Új Néplap, 1993. október (4. évfolyam, 229-253. szám)
1993-10-04 / 231. szám
10 HIRDETÉS 1993. október 4., hétfő A WESTEL október 4-30-ig kedvezményes áron kínál egy elnyűhetetlen, nagy teljesítményű mobil telefont: a Motorola Associate készüléket, ' mely 20.000 Ft+ÁFA-val olcsóbban vásárolható meg. A Motorola Associate választástól függően gépkocsiba szerelt, vagy hordozható készülék formájában kapható. Bármelyiket választja, ezen az ajánlaton Ön csak nyerhet. (»)))))) \NESTEL RÁDIÓTELEFON KFT. Budapest: 1111 Karinthy Frigyes út 21. Tel: 166-9977, 227-5777 Rádiótelefon: (06 60) 5-27087, (06 60) 5-27088 Balatonvilágos: M7-es enyingi elágazás Rádiótelefon: (06 60) 5-27100 Békéscsaba: 5600 Gyón! C. u. 21. Tel.: (66) 448-022 Rádiótelefon:(0660)5-84000, (06 60)5-84001, (06 60)5-84002 Debrecen: 4026Kálóin tér2/A. Tel: (52) 518-058 Rádiótelefon: (0660)5- 27800 Győr 9022 Pálffy Dénes u. í. Tel.: (96) 518-896 Rádiótelefon: (06 60) 5-27400 Miskolc: 5550 Széchenyi «..70. Tel.: (46)411-550, (46) 412-770 Rádiótelefon: (06 60)5-51000 Nagykanizsa: 8800 Deák tér 10. Tel: (95) 510-460 Rádiótelefon: (06 60) 5-27408 PM 7621 Rákóczi utca 19. Tel: (72) 445-111 Rádiótelefon: (06 60) 5-27900 Szeged 6720 Tisza Lajos krt.2-4.Tel: (62) 522-575 Rádiótelefon: (06 60) 1-27600 Székesfehérvár: 8000 Várkörút 44. Tel: (22) 528-717 Rádiótelefon: (06 60) 5-27200 Szolnok: 5000 Baross u. 1. Tel: (56) 422-252 Rádiótelefon: (06 60) 5-86000 Szombathely: 9700 Szombathely, Marx Károly u. 14. Tel: (94) 524 420 SZOLGÁLTATÁST INDÍTOTTUNK! Egy helyen adhatja fel hirdetését napilapunkba és A Kossuth téri hirdetési szalonunkban megrendelheti apró-, keretes, kiskeretes hirdetését a „TELEGRÁF" című, péntekenként megjelenő, közkedvelt hetilapba. A lapot a Szolnok Térségi Szövetség 16 településén és további 6 városban terjesztik. s4 ntéy fant! A Mól Rt. karbantartási filozófiája Minőségbiztosítás érdekeltséggel Minden termelő, működő berendezésnek alapvető feltétele az üzembiztonság, az állandó működőképesség fenntartása. Mivel nemcsak Murphy törvényei, hanem a fizika törvényei szerint is egyszer valami elromolhat, ezt pedig ki kell javítani, sőt, törekedni kell arra, hogy ez ne következzen be. Egy-egy vállalat ennek érdekében karbantartási szervezetet állít fel, és nincs ez másképp a Mól Rt.-nél sem. Erről beszé- gettünk Pallaghy Barnabással, a Mól Rt. Kutatás-Termelési Ágazat (KTÁ), termelés-szállítási igazgatójával.- Milyen filozófia alapján szervezik a karbantartást?- A korábbi gazdasági működési rendben egy speciális tevékenységet végző iparvállalat az üzemviteli kiszolgálását, karbantartását belülről és egyedül tudta megoldani vállalkozói piac hiányában. Mára ez megváltozott, szükségessé vált a részfeladatok szétválasztása. Ez egyben azt is jelenti, hogy az egyes szakágak eredményessége saját magukon múlik. A cég elhatározta, hogy az egyes, nem a fő tevékenységbe sorolható egységeket külső vállalkozásba viszi.- A karbantartás ezentúl mondjuk kft.-ként működik?- Igen, ez a legcélszerűbb. Ehhez hozzátartozik az is, ez hogy nem feltétlenül kizárólagos Mol-tulajdon. Szívesen vesszük akár az alkalmazottak, akár külső szakági befektető érdeklődését. Itt csak a csővezetéki szállítási tevékenység marad belső körökben. Egyben egy minőségbiztosítási rendszer felé is lép a Mól Rt. Ez részben belül, részben a partnereknél valósul meg. így a Mól Rt. számára dolgozó külső és belső egységek ennek a minőségi rendszernek meg kell feleljenek, egyébként elvesztik a Mól megrende- lésénejs. lehetőségét.- Akár a volt egység is kerülhet ilyen sorsa?- Természetesen, a piaci versenyeztetés körülményei között kívánja a Mol a karbantartását elvégeztetni. Ez egyben a költség minimalizálásnak egyik formája. A részben vagy egészben Mól tulajdonú egységek szellemi és anyagi kapacitását az rt. eredményesen kívánja működtetni és jó eséllyel indulnak a piacon. Egyben más, nem Mól érdekeltségű vállalkozásnál is szerezhetnek piacot. (X) Kedvezőtlen feltételek mellett eredmény A Mól Rt. Kutatás-termelési Ágazat Tervezés-Gazdálkodás igazgatójával, Asztalos Józseffel az ágazat eredményeiről beszélgettünk.- Hogyan értékeli az ágazat helyzetét?- Az ágazat helyzetét 1992-ben a naturális célok teljesülése mellett az eredményesség drasztikus csökkenése jellemezte, amelynek alapvető tényezői a földgázimport vesztesége, a hazai termelés túladóztatása, s a számviteli törvénnyel ösz- szefüggő költségnövekedések voltak. A fő tényezők 1993-ban sem változtak. így az alapvető termelési és földgázellátási célok megvalósítása mellett az alapfeladattá a tal- ponmaradás, s a jövőre való felkészülés vált.- Milyenek az eredmények?- Az eddigi eredmények viszonylag kedvezőek. Féléves szinten a tényleges adózás előtti eredmény jelentősen meghaladta a tervezettet. A túlteljesítésben szerepelnek átmeneti jellegű megtakarítások, de számottevő a földgázértékesítés túlteljesítése, valamint a költségekkel való szigorú gazdálkodás hatására következett be. A jelenlegi felméréseink szerint reális esélyeink vannak arra, hogy ez évben 1,5-1,6 milliárd forint eredményt produkáljunk. Hangsúlyozni kell viszont a nagyfokú bizonytalanságokat is. Például az igen korszerű, magas színvonalú bányatörvény adózással kapcsolatos konkrét szabályozása még nem került kiadásra. Egyre nagyobb veszteségek jelentkeznek az importgáz forgalmazáson is, hiszen annak mértéke jelentősen meghaladja a szociálpolitikai szempontoknak alárendelt belföldi szolgáltatói, illetve lakossági gázárat. A forint leértékelődése tovább súlyosbítja ezt a helyzetet. Pedig az alacsony gázár félre vezeti a fogyasztót, veszélyezteti az ellátás biztonságát, ellehetetleníti a teljes gázszektor működését és privatizációját. A lakosság pedig joggal várja el a gázbekapcsoláshoz szükséges beruházások, létesítmények megépítését, s a szolgáltatás hosszú távú biztonságát. Súlyos gondokat okoz egyes fogyasztóink fizetőképtelensége is, amelyek közül többnek terheit a szénhidrogén-bányászatnak kellett, kell átvállalnia.- Energiáról van szó...- Mindezen gondok ellenére az ágazat érzi a felelősségét a nemzetgazdaság energiaellátásában és komoly erőfeszítésekkel úrrá kíván lenni a bizonytalanságokon, vállalja a küzdelmet minden irányból jövő veszélyek, kihívások ellen. Ugyanakkor a területünkön is a piacosodás előrehaladása növeli lehetőségeinket, hozzájárul gazdálkodásunk, eredményességünk mind pozitívabbá válásához. • (X)
