Új Néplap, 1994. február (5. évfolyam, 26-49. szám)
1994-02-15 / 38. szám
1 Világgazdaság - sorokban Kié lesz a SZER? Soros György magyar származású amerikai üzletember és pénzmágnás tárgyalásokat folytat a Szabad Európa Rádióval és a Szabadság Rádióval az amerikai kormánytámogatással fenntartott médium kutatóintézetének és archívumának átvételéről. Ha sikerül tető alá hozni a megállapodást, egy olyan átfogó állami és ma- gán-médiumvállalkozás születhet, amely megmentheti a Clinton-kormány költség- csökkentő intézkedéseitől a rádió több programját és tevékenységét, és a Soros-alapítvány átvenné, a Közép-európai Egyetemhez kapcsolná a két intézményt. Olajtó a Barátság-l-ből Közép-Oroszországban eltört a Barátság-1 kőolaj- vezeték egyik csöve, s mintegy 3 ezer tonna olaj ömlött ki a fagyott talajra, ahol héthektáros tavat alkot. A súlyos kömyezetszeny- nyezéssel fenyegető baleset a Moszkvától 420 kilométerre délre fekvő Tambov közelében történt. A javítást és a kiömlött olaj összegyűjtését már megkezdték. A vészhelyzetekkel foglalkozó állami bizottság szerint a törés nem veszélyezteti a külföldi olajszállításokat, mert a fő csővezeték épségben maradt. Munkavállalási engedély nincs! Az újonnan Ausztriába költöző külföldieknek az osztrák hatóságok nem adnak ki munkavállalási engedélyt, hacsak nem az Európai Gazdasági Tér országaiból jönnek. Az értesülés a bécsi a szociális minisztériumtól származik, s azt a külföldi munkavállalókkal kapcsolatos statisztikákkal együtt adták közre. Ezek szerint 1994-ban a külföldi munkavállalók számát 295 ezerben maximálták, ami az összes ausztriai munkavállaló 9 százaléka, s csekély növekedést jelez a ’93-as évihez képest. A szigorítás oka az, hogy az engedéllyel Ausztriában tartózkodók között is egyre nagyobb a munkanélküliség - évi átlagban közülük több mint 27000-en nem találnak állást. SAS-faragás A skandináv SAS légitársaság azt tervezi, hogy a jövő év közepére többek között 2930 munkahely megszüntetésével 2,91 milliárd svéd koronával (364 millió dollárral) csökkenti költségeit. Csaknem bizonyos, hogy az elbocsátások mellett megszüntetik a svédországi Swedair leány- vállalatuk „munkásjáratait”. Az elbocsátandók között összesen 1215 pilóta és steward(ess) van. Gazdaságtalan az orosz olajexport Oroszország kész összehangolni tevékenységét az olaj világpiacán a Kőolajexportáló Országok Szervezetével (OPEC). A csökkenő világpiaci olajárak mellett, a jelenlegi dollár-rubel átváltási árfolyamot figyelembe véve, gazdaságtalanná vált az orosz olaj exportja. Oroszország kész a kapcsolatok kiépítésére az OPEC-kel akcióik összehangolása és kétoldalú konzultációk céljából, hogy ezáltal stabilizálni lehessen az olaj világpiacát. Arról nics szó, hogy tagjai lesznek az OPEC-nek, ez nem áll érdekükben, de az együttműködés szükségessége vitán felül áll. Gazdák véleménye az 500 ezer forintos támogatásról Kétszer ad, aki gyorsan ad A karcagi Nagykun Gazdakör tagjait arról kérdeztük, mit szólnak ahhoz, hogy félmillió forintra emelték fel a forráskiegészítési támogatás összegét az MFA-nál. Jó döntés volt, hiszen az új gazdák nem rendelkeznek a 30 százalékos saját erővel sem a hitel felvételénél. így most 1,6 milliós hitellehetőséghez jutnak. Ha van egy 1,6 milliós gép, akkor ahhoz 800 ezer a kamatmentes támogatás, 320 ezer forint a banki kölcsön, melynél a kamat felét átvállalja az állam, a fennmaradó 480 ezer forintot pedig az új támogatási formában kapja a vásárló. így pénz nélkül beruházhat a gazda, ha elnyeri a pályázatot - mondja András János. Tudvalevő, hogy erre 6 milliárd forintot különítettek el, melyet 21 részre osztottak, minden megye kvótát kapott, melyből addig tudnak adni, amíg jut. Ráadásul mire ebből gép lesz, akkorra ősz lesz, megint az a probléma, hogy nem tartották be azt a közmondást, hogy aki gyorsan ad, az kétszer ad. Ha ezt gyorsabban, hamarabb adták volna, vagy előbb találták volna ki, sokkal hasznosabb lett volna - véli. Hubai Imre, a Nagykun Gazdakör elnöke szerint ez a támogatás egyfajta segítség lenne a gazdának. Am a kereskedelmi cégek felismerték ezt, s ennek következtében a traktor árát, ami tavaly 460 ezer volt, most 660 ezer forintra, 1,5-szeresére emelték fel, mondván, a paraszt most úgyis ki fogja használni az állami támogatást, elviszi tőle a traktort annyiért is. így mást jóformán nem is tud venni a támogatási összegből. A tavalyi árak szerint még tudott volna ebből a pénzből munkagépeket is venni, most csak egy traktorra futja. A gazdakör ismertette a tagokkal a lehetőséget, beszerezte a formanyomtatványokat, segít a pályázatok megírásában is. Összeállították részükre a legfontosabb gépek jegyzékét, s azt, mire képes az adott gép. Gond. hogy nem a komplett nyomtatványt adták ki, még várni kell egy pótra. Az a borzasztó, hogy mire egy hónap múlva elbírálják a pályázatokat, a traktor, a munkagép ára ismét emelkedni fog. Vadai György két gyermeke részére szeretne pályázatot beadni. A földterületük egy részét már bevetették, a másik felébe napraforgó kerül majd. Bátyjával is van közös területük. Mindketten más-más gépeket kívánnak venni, ahogy a gazdaság megkívánja. A traktor mel- (lett csőtörőt, rendszórót, ekét és pótkocsit is vásárolni kíván. Az egyik pályázata 1,617, másik 1,608 milliós, ám még kellene 322 ezer Ft, az lenne a saját rész, melyhez most akart hitelt felvenni. Át is ment Tiszafüredre az Agroker lerakatához... Eddig úgy volt, hogy termeltetési szerződés alapján ezt ők meghitelezik, és a gép szolgálna fedezetül. Ezt két héttel ezelőtt mondták neki, adtak nekik árlistát a pályázat kidolgozásához, s most úgy tájékoztatták, hogy csak az áfát (körülbelül 400 ezer forint) hitelezik meg neki. így az áfát ő igényli vissza, s a pénzt utalja át az Agrokemek. Nem tudni, ebben mi a ráció, ezt kell tudomásul venni. Nyolcvan százalékban lát esélyt arra, hogy megnyeri a pályázatot, s meg tudja venni a gépeket, mely a további gazdálkodáshoz kell. Ha nem kapja meg, egyszerűen „megfullad”, a földet nem tudja megművelni. de Ezt a lehetőséget meg kell fogni Marinka Jánosnak Jászberény határában van egy tanyája, s körötte egy kevés föld. A 200 ezernyi kárpótlási jegyével márciusban licitál majd, hogy nagyobb legyen a birtok. Három éve „csir- kézik”, tenyészállománya most kezdi meghozni a befektetett pénzt és a munkát.- Egy rossz Zsigulival hordom az előnevelt csirkéket eladni. Rengetegbe kerül a benzin, 4-5 forint egy csirkén az üzemanyag- költség. Ezért gondoltam, hogy pályázok az MFA támogatására, s egy Toyota furgont vennék. Egymillió-hatszázezer plusz áfa az ára. A pályázatot már elkészítettük, segített egy ismerősöm. Egyelőre „mellékállásban” leszek vállalkozó, a tüzéptelepen dolgozok továbbra is. Úgy számoltam, ha megkapom az MFA-támogatást, akkor most 320 ezret kell kifizetnem az autóra és az áfát. Utána meg évente a többit törleszteni, viszont jobb lesz a jövedelmezőség, kitermeli az adósságot, ami azért csak kevesebb lesz így 500 ezerrel. Nagyon bízom, hogy sikerül. Ha nem, akkor is folytatom. Jászfényszaruban Török Ferencnek nagy a gondja. Mintegy 15 hektár birtoka lenne, de eddig csak a 4,5 hektár kárpótlási földjével rendelkezik. A részaránytulajdonát még nem sikerült megszereznie, a földkiadás még nem zárult le a téeszben. Pedig számításaiban a leendő földterületnek is nagy szerepe van, hisz idei hasznát is be kellene kalkulálnia az pályázati, számításokba.- Az a helyzet, hogy én már készítettem ilyen pályázatot. Tavaly december végén adtam be. Egy traktort szeretnék. Ez az 500 ezer forintos, vissza nem térítendő támogatási lehetőség január 1-jétől lépett érvénybe, ezért a decemberi pályázatomra nem érvényes. Nagyon bosszant, hogy lecsúsztam róla. Újabb pályázatot más eszközökre adhatnék be, de ez újabb teherrel járna, amit nagyon meg kell gondolni. Ki tu- dom-e termelni ezeknek a visszafizetési kötelezettségét? Tanácstalan vagyok. Bosszant, hogy nem vártam két hetet a pályázat beadásával. Bizonytalanságban vagyok, nagyon kellene a segítség információban is. Ez a falugazdász dolog is új még, de ha az ilyen helyzetet feloldaná, segítené a gazdákat a lehetőségek megismertetésével, az jó volna. Németh István és családja 35-40 hektárnyi családi birtokon gazdálkodik Jászberényben. Őszi búzával 55 holdja van bevetve. Talajművelő és betakarítógépekre nagy szüksége lenne. A helybeli gazdakörben értesült az idei új támogatási formákról. Mint meséli, éjszakákat nem aludtak a feleségével, hogy mit csináljanak. Eddig úgy éltek, úgy építettek házat, úgy nevelték fel gyermekeiket, hogy az államnak sosem tartoztak.- Mégiscsak úgy döntöttünk, hogy belevágunk. Elkészítettük a pályázatot. Egy MTZ traktor, kisbálázó, kukoricavető gép, műtrágyaszóró és permetező kellene. Ez együtt 1 millió 600 ezer, és csak 1 millió 100 ezret kell majd kifizetnünk. Évi 200 ezer forint lesz a tartozásom, de nagyon bízom benne, hogy sikerül visszafizetni. Az az igazság, hogy a mezőgazdasági vállalkozóknak nagyon kell a segítség. Volt sokféle tavaly is, csak nem tudtunk róla. Most a gazdakörben ezt mindenkinek továbbadjuk. Ez olyan lehetőség, amivel élni kell. Mindenkinek ajánlom, hisz ez jó dolog, ez az, amire vártunk. K. E. Az oldalt szerkesztette: Vági E. Zoltán Ami egy reklámnál fontos Kólák háborúja Somers, New York, 1994. január 31. - A nemzetközi kólaháború új ütközeteként a Pepsi Cola e napon bejelentette hét végi reklámkampányának elindítását, mely több mint 500 millió fogyasztóhoz jut el 26 nemzetközi piacon egy fricskának szánt új tv-reklámmal, melyben csimpánzok jelenítik meg a Pepsi Colát, amely - „az új generáció választása”. A spot (fényfolt - tv-k képernyőjén) fontos szándéka új precedenst teremteni az összehasonlító hirdetések műfajában, melyeket évek óta szigorúan korlátoznak, sőt tiltanak a nemzetközi piacok nagy részén. A „Chimps” (Csimpik) című új, 30 másodperces reklámfilm a helyi fő műsoridőben debütált olyan kulcsfontosságú piacokon, mint az Egyesült Királyság, Németország, Franciaország, Hollandia, Spanyolország, Magyarország, Japán, Ausztrália, Új-Zéland, Chile, Peru és Kolumbia. Az Egyesült Államokban a Super Bowl közvetítése alatt volt a premierje, mikor is több mint 130 millió amerikai látta. „Mivel a világ visszafordíthatatlanul a szabad és nyitott piacok irányába halad, úgy gondoljuk, hogy elérkezett az idő, amikor az összehasonlító reklám egy elfogadható útja lesz annak, hogy ismertessük a fogyasztókkal a választás koncepcióját” - mondta Alan Pottasch (Worldwide Creative első elnökhelyettes, Pepsi Cola International). A Pepsi új spotjában két laboratóriumi csimpánzon végeznek kísérletet annak megállapítására, milyen különbségek vannak a világ két vezető üdítőitala között. Áz egyik alanynak csak Pepsit adnak hat héten keresztül, a másiknak pedig csak Coca-Colát. A kísérlet végén a Coca-csimpánznak „jelentősen fejlődik a kézügyessége”: látjuk, amint kalapáccsal be tud verni egy cölöpöt a megfelelő lyukba. Ugyanakkor a Pepsi-csimpánz elveszti az érdeklődését, és eltűnik. A zárójelenetben nézők felfedzik őt, amint egy dzsipet vezet a tengerparton. Lányok veszik körül, mellette szörfdeszka, és szól a hangos rockzene. Pottasch szerint a „Chimps” egy klasszikus kólaháborús reklám, mely kísérletet tesz arra, hogy megkülönböztesse a Pepsi és a Coke márka személyiségi jegyeit. A Pepsi menő és kissé szemtelen, „az új generáció választása”. „A kólaháború középpontjában mindig az áll, hogyan ábrázolják a Pepsi és a Coke közti versenyt oly módon, hogy azt a fogyasztók ízlésesnek és egyben humorosnak találják. Mi úgy gondoljuk, ezzel az új spot- tal elértük célunkat” - mondta Pottasch. A „Chimps” az első olyan összehasonlító reklám, melyet a Pepsi az egész világon egy időben mutatott be. A vállalat viszont már a múltban is figyelmet keltett, amikor összehasonlító hirdetésekkel jelent meg néhány kiválasztott külföldi piacon. Például 1992-ben a Pepsi Cola Japán bemutatta a cég M. C. Hammer „Feelings” című reklámfilmjét, melyben a rapsztár koncertjén véletlenül egy Coca-Colába kortyol bele - ezután romantikus dúdolásba kezd. Addig nem tér vissza újra a raphez, amíg nem kap Pepsit. Amíg japán műsorszórókat arra kényszerítették, hogy vegyék le a műsorról a reklámfilmet, a Pepsi felajánlotta, hogy ingyen eljuttatja a betiltott hirdetést a fogyasztóknak. A céghez több mint 100 ezer kérés érkezett, és a Pepsi eladásai Japánban 50 százalékkal növekedtek. 1993-ban a Pepsi Cola Olaszország a „Szomjas motoros” című összehasonlító spotot mutatta be, melyben egy szomjas motoros a sivatag közepén visszautasítja a Coca-Colát, és továbbutazik 75 mérfölddel a Pepsiért. A reklámfilmet később levették a műsorról a Coca-Cola által indított per miatt. A „Chimps”-et a Pepsivel régóta dolgozó reklámügynökség, a BBDO/New York készítette, s Jim Gartner rendezte. A háború csak a reklámok között folyik Felmérés a fogyasztó igényeiről Hogyan lehet egy cég sikeres? Kulcspozíciók: a telefonos és a portás A vállalkozások korát éljük, amikor gyakran apróságokon csúsznak el üzletek. De mitől is függ a siker? Hogyan változtathat egy cég a saját arculatán? Erről kérdeztük a kapcsolatteremtés egyik hazai szakértőjét, dr. Pető Györgyöt, a Magyar Public Relations Szövetség egyik vezetőjét. A tavalyi év decemberében a Skála-Trade Rt. marketingosztályának megbízásából a Média Press piackutató cég felmérést készített az ország öt különböző Skála Áruházában. A vizsgálat 1200 vásárló személyes, kérdőíves megkérdezésével törént. Mindennek célja az volt, hogy képet kapjanak az áruházak vásárlóközönségének médiahasználati szokásairól, illetve az egyes reklámeszközök hatékonyságáról. A felmérés szerint a megkérdezettek többsége a televíziót, mint reklámhordozót figyeli leginkább, ezt követi a rádió, majd az írott sajtó. Az utolsó helyre a szórólap került. Á felmérés minden reklámmal foglalkozó számára érdekes lehet, hiszen számtalan információt szolgáltat a megcélzottak igényeiről. Az alábbi diagram azt mutatja, hogy mit tartanak a legfontosabbnak a vásárlók egy reklámnál.- Szerencsére már nálunk is előtérbe került a kommunikáció, a hatékony üzenettovábbítás tudománya. Lényegében az üzleti élet sikeressége is a jó kapcsolatteremtésen múlik. Egyre több hazai cégnél tapasztalható, hogy tudatosan igyekeznek formálni saját arculatukat. Ha a vezetés belátja, hogy nem megy igazán jól a „szekér”, sohasem késő változtatni.- Mi lehet az első lépés, amivel jó irányba fordítható a kormányrúd?- Sokan azt gondolják, hogy egy cég arculata elsősorban a külsőségektől, a drága beruházásoktól függ. Pedig hiába rendezkednek be luxusépületben, luxusbútorokkal, hiába terveztetnek egymással harmonizáló, elegáns levélpapírt, névjegykártyát, hiába öltöztetik alkalmazottaikat csodálatos formaruhába, ha mindezek ellenére közönyösen vagy modortalanul beszélnek az ügyfelekkel... Ha a telefonos kisasszony vagy a portás kelletlenül, esetleg megfelelő tájékozottság híján végzi a dolgát - már el is mehet a kedve a partnernek az üzlettől. Sőt a drága holmik is ellentétes hatást kelthetnek, mondván, hogy „ezek még ennek költségeit is velem akarják megfizettetni”. Ezért tehát az első és legfontosabb, hogy a vezetés a cég alkalmazottait, a munkatársakat meggyőzze, ösztönözze: kedvesen, ha lehet mosolyogva fogadják üzleti partnereiket. A mosolynak óriási szerepe van. A beosztottak viselkedése is tanúsítsa: számukra is fontos, hogy cégüket választotta valaki üzleti partneréül.- Az anyagi ösztönzésen kívül mivel érhető el, hogy a morcosságot levetkőzzék, és figyelmesebbek legyenek az ügyfelekhez?- Természetesen nem lehet elvárni egy dohos, sötét pincében ülő telefonközpontostól, hogy vidám és kedves legyen. Ezért fontosak a megfelelő munkakörülmények. A másik fontos szereplő: a portás. Nem is szeretem ezt a szót, hiszen ha egy cég igazán színvonalas, akkor recepcióval fogadja a vendégeit, ahol a belépőt megfelelően tájékoztatják és útbaigazítják. Ezt a szolgálatot nem lehet egy hagyományos portásfülkébe „gyömöszölni”. A hatékonyságra törekvő vezetés jól informálja a munkatársakat, de különösen a titkárságot, a tele- f fonközpontban és a „portán” dolgozókat. így az ügyfelek kellemes hangulatban, megfele- lően tájékoztatva kereshetik fel tárgyalópartnereiket. FEB információ, hol kapható a termék érdekes szövege legyen 23% részletes termékbemutatás frappáns, ötletes legyen 30% 11% árra vonatkozó információ szép képi megjelenése legyen
