Szolnok Megyei Néplap, 1986. augusztus (37. évfolyam, 180-204. szám)
1986-08-05 / 183. szám
1986. AUGUSZTUS 5. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 5 Vasárnap este búcsút vett Szegedtől a Jézus Krisztus szupersztár című világhírű rockopera színpadi változata. Az előadások több napon keresztül zajlottak, és mindvégig telt házat vonzottak. A darab főszereplőit — Sasvári Sándort, Makrai Pált, Nagy Anikó Máriát, Deák Bili Gyulát, Vikidál Gyulát, Gregor Józsefet, valamint a táncosokat — az utolsó fellépéskor nem mindennapi ünneplésben részesítette a lelkes közönség. A vastaps nemcsak a színpadon mozgóknak szólt, hanem a kiváló zenészeknek és természetesen a rendezőnek, Szikora Jánosnak Fotó: Hargitai L. Miközben a diákok és a pedagógusok javában vakációznak róluk, értük vitatkozott a napokban Kisújszállás Városi Tanácsának VégKisújszállós Javultak a közoktatás feltételei Nőtt a város megtartó ereje rehajtó Bizottsága. A testület a közoktatás személyi é6 tárgyi feltételeinek helyzetét, az utóbbi két évben végbement változásokat elemezte. elkövetkezendő időszakban is kiemelt figyelmet kell fordítani a közoktatás feltételeinek további javítására. A feladatok sorában az elsők Koszorúzás Lengyel József sírjánál Tegnap délelőtt a Farkasréti temetőben, születésének kilencvenedik évfordulója alkalmából, megkoszorúzták Lengyel József író, az 1919-ben megjelent Ifjú Proletár egykori szerkesztője sírját. Egy tanulságos könyv Címe: A siker nyomában yomaban Segítség kölcsönökkel A tanácskozás alapjául szolgáló jelentésben igen jó eredményekről értesülhetünk. Kisújszálláson a megyei átlagnál kedvezőbbek az oktatás-nevelés személyi feltételei. Az óvodákban valameny- nyi kinevezett óvónő képesített, az általános iskolákban pedig mindössze három nevelőnek nincs diplomája. Az alsófokú oktatási intézményekben, két évvel ezelőtt még hét üres állás volt, jelenleg pedig mindössze kettő. A Móricz Zsigmond Gimnázium és Közgazdasági Szak- középiskolában, a négy üres álláshelyből kettőt sikerült betölteni az idén, egy közgazdász és egy kollégiumi nevelő tanár azonban változatlanul hiányzik még az intézményből. A szakmunkás- képző intézetnek nincsenek munkaerőgond j ai. Az utóbbi két év alatt tovább stabilizálódtak a város Mindebből úgy tűnhet, hogy Kisújszálláson már-már az elvárásoknak megfelelő körülmények között élhetnek, dolgozhatnak a nevelők. Erről persze szó sincs, a város vezetői ugyan az átlagosnál valóban jobb feltételeket teremtettek a pedagógusok számára mégsem volt könnyű az előző tanév. A tartósan — gyermekgondozási segélyen vagy katonaságnál — távollévők helyettesítése, a néhány betöltetlen üres állásból adódó többletmunka bizony nem csekély megterhelést jelentett elsősorban a középkorú nevelőknek. Tovább nehezítette munkájuiskolái'han a tantestületek, minimális az elvándorlás. A jó munkahelyi légkörön túl szerepe van ebben annak is, hogy Kisújszálláson nőtt a város megtartó ereje, s nem csekély erőfeszítéseket tettek a pedagógusok életkörülményeinek javításáért. Jelenleg ugyan nincs üres szolgálati lakás, de a pedagógus szállón el tudják helyezni a nevelőket. Ennek ellenére a város pedagógusai közül jó néhánynak lakásgondjai vannak. A pedagóguskölcsön megszüntetése érzékenyen érintette a tanítókat, tanárokat, de az iskolákat fenntartó intézményeket is. A kisújszállási tanács így lakásépítési illetve vásárlási kölcsönnel segíti a nevelőknek a letelepedését, az otthonteremtést. Az elmúlt két évben tizenöt pedagógus lakásgondjának megoldását segítették ilyen módon. kát, hogy majdnem mindegyik oktatási intézmény több épületből áll, s így több korszerű oktatástechnikai eszközre lenne szükség. Az esetenként mostoha munka- körülmények ellenére is, a város iskolái jó eredménnyel zárták az elmúlt két tanévet. Sikeresnek mondható a tankötelezettségi törvény teljesítése, s minden intézménytípusban jó a továbbtanulási arány, a város több mint kétszáz pedagógusának munkáját tavaly és az idén ösz- szesen 58 kitüntetéssel és jutalmakkal ismerték el. Mint a végrehajtóbizottsági ülésen megállapították az között jelölték meg a személyi feltételek minőségi fejlesztését. Több hozzászóló szorgalmazta, hogy az iskolák, a város az eddiginél is jobb kapcsolatot építsen ki a felsőoktatási intézményekben pedagóguspályára készülő kisújszállási fiatalokkal Hívják, várják vissza őket az államvizsga után a városba. Mások azt javasolták, hogy a már tanító nevelők az eddiginél nagyobb számban szerezzenek magasabb képesítést Bővítések, felújítások A tárgyi feltételek fejlesztése ugyancsak kiemelt feladat lesz az elkövetkezendő években. Az idén elkezdődött a Rézműves úti iskola •bővítése, felújítása. A tervek szerint az épület tetőterében három szolgálati lakást alakítanak majd ki. A településfejlesztési hozzájárulásból bővítik a Sallai-telepi óvodát, a VII. ötéves tervidőszak végén pedig új nyolctantermes- tornatermes szakmunkásképző intézet épül. Szerepel a tervekben a gimnázium felújítása is, s jelentős mértékben segíti a nagyobb létszámú évfolyamok középfokú iskoláztatását az új pinceklub kialakítása, amelynek révén oktatási célokra felszabadulnak a jelenlegi ifjúsági klub helyiségei. A tervek, elképzelések mint a végrehajtó bizottság megállapította reálisak, s ■megvalósításuk lehetővé teszi, hogy a jövőben tovább javuljanak a városban a közoktatás eddigi eredményei. T. G. Több technikai eszköz kellene Gyerünk a diszkóba be! avagy egy táncforma vonzósában A könnyűzenei stílusirányzatok szakaszos változását illetően sokan úgy tartják, hogy napjainkban vagy talán a közeljövőben küszöbön áll egy újabb átalakulás. Visszatekintve a könnyűzene térhódításának hőskorára, ma már minden különösebb nehézség nélkül megállapíthatók, hogy a zeneművészet könnyű múzsája periodikusan, majdhogynem évre pontosan öltött „új ruhát” az elmúlt harminc esztendőben. Gondoljunk csak vissza 1956- ra; szerte a világban, elsősorban persze az Egyesült Államokban javában tombolt a rook and roll, amely hozzánk — más okok miatt — csak később jut el. Majd körülbelül 1966-tól a beatmoz- galom hozza lázba egy ideig a világot, hogy azután átadja helyét a rohamosan terjedő diszkódivatnak. .A váltás azonban soha nem zajlott olyan zökkenőkkel, mint akkor. Kezdetben külföldről gyakran érkeztek hírek arról, hogy a megvadult rockrajon- gök diszkózenét tartalmazó hanglemezeket, magnetofonszalagokat törtek Ö6sze, illetve égettek el). Közben természetesen irányzatok jöttak-mentek, mint például a break, de az ifjúság táncszokásainak fő vonulatát továbbra is a diszkózenére ropott tánc képezte a maga sajátosan önkifejező koreográfiád aval. Nos, ha a megfigyelések helytállónak bizonyulnak, a ciklikus változások törvényének megfelelően napjainkban kellene bekövetkeznie egy újabb gyökeres fordulatnak. Ma 1986-ot írunk, mondhatnánk; lejárt a tíz év. Csakhogy úgy tűnik, még mindig eléggé vonzó a fiatalok számára a diszkó, különösen akkor, ha egy településen nincs is más olyan szórakozási lehetőség, amely a társadalom bizonyos rétegeire hatni tudna. A diszkó változatlanul érdekli a mai fiatalok túlnyomó többségét Néhány kivételtől eltekintve, meg sem fogalmazódik bennük, az új stílus, az új tánc iránti igény. Mert pillanatnyilag úgy fest a helyzet, hogy a diszkó az utóbbi egy évtizedben nem vált unalmassá, sőt mintha felfrissült volna a kelléktára; elég, ha megemlítjük a költséges, ám mindenekelőtt látványos videotechnikát, amely kétségkívül friss vért pumpált az enérvéit „érekbe”. És mára már végképp alábbhagyott (ha egyáltalán el nem tűnt) a fiatalok körében egykor dúló rockzene-diszkózene vita; csupán újságokban őrzött emlék maradt a valamikori, popberkekben zajló csatából. Szinte kézenfekvő, hogy a fiatal nemzedéknek szüksége van egy helyre, ahol kedvére táncolhat, felszabadulhat; alkalmasint ismerkedhet. Régebben csürdöngölő- nek, taposóbálnak vagy pendzsomnak nevezték e szórakozási formákat. (Ez utóbbi elnevezést kizárólag a jászságiak használták). Változnak az idők, változnak bizonyos szokások, értékrendek, átformálódott a közös táncmulatság elnevezése is. De a lényeg ugyanaz maradt; ösz- szejönni, ismerkedni. Csak a kérdés változatlan: és ezután vajon milyen táncforma következik? Tudniillik a break mint mutatvány nem igazán tudott tömegtánccá válni. A tíz év pedig éppen napjainkban jár le. Jurkovics János Szenzációs könyv Amerikáról. Eddig mintegy 14 nyelven, több mint ötmillió példányban látott napvilágot. A magyar kiadáshoz Simái Mihály akadémikus írt előszót, amelyben a többi között megállapítja: kevés olyan munka született eddig a vállalatok belső életéről, mely körül oly éles viták lángoltak volna fel, mint amilyeneket A siker nyomában című könyv kavart. Az is természetes, hogy az egész mű az amerikai eszmevilágra és feltételrendszerre épül, pragmatikus munka. Többen valóságos prófétai műnek, a biblia megjelenése óta legjelentősebb alkotásnak nevezték. Hogy így van-e? Pontosan nem tudjuk. Véleményünk szerint az utóbbi túlzás, de kétségtelen, hogy Thomas J. Peters és Robert H. Waterman nagyon érdekes és jó könyvet írt az amerikai vállalati vezetésformáról, az amerikai gazdaság gyors sikereiről, arról, hogy mi a motorja a gazdasági fejlődésnek, az emberek jobb és eredményesebb munkájának. Simái Mihály szerint a szerzők ugyan szinte közhelynek látszó alapigazságokat közölnek az olvasóval, mégis érdekes, amit mondanak. Hang- sú'yozzák: az emberi tényező a legfontosabb a termelésben, még egy olyan társadalomban is, amelyről a közhiedelemben az anyagi ösztönzés túlhajtása, a pénz hajhá- szása és mindenhatósága él. A könyv azt sugallja, hogy nagy szerepe van az egyéni ambíciónak, annak, hogy a vállalatok vezetői megteremtik: a beleszólás, a részvétel feltételeit, s megteremtik a munkahely presztízsét, a jó munkahelyi környezetet. JÓI tette tehát a Kossuth Kiadó, hogy — a Közgazda- sági és Jogi Kiadóval együtt — magyarul is megje’entette ezt a kötetet. Annál is inkább, mert a magyar vállalatok is keresik az utat, hogyan tudnának jobban, eredményesen és nyereségesen tenmelni, az emberi tényezőket jobban kihasználni, vagy is érdekeltté tenni a munkásokat abban, hogy minden tudásukat, erejüket a vállalati termék minőségére, a jobb eredmények elérésére fordítsák. A kötet szerzői, a világhírű McKinesy tanácsadó és szervező vállalat munkatársai a sikernek eredtek nyomába, amikor 62 neves egyesült államokbeli vállalat tevékenységét nagyító alá helyezték. Megvizsgá’ták a siker okait s ragyogó logikával, szellemesen megírták tapasztalataikat. Persze, hogy mások a viszonyok az amerikaiaknál, mint a szocia’ista keretekben dolgozó vállalatoknál, de minden értékes tapasztalatot érdemes összegyűjteni és alkalmazni, hiszen az emberi érdekeltség, az egyéni ambíció felhasználását a szocialista társadalom sem nélkülözheti. Meg kell tehát találni a módját annak, hogy a szocialista körülmények között még eredményesebben működjenek a vállalatok, s termékeikkel is bizonyítsák a szocialista társadalom maga- sabbrendűségét. Ezen túlmenően a könyv, mint olvasmány is lenyűgöző, érdekes és egyben hasznos is. Megismerünk egy világot, amelynek sok furcsasága' érdekessége mel'ett van egy jó tulajdonsága: az embert a termelés szolgálatába állította, s egyben olyan eredményeket produkál, amelyek hasznát az emberek, a dolgozók látják. Mit mondanak a szerzők? Mik a tapasztalataik? Vizsgálódásaik során arra a meggyőződésre jutottak, hogy a vállalatoknak állandóan figyelemmel kell kísérniük a fogyasztók változó ízlését, érdekeit, olyan szolgáltatásokat kell nyújtani nekik, amelyek megkönnyítik az adott vállalat termékeinek értékesítését Figyelemre méltó azonban a megközelítési módok, a formák sokasága, amelyekkel a vizsgált vállalatok igyekeznek a fogyasztóhoz közel jutni és nemcsak megnyerni, hanem megtartani őket. Nagyon fontosnak tartják, hogy a vezetők és a beosztottak. a dolgozók ismerjék egymást és arra törekedjenek, hogy olyan kis és hatékony kollektívákat alakítsanak ki, amelyekben az emberek nemcsak jól érzik magukat. hanem az áttekinthetőbb fprmák miatt jobban is látják a lehetőségeiket feladataikat. Érdekes, ahogyan érdekeket, a tu'aidono- sok és a többiek viszonyát tárgyalják. A szerzők nyolc ..parancsolatot" ismertetnek a könyvben, amelyet részletesen is kifejtenek. Ezek: a cselekvésorientáltság, a fogyasztókhoz való közelség, a vállalkozó autonómiája, a termelékenység növelése az emberi cselekedetek révén, a vezetők kapcsolata a vezetettekkel és erős vállalati presztízs kiépítése, az olyan területen maradási amelyhez a vállalat legjobban ért, a központi bürokrácia szűkítése és sajátos vállalati érdek, a központi értékrendkialakítás. A könyvben a szerzők mondanivalójukat három részben foglalják össze. Az elsőben a reménykeltő kevesekről írnak' vagyis a sikeres vállalatokról; míg a második részben az új elméleteket fejtik ki, mint például a mi is a racionális modell; a harmadik. befejező részben pedig visszanyúlnak az alapokhoz. Ebben azt vizsgálják, hogyan lehet győzni a kételyeken át, mennyire fontos a cselekvés elsőbbsége, a már említett szoros kapcsolat a vevőkkel, s az emberi tényezőkre alapozott termelékenység. Gáli Sándor A Tapolcai Városi Tanács és a Bauxitbánya Vállalat támogatásával két éve folytatnak ásatásokat Tapolcán, a veszprémi Bakony Múzeum régészei. Epületmaradványok bizonyítják, hogy a meleg vizű Malom-tó partján már a római korban éltek emberek. Később, az Árpád-korban az épületek elhagyatottá váltak. A templomot a XV. században templom- erőddé bővítették. A régészek most ezt a területet kutatják (MTI-fotó — Arany Gábor felvétele — KS)
