésére vonatkozó előterjesztés. A hírek szerint vita támadt az ön- kormányzat és a Szolnoki Szimfonikus Zenekar között bizonyos, az önállóságra vonatkozó garanciákról. A kérdésről ezúttal Báli József karmestert és Patkós Imrét, a zenekar elnökét kérdeztük. Körvonalazódik a logisztikai központ Szolnokon A tőke szereti, ha kiszolgálják A logisztika kifejezés manapság hasonló helyzetben van, mint 15-20 évvel ezelőtt a marketing fogalma volt. Az utóbbinak a jelentésével, tartalmával jelenleg már szinte mindenki tisztában van, az előbbiről azonban ez még nem mondható el. Szolnokon az elmúlt néhány év „termése” a logisztikai központ létesítésének gondolata, amely a tágabb térség gazdasági fellendítését hivatott elősegíteni. Erről beszélgettünk dr. Kerepeszki Istvánnak, a szolnoki Logiszol Kft. vezető munkatársával, aki egyúttal a Magyar Logisztikai Egyesület helyi képviseletét is ellátja. Az előzményekről annyit, hogy, mint azzal korábban többször is foglalkoztunk, a zenekar elvált a színháztól, és hivatásossá válását egyesületi keretekben kezdte meg. Ezzel azonban elesett az 1998. évi minisztériumi támogatástól. A minisztérium javasolta, hogy biztosítsanak neki intézményi kereteket, így az önkormányzat pénze mellé a minisztérium is odateheti a maga támogatását. Az intézményi keretekben működés nem volt a zenekar ellenére, hiszen nagyobb biztonságot teremtett volna a zenészek számára. Az intézmény szerkezetét az önkormányzat dolgozta ki. Az alapgondolat az volt, hogy a három együttest, a Szolnoki Szimfonikus Zenekart, a Liszt Ferenc Kamarazenekart és a Bartók Béla Kamarakórust vonják össze egy intézménybe Szolnoki Zeneművészeti Központ néven, ennek gazdasági feladatait a Kodály Zoltán Ének-Zene Tagozatos Általános Iskola látta volna el. Az előteijesztés készítése során több tárgyalást is folytattak a zenekar és a városi önkormányzat illetékesei, amelyekben kialakult egy olyan álláspont, hogy a három együttes messzemenően őrizze meg önállóságát, olyan mértékig, hogy az intézmény élén egy „virtuális igazgató” állt volna (ez az önkormányzat egyik vezetőjének nyelvi leleménye), akinek tulajdonképpen csupán annyi lett volna a feladata, hogy menedzselje az együtteseket, szponzorokat keressen, s munkaügyi kérdésekben bizonyos adminisztratív feladatokat elvégezzen, mintegy levéve ezeket a gondokat az együttesek vezetőinek válláról. Minden fontos művészeti és gazdálkodási kérdésben megmaradt volna az együttesek autonómiája. A három együttes vezetője igazgatóhelyettesi funkciót töltött volna be. Az ellentétek lényegében az alapító okirat megismerésekor mutatkoztak meg. A szimfonikus zenekar nehezményezte, hogy az alapító okirat a zeneművészeti tevékenység mellett „egyéb művészeti tevékenység”-et is megjelölt az állami feladatként ellátandó alaptevékenységben, amit az okirat nem részletez, de egyes vélemények szerint ez a színházi zenei igények kielégítését jelentette volna, azaz kerülőúton visz- szatért volna a régi vitatott kérdés a zenekar és a színház kapcsolatairól. A másik kifogás az volt, hogy a „virtuális igazgató” az alapító okirat szerint nagyon is valóságos, például munkáltatói jogokat kapott volna. Ez elvben akár azt is jelenthette volna, hogy elbocsát valakit a Liszt Ferenc Kamarazenekarból, és fölvesz mást a helyére. Az sem nyugtatta meg a zenészeket, hogy az alapító okirat az együtteseket „...az előirányzatok feletti rendelkezési jogosultság szempontjából részjogkörrel rendelkező...” alegységeknek nevezi. Miután az intézményi keretek kialakítása lekerült napirendről, a szimfonikus zenekar továbbra is egyesületi formában működik. Tudomásunk szerint a Liszt Ferenc Kamarazenekar szintén nem fogadta el az alapító okiratban foglaltakat. Ezzel együtt az együttesek anyagi alapja az 1998-as évre biztosítva van. így szól erről a polgármester által aláírt levél: ,Á korábban meghatározott összeget önálló költségvetési soron fogjuk tervezni az 1998-as költségvetésben, így azt közvetlenül fogjuk biztosítani az egyesület számára, amennyiben a képviselő-testület azt elfogadja.” Bízzunk benne, hogy elfogadja. A helyzet azonban hosz- szabb távon végleges rendezésre vár, s a rendezés módja mindenképpen az intézményi keretek kialakítása lehet. Ezt szeretnék a szimfonikus zenekar zenészei is, bizonyos részlet-, de korántsem jelentéktelen kérdések tisztázása mellett. B. A.- Ma még kevesen tudják, hogy mi a logisztika; hová kell helyezni ezt a fogalmat?- A logisztika gazdasági megközelítésben az anyag- és információáramlási folyamatok optimumát keresi, tehát egyes nézetekkel ellentétben nem mindenáron a költségcsökkentést célozza meg. Gyakorlati értelemben a logisztika az anyagok, információk áramlásának szervezésével, lebonyolításával, ellenőrzésével, valamint az egész folyamat ökonómiájával foglalkozik. Ha egy vállalat vezetési stratégiája nem párosul rendszerszemléletű logisztikai megközelítéssel, nem biztos, hogy a cég működése meg tudja közelíteni az optimális szintet. Ezért a logisztika a vállalkozások szemszögéből egyre inkább versenytényezővé válik. Mindenkinek lényeges a piacon maradás, így rendkívül fontos, hogy a vállalat hogyan tud megfelelni olyan piaci követelményeknek, amelyek arra irányulnak, hogy megfelelő minőségű és mennyiségű árut megfelelő időben és megfelelő költséggel tudjon a felhasználó részére biztosítani. Ez a logisztika alapelvének is tekinthető, azzal a kiegészítéssel, hogy a hangsúly a megfelelőn van, nem pedig azon. hogy mi a legolcsóbb. Makroszinten szóba jöhet egy egész város, régió ellátása, kiszolgálása.- A logisztika pillérei, a közlekedési folyósok, vagy más néven áruforgalmi csatornák, tehát utak, vasutak stb. tekintetében a megyeszékhely adottságai viszonylag jók. Alapvetően ez adott ösztönzést a központ kialakításához ?- Szolnok ebből a szempontból jól ellátott terület, hiszen négy áruforgalmi csatorna találkozik. Van egy, a régió igényeit messzemenően kiszolgálni képes, nemzetközi viszonylatban is jelentős vasúti csomópont, egy számjegyű főútvonal, de nem szabad megfeledkezni a Tisza adta lehetőségekről és a repülőtérről. Ezek az áruforgalmi csatornák optimális feltételeket teremtenek a logisztikai szolgáltató központ kialakításához, tekintettel a multimodális - többfajta áruszállítás - kapcsolódások megvalósítására is.- Mi lesz a konkrét funkciója a logisztikai központnak?- Divatos ma azt mondani, hogy tranzitország vagyunk. A cél azonban nem az, hogy átengedjük, hanem megállítsuk az árut. A központnak tehát az a feladata, hogy megállítsa és koncentrálja az árukat, amelyeken valamilyen értéknövelő szolgáltatást is végezzen.- Tehát létrejönne Szingapúr vagy Hongkong kicsiben...- Jó közelítéssel így is lehet mondani, hiszen nagy gazdasági jelentőségű objektumról van szó. Az említett relatíve kis országok is úgy gazdagodtak meg, hogy megállították az árut, amely ott értéknövelő beavatkozáson ment keresztül, így magasabb értéken kerülhetett piaci forgalomba.- Milyen értéknövelő' szolgáltatások jöhetnek szóba?- Meglehetősen széles körű a szolgáltatások palettája. Egyrészt az áru és információ áramlásához alapszolgáltatások kapcsolódnak, így a szállítás, szállítmányozás, rakodás, csomagolás, raktározás. Kiegészítő szolgáltatás a vámkezelés, a raktárban történő manipulálás, például egységrakomány-képzés, az áru átcímkézése, szét-, illetve összeszerelés. Járulékos szolgáltatás lehet a banki tevékenység, a marketingszolgáltatás, sőt akár a vendéglátás is. így kialakul egy komplex szolgáltatásrendszer, amely minden igényt kielégít.- Térjünk át arra, hogy mi történt eddig a logisztikai központ kialakítása érdekében?- A négy áruforgalmi csatorna hosszú idők óta működik. A közelmúltban kialakult az a regionális szemlélet, hogy az erők koncentrálásával jöjjön létre a központ, amely működésével szolgálni képes a régió gazdasági felemelkedését. Ezzel az elgondolással azonosult a MÁV Rt., a megye, a város, a megyei vállalkozásfejlesztési alapítvány és a Dél-alföldi Regionális Fejlesztési Részvény- társaság, s létrehozták ’96 októberében a Logiszol Kft.-t azzal a céllal, hogy az adottságok észszerű kihasználására irányuló logisztikai központ fejlesztésének előkészítését végezze el. Az elmúlt egy év alatt az előkészületek eljutottak a befejezés stádiumába. A legkülönbözőbb szemszögből elkészültek, illetve rövidesen elkészülnek a megvalósíthatósági tanulmánytervek. Ezek műszaki, áruforgalmi, gazdaságossági és környezetvédelmi szempontból egyaránt vizsgálták a központ létjogosultságát, megvalósíthatóságát. Jó esély van arra, hogy hamarosan megindítható a központ első fázisának megvalósítása, mégpedig a legkézenfekvőbb területen, a vasúti rendező pályaudvar konténerterminálján. Az elképzelések szerint fokozatos megvalósításban kell gondolkodni, mert ugyan már most is van igény a szolgáltatásokra, de hosszú távon senki nem mer nyilatkozni. Tehát elsőként el kell indítani valamilyen szolgáltatási rendszert, amelynek továbbfejlesztését a piaci igények fogják majd meghatározni.- Gondolom, ehhez rengeteg mindenre, elsősorban persze pénzre lesz szükség?- Ahhoz hogy egy ilyen rendszer működjön, olyan eszközrendszerre van szükség létesítményben, gépben, emberben és likviditási háttér tekintetében, amelynek előteremtése nem egyszerű dolog. Másrészt viszont követelmény, hogy kialakuljanak ezek a központok, hisz ez egyfajta kommunikációs alapot jelent az Európai Unióval. Nyilvánvaló, hogy ez nagyon sok pénzbe kerül. Különösen akkor, ha zöldmezős beruházásban gondolkodunk, mert ekkor milliárdok, esetleg tízmilliárdok lehetnek a megvalósítás sarokszámai. Szolnokon a vizsgálatok jelenlegi állása szerint nem indokolt a zöldmezős beruházás, de konkrét fejlesztési költségekről csak a már említett tanulmányok elkészülte után lehet nyilatkozni.- Honnan lesz erre pénz és optimális esetben mikor kezdheti meg működését, legalábbis „alapjáraton" a központ?- Tarthatatlan állapot, hogy Nyugat-Magyarországra megy a tőke, ide meg csak csordogál. Tudomásul kell venni, hogy a működőtőke szereti, ha kiszolgálják. Ha azonban csak beszélünk erről, akkor nem fog ide jönni. Maximálisan rugalmas létesítményrendszert tudok Szolnokra elképzelni, amely stimulálja a működötökét, hogy ide jöjjön. Ennek érdekében azon fáradozunk, hogy ez a kiszolgáló rendszer - a logisztikai központ - a körülmények kedvező alakulása eredményeképpen már a jövő év első felében kezdje meg a működését. Laczi Zoltán Szolnoki top 10 Megjelent a megyei kereskedelmi és iparkamara gondozásában a megyei Top 50. A ’96-os nettó árbevétel alapján rangsorolt 50 cég közé 24 szolnoki székhelyű vállalkozás fért be, úgy, hogy három cég nem járult hozzá nevének közléséhez. A top 10-ben kapott helyet a Ramexa, a So- lami, a GITR, a Kőolajkutató, a cukorgyár, a papírgyár és a Mezőgép. A gazdálkodók közül Szolnok első számú foglalkoztatója a Mezőgép, további sorrend: MÁV Járműjavító, Kőolajkutató, Solami, Jászkun Volán, Tisza- menti Vegyiművek. A legnagyobb szolnoki exportőr a Ramexa. A legnagyobb üzemi eredményt ’96-ban a cukorgyár, a legjobb üzemi eredményszintet pedig az AXON Rt. érte el. -ÍzPedagógiai program a kollégiumban Mint ismeretes, az iskoláknak megszabott határidőre pedagógiai programot kell készíteniük. Kevesebben tudják azonban, hogy a közoktatási törvény a kollégiumoknak is előírja program készítését. Erről érdeklődtünk Szolnokon, a Városi Kollégiumban Szymczak Judit igazgatóhelyettestől. Huszonkét évesen munka nélkül Amikor legutóbb a megyei munkaügyi központ új, szolnoki ki- rendeltségén érdeklődtünk, kiderült, a megyeszékhelyen meg a környező településeken 5 ezer 800 munkanélkülit tartanak nyilván a munkaképes korúak táborában. Közéjük tartozik a Szolnokon lakó, huszonkét éves Múzsái Zoltán is. A kollégiumok pedagógiai programja más alapelvek szerint készül, mint az iskoláké. Benne inkább a nevelés elvei dominálnak, az életrend, a szabadidő, a tanulás szervezése áll a középpontban, de a tanulók felzárkóztatása, a tehetséggondozás is kiemelt helyen szerepel. Ehhez kapcsolódik a közösségi tevékenységek segítése, nevelés a közösségben a közösség által, az önkormányzatiság elveinek érvényre juttatása. A törvény szerint a kollégiumoknak a velük együttműködő iskolák programjaira építve kellene elkészíteni saját programjukat. Ez azonban nem kivitelezhető, mivel a kollégiumoknak is február 28-ig kell elkészíteni a programjukat, mint az iskoláknak, tehát nem tudják megvárni azok elkészülését. Marad a párhuzamos programkészítés, tehát folyamatosan kapcsolatban kell állniuk az összes középiskolával, ahonnan tanulók laknak náluk, azaz az egészségügyi szakiskola kivételével mindegyikkel. Bizonyos alapelvek lefektetése után éppen most jött el a szorosabb kapcsolattartás ideje, amikor az iskolák konkrét igényeiket is megfogalmazzák. A készülő program újszerű követelményeket támaszt a nevelőtanárok számára. Szerepük növekszik, annak ellenére, hogy szinte minden a diákönkormányzaton keresztül történik, legyen szó a tanulmányi munkáról, a szabadidős tevékenységekről vagy a fegyelem biztosításáról. A nevelőtanár a háttérből segít, igyekszik megteremteni a feltételeket a diákönkormányzat munkájához. Miután a kollégium programjában fontos helyet kap a tehetséggondozás és a felzárkóztatás, a nevelőtanárnak a pedagógiai és pszichológiai ismereteken túl a szakismeretekkel is magas fokon kell rendelkeznie a korrepetáláshoz. Hogy a megnövekedett követelményeknek eleget tudjanak tenni, szervezett képzésben vesznek részt, amely főiskolai és belső továbbképzés lehet. A szolnoki Városi Kollégiumnak öt úgynevezett tagintézménye van, ezek szakmailag önállóan működnek, és általában az azonos iskolatípusokban tanuló diákoknak adnak otthont. Ez megkönnyíti a diákok és a tanárok helyzetét is, könnyebb a korrepetálás, és minden tagintézmény megőrzi sajátos arculatát. De ez teszi lehetővé azt is, hogy az iskolákkal közvetlenebb kapcsolatot tartsanak, akár egyes osztályfőnökök és nevelőtanárok közvetlen kapcsolatáig is. Bistey Tulajdonképpen maga sem tudja, hogy miért állástalan hónapok óta, de kis írásunkban erre is keressük a feleleteket. Általános iskolai tanulmányait követően a „keró”, azaz a kereskedelmi és vendéglátó következett Szolnokon. Két évet elvégzett, de akkor „lett egy balhé”, és ebből kifolyólag - finoman fogalmazva - megváltak egymástól. Azóta lepergett néhány esztendő, lehetne folytatni, jobban mondva befejezni a hiányzó évet, csak ez sok pénzbe kerülne. És hol, kinek akad erre ekkora összeg, mert hogy neki nincs, az tény. Azt se felejtsük ki, hogy annak rendje-módja szerint védte a hazát, kiszolgálta a katonaságot, majd két papírt is szerzett. Az egyik B kategóriás gépjárművezetői igazolvány, a másik pedig azt bizonyítja, hogy eredményesen befejezte a személy- és vagyonőri tanfolyamot. Áz utóbbi területen biztonsági őrként dolgozott is egy évet fővárosunkban. Drágának bizonyult az albérlet, no és megismerkedett egy aranyos szolnoki ifjú lánynyal, akivel megszerették egymást, így megint Szolnok következett. Azóta együtt élnek azzal a szépséghibával, hogy a lány dolgozik, van munkája, míg Zolinak hónapok óta nincs. Sőt egyáltalán nem kap semmiféle járandóságot. Közben - csúnya szakszóval élve - regisztrálták, felvették az adatait a munkaügyi központban, ahol általában hetente érdeklődik. Adódott is már állás- lehetőség, kiközvetítették, és úgy tűnt, az egyik sikerül. Igen ám, de közben feltűnt a láthatáron valakinek a valakije, ebből kifolyólag Zolival finoman, de félre nem érthető módon közölték, hogy nem mellette döntöttek. így a párja tartja el, ami pedig a szülőket illeti, egyik oldalon sem állnak annyira jól, hogy hathatósan segíteni bírnák őket. Ezért oly módon telnek ennek az életerős fiatalembernek a napjai, hogy felkel, és ha olykor hívják az ismerősök, rokonok, segít nekik. Egy fél lakást bérelnek a párjával, és Zoli változatlanul reménykedik, hogy egyszer rávirrad a szerencse. Ez valami olyasmit jelentene, hogy nem hiába fogja meg a munkaügyi kirendeltség kilincsét, amikor elhelyezkedési lehetőség után kíváncsiskodik. Mert kíváncsiságban aligha van hiány, hiszen hetente érdeklődik... D. Sz. M. Ax ünnepek alatt a szolnoki Városi Művelődési Központ kirakatát díszíti ez a szép betlehemi makettkompozíció. fotó: csabai
