Szolnok Megyei Néplap, 1977. december (28. évfolyam, 282-307. szám)
1977-12-10 / 290. szám
1977. december 10. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 SZOT-ülés A szakszervezetek feladatai mmm ff r ■ a jovo évi népgazdasági terv teljesítésében Az úttisztító gépek javítását, karbantartását saját erőből végzi a szolnoki köztisztasági üzem. A József Attila úti műhelyben héttagú brigád biztosítja, hogy a 34 speciális söprő és locsoló auto mindig üzemképes legyen. Képünkön egy KIBO 5500-as típusú, többféle munkafolyamatot végző úttisztító gépet javítanak a szerelők Gépjavítás garanciával Hozzászólás a TESZÖVés anélkül küldöttgyűlésen elhangzottakhoz A jövő évi népgazdasági terv teljesítésével kapcsolatos szakszervezeti feladatokról és a dolgozók kedvezményes üdültetésének továbbfejlesztéséről határozott pénteki ülésén a Szakszervezetek Országos Tanácsa. A népgazdasági terv teljesítésével összefüggő teendőket Herczeg Károlynak, a SZOT főtitkár-helyettesének beszámoló j<a alapján vitatták meg. A beszámoló kiemeli, hogy az 1978-as év legdöntőbb feladata a termelés hatékonyságának az előző évekénél gyorsabb ütemű fokozása. Igen fontos tehát, hogy csak olyan termékekből növekedjen a termelés, bővüljön az export, s csak olyan beruházásokra fordítsuk erőinket, amelyeket a kellő piacismeret, a termelésben elért hatékonyság eredményei kellően megalapoznak. A szak- szervezeteknek is segíteniük kell a termelési szerkezet átalakítását, ügyelve arra, hogy az ne okozzon fennakadást a lakosság ellátásában, másrészt megnyugtatóan oldódjanak meg a szükséges munkaerő-csoportosítással kapcsolatos tennivalók. Munkaerőgazdálkodás Az elmúlt évben a központi rendelkezések egész sora jelent meg a munkaerő-gazdálkodás javítására. Bár az ilyen jellegű intézkedések hatása csak hosszabb távon mérhető le, bizonyos kedvező jelenségek már tapasztalhatók. Javult a munkafegyelem, kevesebben változtatnak munkahelyet. A jövő év egyik fontos feladata az lesz, hogy a szakszervezetek is segítsék a jelenleg hatékonyan nem foglalkoztatható dolgozók szervezett átirányítását oda, ahol népgazdasági szempontból szükség van rájuk. Ez a folyamat jelenleg lassú, mert nemcsak szervezési, hanem emberi problémák is gátolják, különösen olyan esetekben, amikor a régi és az új munkahely között nagyobb földrajzi távolság van. A főtitkár-helyettes az üzemi demokrácia fejlesztéséről szólva elsősorban arra tért ki, hogy egész sor helyen máris jól működnek a bizalmi testület és a szak- szervezeti tanács együttes új fórumai. Figyelmeztetett azonban arra, hogy e fórumok munkájával kapcsolatos problémákra azonnal választ kell adni, mert vannak olyan A vártnál jobb eredményekkel és húsz nappal korábban teljesítette éves tervét a jászberényi Műszeripari Szövetkezet autószervize. A jól képzett szakembergárdával, korszerű gépi berendezésekkel, speciális műszerekkel és raktárában több mint kétmillió forint értékű alkatrésszel rendelkező gépkocsijavító üzem jól használta ki adottságait. Fennállásának két esztendeje alatt több keresett szolgáltatás bevezetésével csaknem kétszeresére bővítette tevékenységének körét. Az optikai futóműbeállítás, a műszeres motordiagnosztika, a fényszóróbeállítás, a karambolos javítások mellett bevezették az alváz védelmet, a gyári technológiáknak megfelelő garancián túli javításokat. A vidékről bejáró vagy áttapasztalatok, hogy a bizonytalanság vagy a meddő viták miatt halasztást szenved e fórumok létrehozása. Mindenesetre biztató, hogy a bizalmi testület és a szakszervezeti tanács együttes ülésein érdemi aktív viták folytak az 1978. évi terv előkészítéséről. Bérintézkedések A főtitkár-helyettes kitért az idei központi bérintézkedések végrehajtására is, kiemelve, hogy különösen a műszakpótlék bevezetésének hatására több üzem létszámgondja enyhült, az ösztönzőbb bérért a dolgozók most már jobban vállalkoznak a nehezebb körülmények között végzett munkára. A népgazdaság erőforrásai nem tették lehetővé, hogy az 1977-ben arra joggal igényt tartó további területeken is bevezessék a műszakpótlékot. A szakszervezetek szükségesnek tartják, s az 1978-as terv is gondoskodik arról, hogy ezek a problémák mielőbb rendeződjenek. A továbbiakban arról szólt, hogy az ésszerűbb munkaerőgazdálkodás elősegítésére folytatódik a bértömeggazdálkodás alapján dolgozó vállalatok körének kiterjesztése. Elsősorban a teljesítményhez kötött bértömeggazdálkodási forma elterjesztése célszerű. A szak- szervezetek támogatják azt a törekvést, hogy a népgazdaságban az V. ötéves terv végére e bérszabályozási forma váljék jellemzővé. A főtitkár-helyettes méltatta a jubileumi munkaverseny eredményeit, s utalt arra, hogy a párt Központi Bizottsága a versenyben legkiválóbb eredményeket elért vállalati kollektívákat és szocialista brigádokat magas kitüntetésben részesíti. 1978. január 1-től a munkaverseny értékelésének új módszerei is életbe lépnek, ezzel kapcsolatban több ágazatban már ki is dolgozták a „Kiváló Vállalat” cím elnyerésének pályázati feltételeit. Ezután rámutatott, hogy a népgazdaság jövő évi feladatai szükségessé teszik a dolgozók alkotókészségének, teremtő erejének széles körű kibontakoztatását. Olyan aktivitásra, kezdeményezőkészségre van szükség, mint amilyet a jubileumi munkaversenyben tapasztalhattunk* A SZOT elnöksége ezért javautazó autósok örömére a szerviz átszervezte a futójavításokat végző részlegét. A kisebb javításokat a részleg soron kívül, néhány óra alatt elvégzi. A szerviz idei új szolgáltatása a Zsiguli és Trabant gépkocsik garanciális vevőszolgálati ellátása. Ez a tevékenység 1978. január 1-től a Skoda és a Wartburg típusú gépkocsikra is kiterjed. Sokan vették igénybe a másik szolgáltatást, a gépjárművek műszaki vizsgára való felkészítését, a helyben történő vizsgáztatást. Hetenként 20 gépkocsi „esett át” a műszaki vizsgán. A szerviz idgi teljesítménymérlege: havonta 750—800 gépkocsi javítása, felújítása. A régi és az új szolgáltatások, a minőségi munka és a vállalt javítási határidők pontos betartásának eredménye, hogy a fiatal üzem a solta a tanácsülésnek, hogy a KISZ Központi Bizottságával közös állásfoglalásban kérje fel a vállalatok, üzemek, intézmények dolgozóit, a szocialista brigádokat, hogy kezdeményezéseikkel, munka- versenyvállalásaikkal ' segítsék az 1978. évi terv megvalósítását. A tanácsülés a beszámolót és az állásfoglalási javaslatot egyhangúlag elfogadta. A kormány jelentős anyagi támogatással, az idén például több mint 450 millió forinttal járul hozzá a szak- szervezeti üdültetéshez, további 200 millió forintot pedig gyógy- és családi üdülők építéséhez biztosít. A szak- szervezeti tagság elsősorban a SZOT-üdülők fejlesztését igényli, mert itt kapják a legnagyobb kedvezményt, színvonalasabb az ellátás, változatosabbak a kultúrális programok és a sportolási lehetőségek. Vállalati üdültetés További napirendi pontként Duschek Lajosné, a SZOT titkára a dolgozók kedvezményes üdültetésének helyzetét vizsgálva összegezte az eredményeket. Megemlítette, hogy a vállalati üdültetés is jelentősen bővült. Évente 680 ezer dolgozó pihenhet vállalati, intézményi üdülőkben. A vállalati üdültetés színvonala azonban nagyon eltérő. Szükséges a SZOT kezelésében központi üdülési alap létrehozása, ebből finanszíroznák az üdülők befogadó- képességének bővítését. A SZOT titkára az üdültetés fejlesztésének fő formái között a gyógyüdültetést, a családos üdültetést, a nyári csoportos gyermek- és szakmunkástanuló, valamint a gyesen lévők üdültetését emelte ki. 1980-ban a tervek szerint 403 ezer embert akarnak szakszervezeti kedvezményes üdültetésben részesíteni, 24 ezerrel többet, mint 1976-ban. A tanácsülés a kedvezményes üdültetés fejlesztéséről szóló tájékoztatót és határozati javaslatot is egyhangúlag elfogadta. A tanácsülés megválasztotta azt a küldöttséget, amely a magyar szakszervezeteket 1978. április 16-a és 23-a között Prágában, a IX. szakszervezeti világkongresszuson képviseli. A delegációt Gáspár Sándor, a SZOT főtitkára vezeti majd. vártnál jobb eredményekkel zárja az esztendőt. Az 1977. évre meghatározott hat és fé] millió forint árbevételi tervét december 10-re teljesíti. Az idei eredményekkel jó alapokat teremtettek a jövő évi munkához, kedvező feltételeket az árbevétel növeléséhez, a munkakörülményeket javító fejlesztések megvalósításához. így az 1978. évre tervezett árbevétel nyolcmillió forint. Jelentős építkezésre is sor kerül 1978-ban. A szerviz bejáratánál egy új épületszárnyat létesítenek. Oda helyezik majd át az ügyfélvárakozót, mellette egy büfét nyitnak. Az új épületszárnyba kerül az a diagnosztikai sor, amely az eddigieknél is szervezettebben végzi majd a gyors javításokat. I. A. A Szolnok megyei Mező- gazdasági Termelőszövetek Területi Szövetségének küldöttgyűlésén a mezőgazdasági gépek garanciális időn belüli műszaki ellátásával kapcsolatban észrevételek, bíráló megjegyzések hangzottak el. A gyűlés előtt néhány nappal a TESZÖV által a termelőszövetkezeti gépesítési vezetők részére rendezett fórumon tizenhat műszaki vezető mondta el véleményét e tevékenységünkről, vevő- szolgálati részlegünk dolgozóinak munkájáról. Annak ellenére, hogy a hozzászólók többsége szolgáltatásaink színvonalának növelését kérte, munkánkat összességében elismerték és fejlődőnek tartják. A témát az üzemekben legjobban ismerő szakemberek véleménye és az AGRO- TRÖSZT évenként sorra kerülő számítógépes feldolgozáson alapuló, értékelései alapján úgy ítéltük meg, hogy a lehetőségekhez képest — itt elsősorban az alkatrészellátásra gondolva — vevőszolgálati tevékenységünk jó. Szerződés szerint A DATE Mezőgazdasági Gépészeti Főiskolai Kara tanüzemében 1970 óta látunk el — az AGROTRÖSZT és a Szolnok megyei AGROKER Vállalat megbízásából — vevőszolgálati feladatokat. E tennivalók között a legfontosabb a garanciális hibaelhárítás. Kérdés, hogy e tevékenység végzésében milyen kötelezettséget vállal a szolgáltató, hogyan érdekelt a feladatok szakszerű és gyors ellátásában. A forgalmazó vagy a gyár szerződésben határozza meg azokat a feladatokat, amelyeket a szolgáltatónak végeznie kell. Erről a gép vásárlója tudomást szerezhet a jótállási füzetből, amelyet a gép átvételekor megkap. Az országban jeler- leg érvényben lévő szerződé sek szerint a hibaelhárítást 36 órán belül meg kell kezdeni és nyolc napon belül be kell fejezni. A műszaki szemléket a bejelentéstől számított négy napon belül kell elvégezni. Ezzel kapcsolatban azonban megjegyezzük, hogy eddig szolgáltatásaink nagyobb hányadát jóval ez időn belül végeztük el, például az aratási ügyelet idején 48 órán belül kijavítottuk a kombájnokat. Garanciális időn túl Általában a tevékenységért valóban átalánydíj jár, de ezt csak akkor kapjuk meg, ha az üzemeltető igazolja a munkák hibátlan teljesítését. Amennyiben a felsorolt határidőket nem tartjuk, akkor az üzemeltető kötbérigénnyel élhet. Bizonyos mértékig eltérőek a szovjet nagy traktorok a K—7(111 A és a T—15Ö/K garanciális hibaelhárításának és műszak; szemléinek a feltételei. Ezek a Szovjetunióból a tanüzembe érkeznek. A szükséges műszaki átalakításokat, a „0-szervizt” és a bejáratást a szovjet gyári szakértők irányításával végezzük. A hiba garanciális jellegének elbírálása a gyári szakértő hatáskörébe tartozik, kivéve akkor, ha 48 órán belül nem tud kiszállni. Ilyenkor a hibát a tanüzem szerelője bírálja el. E munkát utókalkulációs alapon végezzük, így munkánk ellenértékét csak akkor kapjuk meg, ha annak elvégzését az üzemeltető és a gyári szakértő igazolta. Átalány- összeg jár a műszaki szemlékért is, de ezek elvégzését szintén az üzemeltető igazolja és a gyári szakértő ellenőrzi. Tehát a K—700/A és a T—150 K traktorok műszaki ellátását tulajdonképpen a gyár illetékes mérnökei irányításával és ellenőrzése mellett végezzük. A fentiekből látható, hogy nemzetközi és belföldi szerződésekben szabályzott tevékenységről van szó, s az érdekeltség hiánya nem áll fenn. Egyébként tanüzemünk vevőszolgálati részlege jelenleg mintegy 1700 mezőgazda- sági gép garanciális idő alatti műszaki ellátását végzi. A géppark 110 típusból tevődik össze, az ebből adódó szakmai nehézségeket nem is kell érzékeltetni, bár a feladatok elvégzéséhez megfelelő feltételekkel rendelkezünk. Legnagyobb gondunk az alkatrészellátás terén van. A nyári és az őszi betakarítási időszakban a hibák elhárításához szükséges alkatrészeknek 10—15 százalékát az AGROKER, 46—52 százalékát a MAGÉV, 10—25 százalékát a tanüzemben lévő konszignációs raktár, illetve készlet biztosította. Nem tudtunk érvényt szerezni az alkatrészellátás területén biztosított előjogainknak se, az aratási ügyeletben az átlagos kiszolgálási idő például 6 nap volt. Az üzemeltetők viszont több ízben fordulnak hozzánk alkatrészellátási gondjaik megszüntetéséért garanciális időn túli javításoknál i's. Nem tudunk úgy segíteni, ahogy szeretnénk, de így is, a nem garanciális felhasználásra összesen 1 200 000 forint értékben adtunk át alkatrészeket. A lehetőségek jobb kihasználása Vevőszolgálati tevékenységünk során a héki és a bajai termelési rendszerekkel működünk együtt. Törekvésünk az, hogy további rendszerekkel — elsősorban a Szolnok megyeiekkel — szélesítsük kapcsolatunkat közös lehetőségeink mind jobb kihasználása érdekében. Készek vagyunk tehát e tevékenységet lehetőségeinken belül továbbfejleszteni. Dr. Galambos Béla üzemigazgató DATE Mezőgazdasági Főiskolai Kar Tanüzeme Győré Julianna már csak a kapcsokat préseli azokba a pantallókba, amelyeket azután Nyugat-Berlinbe szállítanak a Törökszentmiklósi Ruhaipari Szövetkezetből. A szövetkezet ebben az évben mintegy 35 milliós bevételre tett szert Az adottságok jobb kihasználásával Teljesítette tervét a jászberényi autószerviz
