Szolnok Megyei Néplap, 1976. december (27. évfolyam, 284-309. szám)
1976-12-22 / 302. szám
1976. december 22. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 A szolnoki Tejipari Vállalat kunszentmártoni sajtüzemében évente 37 vagon sajtot készítenek. Képünkön Bállá Péter a sajthoz előkészíti a tejet Cél: a dinamikusabb fejlődés Egyesültek a Szolnok megyei szövetkezeti termelési rendszerek A mezőgazdasági üzemek műszaki fejlesztése és termelési eredményeinek terén a termelési rendszerek elisme- merésre méltó eredményeket produkáltak az elmúlt években. Szolnok megye gazdaságai hat megyei központú és négy, más megyében székelő rendszernek voltak partnergazdaságai. Míg országosan a növénytermelés 25, a megye növénytermesztésének csaknem 41 százaléka valamely iparszerú technológiához tartozott 1976-ban. E számok is mutatják az itteni üzemek kötődését a fejlettebb színvonalú termelést biztosító rendszerekhez. A megyében létrejött rendszerek munkájukat jól végezték, ugyanakkor az új feladatok megkövetelték továbbfejlesztésüket. Az előbbrelépés módozatai közül a komplex, főágazati jellegű rendszerek kialakítása mutatkozott legjobbnak, s ezzel a rendszervezető mezőgazdasági szövetkezetek is egyetértettek. Ily módon a szellemi és anyagi erők koncentrálódásával, a nagyobb anyagi — műszaki bázis segítségével fokozható az együttműködés hatékonysága. A javaslatot a rendszerközgyűléseken a taggazdaságok vezetői elfogadták. Elsőként a a tiszaföldvári búzatermesztő rendszer és a rákóczi- falvi szójatermesztési rendszer egyesülése révén létrejött a gabona és az ipari növények termelési rendszere, melynek gesztorgazdasága a rákóczifalvi Egyesült Rákóczi Tsz lett. A zagyvarékasi gyepgazdálkodási, a beseny- szogi lucernatermesztési, valamint a mezőhéki húsmar- ha-tenyésztési társulás egyesülésével megalakult az állattenyésztési és takarmánytermesztési rendszer, melynek gesztorgazdasága a zagyvarékasi Béke Termelőszövetkezet. Az elkövetkező években a partnergazdaságok számának bővítésével mindketten mintegy 100 ezer hektár terTegnap délelőtt ünnepélyesen befejeződött az egészségnevelési hónap. A záróértekezletet — * a Szolnok—Békés megyei Élelmiszer. és Vegyiáru Nagykereskedelmi Vállalat igazgatója, Csikós Sándor nyitotta meg a vállalat bemutatótermében. Arról beszélt, hogy a korszerű táplálkozási szokások kialakításában fontos szerep jut az élelmiszerkiskereskedelmi vállalatoknak. Ezután dr. Büki Anikó, az egészségnevelési csoport vezetője a hónap tapasztalatairól számolt bé. A lakosság táplálkozási szokásainak megváltoztatása olyan társamelésének rendszerbe vonásával számolnak. A gabona és az ipari növények termelési rendszere átfogja a szántóföldi növénytel m :sztés főbb ágazatait, a búza, kukorica, a napraforgó, a szója, a káposztarepce és a len termesztésének fejlesztését. Az AGROCOOP nevet viselő állattenyésztési és takarmánytermesztési rendszer pedig a takarmánytermesztés és gazdálkodás területeit — lucernatermesztés, gyepgazdálkodás, kukorica és silókukorica-termesztés, tartósítás, tárolás — valamint feladatai közé sorolja a szarvasmarhatenyésztést, a juhtenyésztést és a libatenyésztést. Mindkét rendszer magasabb színvonalon kíván „szolgáltatni” az anyagi- műszaki bázis fejlesztésében, a biológiai tényezők biztosításában. A taggazdaságok igényeinek megfelelően jelentősen bővítik tevékenységüket a feldolgozás, az áruforgalom területén is. Az együttműködés hatékonyságát szolgálja, hogy az új rendszerek együtt dolgoznak a főágazatok termékeit feldolgozó élelmiszer- ipari vállalatokkal. mindenekelőtt az olajipari vállalattal, a Szolnok megyei Állatforgalmi- és Húsipari-Vállalattal és a szolnoki Tejipari' Vállalattal. Kialakulóban van az együttműködés a két rendszer között is. A rákóczifalvi Rákóczi Tsz feladata a gépek szervize, a konszignációs raktár felállítása, a zagyvarékasi Béke Tsz pedig laboratóriumot ad mindkét rendszer szolgáltatásai számára. A korábbi gesztorok taggazdaságai csatlakoztak az egyesült rendszerekhez, és újabb gazdaságok léptek, illetne lépnek be. Ez a bizalom megnyilvánulása Ennek a bizalomnak, a mezőgazdasági termelés dinamikus fejlesztésével. hathatós segítségével kell megfelelnie mindkét rendszernek. Sári Mihály a Szolnok megyei TESZÖV titkára dalmi kérdés, amelyet az egészségügy csak az ipar. a kereskedelem és a vendéglátóipar segítségével tud megoldani. Ez a koordinációs munka — amelyet az egészségnevelési csoport végez — kiterjed a közétkeztetés színvonalasabbá tételétől az iskolák állandó tej- ellátásán és az ételbemutatókon keresztül egészen a főzőtanfolyamok szervezéséig. Ezután a megyei kirakatverseny értékelésére került sor. a mezőtúri Áfész áruház kirakata kapta meg az első díjat. Az értekezlet tapasztalatcserével ért véget. Száz üzemnap: 4800 vagon cukor A cukorrépa feldolgozási idény századik napját jegyez- _ ték fel tegnap Szolnokon, az ország legnagyobb cukor» gyárában. A szezon kezdete óta eddig 49 ezer vagon cu> korrépát dolgoztak fel, és ma reggelig több mint 4800 vagon cukor hagyta el a gya- tósort. A teljesítmény érté» két növeli, hogy a cukpr eddigi mennyisége 600 vagonnal több, mint amennyi az elmúlt teljes szezonban volt) A répa termésátlaga ugyan alacsonyabb lett a vártnál; cukortartalma azonban lényegesen magasabb tavalyinál. Gyakorlatilag 17 ezer vagonnal kevesebb répából nyertek annyi cukrot mint az elmúlt évben. A gyár a termelő gazdaságok magasabb cukortartalmú répáját prémiummal honorálja. „Cukorprémium” címen eddig két és fél millió forintot kaptak a gazdaságok, de ez az összeg még félmillió forinttal nő. Van olyan gazdaság, amely negyedmillió forintot kapott ilyen címen. A gyártási idényből még körülbelül 25—30 nap van hátra. Nem keil hajrázni Teljesítette tervét az BFIT szolnoki üzeme Teljesítette éves tervét a túfkevei AFIT szolnoki üzeme. Az idén 25 ezer 500 magán és 9086 közületi gépjárművet javítottak meg. 14 ezer 593 autó gépi mosását végezték el. Az év hátralevő részében körülbelül még egymillió forint árbevételre számítanak — terven felül. Hogyan sikerült a jó eredményt elérni? Dolgozóikat érdekeltté tették a terv teljesítésében. Az 1975-ig alkalmazott időbér helyett ez év január elsejétől teljesítményük alapján díjazták a munkásokat. Keresetük múlott azon. hogy mennyi idő alatt fejezik be a rájuk bízott feladatot; következésképpen emelkedett a teljesítmény. A túrkevei központ új alkatrészraktárat létesített, ez csökkentette az anyaghiány miatti várakozási időt. A terv túlteljesítéséhez elegendő megrendelésre is szükség- volt. A minőség- ellenőrzés szigorításával, észszerűbb szervezéssel (egv gépkocsin csak azonos brigádhoz tartozó szakemberek dolgoznak. így a brigádnak érdeke a jó minőségű munka) sikerült a kiszolgálás színvonalát javítani. A korábbi négy-öt nappal szemben az idén a rendelésfelvételtől számított két napon belül már „munkába vették” a járműveket. Mire jó a határidő előtti tervteljesítés? Nem kell ..hajrázni”, marad idő az 1976-ra tervezett szervezési változtatások előkészítésére. Jövőre ugyanis két műszakban dolgozik az üzem. bevezetik a ..Dolgozz hibátlanul” munka- módszert. átszervezik a brigádokat. Véget ért az egészségnevelési hónap PÁRTMUNKA AZ „ELSŐ VONALBAN' Politika, vezetés, szolgálat O különösebb közvéleménykutatás nélkül bátran állíthatjuk, hogy pártunk, a Magyar Szocialista Munkáspárt politikai vezető szerepét dolgozó népünk túlnyomó többsége elismeri. Ékesen bizonyítják ezt az objektív tények: társadalmi, gazdasági, kulturális felemelkedésünk és fejlődésünk imponáló eredményei. melyeket történelmünk utóbbi három szabad évtizedében elér,tünk. s munkánk gyümölcseként mutathatunk fel. Anyagi és szellemi alkotásaink egyúttal egy-egy „igen” szavazat a párt vezető szerepére, politikájának helyességére, amely nálunk immár huzamos idő óta a szocialista építés gyakorlatában igazolódik. Ám a közvélemény nem jelentéktelen hányada — a párt vezető szerepéről szól- 7a vagy hallva — hajlamos nem a párt egészére, hanem csupán fölsőbb szintű, irányító szerveire gondolni. Vagyis arra a hatásra és befolyásra szűkíteni le a fogalmat, amelyet példának okáért a Központi Bizottságunk gyakorol a szocialista állam tevékenységére, a társadalmi szervezetek működésére, életünk valós változásaira. Azt már kevésbé veszik észre, hogy milyen szerepük van mindebben a saját környezetükben, munkahelyükön, lakóhelyükön élő és dolgozó kommunistáknak, a helyi pártalapszervezeteknek. Magát a politika fogalmát is sokan afféle „magas” dolognak tartják, amelyet „vala- -hol fent csinálnak”. Nem vitás, közgondolkodásunknak egyoldalúsága tükröződik az efféle vélekedésekben. Hozzátartozik az igazsághoz, hogy egyes pontokon, sajnos van némi alapja az ilyen ítéleteknek. Pártunk negyedszázezer alapszervezete között akad néhány olyan is, amely nem képes megfelelően hatni az adott munka- vagy lakóhely viszonyaira, így nincs is kellő tekintélye, észrevétlenül. befelé fordulva éli szervezeti életét. Tavasszal, a tagkönyv- cserével kapcsolatos személyes beszélgetések során nem egy kommunista kritikusan- önkritikusan megfogalmazta ezzel összefüggő jogos hiányérzetét. Jellemző, hogy újabban a néha „udvarló” hangokkal kombinálják. A magyar {járt- tagság kétségkívül bizonyos politikai és szellemi elit(!) — mondják, de ne akarjon ennél több lenni, ne akarjon beleszólni a demokratikus állam dolgába, a vállalatok és közintézmények szakértőinek munkájába, mert ezzel csak zavart okoz. Nos, kéretlen tanácsadóink eme körmönfont javaslataiból nagyon is kilóg a pórt vezető szerepe ellen rúgó lóláb. Pártunk álláspontja e kérdésben is egyértelmű. A XI. kongresszuson, a Központi Bizottság beszámolójában ez így fogalmazódott meg: „A pártmunkás színvonalát és eredményességét nagy mértékben az határozza meg, hogy a munka miként halad a végrehajtás első vonalában, az alapszervezetekben ... A párt politikáját a dolgozó milliók elsősorban annak alapján ítélik meg, ahogyan annak megvalósulását munkahelyükön, a saját környezetükben közvetlenül tapasztalják.” Ipártmunka ^, tehát az alapszervezetek dolgoznak, küzdenek, állnak helyt. A párt vezető szerepe érvényesítésének, politikánk megvalósításának minden ponton ők a közvetlen, helyi letéteményesei, felelősei. Egy-egy vállalat. szövetkezet. intézmény munkáját nemcsak a területileg illetékes pártszerv, s nemcsak az állami felügyeleti szerv köteles figyelemmel kísérni, hanem az a legkisebb kommunista kollektíva is. amely közvetlen közelről, a mindennapi munkában. folyamatosan tudja figyelemmel kísérni és amelynek tagja — egyenrangú tagja — az intézmény. szövetkezet, vállalat vezetője is. A párt vezető szerepe érvényesülésének többféle garanciája. biztosítéka van. Garancia természetesen már az is, hogy az állami, gazdasági élet vezető posztjaira a párt és nép bizalmából, a párthoz és néphez hű, rátermett emberek kerülnek. Garancia, hogy munkájukról rendszeresen beszámoltatják őket az irányító pártszervek. Sajnos, néha és helyenként emellett elsikkad a nem kevésbé fontos harmadik garancia. az alapszervezeti szintű beszámoltatás. (Emö- gött többnyire a hatáskör félreértése — az, hogy az igazgató az elnök stb. a femódon vesz részt politikánk alakításában is. A döntő, a legfontosabb azonban itt, az „első vonalban” természetesen a határozatok végrehajtásának segítése: ezek megismertetése, tudatosítása, gondoskodás a tárgyi és személyi feltételekről, mozgósítás a végrehajtásra. Nem maradhat el végül a pártmunka folyamatának harmadik láncszeme sem: a végrehajtás ellenőrzése. Az alapszervezeti munkában mindennek megvannak a maga kialakult, jól ismert és gyakorolt módszerei. Elsősorban a szervezeti élet fórumaira gondolunk, a taggyűlésekre, vezetőségi ülésekre, a pártcsoportok ösz- szejövetelre; ezek kínálják a legjobb lehetőséget a feladatok megbeszélésére, a tapasztalatok számbavételére, a mozgósításra, helyi határozatok. javaslatok és ajánlások kimunkálására. Emellett a mindennapi munka sodrában is ezer alkalmat találnak az alapszervezetek mind az állami vezetéssel, mind a dolgozó kollektívával való szoros kapcsolattartásra. Az alapszervezet kü- lön-külön személyre szóló, „testre szabott”. állandó vagy egy meghatározott feladatot tartalmazó pártmeg- bízatást adhat és kell is hogy adjon tagjainak; ezek teljesítése is a 'vezető szerep érvényesítéséhez való hozzájárulás. De lényegében ennek a hivatásuknak tesznek eleget körültekintő pártépítési tevékenységükkel. folyamatos kádermunkájukkal; vagy a tömegszervezetek helyi irányításával aZ ott dolgozó kommunisták közreműködése révén. Nem sorolhatjuk alapszervezeti pártmunka sokfelé ágazó tennivalóit. De azt igenis világosan látnunk kell, hogy ez a munka a maga egészében: politikai munka, vezetés, a párt vezető szerepe érvényesítésének része. S mint ilyen. végeredményben nem uralkodás, hanem szolgálat: a munkás- osztály és vele együtt mindjobban az egész dolgozó nép érdekeinek odaadó szolgálata. Egységes és oszthatatlan egész, amelynek nincs elhanyagolható mozzanata. Vannak viszont sajátos, nem elkülönülő, de különösen fontos területei. nyugati propaganda is figyelmet fordít a pártalap- szervezetek tevékenységére. Mindenkori dühödt pártel- lenességüket most ravaszabb. lettes pártszerv személyügyi hatáskörébe tartozik — húzódik meg.) A pártalapszervezetek, párttagságunk egésze alkotó Koncz István (KÖVETKEZIK: A gazdasági építés hajtóereje.) A forrasztási is tanulni kell BHG szakemberek tanítanak a kunhegyesi gimnáziumban Jövőre elkészül a Beloiannisz Híradástechnikai Gyár kunhegyesi gyáregységének új műhelycsarnoka. A 2 800 négyzet- méteres létesítmény alapozásán már túlvannak az építők, - a Szolnok megyei AÉV dolgozói - s lassan helyükre kerülnek a vasszerkezetek is. Mint lapunkban már arról hirt adtunk, ÁTSZK típusú telefonközpontokat készítenek majd itt - szovjet exportra. Az új műhelycsarnokban négy-ötszázan dolgoznak majd. a létszám a jelenleginek duplája lesz.. Hozzá kell tenni, sokkal több képzett szakember kell a gyárnak, a jelenlegihez képest. Pillanatnyilag ugyanis csak „bedolgoznak”. alkatrészeket készítenek a gyár budapesti üzemeinek. Ahhoz, hogy jövőre beindulhasson a termelés az új üzemrészben, már az elmúlt esztendőben fel kellett venni a kapcsolatot a gyáregységnek a kunhegyesi oktatási intézményekkel. Az első lépés, az első konkrét eredménye ennek a kapcsolatnak az idén szeptemberben meg is született. A helyi gimnáziumban ugyanis szeptember óta politechnikai órákon a forrasztás tudományára oktatják a idákokat. mert hogy ezt is tanulni kell. Egy-egy műszakban sok ezer kis óncsepp kerül helyére, de nem mindegy milyen gyorsan és milyen pontosan. S akkor még a kábelek elrendezéséről még nem is beszéltünk. A gyáregység üzemmérnöke Tóth László, a budapesti szakemberek segítségével összeállította az oktatás tananyagát. tanrendjét a vállalat megvásárolta a szükséges szerszámokat, berendezéseket — az úgynevezett ta- nulósávokat — és így szeptemberben kezdődhetett a munka, a tanulás. Két csoportvezető segíti a szakma fogásainak elsajátítását. Az üzem vezetői tárgyaltak a Szolnok megyei Tanács és az Oktatásügyi Minisztérium szakembereivel. Ennek eredményeként a kunhegyesi szakmunkásképzőben és a helyi szakközépiskolában megkezdődik majd az elektroműszerész szakma oktatása is. Az új üzemrészben természetesen szükség fesz technikusokra, mérnökökre. a szakmunkásgárda mellett. A BHG illetékesei sorra járják a szakközépiskolákat, a műszaki egyetemeket és igyekeznek szerződést kötni a fiatalokkal, hogy biztosítsák időre a termeléshez, a jól képzett szakembereket.
