Szolnok Megyei Néplap, 1969. november (20. évfolyam, 254-278. szám)
1969-11-11 / 261. szám
1969. november 11. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 5 Á boldogulás stratégiája Kis-, közép és nagy termelő és szolgáltató vállalatok vezetőállású dolgozói, összesen huszonheten az egyik vezetőtovábbképző tanfolyamon vettek részt. Arra a kérdésre: „Van-e a vállalatnak stratégiája?” — meglepően kedvező válaszokat kaptam. Az anonym válaszok megoszlása a következő volt: „igennel” válaszolt 20 fő, „nincs” — válaszolta 5 fő és „részben van” választ adott 2 fő. Ha az utóbbit is a nemleges válaszok közé soroljuk, akkor is a résztvevők döntő többsége — 74 százaléka — állította, hogy vállalata rendelkezik stratégiai koncepcióval. Ezt egy másik kérdés követte: „Fogalmazza meg a vállalatnak a specifikus célját, funkcióját, amelyben dolgozik”. Nos, néhány válasz a sok közül: „A nemzeti jövedelem növelése és munkalehetőség biztosítása.” Másik válasz: „A fogyasztói igények kielégítése.” Vagy egy harmadik: „Hatékonyan és eredményesen dolgozni; a kitűzött feladatot teljesíteni”. És így tovább. Nyilvánvaló, hogy a második kérdésre adott válaszok kétségbe vonják az első kérdésre adott kedvező válaszok magas arányát. Bizonyossá vált, hogy a vállalati stratégia kérdései számukra — és tegyük hozzá — valamennyiünk számára vizsgálódásra érettek. Mi hát a vállalati stratégia? A vállalati stratégia a célok összefüggő rendszere, valamint azok a módszerek és tervek, amelyek a kitűzött célok elérését biztosítják és egyben azt is meghatározzák, hogy a vállalkozás milyen területen (milyen „üzletben”) tevékenykedjék. A stratégiát egyesek a célok meghatározására korlátozzák, ám az üzleti gyakorlat bizonyítja: a célok kitűzése és a megvalósításukat biztosító főbb módszerek, eszközök és tervek megválasztása és kidolgozása nem választható el egymástól. Röviden azt mondjuk: stratégiai döntések tárgya a vállalat hosszútávú fejlődése. Lényegesen különböznek tehát az operatív döntésektől, amelyeknek más a tartalmuk, s amelyeket rendszerint más szinten és más gyakorisággal hoznak. Igaz, hogy sok vezető szívesebben foglalkozik az operatív kérdésekkel, mert ezek közelebb állnak hozzájuk, otthonosabban mozognak ezen a területen és kisebb számukra a bizonytalanság. Ez az oka annak, hogy sok vállalatunknál többnyire ma is „operatív tűzoltás” folyik előrelátó fejlesztés politika helyett. A legfontosabb elem A vállalati stratégia fontos, sőt talán legfontosabb eleme a vállalat termelési (szolgáltatási) funkciójának meghatározása. Joggal mondhatják egyesek: miért nem beszélünk termelési profilról? Azért nem a gyártandó termék, a szűkén értelmezett választék vagy a naturáliához kapcsolódó profil meghatározása a fontos, mert a gyors ütemű technikai haladás következtében összezsugorodott (és egyre inkább összezsugorodik) a termékek életciklusa, gazdaságilag hasznos élettartama; mert a kereslet színvonala és szerkezete, az egyes termékpiacok nagysága felvevőképessége dinamikusan változik. Mindezen tényezők újszerű vezetői magatartást követelnek. Az a termék, amely 5—10 évvel ezelőtt még az újszerűség erejével hatott, ma már tömegcikk vagy esetleg már csak a használt áruk piacán található. Nem a termékhez, a vállalat funkciójának minél jobb ellátásához kell ragaszkodni. Hiába volt híres egy vállalat évtizedekkel ezelőtt pl. traktorgyártásáról, ha ma a kereslet szerkezete, összetétele, a gyártási technológia, a . mezőgazdasági munka tecnológiája stb. műszakilag és gazdaságilag nem „igazolják” a régi profil fenntartását. Ezzel szemben nagy a kielégítetlen kereslet egy sor egyéb mező- gazdasági munkagép iránt, így — miközben a vállalat ragaszkodik régi profiljához — nem tölti be funkcióját; Jól ellátni egy funkciót stratégiai értelemben azt jelenti, hogy mindenkor rugalmasan követni kell a technika és a vevőpiac változásait, sőt aktív módon keresletet kell támasztani a funkcióból fakadó szolgáltatás iránt. A piac elérése A termelési funkció meghatározásától nem választható el a felhasználói piac és a piac elérésének a módszere. A felhasználói piac ugyanis a legritkább esetben egységes. Más a belföldi és más a külföldi piac. Más feltételek uralkodnak a szocialista, a tőkésországok vagy a fejlődő országok piacain. Mások a fizetési, a forgalmazási stb. feltételek, mások a különböző piacokhoz kapcsolódó kockázati tényezők. A piac elérésének módszere is fontos eleme a stratégiai koncepciónak. Például ez azt jelenti, hogy közvetlen felhasználói kapcsolatok révén, elosztó nagykereskedelem, közvetlen kiskereskedelmi értékesítés vagy bizományosi rendszerben közelítjük-e meg a vevőt és a felhasználót. A stratégiai döntések további eleme a vállalkozás finanszírozási politikájának és módszerének megállapítása, amely mindenekelőtt a befektetett eszközök hatékony megtérülésére és a vállalkozás pénzügyi likviditásának, zavartalanságának biztosítására helyezi a hangsúlyt. Míg a megtérülés általában a vezetői döntések előterében áll, addig — úgy tűnik — a vállalati fizetőképesség mérlegelése és biztosítása kevésbé képezi a stratégiai döntések tárgyát. Márpedig a likviditás a vállalat rugalmasságának, manőverezési lehetőségének fontos feltétele. Hogy mennyire az, azt éppen az 1968-ban és 1969-ben fizetésképtelenné váló néhány vállalatunk példája is bizonyítja. A célszerű szervezeti forma És végül, a stratégia eleme a kitűzött célokat megvalósítani képes szervezet jellegének meghatározása (centralizált vagy decentralizált szervezet, optimális üzemnagyság, a vállalkozás célszerű szervezeti formája: egyesülés, troázi, vállalat stb.). A vállalati stratégia kidolgozása a döntések egész láncolatát feltételezi. A jó stratégia abból indul ki, hogy a vállalat bizonyos környezetben működik. Ez a környezet — a társadalmi-gazdasági feltételek rendszere — maga is változik. A stratégia megközelítésének első lépése tehát a vállalat környezetében kínálkozó lehetőségek feltárása és a lehetséges veszélyzónák felkutatása. A változó környezet új lehetőségeket, új keresletet teremthet olyan termékek és szolgáltatások iránt, amelyek a szóbanforgó vállalat funkciójának megfelelnek. Am, veszélyeket is rejthet a környezeti elemek változása: versenytársak színrelépése, új kutatási eredmények hasznosítása, ami elavulttá teszi a jelenlegi termékeket, esetleges áremelkedés, munkaerőhiány stb. Mielőtt a vállalat választana (döntene) a lehetséges alternatívák közül, értékelnie kell a vállalat gyengéit és erősségeit, továbbá a vállalat széles értelemben vett kapacitásait és alkalmasságát (kompetenciáját). Ez utóbbi — mondjuk így — önvizsgálódás kiterjed a vállalat úgyszólván valamennyi (meglévő és potenciális) erőforrására« beleértve az eszköz- állományt, a szellemi bázist, a munkaerő kvalifikáltságát, a vezetési tapasztalatokat, a vállalatról alkotott vevő-véleményt stb. Mindez abból a szempontból fontos, hogy a vállalat mennyire képes kihasználni a feltételezett piac lehetőségeit és hogyan képes megbirkózni a várható nehézségekkel. Fontos, hogy a vezetők objektiven, tehát elegendő információ birtokában ítéljék meg a stratégia, megalapozása szempontjából fontos külső- és belső feltételeket. Dr. Varga György Lakásépítési és vásárlási akció a Hűtőgépgyárban Nemrég bírálták el a jászberényi Hűtőgépgyárban, a városban épülő pelyhesparti OTP társasházakban lakást vásárlók, vagy kiscsaládi házat építő vállalati dolgozók kölcsönigényét. Dr. Nagy Kálmán a gyár jogtanácsosa elmondta; az új gazdasági mechanizmus lehetőséget adott a vállalat számára, hogy munkaerőgondjainak megoldására és az állandó törzsgárda kialakítása érdekében építési és vásárlási kölcsönnel támogassa dolgozóit. Az üzemben bizottság alakult amely megvizsgálta a kérelmezők munkához való viszonyát, lakáskörülményeit, szociális helyzetét, biztosítottak-e a kölcsön felvételéhez szükséges anyagi feltételek és ezeknek a tényezőknek a figyelembevételével határozta meg a támogatásban részesülők személyét. Előnyt élveztek azok az igénylők, akiknek házastársa is a Hűtőgépgyárnál van alkalmazásban, sőt a támogatás mértékét is emelték abban az esetben, ha a dolgozó átköltözésével vállalati szolgálati lakást szabadít fel. Sokirányú elbírálás és helyszíni szemle után tizenhét családi ház építési kérelmét fogadták el. Átlagosan 40 ezer, azoknál a dolgozóknál. akik szolgálati lakásból költöznek ki 60 ezer forint előlegezett összegnek a fele kamatmentes kölcsön, fele pedig hűségjutalom, amelynek öt évi munkaviszony után 25, tíz év elteltével 50, 15 év után 100 százalékát elengedi a vállalat. Ez esetben a munkaviszony kezdeti időpontjaként a támogatás en gedélyezésének időpontját tekintik. OTP társasházakban 12 lakást adhat hűtőgépgyári dolgozóknak. Egy plusz két félszobás lakás vásárlási ára 190 ezer a kétszobásé 170 ezer forint. Az idei (1969—70.) lakás- építési és vásárlási akció befejező aktusaként döntésre ült össze a bizottság, ahol a párt- és szakszervezet, valamint a KISZ képviselőjének bevonásával határozták meg az egyénenkénti támogatás mértékét és módját, egyúttal döntött a visszafizetés időpontjáról és összegéről is. Gyakori az 50, sőt a 66 százalékos visszatérítési kedvezmény megadása, a fentmaradó tartozást pedig a pénzösszeg nagyságától függően 5, illetve 10 év alatt kell törleszteni. Egyben szerződésben rögzítették hogy a támogatás fejében a dolgozónak mint adósnak mennyi ideig kell a vállalatnál dolgoznia. Pontokba foglalták a munkaviszony esetleges megszűnése esetén a vállalati támogatás megtérítésének szabályait is. Ülést tartott a MÉSZÖV választmánya Szolnokon, á Barátság klubban, tegnap ülésezett a MÉSZÖV választmánya. Bo- da Mihály, a MÉSZÖV elnökhelyettese előterjesztésében megvitatta a MÉSZÖV alapszabály-tervezetét, amelyet kiegészítésekkel a közeli napokban kiküldenek az általános fogyasztási és értékesítő szövetkezetekhez véleményezés céljából. A szövetkezetek által előzetesen véleményezett új szövetségi alapszabály a MÉSZÖV újszerű feladatait tartalmazza, amelyet a jövő év elején nyújtanak be jóváhagyás céljából a megyei tanács végrehajtó bizottságához. A választmány második napirendi pontként Radócz Mátyás elnökhelyettes előterjesztésében a gazdálkodás, üzletpolitika és a piaci versenyből adódó feladatokról tárgyalt. FOGÁSZATI HÓNAP Né$\§ fog az ősember javára Manapság már senki sem vitatja, hogy a táplálkozásnak igen nagy szerepe van a fogszuvasodás előidézésében. Megváltozott táplálkozásunknak. s főként annak minőségi hatására száz ember közül kilencven, kilencvenkettő a fogbeteg. Nagyarányú előfordulása miatt népbetegség szám'ba megy. Ellene tehát harcolni kell mindenkinek, minden módon, a megelőzés szolgálatában és a felvilágosítás fegyvereivel is. Az iskolába kerülő gyermékeknél a fogszú eléri a 85-—90 százalékot; Viszont a testi fejlődés az iskolásoknál a legrohamosabb, érthető hogy a gyermekeknél a fogazat állapota. a rágás tökéletessége nagy szerepet játszik. Jól élünk A magyar nép táplálkozása mennyiségileg, azaz kalorikusán magas szintre emelkedett: jól élünk. A szénhidrát túlsúlya mellett azonban a fehérjék viszonylagos hiánya a jellemző. Nem különben a vitaminoknak, és ásványi sóknak, a védőanyagoknak hiánya. Ez pedig éppen a fejlődő gyermekre van káros hatással. A gyermek szívesen fogyasztja az édes. sokszor kevesebb rágást igénylő ételneműeket: cukorkát, csokoládét. Sütemények, főtt- és sült tészták, szörpök a kedveltjeik. A szervezet építőkövei a fehérjék, vitaminok és ásványi a háttérbe szorulnak, mert tejből, tejtermékből. vajból, húsból és tojásból kevesebbet fogyasztunk. A növényi eredetű fehérjéket bőven tartalmazó hüvelyeseket — bab, borsó, lencse — sem szereti mindenki, pedig magas a B-vitamin tartalmuk és ásványi sókban is gazdagok. Nagysietvc, sebtében, Amíg az ősember kemény rostos, kiadós rágást igénylő növényeket, félig sült húsokat fogyasztott, addig a modern konyha az étel felpuhításával, főzésével és raffinált elkészítésével helyettesíti a rágást. Az így elkészített ételeket is sokan csak sietve, sebtében, alig rágva fogyasztják el; A kemény, kiadós rágás pedig élettan ingere az állcsontok és a fogazat normális fejlődésének. Ezért adjunk napközben a gyermekeknek sárgarépát, karalábét, káposzta torzsát nyersen, vagv száraz kenvér- héjat. mert így neveltük kiadós rágásra és pótoljuk a puha pépes ételek káros hatását Gondoljunk arra. hogy az ősembernek valamikor 36 foga volt a ma emberének viszont degenerálódik az állcsontja, és még 32 foga sincs; a bölcsességfogak a kultúr emberek felénél hiányzanak, illetve kibújni sem tudnak a megrövidült állcsont- ív következtében. A kemény, rostos növények kiadós rágása a fogazat öntisztulását is szolgálja: a rágófelület apró barázdáiból éppúgy kitisztul az ételpép, mint a tavasszal munkábavett ekéről, ásóról a téli rozsda. A Korán intelme Már Mohamed próféta „Korán”-jában olvashatjuk az intelmet mely a száj ápolására céloz; „Többet ér az imádság egy miszvakkal (fogápoló pálcika, melyet abban az időben használtak), mint 70 imádtság egy miszvak nélkül.” Mi viszont ne használjunk fogpiszkálót, mert felsértjük az ínyt. ínygyulladást idézhetünk elő, amely a fogtartó csontszerke-’i't-szél felszívódását idézheti elő és ígv idővel a fog meelazulá- sára, sőt kihullására vezethet. Dr. Csordás József szaki őorvps. városi iskola fogorvos Kulturális hírek A szolnoki városi tanács vb művelődésügyi osztálya — a Népművelési Intézettel és a megyei tanács vb művelődésügyi osztályával közösen — a társadalmi ünnepségeken közreműködő kamarakórusok részére tapasztalatcsere jellegű országos énekkari találkozót rendez Szolnokon. A tavasszal so^rakerülő reprezentatív énekkari Okozóra már eddig is számos nevezés érkezett. Állandó helytörténeti kiállítás nyílt Kunszentmárton- ban, a volt börtön épületében, a kiállítás bemutatja a község őstörténetét, az agrár és ipari történetét, valamint néprajzát. Az egyik teremben a járás 25 éves fejlődését dokumentáló időszaki kiállítás kapott helyet. A Ságvári Endre megyei művelődési központ létrehozza a közönségszervezők klubját. így próbálják biztosítani. hogy a közönségszervezők még inkább a művészeti élet propagandistái legyenek. Az alakuló ülést holnap délután 15 órakor tartják az SZMT első emeleti elnökségi szobájában. Ma kétnapos tapasztalat- csere látogatásra Szolnokra érkezik az MSZMP Hajdú- Bihar megyei Bizottsága Oktatási Igazgatóságának vezetője és két munkatársa. A megyében folyó politikai és üzemszociológiai vizsgálatok tapasztalataival. ismerkednek. Nagy népszerűségnek örvend a kétszeresen kiváló Szolnoki Kilián Ifjúsági Klub; A vasárnap délutáni programok igen látogatottak, nívósak, — a klub vezetői és tagjai remélik, hogy harmadszor is elnyerik majd a „kiváló ifjúsági klub” kitüntetést. November 17-én a szolnoki Pódium Színpadon mutatja be új műsorát Sándor György — ahogy önmagát nevezi — humoralista. Már a hivatalos budapesti bemutató előtt is igen jelentős az új műsor sajtóvisszhangja: az Élet és Irodalomban Zelk Zoltán írt elismeréssel a művészről. Divatház Kunszentmártonban Kunszentmártonban a községi tanács saját fejlesztési alapjából és állami támogatásból csaknem egymillió forintos költséggel divatházat, az épület emeletén pedig hat lakást építenek. Az áruház építését a Szolnok megyei beruházási vállalat bonyolítja. a kivitelező a járási építőipari ktsz. A kétszázezer forint értékű berendezést és áruval való ellátását a megyei iparcikk kiskereskedelmi vállalat biztosítja. Az új ruhaüzletteí a réteg kereskedelmet akarják fejleszteni, illetve az egész járásban az igényesebb és nagyobb ruhaválasztékot bővíteni. Az áruház profiljába tartozók majd azoknak a ruházati cikkeknek az árusítása. amelyeket jelenleg csu-, pán Szolnokon az Elegancia szaküzletekben, a Hófehérke gyermek ruházati boltokban, s a Páva női divatáru szak- üzletpVben vásárolhatunk meg. A divatház forgalmát mór a nyitás évéhen 12—13 mi’lió forintra tervezik. Az üzlethez, amely iövőre készül el. a tizenöt eladó részére egészségügyi, szociális létesítmény is tartozik majd.
