Új Néplap, 1990. május (1. évfolyam, 20-45. szám)
1990-05-16 / 32. szám
1990. MÁJUS 16. Néplap 3 Farmok a Lajtán innen és túl A szomszédnak nem csak a rétje zöldebb Gyanúsan kevés volt az árajánlat Tizenhétmillióval drágább társulati beruházás Árokszálláson Szakmai tanulmányúton a Boscooppal Az osnabriicki tenyésztési egyesület apaállat-állományának legértékesebb példányai termelik a szaporítóanyagot a martonvásá- ri telepen. Nyolc kirendeltsége által az egész országra kiterjedő szolgáltatást végez az éppen szervezeti változás - részvénytársasággá alakulás - előtt álló, budaörsi központú Boscoop Agráripari Fejlesztő Vállalat. Hevesben és Jász-Nagykun- Szolnokban a hatvani kirendeltség koordinálja a szarvasmarha-tenyésztéssel, -tartással kapcsolatos műszaki fejlesztéseket, a hűtő- és fejőberendezés szervizét, a szaporítóanyag-, takarmány- és alkatrészellátást. A vállalat mindezen szolgáltatását a 14 megyénk- beli taggazdasága és 17 partnerüzeme évente több, mint 45 millió forint értékben veszi igénybe. Műholdas bikaárverés A korszerű, eredményes tej- és hústermelést segítő szolgáltatásai között fontosnak tartja a Boscoop a legújabb technológiák, genetikai programok megismertetését partnergazdaságainak szakembereivel, szakmai tanulmányutak szervezésével. Egy ilyenre kaptunk meghívást a közelmúltban huszonkét Jász-Nagykun-Szolnok megyei állattenyésztési és takarmányozási szakemberrel együtt. Sokat ígérő volt - mint kiderült sok újat is nyújtott - a program első állomása, a martonvásári bikafarm megtekintése. A Boscoop integrációjához tartozó mintegy 200 ezer tehén részére termékenyítő anyagot szolgáltató farmot egy 51 -49 százalékos tőkearányú Bos-Genetic Kft. nevű magyar-NSZK vegyes vállalat keretében működtetik. A martonvásári farm évi 370 ezer adagos termékenyítőanyagtermelése kevés híján a hazai mezőgazdaság igényeinek a felét fedezi, és az országban egyedül a Bos-Genetic Kft. rendelkezik spermaexport- joggal. A farmon található 15, magas genetikai értékű - és együttesen mintegy húszmillió forintot érő - apaállat, amelyeket természetesen fel is hajtottak a szakmai út résztvevői előtt, a nyugatnémet partner, az Osnabriicki Szarvasmarha-tenyésztési Szövetség állatállományának legjavához tartozik. Megtudhatták a jelenlévők azt is, hogy az NSZK-beli szövetség a tenyészállat és szaporítóanyag szállításán túl már embrióátültetései és -értékesítéssel is foglalkozik. S hogy hol tart ma a világban a genetikai kereskedelem? Nos, mint hallottuk, Osnabrückben rendszeresen tartanak műholdas bika- vagy embrióárverést, amelyen katalógus alapján két földrész állattenyésztői egyszerre licitálhatnak egyazon tenyészanyagra, állatra. Hol a trágya, hol a légy? A Marton vásáron látottaknál, hallottaknál nem kisebb érdeklődéssel kísérték a Heves és Jász- Nagykun-Szolnok megyeiek a Vaszari Hunyadi Tsz számítógépes telepirányítási rendszerének bemutatását. A szakembereknek sokatmondó számok hangzottak el: az 1200 férőhelyes tehenészeti telepen a számítógépes takarmányozás, munka- és üzemszervezés révén négy év alatt 440-ről 354 napra csökkent az ellésidő; minimálisra csökkent a tőgygyulladás és 20 százalékkal kevesebb lett az egy liter tej előállításához szükséges abrakfelhasználás. Az a húspépüzem pedig, amelyet a Pápai Állami Gazdaságban kerestek fel a Boscoop-út résztvevői - mint valaki tréfásan és kis túlzással megjegyezte - rózsaillatú a szolnoki "kutyagyárhoz" képest. Tény, hogy bizony jó lenne ha országosan elterjedne a Boscoop tulajdonát képező svájci eljárás, mert nemcsak a gazdaságosabb állattenyésztés követeli meg, hanem környezetünk, az élővilág védelme is, hogy a hazai évi 2,5-3 millió tonna állathulla, vegyes vágóhídi hulladék minél kisebb hányada kerüljön a szemétbe, a dögkutakba. Persze, ahogyan nem hiányzott Pápán a húspépüzem bűze, ugyanúgy az egyik meglátogatott ausztriai, burgerlandi farmon is nélkülözni tudtuk a szarvasmarhatelepek kellemetlen velejáróit. Jártuk körbe, majd keresztül-kasul a messziről inkább valamilyen üzemcsarnoknak, mintsem marhahizlaldának látszó épületeket és csodálkoztunk: hol itt a trágya, hol a légy? Ami a trágyát illeti: a hizlalásra fogott fiatal marhák alatti betonrácson keresztül két hatalmas, föld alatti betonkádban gyűlik össze. Évente mindössze kétszer szállítják el. Hogy-hogy hová - csodálkozott többek kérdésére a gazda - természetesen mindet a saját takarmánytermő területükre. A léggyel kapcsolatban meg széttárta a kezét: nem a magyar vendégek kedvéért csinálták a nagy istállórendet, náluk mindig az van. Nos, hát igen, nálunk sem véletlen, hogy a földjüket a nagyüzemekből visszaigénylők nagy többsége a vásárolt takarmány nélküli jószágtartásra vállalkozik. Úgy talán még megéri. Ausztriában vajon? A fiatal farmer elmondta: hetven hektáron gazdálkodik, 90 bikát hizlal negyedmagával, anyóssal, apóssal és feleséggel. A szóján és a premixeken kívül mindent maguk termelnek meg a 90 jószágnak. Többet nem hizlalhatnak, nagyobb gazdaság ugyanis csak a mezőgazdasági minisztérium engedélyével alakítható ki. Saját földön, saját géppel Az Ausztriában általános 10-12 százalékos kamattal szemben a korszerű istálló és az attól méreteiben, minőségében semmiben nem különböző - a saját traktorok, kombájn, öntözőberendezés, talajművelő eszköz részére épített - géptároló kivitelezéséhez a farmer 6 százalékos kamatra kap hitelt. Számolt az osztrák gazda: a 650 kilós súlyban leadott hízott marháit 58 százalékos húskihozatallal kilónként 59 schillingért veszik meg tőle. Ha az egy-egy turnus értékesítésekor kapott majd 25 ezer schil- lingből levonja a Salzburg környéki hegyekből vásárolt borjak, a táp, a takarmány és az üzemanyag árát, 5 ezer schilling hasznot könyvelhet el bikánként. Azaz: húszszázalékos nyeresége van a nálunk legtöbb nagyüzemben, jószerivel éppen csak rentábilis marhahizlaláson. No igen - vonták le a következtetést a vendégek - a szomszédnak nemcsak az ügyesen hasznosított hígtrágyától, a gyakoribb csapadéktól, a záporokkal felérő hajnali harmatoktól dús rétje zöldebb. Kedvezőbbek a hitelszerzési lehetőségei, a termékminősítési és értékesítési feltételei,... soroljam? / Folytatás az első oldalról. / Bódis Zoltán fáradt ember, több éves tanácselnöksége néhány éve leszázalékolással ért véget.,Nyugdíj mellett azonban még "vitte tovább" a nagyközség vízellátását megoldó, a vízműtársulat intézőbizottságának elnöki teendőit. A beruházás már korábban elkészült, és a múlt évben a társulat is befejezte ténykedését. A számlákat kifizették, a hiteleket törlesztették, a folyó ügyeket elintézték, s ahogy az tíz év után lenni szokott, már csak a felszámolásukra vártak. Mérlegelve minden szempontot Az eljárás azonban húzódott, mert régóta napirenden van Árokszálláson a szennyvízhálózat fejlesztése, és egy új tisztítótelep építése. A tanács hosszú ideje gyürkő- zik a feladattal, tanulmánytervek, különböző variációk is születtek, de a pénzt nem tudták összeszedni. Márpedig az új munkát még addig meg kell indítani, amíg életben van, mint jogi szemmély, a társulat. Akkor azután csak egyszerűen módosítják a feladatot, és új intézőbizottságot választanak. Ezért halasztgatta a felügyeleti szerv a felszámolást, különben hónapok múlva hozhatott volna létre nagy tortúrával egy teljesen újat. Bódis Zoltán szerint lehetséges, hogy a tanács volt időszűkében á szervezéssel a választások, szavazások, a többpártrendszer, meg minden egyéb miatt. Tény, hogy a régi intézőbizottságra várt a leendő társulati beruházás egyik legfontosabb döntése, a technológia, a kivitelező és az azokhoz párosuló költségek kiválasztása.- Egyikünk se szakértő - mondja ebéd utáni pihenőjét megszakítva az ib-elnök -, de a beruházásokhoz azért értünk, annak idején volt közünk hozzá. Meg azután volt két független szakértő, akik elbírálták a közel harminc pályázatot. Tizenhat cég versenyzett a munkáért, de volt olyan, amelyik öt-hat féle elképzelést is benyújtott. A szakértők véleményéhez igazodtunk, és a saját tapasztalatunk alapján döntöttünk. Volt 60, és volt 130 millió körüli pályázat is. Ugyanarra a feladatra. Mindkettő irreális, a szélsőségek sohasem jók. Inkább a megbízhatóbb középmezőnyből válogattunk. Különben is néhány nap állt rendelkezésünkre, nem járhattunk utána minden apróságnak. Az egy kisiparosból, egy nyugdíjas állattenyésztőből és három volt nyugdíjas (tanács, téesz, ipari szövetkezeti) elnökből álló leköszönő bizottság "mérlegelve a vállalkozók felkészültségét, pénzügyi ajánlattételüket, a vállalt határidőt, a térségben végzett és a referenciamunkaként bejelentett munkájuk minőségét és a határidő betartását" úgy döntött, hogy az ÉKÖVÍZIG 77 és félmilliós pályázatát fogadja el. Egy hevesi cég pedig 60 millióért is ajánlkozott volna. Komolytalan volt az ajánlat- A független szakértők három tisztítási technológiát tartottak alkalmasnak - magyarázza Szikra Ferenc tanácselnök a döntés hátterét, amiben ő közvetlenül ugyan nem vett részt, de a faluban azért ő volt a témában a leginformáltabb. - A szakvélemény alapján a sok közül négy vállalat maradt versenyben. Közülük választott a bizottság. A tisztítótelep elkészítése valamennyinél megközelítőleg azonos költséggel szerepelt, eltérés a 8 és fél kilométeres csatorna kivitelezésében volt. Első helyen a hevesiekéhez hasonló megoldást javasoltak a szakértők, de náluk annyira irreálisan olcsó volt a hálózati rész kivitelezése, hogy nem vettük komolyan. Meg azután hallottunk olyanról, hogy nem ők készítették volna, hanem alvállalkozóknak adják ki a munkát. Mi lett volna abból? Örökös huzavona, határidőcsúszások, félbehagyott munkák, kifogások, minőségi hibák.- A másodikként ajánlott technológia még ismeretlen idehaza, végül maradt a korszerű és megbízható, úgynevezett egyesített mű- tárgyas megoldás, vagyis az ÉKÖ- VIZIG pályázata. Velük egyébként is jó kapcsolata van a községnek, árajánlatuk is elfogadható volt. Bennük bíztunk meg legjobban. Hasonló megoldást kínált ugyan a Víz- és Csatornamű Vállalat is, de belőlük már nem kért a falu. Ők voltak a korábbi társulati beruházás kivitelezői, és a lakosság sokat panaszkodott rájuk. Hosszú ideig nyitva hagyták az árkokat, vagy tájékoztatás nélkül zárták le az utcákat, nem tartották meg a határidőket. A versenytárgyalás előkészítése, lebonyolítása törvényszerű volt, és a döntést is legfeljebb vitatni lehet, megmásítani nem. Vi- tázók pedig vannak, mégpedig a vesztesek. A pályázók nagy száma is mutatja a rendkívüli érdeklődést. A vesztes némelyik cégnél elbo- csájtást, leépítést is vonhat maga után, de a stabil vállalatnak is szüksége van egy évekre előre ütemezhető, biztos munkára. A szolnoki Keviterv összesen hat pályázattal indult, egyet fővállalkozóként, a többit két fővárosi. Az istállórend - a Lajtán túli farmon - önmagáért beszél. T.F. A megyei politikai érdekegyeztető bizottság ülésén Megkongatták a vészharangot / Folytatás az 1. oldalról / A helyzet súlyosságát talán egy kiragadott adat is riasztóan jellemzik pályakezdő fiatalokat ebben az évben csak mintegy kétezer munkahely várja a megyében, holott több mint ötezren szeretnének munkába állni. Könnyű akárkinek is deklamálni, mondhatnánk Zrínyi Miklóssal, de orvosság azaz újabb munkahelyek kellenének a fiataloknak. A vállalatok sajnos inkább leépítésekről adnak hírt a Munkaerőszolgálati Irodának, a munkahelyközvetítés megyei hivatalos intézményének. Épp ezért megfontolandó az a javaslat, amelyet Pintér László, az MDF képviselője tett részfoglalkoztatású munkahelyek megteremtésére, amellyel úgymond egy munkahellyel akár két- három dolgozó is foglalkoztatható lenne, tekintettel kisgyermekes mamákra vagy egyéb körülményekre, és szélesíteni lehetne a bedolgozói munkaköröket. (Ez a gyakorlat egyébként Európa egyes országaiban már bevált.) A gondolatból kiindulva a Fidesz képviselője addig ment, hogy akár kormány- program részének is el tudná képzelni a szóban forgó megoldásokat. Azt pedig mindenki jónak találta, hogy a vállalatok, sőt a megye országgyűlési képviselői is felkarolnák - a bizottság ajánlására - az említett gondolatot saját helyzetüknek és céljaiknak megfelelően alakítva ki gyakorlatát. Kevés a munkahely, egyre többen állnak sort a Munkaerő-szolgálati Irodánál, az átképző tanfolyamok is kissé döcögve mennek, a munkanélküli-segély pedig csak kényszermegoldás. Sok itt a gond! Az előzetes felmérés alapján az idén a megyében mintegy 4300 munkahelyet szüntetnek meg, ami 43 százalékkal magasabb, mint az előző esztendőbeli leépítés mértéke. Mindenesetre keresve a gyógyírt a bajra, erősíteni kell a már említett Munkaerő-szolgálati Iroda tevékenységét, akár "pénzt, paripát" biztosítva neki, hogy szorosabbá és gyümölcsözőbbé váljék az iroda és a munkahelyeket kínáló vagy épp megszüntető vállalatok kapcsolata. A tegnapi ülés tartalmához tartozik, hogy az SZDSZ képviselője tekintettel a szociális feszültségekre is, átmeneti válságköltségvetés létrehozását javasolta, amelyre vissza is tér majd a testület. (Ugyanezen az ülésen a múlt évi költségvetés teljesítésének mérlegét is megismerhették jelentés formájában a részvevők.) A testület további teendőit illetően megállapodás született, hogy a következő időkben főképp a folyamatos ügyintézéssel összefüggő feladatokra öszpontosítja erejét és figyelmét a megyei politikai érdekegyeztető bizottság. (VM) egy hevesi, gyöngyösi és szolnoki céggel közösen nyújtotta be. Kis- Csontos Béla irodavezető főmérnök elmondta, hogy egy tervezővállalatnak az ilyen együttműködése kivitelezőkkel megszokott dolog, ők is a kivitelezők felkészültségéhez, műszaki szintjéhez igazodva más-más technológiai megoldásokat javasolva vettek részt a pályázaton. Lényegében egyszerre több vasat tartottak a tűzben. A versenytárgyalásra rendkívül alaposan felkészültek, helyszíni szemléket tartottak, talajfúrásokat végeztek, terveket készítettek, mérnökeik, technikusaik napokat, heteket töltöttek el egy-egy ajánlattal. Több százezret ráköltöttek a jászárokszállási kivitelezés elnyerésére, de számoltak azzal, hogy a kockázat járhat eredmény nélkül is.- Azzal azonban nem számoltunk, hogy a miénknél drágább és egyáltalán nem jobb megoldást választanak - bosszankodik még hetek múlva is Nemes Gyula, a Keviterv létesítmény-főmérnöke. - Nem tudunk másra gondolni, minthogy valamilyen helyi érdek fűződött ehhez a pazarló, igazságtalan döntéshez. Hiszen a szakvélemény is megemlíti, hogy az elsősorban javasolt kombináció lényegében megegyezik a hevesiek által ajánlott tisztítási technológiával, amiben mi a tervezésen túl a kivitelezésben is érdekeltek voltunk. Csak figyelmesen el kellett volna olvasni a bírálóbizottságnak. Ha pedig nem értenek hozzá, ne döntsenek ilyen ügyekben. Azért a 17 millióért pedig, amit így kidobtak az ablakon, a hevesiekkel lecsator- náztattam volna a falu többi utcáját is. A sokat emlegetett, hevesi központú Hanyi-Sajfoki Vízgazdálkodási Társulat főmérnöke, Surányi László az eredményhirdetéskor szó nélkül felállt, és kiment a teremből. Nagyon szerették volna elnyerni a megbízást, hajlandók voltak bizonyos munkáknál még a saját nyereségükről is lemondani. A földfeltöltésért például nem számoltak pénzt, mivel egy közeli munkaterületükön egyébként is sok elszállításra vár, a csöveket már korábban megvásárolták, meg azután kis cég lévén jóval kisebbek a költségeik is. Nem beszélve Heves és Árokszállás közelségéről, ami további csökkentő tényező. Az így elérhető megtakarítások nagy részét Árokszállásnak kívánták átadni. A kivitelezésük minőségére sem lehet kifogása senkinek, hiszen építenek ők szenhyvíz- tisztító telepet a Baläton-parton, meg a Tisza-tónál is. így most hajthatnak újabb megbízás után, hogy jövőre ne kényszerüljenek leépíteni, gépet eladni. Április végén új intézőbizottságot választottak a régi társulat élére, a második félévben pedig megkezdődik a kivitelezés. Az összesen 90 milliós beruházásra 30 millió állami és 30 millió vízügyi alap támogatást kap a tanács, 12-t nekik kell három év alatt letenniük, 18-at pedig a lakosság ad össze. Az összeg valahonnan hiányzik Tíz év alatt 40 ezer forintot fizet- nek az érintett ingatlantulajdonosok. Szikra Ferenc tanácselnök azzal vigasztal, hogy ha az olcsóbbat választják, a lakossági és a tanácsi összeg akkor sem változik, legfeljebb kevesebb támogatáshoz jutnak. A 17 milliót tehát nem kapták volna meg. Ez az összeg azonban mégis lóg a levegőben, valahonnan hiányzik. Alighanem mindannyiunk zsebéből. És hasonló döntések miatt még hányszor tizenhétmillió? Lukácsi Pál