Szolnok Megyei Néplap, 1974. július (25. évfolyam, 152-177. szám)

1974-07-30 / 176. szám

1974. Július 30. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 \ Elsődlegesek a vállalati célok A munka- és üzemszervezés tapasztalatai NAPIRENDEN: A szakszervezeti munka egységesítése a szakmunkásképzésben és a munkahelyi testnevelés Ülést tartott a SZOT elnöksége 2 Csoportvezető — beosztott nélkül, vagy egyetlen beosz­tottal. Három, négy ember égy osztály, osztályvezetővel. Általában, aki korban, szak­értelemben elért egy bizonyos szintet, vezetővé léptetik elő. mert akkor kaphat rendsze­resen prémiumot, mert veze­tőnek lenni sikk. az már eg­zisztencia. Mindezt egy. a Nágyalfüldi Kőolaj- és Föld- gáztermelő Vállalat szervezé­si osztályának korábbi fel­mérése mutatta ki. (Közel sem jelenti azt, hogy csak ott fordul elő!) A vállalati szervezetnek hagyományokon nyugvó és spontán kialakult funkcioná­lis egységei és az időközben végrehajtott toldésok-foldá- sok a fejlődés igényeinek már csak részben felelnek meg. A szervezési munka — ebből a felismerésből faka­dóan — a vállalatok többsé­génél a szervezeti felépítés úiraalakításával kezdődik. Szerencsére ma már — a korszerű szervezési elveknek megfelelően — nem adott személyekre szerveznek, ha­nem a vállalati célok. a tevékenységek figyelembevé­telével — legalábbis első lé­pésben — személytelenül történik az átszervezés. Így Van ez ma már a kőolaj­termelő vállalatnál is, ahol az átszervezés nem kam­pányszerű. hanem folyama­tos s egyúttal profiltisztítás­sal is együtt jár. A korábbi „funkcióhalmozás” megaka­dályozására a tevékenység alapján alakítják ki a szer­vezeteket és ehhez keresik meg a megfelelő embereket, a vezetőt. így volt ez pél­dául akkor is, amikor a vál­lalat a szánki és a Szeged környéki olaj- és gázmezők termeltetésére létrehozta új üzemeit. Az átcsoportosítás Könnyebb a helyzet, amikor új szervezetet kell létrehoz­ni. tehát a szervezés prog­resszív. nehezebb, ha meg kell szüntetni, vagy bé kell olvasztani. Az utóbbiak egy sor emberi konfliktust von­nak maguk után. mégis, ha a termelés gazdaságossága indokolja, ezt is végre kell hajfant. A kőólajtermelő vál­lalatnál most például a ki­sebbméretű fúróberendezé­sekkel dolgozó, úgynevezett kútjavító részleg átcsoporto­sításé okozott nem minden­napi izgalmat. A második félévben ugyanis a vállalat­nak ez a tekintélyes létszá­mot foglalkoztató tevékenysé­ge megszűnik. a kútjavítók a kutató és termelő fúráso­kat végző Nagyalföldi Kutató és Feltáró Üzemhez kerül­nek. így, az eszközök kon­centrálásával. a szakgárda összevonásával ugyanis nö­velni lehet e munka haté­konyságát. Szimpózium a kőolajtermékekről Az Utóbbi tÍZ évben hatvan- szorosára emelkedett a me­zőgazdasági terményszárítók tiiZélÓólaj fogyasztása. A nagyarányú gépesítésnek megfelelően ugyancsak gyorsütemben növekedett a felhasználás más kőolajter­mékekből is. A gyártók és a felhasználók találkozója lesz a ma kezdő­dő háromnapos szimpózium, amelyet a gödöllői agrártu­dományi egyetemen rendez­nek — jelentették be tegnapi sajtótájékoztatójukon a ma­gyar kémikusok egyesülete és a Magyar Agrártudományi egyesület vezetői. A szimpó­zium célja, hogy szorosabbá tegye a felhasználók és a gyártók együttműködését, kölcsönösen megismerjék az Igényeket és a lehetőségeket, a háromnapos találkozón a vendéglátókkal együtt hét or­szág szakemberei vesznek részt. A megyei élelmiszer'kiske­reskedelmi vállalatnál a most megkezdődött szervezési munka várhatóan az egész vállalati struktúrát érinteni fogja. A jelenlegi szerkezet ugyanis még 1951-es kelte­zésű. lényegében spontán jött létre. Most, a korszerű igé­nyeknek megfelelő átalakítás előtt — a szervezés új mód­szeréinek felhasználásával — helyzetfelmérést végeznek, s egyúttal felkészülnek a ma még manuális számvitel gé­pesítésére is. Érdekellentét — összhang A korszerű, rendszerszem­léletű és komplex Szervezésre a legjobb példát » hűtőgép­gyári adja. A szervezetet már korábban is úgy alakították ki, hogy a gyár alapvető céljaiból kiinduló feladatok elvégzésére megfelelő egysé­gek jöjjenek létre. Az ilyen szervezés lényege nemcsak az. hogy annak a vállalat va­lamennyi részlegére ki kell terjednie, hanem az is. hogy a különböző munkahelyek tevékenységének egymásra- hatását is tekintetbe veszik, s már előre gondolnak arra, hogy azoknak egymást ki­egészítőknek, egymással ösz- szehangoltnak kell lenniük. A létrehozott szervezetek azonban — még komplex szervezés mellett is — érdek- ellentétbe" kerülhetnek egy­mással. A Hűtőgépgyár ra­diátorüzeme például keve­sebb terméket gyárt, mint amennyit tudna, ha nem kel­lene rendkívül sokféle igényt kielégítenie. A gépek átállí­tása. pl. más méretű radiá­torok gyártására, nagy idő- veszteségeket okoz. A terme­lési részlegnek tehát az az érdeke, hogy nagy darabszá­mot gyártson, kevés átállí­tással, az értékesítési rész­leg — hogy a vevők igényeit kielégíthesse — viszont sok­féle termék kis sorozatú gyártását igényli. Az össz­hang megteremtése, az opti­mum kiszámítása — ezt dol­gozzák ki most a termelési főmérnökség szervezői — ti­pikus szervező feladat, s csak komplex módon, rendszer- szemlélettel oldható meg. Ezt a komplexitást a perspekti­vikus fejlesztési célkitűzések figyelembevételére is kiter­jesztik. A gyáregységek lét­rehozásánál például ez elen­gedhetetlen alapelv volt. De vonatkozik mindez a számí­Az évék óla megszokott időpontnál egy héttel koráb­ban megkezdődött a ruházati kereskedelem nagyszabású, két hétig tártó nyári enged­ményes vására. Nagyszabású, mért a kereskedelmi szervek egybehangzó állítása szerint ilyen nagy mennyiségű árut, még soha nem vontak be az engedményes vásárba. Szolnok megyében az ÁFÉS2-ek, az Iparcikk Kis­kereskedelmi Vállalat, a Centrum Áruház, a Május 1. Ruhagyár üzleteiben, áruhá­zaiban összesen 41.4 millió forint értékű ruházati cikkét vásárolhat meg a lakosság — 6,5 millió forinttal többet, mint tavaly — 2Ó—30—40 százalékkal olcsóbban, — pontosabban 28,4 millió fo­rintért. Ebből a nagy áru­készletből a legnagyobb mennyiség mintegy 15 millió forint értékű a divat árucikk, csaknem 12 millió a felsőru­házati konfekciótermék, 9 milliónyi a méteráru, és a többi cipő. Az iparcikk kisker huszon­három üzletében, áruházában 15 millió forintos árualap­pal várta a vásárlókat. Ezen bélül 3,5 millió fórint értékű a méteráru, ugyanannyi a konfekció és 1,7 millió fo­rintnyi a cipőkínálat uk. Csak tástechnika alkalmazására való felkészülésre is. Már korábban készítettek egy olyan döntési hatásköri jegyzéket, amely az egész vállalati szervezetre kiterjed, egységes és egyértelmű. Két éve kezdődött meg az a fel­mérés. amely megállapította, egy-egy döntést melyik szin­ten kell meghozni, s milyen információk szükségesek ehhez. Ez és a folyamato­san kialakított egységes bi­zonylati rend — melyet szin­tén jegyzékben rögzítettek — nagy segítség lesz a szá­mítógépes információs rend­szer létrehozásában. A szá­mítógép ugyanis ma már a szervezés egyik leghatéko- nvabb segítője lehet, de csak akkor, ha az információk ke­zelése (pl. bizonylatolása) teljesen egységes az egész gyáron belül. Tervek 1976-ra A számítógépes komplex vállalati információs rend­szer létrehozását 1976-ra ter­vezik. akkor — a mai elkép­zelések szerint — egy R—20- as középgép és a hozzá tar­tozó kiszolgáló egységek ke­rülnének a gyárba. Addig a tervszerű felkészülés megszer­vezése a legfontosabb feladat. Néhány hete megalakult a rendszerszervező bizottság (TEAM), amelyben a legkü­lönbözőbb munkahelyek kép­viselői vesznek részt. Felada­tuk a számítógép fogadására való felkészülés, most első­sorban a számítástechnikai és rendszerszervező szakis­meretek megszerzésének szervezése. Funkcionális szervezetek kialakítása, döntési szintek, komplex - információs rend­szer — mind. mind a szer­vezés részterülete, ha való­ban racionálisan alakítják ki. nagymértékben növelhetik a gazdaságosságot, intenzívebbé tehetik a termelést. De ez a termelés mégis a munkapa­dok mellett, vagy a mezőn történik. A következőkben ezért a munkhelyi szervezés, a munkaidő jobb kihaszná­lása, a munkaintenzitás fo­kozásának lehetőségeiről lesz szó. Trömböczky Péter Nagy a forgalom a szolnoki e vállalat által ölesóbban él­adott Cikkek mintegy 3,5—4 millió forint megtakarítást jelentenek a lakosságnak. A Centrum Áruház — amely eddig minden évben átlag 4,5—5 millió forint értékű árut „dobott piacra” egy-egy vásár alkalmával — az idén 6,5 millió forintos árualappal vész részt áz engedményes vásárban. A lakosság számított erre az akcióra, ezt mutatja, hogy a a Május 1. Ruhagyár szolho­A Szakszervezetek Orszá­gos Tanácsának elnöksége tegnap ülést tartott, amelyen határozatot hozott a szak­munkástanulók körében és a szakmunkásképző iskolákban végzett szakszervezeti munka tartalmi és szervezeti egysé­gesítéséről. A határozat kimondja: a szakszervezetek egysé­gesen törekedjenek arra, hogy már az első éves szakmunkástanulók be­lépjenek a szakszerve­zetbe. Gondoskodni kell arról, hogy osztályfőnöki órákon, külön­böző előadásokon és egyéb módon felkészítsék a fiatalo­kat a szakszervezeti tagságra. Az alapszabály és az érvény­ben lévő más határozatok módosításával pedig lehetővé kell tenni, hogy a szakmun­kástanulók teljes jogú szak- szervezeti tagok legyenek. Az egységesítésnek megfelelően a határozat rendezi a szak­munkástanulók szakszerveze­ti hovatartozását. Eszerint a tanuló annál a vállalatnál, üzemrésznél legyen szakszer­vezeti tag, amelynek muhka- helyén a gyakorlati képzés­ben részt vesz, s így a felnőtt dolgozókkal közös szakszer­vezeti csoporthoz tartozzon. A vállalati és üzemi szak- szervezeti testületeknek most már tervszerűbben és rend­szeresebben kell foglalkozni­uk a náluk dolgozó szak­Stieglér Károly, as AGRO- KER igazgatója beszélgeté­sünkkor elmondta: — Vállalatunknál az ara­tás megkezdésétől tartunk ügyeletet. Hétközben reggel héttől este hétig, szombaton délután öt. vasárnap pedig déli egy óráig. Ez a-onban nem jelenti azt. hogy ha a gazdaságok igénylik, nem tartunk tovább nyitva. Főleg Sztár Áruházban ki Elegant boltjában már az első nap első órájában 20 ezer forint értékű ballonka­bát, farmeröltöny, jersey ru­ha talált gazdára. Karcagon a legnagyobb kí­nálat strandruhákból, fürdő­ruhákból. szintetikus és frot­tíranyagokból készült kon­fekcióból van. Számosán vá­sároltak rövid ujjú férfiinge­ket, pulóvereket, férfi öltö­nyöket. női divatárucikkéket, lányka- és gyerinekszáiidálö- kat. munkástanulókkal. A válla­lati szakszervezeti vezető testületben létre kell hozni a szakmunkástanuló-felelősi tisztséget is. Annál a vállalat­nál amelynél tanműhely mű­ködik, vagy a tanulók lét­száma indokolja, külön szak­munkástanuló munkahelyi bizottságot is kell választani, és ennek titkára legyen tagja a vállalat szakszervezeti ve­zető testületének. A szakmunkásképző intéze­tek pedagógusainak, szakok­tatóinak és egyéb dolgozói­nak szakszervezeti hovatarto­zásában is meg kell szüntetni a jelenlegi szervezeti szétta­goltságot. Gondoskodni kell arról, hogy fokozatosan átke­rüljenek a pedagógusok szakszervezetébe. A határozat hangsúlyozza azonban hogy az ipárági szakszervezetek és a vállalati szakszervezeti testületek aZ első szakaszban átadott alap­szervezetek esetében se csökkentsék a szakmunkásta­nuló intézetek politikai, szakmai és anyagi támogatá­sát és a pedagógusoknak ed­dig nyújtott kedvezményeket. A SZOT elnöksége négy év­vel ezelőtt intézkedett arról, hogy a munkahelyi testneve­lés szervezését és irányítását a szakszervezeti mozgalom lássa el, mostani ülésén pedig áttekintette az eddigi ta­pasztalatokat és meghatároz­alkatrészekkel segítjük a be­takarítást. Az is előfordul, hogy a megrendelt alkatrész nálunk nem található raktá­ron. Ilyenkor, a MEGÉV bu­dapesti vállalatától rendel­jük meg a hiányzó darabot, s ők 24 órán belül szállíta- hak. Eddigi tapásztalataink kedvezőek az ügyeletről, az Igényeket jól ki tudjuk elé­gíteni. Azonban gond jaink is vannak. Az E—512-es NDK kombájnhoz, az E—280 és az E—301-es lucernabetakarító gépekhez nem tudunk min­den alkatrészt szállítani. Az ügyelet lébonyolítása jól megy. A szakembergárdánk megfelelő. Mikor az SZK— 5-ös szovjet kombájnok meg­érkeztek, még szombat, va­sárnap is dolgoztunk, adtuk ki a gépeket. Szabad SZK— 5-ös kombájnokkal, réndvá- gó gépekkel még most is rendelkezünk, amennyiben a gazdaságok igénylik, raktár­ról azonnal tudunk szállí­tani. A törökszentmiklósi Gabó- nafélvásárló is Feldolgozó Vállalatnál Tárnoki Lajos igazgatóhelyettestől kaptuk a tájékoztatást. — Felvásárlóhelyeinket a mezőgazdasági üzemekkel történt előzetes megállapo­dások alapján tartjuk nyitva. Itt. a vállalat központjában hétköznap 8—19-ig tartunk ügyeletét, de szombaton és vasárnap is átvesszük a ga­bonát. Az üzemeink ügyele­tét Is megszerveztük. Vannak éjjel-nappal nyitvatartó egy­ta a feladatokat. Az előter­jesztésből kitűnik, hogy a ta­pasztalatok igazolták a mun­kahelyi testnevelés létjogo­sultságát. A SZOT elnöksé­ge megállapította: fel kell készülni arra, hogy néhány év alatt több százezer dolgo­zóra terjesszék ki a munka­helyi testnevelést. Fontos, hogy ez a mozgalom a dolgo­zók meggyőződésén, önkén­tességén alapuljon. Ezért szé­leskörű felvilágosító és pro­paganda munkával kell meg­ismertetni a munkahelyi test­nevelés előnyeit, egészségügyi hasznát. Az elnökség szükségesnek tartja, hogy a szakszerveze­tek erősítsék meg, és ahol még nincs hozzák létre a munkahelyi testnevelési bi­zottságokat és teremtsék meg e testmozgás személyi és tár­gyi feltételeit. Gondoskodni kell arról, hogy a testnevelő szak­emberek — tanárok cs sportedzök — képzésé­ben helyet kapjon a mun­kahelyi testnevelés meg­szervezésének és oktatá­sának anyaga is. A SZOT elnökségének ülé­se ezen kívül megtárgyalta a szakszervezeti információs és tájékoztatási munka tovább­fejlesztésének tennivalóit és a SZOT. illetve a szakszerve­zetek 1975. évi költségvetésé­nek irányelveit. ségeink, azonban amikor kedvezőtlen az időjárás ez módosulhat. Éjszaka a vizes, nappal viszont lehetőleg a szárított gabonát vesszük át. Ezzel elkerüljük, hoay a nedves és a száraz gabona a raktározáskor összekevered­jen. A mezőgazdasági üze­mek a kedvezőtlen idő kö­vetkeztében sajnos nem tud­tak rendesen aratni. A ga­bonák víztartalma eléri a 20—22 százalékot, és ezt a szárítóberendezések nem na­gyon győzik. Ha a betakarí­tás rendes ütemben folyna, akkor felvásárló telepeinken naponta 1900 vagon bú-át is át tudnánk venni. Minden­nek ellenére a jelenleg rak­tárainkban levő búzamennyi­ség már eléri a 10 ezer va­gont. Dolgozóink nehéz munkáját is igyekszünk könnyíteni, a lehetőségekhez mértén meleg ételt és védő italt biztosítunk számukra. A Mezőgazdasági Gépja­vító Állomáson Kardos Já­nos gyáregységigazgató be­szélt az ügyeletről. — Június 24-én kezdtük meg, és az aratás végéig tart­juk. lía igénylik, még szom­bat-vasárnap is nyitva va­gyunk. A betakarítás meg­kezdése óta legtöbbet a szá - rítógépek javításához hívtak bennünket. Előzetes bejelen­tésre éjjel is kimegyünk a szárítógépeket megjavítani, az ország egész területén. Szervizszolgálatunk jó. ele­gendő gépkocsival rendelke­zünk. Az alkatrészellátás is kielégítő. A Sirokkó típusú szemestermény szárítóhoz raktárról azonnal szállítjuk a nagyobb szerkezeti egysé­geket. valamint a felújított fődarabokat is. B. Z. / (Folytatjuk) Több mint 41 milliós árukészlet Megkezdődött a nyári engedményes vásár Aratási ügyelet éjjel-nappal A betakarítás időszakában nemcsak a gazdaságokra hárul nagy feladat, hanem a munkájukat segítő vállalatok­ra is. Sok múlik az alkatrészellátáson, a gabonaátvételen, a gépek gyors javításán. Ezért szervezték meg az aratási ügyeletet az AGROKER-nél, a Gabonafelvásárló Vállalat­nál és a MEZŐGÉP Vállalatnál is. i 4 \

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents