Szolnok Megyei Néplap, 1984. szeptember (35. évfolyam, 205-230. szám)

1984-09-19 / 220. szám

1984. SZEPTEMBER 19. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 Egy helyre koncentrálta melléküzemágait a jász- ladányi Egyetértés Tsz. * A régi baromfitelep épü­letében gumiüzemet, varrodát és műanyag­fröccsöntő részleget ala­kítottak ki mintegy 600 ezer forintos költséggel. A negyvennégy dolgozót foglalkoztató varroda a Fő­városi Ruhaipari Vállalat részére melltartókat, az Ál­talános Ruhaipari Szövetke-, zet megrendelésére női kon­fekcióruhákat varr. j IT 1 a ) i| i mi- .jÉjpyi* clfSfci w jlsM&í Iliiéi BÉl m3 * #Y Gumiüzemükben műszaki gumiárukat — főleg vásznas, olajálló tömítéseket gyárta-, nak a székesfehérvári Könnyűfémmű, va­lamint a Jászberényi Hűtőgépgyár részére Melléküzemágak egy helyen a jászladányi tsz-ben Két fröccsöntő gépükön műanyag szatyor­füleket, valamint habszifon-alkatrészeket öntenek Szakmai programok Félidejéhez ért a BNV Jelentős üzletkötések, biztató tárgyalások Félidejéhez ért az őszi BNV. amelyen tegnap meg­sűrűsödtek a szakmai prog­ramok. előkészítették az el­ső kereskedelmi megállapo­dásokat, és csaknem minden kiállítónak egésznapos prog­ramot jelentették az üzleti tárgyalások. Néhány válla­lat a vásár félidejére időzí­tette sajtótájékoztatóját, hogy beszámolhasson: mi­lyen fogadtatásra találtak újdonságaik a szakmai és a nagyközönség körében. A szovjet kiállítók közül ezúttal a Novoexport Kül­kereskedelmi Egyesülés kép­viselői tartottak szakmai megbeszélést magyarországi partnereikkel. Jevgenyij Litvinov, az egyesülés el­nökhelyettese arról szólt, hogy a Novoexport 45 or­szággal kereskedik, 400 vál­lalattal tart egyre bővülő kapcsolatot, ' csaknem 200 szovjet vállalat termékeit exportálja. A magyar válla­latokkal kialakított keres­kedelmi kapcsolat jelentős helyet foglal el a'Novoex- rrort tevékenységében, az áruforgalom még tovább bő­víthető. A kiállítók tárgyalóiban egész nap egymásnak adták a kilincset a tárgyaló part­nerek. A Budaprint máris sikereket könyvelhet el: mintegy félmillió dollár ér­tékű divatos pamutszövetet, szoknya- és nadrág-alap­anyagot adott el a Stimler angol cég pépviselőjének, BNV nagydíjas termékük­ből, a Shockingből pedig egy svéd partner rendelt 30 ezer méternyit, jövő évi szállí­tásra. A Habselyem Kötöttáru- gyár kiállított termékei iránt francia és amerikai üz­letemberek érdeklődnek. A magyar vállalat vezetői ígé­retes tárgyalásokat folytat­nak nagy mennyiségű háló­ruházati és szabadidős öl­tözékek alapanyagának el­adásáról, valamint tréningru­hák. sortok, trikók, gyermek­fehérneműk értékesítéséről. Sikerrel zárultak azok a tárgyalások, amelyeket a Mosonmagyaróvári Kötött­árugyár folytatott francia pertnerével. Még az idén 4,5 millió forint értékben szállít a magyar vállalat női kötött­árut, pólóingeket, pulóvere­ket és a francia Blanchíorte jövőre további 30 millió fo­rintért vásárol divatcikke­ket. A Gardénia Csipkefüg­gönygyár képviselői kanadai partnerrel tárgyaltak. A tengerentúli ország kereske­dői nyolcfajta termékből rendeltek mintát, várhatóan fajtánként ötvenezer métert vásárolnak majd a Gardénia függönyeiből. A cég belföl­di kereskedelmi partnereivel is tárgyalt. A Graboplast vásárdíjas Grabona D—Light, könnyű táska készítésére alkalmas, kord-mintázatú műbőrét már eddig is szállították an­gol, NSZK-beli és ciprusi megrendelésre. A vásáron Szíriái kereskedők érdeklőd­nek a termék iránt. Több kiállító jó alkalom­nak tartja a vásárt új szer­vezetek létrehozására. A Domus tanácsa keddi ülésén — melyet hagyományosan a BNV-n tartottak — beszer­zési társulást alapított. A társulás révén a Domus áru­házak gyártó partnereiktől közösen rendelik meg azo­kat a bútorokat, amelyeket a vásárlók leginkább keres­nek. Bakonyi György, a Patex és Kaszás Kálmán a Cent­rum Áruházak vezérigazga­tója a BNV-n írták alá a Hobo márkanevű sportruhá­zati cikkek gyártására és forgalmazására a két cég megállapodását. Sajtótájékoztatót tartottak a Répcelaki Szénsavgyártó Vállalat vezetői. Elmondták: október elsejétől hozzák for­galomba új terméküket, az ízesített szifonpatront, első­ként a vállalat két fővárosi mintaboltjában. Az Alumíniumipari ke­reskedelmi Vállalat sajtó- tájékoztatóján öt új termék­ről informálták az újságíró­kat. A jövő év első negye­dében kezdik árusítani a háromféle típusban előállí­tott aluminiumkerítést. sze­mélybejárati ajtóval, teher­kapuval együtt. Ugyancsak újdonság töb­bek között a gyorsan össze­állítható aluminiumgarázs, amely önállóan és sorga­rázsként is felépíthető. Az Alumíniumipari Tervező és Kutató Intézet fejlesztette ki a könnyűfémből gyártha­tó szörföt, a vitorla színes pvc-fóliából, átlátszó ablak­kal készül. Ma délelőtt ismét szakmai programok színhelye lesz a BNV, délután 2-től szokás- szerint a közönségé a vásár. Pályázó vezetők Ki-ki vérmérséklete, jelen­legi állása. hovatartozása szerint vette tudomásul: 1983 elejétől az állami vállalatok első számú vezetői helyére pályázati úton lehet felvenni embereket. Volt, aki azt ál­lította: mór az igazgatót is az utcáról vesszük föl, má­sok harsányan üdvözölték az új módszert, s ettől várják összes gazdasági gondunk Az elmúlt másfél évben kö­rülbelül 25—30 vezetői állást töltöttek be pályázati úton az iparban, az építő-, illetve élelmiszeriparban, az állami gazdaságokban. Több mint 200-an jelentkeztek ezekre az állásokra. Ezen bélül volt ahol csak két pályázó volt, volt ahol másfél tucatnyiból választhatott a kijelölésre létrehozott bizottság. Mind a pályázók, mind a kinevezet­tek között kizárólag férfia­kat, az állást megszerzők kö­zött többnyire negyvenese - két, vagy az ötvenes éveik elején tartókat találunk. El­sősorban a vezetőjét kereső vállalat dolgozói közül, il­letve a szűkebben vett szak­mai körből verbuválódtak a jelentkezők, s végül is ők lettek többnyire a „nyerte­sek” is. Mi erre a biztosíték? A pá­lyázatok nyitottsága. A szor­gos újságolvasó ma már meg sem lepődik, ha a vezetői ál­lásról szóló pályázati hirdet­ményre bukkan‘a lapok ha­sábjain. Egyértelműek a fel­tételek, sőt ha valaki vezető­vé akar válni, már korábban láthatja, milyen iskolák, fel­tételek teljesítése esetén le­het majd esélye a vezetői címre. A hirdetmények nyo­mán beérkező személyi je­lentkezések egy arra kijelölt bizottság kezébe kerülnek. A bizottság tagjai újabb garan­ciát nyújtanak a kiválasztás demokratizmusához, ők ugyanis ismert vállalati ve­zetők — elsősorban a hason­ló nagyságú, profilú vállala­toknál, illetve vezetőt kereső gyár, üzem legfőbb szállítói­nál, vevőinél —, valamint a minisztériumi személyzeti osztályának képviselője, és megfigyelőként, tanácskozási joggal az érintett vállalat párt- és szakszervezeti bi­zottságainak titkárai. A bi­zottság munkájának első ré­sze a rosta, a pályázati fel­tételek egybevetése a jelent­kezők adataival. A tapaszta­latok szerint az ajánlkozók egy része ekkor kihullik. Akik fennmaradnak a ros­tán, azokat az illető vállalat jövőjére szóló koncepciók ki­dolgozására kérik fel. Ennek alapján folynak a további, immár személyes megbeszé­Hazánk apróvadban egyik leggazdagabb táján a Szol­nok megyei vadászmezőkön megkezdődött az őszi cser- készési szezon előtti vad­számlálás. A Nagykunságtól a Jászságig, Tiszazugtól Szolnokig a vadásztársasá­gok szakavatott mesterei tartanak megfigyeléseket, hogy az egyes területeken hogyan alakul a fácánállo­mány. Az őszi érésű növé­nyek még kint vannak a földeken, sok a búvóhely, de hozzávetőleg így is meg­állapítható, milyen idényre lehet számítani. Az már nyilvánvaló, hogy a májusi hűvös, esős időjárás egybe esett a fácánok szaporodási idejével, ennél fogva a szo­kottnál kevesebb a tarkatol­lú mezei szárnyas. Jobb a helyzet viszont a mezei nyu- laknál, á vadászok kevés azonnali megváltását. A tény: ezzel ,a több évtizedig érvényes vezetőkiválasztási gyakorlat változott. Koráb­ban a „káderutánpótlási” tervek alapján a tulajdonosi jogokat gyakorló ágazati minisztérium — illetékes párt- és szakszervezeti szer­vekkel egyetértésben — ne­vezte ki az igazgatókat, ve­zérigazgatókat. Minden munkaadónak ér­deke,- hogy minél nagyobb körből választhasson. Koráb­ban a saját maguk diktálta „szempontok” a kiválasztot­tak körét beszűkítették. Oly­kor a második vonalból lé­pett elő valaki, máskor a mi­nisztériumokból, vagy más szervezetektől felülről jött az „ejtőernyős”. Lehetett ő bukott, vagy kiemelésre ér­demes ember, a befogadói kör, a vállalat dolgozói bizal­mukat nem könnyen szavaz­ták meg, ha egyáltalán meg­szavazták* Most a pályázat esetében mind a kinevezők­nél, mind a befogadóknál nagyobb az esély a „meg­nyugvásra”. Feltételezhető, hogy az adott pillanatban a leginkább rátermett vezetőt sikerül kiválasztani. lések, ezeknek alapján tesz javaslatot a bizottság egy, de olykor több személyre is. Ez­után a kinevezőnek (minisz­ter, miniszterhelyettes) a bi­zottsági javaslattal való egyetértése után a szakszer­vezet, a pártszervézet jóvá­hagy, illetve választ. így ju­tunk el a kinevezésig. Hosszú ez a folyamat? Igen. De feltehetően megéri a fáradságot. Ma is, de a jövőben egyre több múlik a vállalat vezetőjén. Ha hi­szünk a vállalati önállóság kiteljesedésében, a gazdál­kodó egységek piaci jelenlé­tében, versenyzésében, akkor nem árt, ha a vezetői posz­tot is versenyzéssel lehet el­érni. A jelenlegi rendszer át­meneti — legalábbis abban a vonatkozásban, h’ogy a ké­sőbbiekben a vállalati tanács veszi át a ma működő bi­zottságok munkáját. De a pályázat, mint forma, ma­rad. A nyitottsággal, a nö­vekvő demokratizmussal egyetemben. Az eddig szerzett tapaszta­latok alapvetően pozitívak. A „választék” bővült, ha szakemberek szerint nem is elégséges mértékben. Jobb lenne, ha több tucatnyian jelentkeznének egy-egy állás­ra. Emellett bizonyos érte­lemben ördögi körben is mozog ez a rendszer. Egyfe­lől keveselljük a fiatalok olvan bőségre emlékeznek mint az idei. Az örömbe azonban némi üröm is ve­gyül, mert értékesítési gon­doktól tartanak, a mezei nyúl külföldi, tőkés eladása pedig tetemes hasznot hoz­hat, a házhoz. Az őszi vadászati idény ok­tóber elsején . a fácánkilö­véssel kezdődik, a felkészü­lés tehát az intenzív szaka­szába lépett. Szeptember kö­zepéig befejezik a fácánál­lomány felmérését. A hónap második felében sor kerül a vadászjelöltek vizsgájára, majd a vadászmesterek, a társaságok hivatásos vezetői tárgyalják meg a biztonsá­gi és a balesetelhárítási te­endőket. A fácánvadászat jórészt egybeesik az őszi éré- ■sű növények betakarításá­val. Legfőbb figyelmet ezért a balesetek megelőzésére fordítják. arányát a jelentkezők és, a kiválasztottak között, másfe­lől sokéves vezetői tapaszta­latot kérnek számon feltétel­ként a pályázatot kiírók. S az sem mindegy, milyen ve­zetői tapasztalatot. Ha egy gépipari nagyvállalat vezér- igazgatói posztjára ötéves üzemvezetői gyakorlatot tud valaki felmutatni a mezőgaz­daságból, akkor — mai gon­dolkodásunk szerint — az il­lető számításba sem jöhet a válogatásnál. A stratégiai koncepció alapján Persze esetleg nem kellene ezt — noha példánk szélső­séges — ennyire mereven kezelni. Inkább a kidolgo­zandó stratégiai koncepciók alapján kellene rostálni. Mert itt is találhatunk szélsősé­ges eseteket: van, aki egysze­rűen a napilapok vezércik­keinek gondolatait másolja át koncepcióként (a dollár- elszámolású export fokozása, az anyag- és energiatakaré­kosság, a versenyképesség javítása, stb.). Nem helyte­len ez a törekvés, csak a konkrétum hiányzik. Másva­laki formás dolgozatot ad be, elemzéssel, számítással, fel­tételekkel és várható ered­ményekkel. Persze lehet, hogy más ok miatt mégsem ő lesz a nyertes. De így munkája ma többnyire meg­marad dolgozatnak. (Ha a végső „nyertes” nem teljesen szabályos körülmények kö­zött megszerzi és alkalmazza azt, akkor — vélhetően — nem teljesen etikus maga­tartással van dolgunk. Üjabb megoldandó gond!) A gyermekbetegségek tü­neteit természetesen még to­vább sorolhatnánk. Nincs ér­telme: majd elmúlnak. Ma az a fontos, ne csak a válla­latok igazgatóit, de minden szintű és rangú vezetőit ha­sonló módon válasszanak ki. Ez nem jelenti, nem jelent­heti ugyanakkor azt, hogy a korábbi vezetői utánpótlást szervező tervek hasztalanok lennének, a vezetőképzők diákok nélkül maradnának. Mint az eddig szerzett ta­pasztalatok is mutatják, ko­rábbi minősítések orientálták a bizottságokat, a vezető­képzőben szerzett „bizonyít­vány” nem rontotta, sőt javí­totta a pályázók esélyeit. A két rendszernek — a szerve­zett, tervszerű utánpótlásnak és a pályázati rendszer nyi­tottságának — kell olyan együttest alkotnia, amely ga­rancia lehet, hogy az elkö­vetkező időszakban a hazai vállalatok alsó-, közép- és felsőszintű vezetése méltó kezekbe kerül. — r — s Ismét jó exportcikk a méz Megkezdődött a mézfel­dolgozási főszezon. A Hun- garonektár albertfalvai üze­mébe naponta 10—12 vagon méz érkezik a 30 ezer mé­hész kaptáraiból a felvásár­ló áfészek közvetítésével, hogy hordókba, üvegekbe öntve piacra kerüljön a z édes termék. A méz nagyobb hányadát exportál|ják, amely­ből 15 millió dollár bevétel­re számítanak a közös vál­lalatnál, Mintegy háromezer tonna a hazai igények kie­légítését szolgálja. A méz iránt a tavalyi meg­torpanás után ismét élénkül a külpiacon a kereslet, az ára is kedvezőbb, ezért a nyersanyag mennyiségének növelésére a Hungaronektár különféle kedvezményekkel erősítette meg a korábban megingott termelési kedvet. E célra összesen mintegy 30 millió forintot áldozott. Jó­részt ennek eredménye a vi­szonylag nagy mennyiségű exportárualap. Az év elején a kilátások még nem sok jót ígértek, mivel májusban a hűvös, szeles, esős időben ke­vesebb akácmézet gyűjthet- tek be a méhcsaládok. Előnyben a 40-50 éves férfiak Garancia: a nyitottság A szolnoki vadászmezőkön Sok a nyúl, kevesebb a fácán

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents