Új Néplap, 1993. október (4. évfolyam, 229-253. szám)
1993-10-29 / 252. szám
8 Gazdaság 1993. október 29., péntek Mi a legjobb csomagolás? A környezeti könyvvitel alapján erre nem könnyű a válasz! A környezetvédők és a csomagolóanyag-gyártók között éles harc folyik a különféle műanyag csomagolóanyagok alkalmazásának területén. A két tábor természetesen mindent bevet annak érdekében, hogy a széles tömegeket is meggyőzze saját igazáról. S miközben egyre többet hallunk az üvegpalackok térnyeréséről, addig egy német tanulmány szerint a körnvzetre gyakorolt káros hatása legkisebb a műanyag tasaknak és a laminált kartondoboznak. Legalábbis a tej esetében. Az egyutas kartoncsomagolás és a többutas üvegpalack közötti szoros versenyben nem lehet egyértelmű nyertesről beszélni. Mindenesetre egy a termelés, az elosztás, a hulladék- kezelés mindennemű hatását figyelembe vevő környezeti audi- tálás - átvilágítás - világosan azt mutatja, hogy a Tetra Pak jellegű laminált kartoncsomagolásról nem állítható, hogy rosszab az üvegpalacknál. Egy több mint három évig tartó, széles körű vizsgálatokat felölelő munka eredménye, hogy különböző csomagolási rendszerek előnyeit és hátrányait egybevethessük. Közben választ kaphatunk arra, hogyan felhasználható üvegpalackoknál például kömyezetkihatásként figyelembe kell venni az üres üvegek visszaszállítása nyomán keletkező levegőterhelést és az üvegek mosásából adódó víz- szennyezést is. Lényeges, hogy a töltött vagy üres üvegeket milyen messzire kell szállítani. Hányszor tölthetők újra a palackok? Hányszor használhatók újra a szállítólapok és -rekeszek? Milyen hatást gyakorol a levegőre és vízre az üvegek mosásához felhasznált energia és mosószer? A palack és annak csomagolóanyaga alkalmas-e másodlagos anyagkinyerésre? Mi történik a visszamaradó hulladékkal? környezeti tényezőt. Egy megfelelően részletezett, „a csomagolási rendszerek teljes életciklus-elemzését” különböző feltételek mellett elvégző németországi vizsgálat megmutatta, hogy a levegő terhelése szempontjából az újratölthető palacknál a nagyobb szállítás- igény, míg a laminált karton esetében a papírgyáraknál jelentkező metánkibocsátás jelent hátrányokat. Ez utóbbinak hulladéka szerves halogénszárma- zék-maradványokat tartalmaz, ugyanakkor az újratölthető üvegnél ezek mosása okoz víz- szennyezést. A Fraunhofer Tanulmány nyilvánvalóvá tette, hogy valójában milyen rendkívül bonyolult a különböző jellegű környezeti terhelések összevetése. A sokfajta egyedi környezeti hatás ugyanis a konkrét körülmények, így az adott elosztási hálózat, az újrahasznosítási és a hulladék- kezelési rendszer függvényében rendre megváltozik. Környezeti profil Környezetet Terhelő Egység (1.000 liter tejnél) 7 6 5 4 3 2 II 0 Műanyag tasak Üvegpalack Kartondoboz Csúcsos Kartondoboz (25-szörös újrahasználat) tetejű (Gable Top) Téglatest alakú (Brik) Forrás: Fraunhofer Élelmiszeripari,-technológiai és -csomagolási Intézet, München (1993) A teljes környezeti terhelés a klímaváltozásra, a savasodásra, az emberi egészségre, talaj-tápanyagtartalomra, környezetet mérgező anyagokra gyakorolt hatások összessége alapján Környezeti Terhelő Egységben (KTE) kifejezve hat ténylegesen a környezetre, nyersanyagkészletekre, levegőre és vízre, ha különböző anyagokat alkalmazunk a friss tej csomagolására és szállítására. A helyes válasz az egyes csomagolástípusok teljes életciklus vizsgálata alapján adható meg. A tényleges környezeti „költségeket” a nyersanyagok kitermelésével, a csomagolóanyagok előállításával, a termékek, a csomagolóanyagok és a hulladék szállításával, az újratöltéshez szükséges tisztítással és a hulladék kezelésével vagy újrahasznosításával összefüggő valamennyi hatás figyelembevételével kell kiszámítani. Az újra A német környezetvédelmi minisztérium egy legutóbbi sajtóközleménye arról számol be, hogy az úgynevezett „Fraunho- fer-tanulmány” szerint - amely három jelentős németországi kutatóintézet, a müncheni Fraunhofer Élelmiszer-ipari, -technológiai és -csomagolási Intézete, a heidelbergi Környezetvédelmi Kutató Intézet és a wiesbadeni Csomagolási Piackutató Társaság közös munkájának az eredménye - mindkét csomagolási rendszernek egyaránt vannak részleges előnyei és hátrányai. Eddig az ilyen jellegű statisztikák nem voltak képesek figyelembe venni és ösz- szevetni minden meghatározó A tanulmány igazolni látszik a csomagolástechnika világóriását, hiszen a Tetra Pak egyike a azoknak a legnagyobb, világméretekben tevékenykedő vállalatoknak, amelyek nagy erőforrásokat és erőfeszítéseket összpontosítnak arra, hogy csomagolási rendszereiket a környezeti hatások minimalizálása érdekében és a fogyasztók minél nagyobb hasznára állandóan továbbfejlesszék, tökéletesítsék. Hosszú távon azonban továbbra is kérdés marad, hogy az energiaszektor átalakulási kényszerével és a hulladékkezelés problémáival mit tud kezdeni fogyasztó és gyártó. Államkötvény-árfolyamok Kötvény típusa Eladási nettó Vételi nettó Felhalmozott Eladási árf.-hoz árfolyam (%) árfolyam (%) kamat 1993. tartozó hozam okt. 29-ig (%) (%) 1994/A 98,60 98,00 17,301994/B 97,93 97,33 15,10 19,50 1995/A 94,13 93,53 1,07 19,44 1995/B 94,24 93,64 20,79 19,39 1995/C 97,63 97,03 12,95 19,50 1995/F 96,37 95,77 5,54 19,50 1995/G 99,71 99,11 4,27 19.50 1995/H 99,80 99,20 2,62 19,50 1996/A 94,98 94,38 13,79 18.65 • 1996/B 96,70 96,10 13,42 19,29 1996/C 96,64 96,04 12,51 19,27 1996/F 96,56 95,96 7,91 19,13 1997/C 94,69 94,09 11,93 18,48 1998/A 100,10 99,50 11,10Nettó árfolyam: A felhalmozott ség - vétel/eladás napjáig felhalbirtokában tartja, akkor a kamatokat nem tartalmazó árfolyam, melyet az MNB a megelőző munkanapon kialakult tőzsdei árfolyam alapján határoz meg az állam- kötvények vételére/eladására. Az esedékesség napjáig felhalmozott kamat: Az államkötvény kibocsátásának (vagy a legutolsó kamatfizetés) napjától az esedékesmozott kamat, %-ban kifejezve. Bruttó (ügyletkötési) árfolyam: Nettó (eladási/vételi) árfolyam és az esedékesség napjáig felhalmozott kamat együttesen. Eladási árfolyamhoz tartozó hozam: Amennyiben a befektető az MNB-től a közölt árfolyamon vásárolja meg a kötvényt és azt lejáratig hozamot biztosítja számára. Megjegyzés: Az 1994/A állam- kötvény esetében maximum egymillió forint névértékű kötvényt ad el, illetve vásárol vissza az MNB. A többi államkötvénynél az eladási korlát az MNB részéről egy ügyfélnek 3 millió, a visszavásárlásnál pedig 1 millió forint naponta. Az amerikai Békeszolgálattól érkezik Profi menedzser Szolnokon Segítség a vállalkozásoknak Az Egyesült Államok Békeszolgálatát John F. Kennedy elnök hozta létre 1961-ben. A szervezet fő céljai között szerepel a segítségnyújtás az érdekelt országoknak munkaerőigényük kielégítésében, valamint az amerikai nép jobb megértése és egyben annak elősegítése, hogy az amerikaiak jobban megértsék a többi népet. Bush elnök 1989 nyarán a Közgazdaság-tudományi Egyetemen bejelentette, hogy a Békeszolgálat angoltanárokat küld „Magyarország minden megyéjébe”. így 1990-től hazánk lett a 101. ország, melyben a szervezet emberei megjelentek. A kapcsolat tovább fejlődött, és a természetvédelmi programot követően ez évben indul a kisvállalkozás-fejlesztési program is. Ennek keretében már Magyarországon tartózkodik tíz amerikai szakember, akik jelenleg „edzőtárborban” vesznek részt, tanulva a nyelvet, illetve ismerkednek hazánkkal. A szakemberek mindegyike felsőfokú gazdasági végzettséggel rendelkezik, van közöttük olyan, aki 20-30 év szakmai tapasztalattal bír. Szolnokra novemberben érkezik egyikőjük, s decembertől kezdi munkáját a Vállalkozás- fejlesztési Irodánál. Mint megtudtuk, 35 év gyakorlati marketingtapasztalattal rendelkezik, valamint kereskedelmi menedzsment és reklámhordozók tervezésének oktásában is jártas. Doktori diplomája van pszichológiából, továbbá felsőfokú végzettsége pénzügyi és számviteli területen, okleveles oktatói képesítése reklámhordozó-tervezésből. Szakmai tapasztalata: 5 évig marketingprofesszor egy amerikai üzleti főiskolán, ahol marketinget, eladást, kiskereskede- lemet, reklámot és kommunikációt oktatott. Öt évig tulajdonosa egy reklám- és marketingtanácsadó cégnek. Négy évig marketing- és kereskedelmi igazgató egy csomagküldő vállalatnál, majd 14 évig reklámhordozó-tervező és művészeti vezető egy amerikai vállalatnál. Sajnos még nevét nem tudtuk meg, azonban a Vállalkozásfejlesztési Iroda várja azon cégek jelentkezését, akik igénylik egy előbb ismertetett szakmai múlttal rendelkező szakember tanácsadását. Angol fontot fektetnek a papírdobozokba? Ma érkezik Magyarországra egy angol szakemberekből álló csoport, hogy a tiszaföld- vári dobozüzem befektetési tanulmányát elkészítsék. Még tavaly tavasszal tartózkodtak itt, akkor az MVA finanszírozásában, s a megye befektetési lehetőségeit mérték fel, gyűjtötték össze. Visz- szaérkezve hazájukba az anyagot bemutatták több cégnek, közülük egy érdeklődést mutatott a tiszaföldvári üzem iránt. Mint megtudtuk, most az angol kormány támogatásával készítik el a tanulmányt. Ha az angol befektető cég megtalálja számítását, akkor Tiszaföld- várra mintegy 250 ezer angol font értékű beruházást eszközölnek. (A mostani megbeszélésekről a későbbiekben tájékoztatást adunk.) Az egyhetes tartózkodás alatt természetesen további lehetőségeket is felmérnek megyénkben. Amit ma megvehetsz... Tovább terjeszkedik az Élker Nem csak a tulajdonosok, a dolgozók is fontosak Megyénk legnagyobb magántuljadonú kiskereskedelmi üzletlánca eddig bizonyított mind a vásárlók, mind a hitelezői előtt. A ma már több mint 1,6 milliárd forint forgalmat bonyolító cég most újabb lépésre szánta magát: a saját tulajdonú üzleteinek számát továbbiak vásárlásával kívánja növelni. Miből és hogyan? Erről érdeklődtünk dr. Tóth András ügyvezetőtől.- A három éve alakult cégnek hány tulajdonosa van?- A tulajdonosok száma 407, mindannyian magánszemélyek, így cégünk a megyében a legnagyobb magántulajdonban lévő üzlethálózatot üzemelteti. A megalakuláskor akik a boltokban, illetve a központban dolgoztak, azok mind tulajdont szerezhettek és szereztek is. Ekkor még állami tulajdoni hányad is volt, ezt Start-hitel felvételével kivásároltuk a kft.-ből, így ettől kezdve teljesen magánkézben üzemel az Élker.- Összesen hány holt tartozik a kft.-hez?- A megyében összesen 25 ABC-áruházat üzemeltetünk, amihez az is hozzátortozik, hogy minden nagyobb városban ott vagyunk. Ebből a 25-ből 11 saját kezelésű, 14-ben pedig bérlők vagyunk. Ez utóbbiak kezelői joga a még állami tulajdonban lévő Élelmiszer-kereskedelmi Vállalaté.- Az egységek száma alapján - nagyságuk miatt is - komoly forgalmat bonyolíthatnak.- Nem panaszkodhatunk. Várhatóan ebben az évben elérjük az 1,6 milliárd forint árbevételt. Ez egyben közel 14 százalékos forgalomnövekedést jelent az előző évhez képest, ami - véleményem szerint - mindenképpen eredmény, hiszen számos versenytárs jelent meg a piacon az utóbbi években. A növekvő árbevétel mellett a cég gazdálkodása stabil, tervezett eredményünket ebben az évben túlteljesítjük. Mindez azért is fontos, hiszen a Start-hitel visz- szafizetésének is ez a fedezete.- A számtalan meghirdetett akció hogyan hat a forgalomra? Meghozta a várt eredményt?- Alapvető üzletpolitikánk az, hogy kihasználjuk a cég nagyságából eredő előnyeinket. Minden cikket - ha lehet - közvetlenül a termelőtől szerzünk be, s ma már ez a döntő hányad az árubeszerzés területén. Van egy tranzitraktárunk is, ahol az érkező árut szortírozzuk és innen szállítjuk boltjainkba. így kedvezőbb árat tudunk elérni. Az akcióink - melyekből legalább kettőt szervezünk havonta - meghozzák eredményüket. Általában másfélszeres forgalmat bonyolítanak boltjaink ilyen napokon, ami természetesen a vásárlóknak is előnyös.- A diszkont áruházuk is kedvelt lett a lakosság körében. Ott is szerveznek árengedményes napokat?- Természetesen, de ettől függetlenül is kedvezőbb árakon kínálunk ott termékeket. A diszkont áruházunk ebben az évben megháromszorozta forgalmát a tavalyihoz képest.- Szép eredmények, azonban gondolom, nem kívánnak megállni. Mivel a „privatizáción” már túl vannak, milyen további lépéseket terveznek?- A privatizáció már nem érint bennünket. A jövőre gondolva mindenképpen fejleszteni akarjuk üzletláncunkat további településeken is. Alapvetően a bérelt 14 üzletet kívánjuk mielőbb megvásárolni, igaz, ezeknél 1999 végéig szól a bérleti szerződésünk, és elővételi joggal is rendelkezünk, ha értékesíteni kívánják. Úgy gondolom, mi tudjuk igazán felmérni ezen boltok értékeit. Itt a vételárra gondolok. Számunkra az is kedvező, hogy mind a berendezés, mind az árukészlet az Élker Kft. tulajdonát képezik. A bérlet folyamán egyébként többmilliós beruházásokat is végeztünk rajtuk.- A pénz is rendelkezésükre ál! a vásárláshoz?- Bár nehezek a feltételek, hiszen itt nem privatizációról van szó, hanem egy csődbe jutott vállalat kilábalásának kísérletéről. így készpénzben kell fizetni. Jelenleg mi megfelelő fedezettel rendelkezünk ahhoz, hogy minden arra érdemes boltot meg tudjunk vásárolni. Egyébként számítunk azzal, hogy az ÉKV csődeljárásának befejezését követően a még megmaradó boltok tulajdonjogát E-hitel és kárpótlásijegy igénybevételével meg tudjuk szerezni. A bérlemények tulajdonra váltása számunkra kedvező lenne. Nem beszélve arról, hogy a tizennégy üzletben 188 szakképzett dolgozónk van, akinek a munkahelyét is biztosítani kívánjuk. Az 1. ABC az Élker Kft. egyik legnagyobb forgalmat bonyolító üzlete (Fotó: Korényi)
