Új Néplap, 1994. május (5. évfolyam, 102-126. szám)
1994-05-04 / 104. szám
Tallózó Minilapszemle a magánosításról AUAJII VAGYONÜGYNÖKSÉG Minden MRP-s kap sörrészvényt. A Pannonplast a következő - jegyzés május 2-ától. A kedvezményes részvényvásárlási program (KRP) első kísérleténél minden igényt ki tudnak elégíteni a részeletfizetési és kárpótlási almdszerben - hangzott el az első tapasztalatokat összegző sajtótájékoztatón. A Soproni Sörgyár részvényei közül 300 ezer darabot kínáltak fel a KRP keretében. A belföldi készpénzes magánbefektetők részvénycsomagjából 30 ezer részvényre 48 ezer igénylés futott be. Az allokáció során ezek a befektetők fejenként egy-egy darab részvényt kapnak, mindaddig, amíg a részvényekből futja. (Népszabadság IV. 26.) Önprivatizációból 29 milliárdos bevétel. A március 31-ével lezárult önprivatizációs programban már csak néhány limitár alatti ajánlat vár döntésre - mondta a Világgazdaságnak Both János, az ÁVÜ igazgatója. A két programban összesen 480 cég alakult át, eddig 406 adásvételi szerződést kötöttek meg, 5-18 „elfuserált” ügy volt. öt tanácsadót zártak ki, és a bevétel eléri a 29 milliárd forintot. (Világgazdaság IV. 26.) Az ÁVÜ ellenőrzi a vezetőket. Az Állami Vagyonügynökség kiterjeszti ellenőrzéseit. Már működik az a program, amely a befektetők megbízhatóságát vizsgálja. A többségi állami tulajdonú cégeknél pedig felmérik, hogy a menedzsment tevékenysége mennyire képviseli az állam érdekeit. (Népszabadság IV. 26.) Szakmai szempontokat hiányolnak a pártok privatizácis elképzelései. A Konrad Adenauer Alapítvány és a Tulajdon Alapítvány Privatizációs Kutatóintézete beszélgetést rendezett a pártok gazdasági szakértőinek részvételével, a résztvevők hangsúlyozták, hogy nagyobb nyilvánosságot és áttekinthetőséget kívánnak a pártok a privatizációs folyamatban, többségük a tőkeemeléses privatizációt támogatja. (Magyar Hírlap IV. 20.) Szelektálják a vállalatokat. Az ÁVÜ alkudozik a bankokkal. A gyorsított adóskonszolidációban érdekelt 55 vállalat közül kilenc esetében van esély a megegyezésre, 19 másik sorsáról pedig még kemény alkudozás folyik a bankokkal. A cégek egy részéről nem az ÁVÜ dönt, egy részüket pedig valószínűleg felszámolják - mondta Lajtai György, az ÁVÜ igazgatója. (Népszabadság IV. 21.) Hétfőn aláírták a Centrum Áruházak Rt. privatizácis szerződését, de még az eladás előtti napokban is veszélyben volt a megállapodás, hiszen az egyetlen, készpénzzel fizető vevő, a Gellért Company meggondolta magát. Andrew Sarlós, magyar származású kanadai üzletember azonban megmentette a helyzetet, és átvette a fölszabadult 2 százaléknyi vagyonrészt. (Magyar Hírlap IV. 20.) Vagyont olcsóbban, mint valaha. A kárpótlási jegy árfolyamának elmúlt napokban történő csökkenése szinte minden piaci megfigyelőt meglepett. A kárpótlási jeggyel történő privatizáció ugyanis soha nem volt olyan olcsó, mint a jelenlegi árfolyamon. A politikai várakozások hatásán túl tehát valószínűleg a privatizáció ütemének csökkenése is hátrányosan befolyásolta a jegy árfolyamát. (Világgazdaság IV. 20.) Nem sörre, részvényre szomjaztak a befektetők Kezdetben 2 hetet szántak a kedvezményes részvényvásárlási program kísérleti szakaszának első felvonására. Ehhez képest túl sikeres volt a nyitány. A sörgyári részvényekért mindössze 4 napig folyt a harc, a felajánlott 501.806 darabot túljegyezték. Kezdetben 2 hetet szántak a kedvezményes részvényvásárlási program kísérleti szakaszának első felvonására. Ehhez képest túl sikeres volt a nyitány, 4 nap alatt az összes felajánlott részvényt túljegyezték. így még azok sem lehetnek maradéktalanul elégedettek, akik - magukat szerencsésnek tudván - egyáltalán bejutottak a jegyzési helyekre. A kárpótlási jegyekkel „fizető” alanyi jogosultak, valamint a részletfizetésre bejelentkezők valószínűleg megkapják az igényelt mennyiséget, ám a készpénzért vásárlóknak bizonyosan jóval kevesebb jut. mint szeretnék. Pedig számukra sem keveset, 200 ezer darabot kínáltak. A hatalmas érdeklődés természetesen elsősorban a grandiózus reklámkampánnyal megtámogatott kedvezményes kínálatnak köszönhető. Hiszen ki ne szeretne kockázat nélkül nyerni? Az 5 éves. kamatmentes részletre vásárolható értékpapírért ugyanis a 2000 forintos regisztrációs díj igazán semmifajta rizikót nem jelent. Ezzel a lehetőséggel élve jegyezték le a Privatizációs A privatizácóval kapcsolatos bármilyen információ beszerezhető az Ügyfélszolgálati Irodában Szolnokon, a Kossuth tér Csz.árn alatt, a Technika Házában. információ Privatizácó előtt A startvonalon áll a Kőolajkutató A Kőolajkutató Rt. privatizációjának előkészítése véget ért, a vállalat eladásának gyakorlati akadálya nincs. Azonban a tevékenységi területet nézve már más a helyzet. Hazánkban a szolnoki cégen kívül még egy működik, ezért a döntés úgy szól, hogy a két céget egyszerre kell majd meghirdetni. Viszont még a másik vállalat magánosítási előkészületei nem fejeződtek be. A Kőolajkutató Vállalat — 1992 augusztusa óta részvénytársaság - I99l-ben vált ki a volt OKGT-ből, a mostani Mól Rt.-bői. Még ez év nyarán -zatosan elhaltak” - mondotta Szécsi Ferenc, a társaság vezérigazgatója. Az átalakulás után megkezdődött a privatizáció immár szinte a kiválással egy időben - eldöntött kérdéssé vált az is, hogy a vállalat 100 százalékban privatizáció alá kerül, szervizcégről révén szól. Az IM-felügyelet alá tartozó cég átalakulása ekkor történt meg, majd a felügyeleti szerv változott az ÁVÜ-re. Egyébként még az átalakulás előtt megkerestek nyugati vállalatokat annak érdekében, hogy a majdani privatizációban részt vennének-e. „Ezek az érdeklődések azonban fokotényleges előkészítése, azaz, hogy a vállalat részvényei valódi tulajdonosra találjanak. Ehhez piackutatás is tartozott, melynek célja a potenciális érdeklődők felkutatása volt. Szinte minden vállalat privatizációjához hozzátartozik, hogy tanácsadó cég(ek) vezénylik le a magánosítást az ÁVÜ felügyelete mellett. A Kőolajkutatónál azonban mindkét kijelöli tanácsadó céggel kötött szerződést az ÁVÜ felbontotta, s je-300 ezer darab felajánlott részvény kétharmadát. A fennmaradó egyharmad a kárpótoltaknak jutott, akik szintén nem kockáztatnak sokat. Sőt, a meghatározott cserearány (l0 jegyért 4 részvény) már eleve biztosította, hogy a törvény szerinti 152 százalékos árfolyamon számítsák be a jegyet. Igazságtalanok lennénk azonban, ha a részvényjegyzés sikerének okát csakis a csábító kedvezményekben keresnénk. Hiszen az magában a Soproni Sörgyárban rejlik. Egyszerűen arról van szó, hogy ez egy jó cég. A hét hazai sörgyár közül ez uralja a hazai piac I I százalékát. Tavalyi árbevétele 2.7 milliárd forint volt, az adózás utáni nyereség 580 millió forint. S noha a piacon uralkodó gyilkos konkurenciaharc nyomán 5,6 százalékkal kevesebb sört tudott értékesíteni, mint az előző évben, nettó árbevételét így is 11,4 százalékkal tudta növelni. Mindez nagymértékben annak köszönhető, hogy a cég többségi tulajdonosa világhírű, és egyben igen tőkeerős szakmai befektető. Az osztrák Brau Union AG Ausztriában 9 sörgyár tulajdonosa, és az ottani piac 60 százalékát tudhatja'magáénak. A Soproni Sörgyárban a közelmúltban, de még a mostani részvénykibocsátás előtt 75 százalékos részesedést szerzett. Segítségével már korábban is jelentős fejlesztéseket tudtak Sopronban megvalósítani, amelynek révén a minőség és az eltarthatóság egyaránt javult, új termékeket is meg tudtak honosítani. a régebbiek pedig külcsínre is vonzóbbak lettek. Amint Németh Árpád, a gyár vezérigazgatója elmondta, piaci részesedésük megőrzése, bevételük és nyereségük növelése érdekében továbbfejlesztik vevőközpontú kereskedelmi hálózatukat. A reklám előnyeivel nem élhetnek - hiszen Magyarországon tilos szeszes italt reklámozni -, ám áthidaló megoldásként bővíteni kívánják azoknak a vendéglátóhelyeknek a körét, ahol kizárólag soproni söröket forgalmaznának. Ezen túl sportesemények és sörfesztiválok rendezésével próbálják termékeiket még ismertebbé tenni. Vagyis offenzív piacpolitikát folytatnak az osztrák partner marketingtapasztalatainak felhasználásával. Hogy jövőjük ígéretes és biztos, annak alátámasztására álljon itt két tény. A sörgyár minden egyes dolgozója és vezetője élt a lehetőséggel, hogy részvényt vásároljon a számukra külön felajánlott keretből. Tehát ők belülről ismerik, bíznak benne. S ami még ennél is meggyőzőbb: a mostani nyilvános kibocsátás során a külföldi befektetők számára felajánlott részvénycsomagot szinte pillanatok alatt többszörösen túljegyezték. A viszonylag magas, 3800 forintos ár ellenére tapasztalt jelentős külföldi érdeklődés jó ómen a várhatóan növekvő tőzsdei árfolyam szempontjából. A kibocsátást előkészítő Creditanstalt Értékpapír Rt. munkatásai szerint nem fognak csalatkozni a jó hozamban reménykedő hazai befektetők sem. Feltéve, ha a májusra tervezett tőzsdei bevezetéskor nem mindenki és egyszerre akar azonnal túladni rajta. Higgyék el, nem érdemes. A sörrészvény hosszabb távon is kifizetődő. Közgyűlés előtt a Pick Házasság bonyodalmakkal lenleg közvetlenül a vagyonügynökségi felügyelet alá tartozik a vállalat. „A privatizációs startvonalon állunk, akár a holnapi napon is meg lehetne hirdetni a céget. Azonban nagyon bölcsen úgy döntött az ÁVÜ, hogy még nem következhet a privatizáció” — ecsetelte a helyzetet a Kőolajkutató vezetője. Ennek oka, mint kérdésünkre elmondta Szécsi Ferenc, hogy Magyarországon egyetlen konkurenciájuk van, a Rotary Kft. További bonyolító tényező, hogy mind a Kőolajkutatónak, mind a Rotary Kft.-nek egyetlen cég - a Mól - ad kis hazánkban munkát. S utóbbi cég egyszemélyes tulajdonosa maga a megrendelő Mól Rt. „Bár eddig tisztességes volt a versenyeztetés, sikerült megtartani piaci pozíciónkat, azonban ez középtávon számunkra kezelhetetlen” - fejtette ki nézeteit a vezérigazgató. Éppen ezért szükséges bevárnia a Kőolajkutatónak a Rotary Kft. eladási előkészítését, mely maximálisan még néhány hetet vehet igénybe. A cég magánosítására a dolgozók is felkészültek, az 1200 dolgozóból mintegy 90 százalékos részvétellel megalakult az MRP-szervezet. A szándék szerint a pályázati részvétel biztosra vehető, azonban függ a majdani meghirdetéstől. Ha belföldi befektetők számításba jöhetnek potenciális vásárlóként, akkor egy MRP-MBO konzorcium indulni fog a versenyben. Egy ilyen többségi tulajdonosi részvétel Szolnoknak sokat jelenthet, hiszen egy sikeres vállalat továbbra is a megyében tevékenykedne, s támogatásai majd eljutnának a megfelelő helyekre a jövőben is. Egyébként a vállalat a hazai piacon jól szerepel, s nem elhanyagolhatóak külföldi érdekeltségei sem. Jelenleg öt berendezésük működik határinkon túl - kettő a volt Szovjetúnió területén, három pedig Szíriában. Ez utóbbiak jövője is biztató, ugyanis az ottani állami cég és a Shell közös vállalatának dolgoznak immár három éve, s további két évig biztosított a munka. Várhatóan a szerződések meghosszabbítása sem ütközik majd akadályba. A Pick Szeged Rt. április 28-i közgyűlésének egyik legfontosabb napirendi pontja az az alaptőke-emelés, amely a Herz Szalámigyár megvételéhez, a szükséges működötökéhez, illetve beruházásokhoz kapcsolódó forrást biztosítja. Mint Vámosi Lukács gazdasági igazgatótól megtudtuk, a Herz vételára 920 millió forint volt, a teljes működőtőke-szükséglet 700, a beruházások forrásigénye 1 milliárd forint. A Herzet a nehézségekkel küszködő Budaipesti Húsipari Vállalattól 1993 február közepéitől v^gé^gjbérelte többszöri hoszszabbítassai a Pick. Áz eladásra kiírt pályázatot is a szegediek nyerték, ám közben volt egy kis bonyodalom. Az ÁVÜ és az ÁV Rt. igazgatótanácsa február elején egyszerre hirdetett eredményt két Pick-pályázattal kapcsolatban. Első körben a Gyulai Húskombinát részvényeinek 50 százalékát plusz egy szavatot megvásárolhatónak ítéltek az illetékesek, a Herz vételi ajánlatát a monopolhelyzetre való hivatkozással viszont elutasították. (A gyulai lánykérés csak a szakmai körökben volt köztudott, a Herz-házasság híre viszont nagyobb nyilvánosságot kapott.) Azután néhány napon belül megfordultak a dolgok, Herz-ügyben lett szabad a vásár. Gyuláról azonban le kellett mondaniuk a szegedieknek. A Gazdasági Versenyhivatal mindent szentesítő pecsétje még ma is hiányzik az okmányokról, a Pick-vezérek azonban optimisták. Tervezik a nem minden előzmény nélküli házasélet részleteit. A Privatizáció Története Hazánkban az elmúlt négy évben annyi külföldi tőkebefektetés történt, mint a kelet-európai térségben együttvéve. A hazai tulajdonszerzés aránya 1993-ban megközelítette a 70%-ot. Ezek az adatok önmagukért beszélnek és megerősítik a tényt: Magyarországon sikeres a privatizáció. A Privatizáció története című könyv dokumentálja az elmúlt évek magánosításának történelmét, valamint segít az új tulajdonosi modellek megismerésében, megértésében is. Azok számára szintén ajánljuk akik szeretnének bekapcsolódni a hazai - még számos lehetőséget tartogató - privatizációba. Keresse az ÁVÜ budapesti és vidéki ügyfélszolgálati irodáiban! 5000 Szolnok, Kossuth u. 4. Tel.: 56/425-524 AIXAMI VAGYOMGYAOIvSEG
