Új Néplap, 1992. február (3. évfolyam, 27-51. szám)
1992-02-19 / 42. szám
VI 1992. FEBRUÁR 19. Áfész-extra Az átalakulás mérföldkövei A törökszentmiklósi kistemplom mellett levő boltot és presszót nemrégiben építette újra az áfész ✓ Törökszéntmiklós és Vidéke Áfész részközgyűlései 1992. február 24. 17,30 T.miklós Béke Tsz. Klubkönyvtár február 24. 17,30 II Hunyadi úti iskola február 25. 17,30 II Rózsa téri iskola február 25. 17,30 II Kölcsey úti iskola február 26. 17,30 II Strand vendéglő február 26. 17,30 II Park étterem március 2. 17,30 II Béke Tsz központ március 2. 17,30 II Hangulat presszó március 2. 17,30 Kengye 1 Bagi-major italbolt március 3. 17,30 T.miklós Vasipari Vállalat március 3. 17,30 II Úttörő úti iskola március 3. 17,30 " Bacsó úti iskola március 4. 17,30 T.püspöki Művelődési ház március 4. 17,30 Kengyel Művelődési ház március 9. 17,30 Kuncsorba Bisztró március 9. 17,30 T.tenyő Művelődési ház március 10. 17,30 Surján Iskola március 10. 17,30 Óballa Művelődési ház március 11. 17,30 Kengyel Művelődési ház A Törökszéntmiklós és Vidéke Áfész már túl van azon a „nulladik típusúnak” nevezett I Vildöttgyűlésen, amely az átalakulás formáját, fazonját volt hivatott megadni. Azért választották a küldöttek felkészítésének ezt a módját, hogy még hatékonyabbá, eredményesebbé tegyék a hamarosan - február 14-ével - kezdődő 19 részközgyűlés munkáját. Dr. Slezák Sándor igazgatósági tag szerint a szövetkezeti törvény kifejezetten jó jogszabály, az önkéntes szövetkezésnek, az önszabályozásnak ad nagy teret. Eddig az oszthatatlan vagyon megfoghatatlan volt, a kötelező vagyonfelosztást követően ez már jórészt a múlté lesz. Antali Ervinné küldött harmincegy éve szövetkezeti tag, tavaly ment nyugdíjba a tisza- püspöki Tisza bisztróból.- Jól megy a szövetkezetnek, mindig is jól ment - vélekedik. Mi van a háttérben, minek köszönhető a törökszentmiklósi áfész eredményes gazdálkodása? Mász Imre szövetkezeti elnök így összegezte „módszereiket”.- Tartós pénzügyi problémánk öt éve nincs, összvagyonunk 190 millió forint. Az 1991-es esztendőben is hitel nélkül tudtunk gazdálkodni. Szövetkezeti szinten 8 millió 132 ezer forint nyereség várható, ami jóval alatta van az előre elképzeltnek. Ennek egyik oka a libafelvásárlás megszűnése miatti árbevétel-kiesés. Karakas Ferenc ipari osztály- vezető szavaiból érthetővé válik, miért is olyan fontos ennél az áfésznél az ipari ágazat. Míg a szövetkezet összes árbevételének csak a huszad részét hozta ez a tevékenység, az össznyereség közel fele származott innen. Foglalkoznak tűzoltókészülékek javításával, ponyvavarrással, villanymotorok tekercselésével, sírkőkészítéssel, kőműves és festő munkákkal. Huszonöt asszonynak adva munkát, az ottani foglalkoztatási gondokon is könnyít az a tiszapüspökiben varroda, amely a Budapesti Ruhaipari Szövetkezetnek bérmunkában készít német exportra vadásznadrágokat. Törökszentmiklósi sajátosság a kereskedők újszerű érdekeltségi rendszere: Abból indultunk ki - vázolta jellegzetességeit az áfész elnöke -, hogy a kereskedők sosem értek rá pénzt felhalmozni. Ezért az induláshoz nem kértünk saját vagyont. A ..rendszer” lényege: egy vállalkozói megállapodást kötünk a bolti kollektívával. Ebben rögzítjük a várt forgalmat, az árrést, az elismerhető költségeket, hogy milyen nyereséget kérünk. ’ A szerződés szabja meg, hogy a feltételek teljesítése esetén mekkora az a teljesítménybértömeg, amit az adott kollektíva megkap. Ha túlteljesítik a tervet, akkor a többletnyereség 30-35 százalékát vagy ennél többet is megkaphatnak a dolgozók. A boltok nyereségét minden hónapban mérjük, ennek függvényében változik a mozgóbér, ami általában a nyereség 30 százaléka. Az alapbér adott. A rendszer összerendezi az érdekeket. A leltárhiánytól való félelem helyett megtanítjuk gazdálkodni a kereskedőinket. Itt jó üzlet az ipari munka, a tiszapüspöki varrodában készült vadúsznadrágokert Németországból jön a vevő. 1 % L 1 sí 3j JRIOI JMk r Kunhegyesen nemcsak a betörők miatt fő az áfész feje A Kunhegyest, Abádszalókot, Pusztataskonyt, Tiszaburát, Ti- szaroffot, Tiszagyendát összefogó Közép-Tisza-vidéki Áfész is igyekszik megszabadulni azoktól a tevékenységi köröktől, amelyek veszteségesek. Ilyen egység volt az öt gyermekétkeztető konyha, melyek vesztesége meghaladja a kétmillió forintot, ezért január elsejével lemondott róluk a szövetkezet. Az áfész 14 vendéglátóipari egységét eddig is bérlők üzemeltették, most pedig további öt étterem, presszó, büfé van meghirdetve. A február 28-i versenytárgyaláson a kunhegye- si húsüzemre is „licitálhatnak” az érdeklődők, az is kiadó. Az élőállat felvásárlási árak ugyanis úgy változnak, hogy az üzem képtelen nyereségesen gazdálkodni. Ha bérlőt nem találnak, akkor a vágások számát csökkentve igyekeznek majd mérsékelni a veszteséget. Ha a bérlők nem veszik át az egyes egységek alkalmazottait, akkor az első félévben 35 embernek szűnik meg a munkahelye. Ha nem sikerül a bérbeadás, akkor is közel húsz dolgozó „leépítésére” kerül sor. Mivel az idei gazdasági évben további árbevétel-csökkenéssel számol a szövetkezet, a kiesés ellensúlyozására 40-50 fős létszámleépítésre mindenképpen szükség lesz. Az áfész 1991-ben a kereskedelem 95 százalékát érte el árbevételi terveinek, az elmaradás 50 millió forintos. A korábbi tíz-, húszmilliós nyereség helyett az elmúlt évben mindössze egymillió forint nyereséget könyvelhetett el a szövetkezet. A térség egyre romló közbiztonsága mind konkurenciával szemben úgy lehet eredményesen fellépni, ha fölvállalják az ár- és minőségi versenyt. A minőség javítása érdekében már megtették az első lépéseket. A kunhegyesi bútorüzlet e hónap elejétől a szegedi Alföldi Bútorgyár márkamintaboltja. A szövetkezet jelenleg kapcsolatban áll a Hajdúsági Iparművekkel, a jászberényi Lehel Művekkel, akik a világhírnevet szerzett termékeikkel gazdagítják majd az áfész-üzletek kínálatát. A jövő tervei közé tartozik a budapesti FÉR Ruházati Nagykereskedelmi Vállalat márkaboltjának megnyitása a kunhegyesi ruházati áruházban. A szövetkezet a múlt évben a nevesíthető vagyon 45 százalékát részjegyekre váltotta. Az idén a felosztható vagyon 10 százalékát a dolgozók révén, a 70 százalékig fennmaradó részt pedig a tagok révén nevesítik. Húztak egy képzeletbeli határt, 1976. január elsejét, (akkor egyesült a szövetkezet), az ez előtt belépett tagok részesedése a küldöttgyűlés által meghatározott szabályok szerint nagyobb lesz majd. Többek között a vagyonnevesítés is szerepel az 1992. február 24. és március 6. között tartandó részközgyűlések napirendi pontjaiban. Ugyanitt kapnak tájékoztatást a tagok a szövetkezet 1991. évi tevékenységéről, és tehetnek javaslatot az 1992. évi feladatokra. A részközgyűlés tennivalóihoz tartozik az intézőbizottság tagjainak, illetve a küldöttgyűlésre delegált személyek megválasztása is. A korábbi évekhez hasonlóan mintegy 150 ezer forint értékű árut sorsolnak ki a szövetkezet tagjai között, de aki itt nem nyer, nem kell elkeserednie, hiszen az áfész az év során különböző vásárok rendezésével kedvez tagjainak. A befőzés időszakában tervezik, hogy mérsékelt - talán termelői - áron adhatják a tagok részére a befőzéshez a cukrot. Küldöttgyűlési határozat értelmében a szövetkezetnél elhelyezett több mint 13 millió forint értékű célrészjegy után a mindenkori legmagasabb kamatot biztosítja a szövetkezet tagjainak. A Közép-Tisza-vidéki Áfész vezetői bíznak benne, hogy az év végén már osztalékot is tudnak fizetni. A vendéglátás a Közép-Tisza-vidéki Áfésznál is a gondokat szaporította több gondot okoz a kunhegyesi áfésznek, az üzletek éjszakai látogatói tavaly 38 esetben adtak munkát a rendőrségnek. A betöréses lopások mintegy kétmillió forint kárt okoztak. Ez biztosított hiány ugyan, de az idén a biztosítási díj megháromszorozódott, sőt még önrészesedést is fizetni kell kár esetén. Nagyon meg kell fontolnia a vezetőségnek, hogy merre indul el 1992-ben. Célként tűzték, hogy felveszik a versenyt az egyre erősödő konkurenciával, feltéve ha a nagyon várt központi intézkedések lehetővé teszik, hogy a szövetkezet azonos feltételek között dolgozhasson a kiskereskedőkkel. Az áfész azt szeretné, ha egyenlő eséllyel, adózási követelményekkel „rajtolhatnának”. A Közép-Tisza-vidéki Áfész a ’92-es évben nem tervez új, nagy beruházásokat. A hangsúlyt az „átprofilozásra” helyezik: a meglévő bolthálózat a várt forgalomnak 3-4 évig korszerű feltételeket biztosít, így a kunhegyesiek nem új diszkontáruházát nyitnak majd, hanem a diszkontárakat „viszik be” a már meglévő ABC-áruházakba. A szövetkezeti vezetők véleménye, hogy a A húsüzem kalapács alá kerül
