Szolnok Megyei Néplap, 1965. február (16. évfolyam, 27-50. szám)
1965-02-04 / 29. szám
}9tB. február 4. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 A vezetőképzés „Parittyázik“ a földgáz Szánkon Az iparilag fejlett szocialista és kapitalista országokban jelentős technikai előrehaladás tapasztalható. A technikai fejlődésben óriási szerepe van a tudományos kutatásnak, amely mindinkább közvetlen részesévé válik a termelésnek. A világ országaiban közvetve vagy közvetlenül többmillió tudós és kutatómérnök működik együtt a gyakorlati szakemberekkel a technikai fejlesztés ütemének gyorsításáért. Százmillióra tehető a nyilvántartott tudományos művek száma és ebből több mint 20 millió a szabadalom. A Magyar Népköztársaságban is tízezernél többen végeznek kutatómunkát és vesznek részt a világ technikai előrehaladásában. A tudományos kutatómunkával összefonódott termelés, az automatizálás, az ipari üzemek vezetését is átalakítja. Az egykori vezetés, amelyben a tekintélyen alapuló fegyelem volt a lényeg, már nem elegendő. A rutinvezetés ma már mérhetetlen anyagi és erkölcsi károkat okozhat a népgazdaságban! A mai üzem vezetésének feladatát az igazgató csak akkor tudja megoldani, ha a vezetőapparátus segítségével jól ismeri a fogyasztók igényeit, a technikai lehetőségeket és az iparágban végzendő tudományos kutatás fő irányát, eredményeit Miért szükséges a vezetők képzése? Az élet mind sokoldalúbb, bonyolultabb feladatainak megoldása a gyárak igazgatóitól igényli a vezetés színvonalának emelését. Különösen ott mutatkozik a vezetés korszerűbbé tételének a szükségessége, ahol több üzemegységet, tízezernyi dolgozót, vagy éppen kiemelkedő, magas szintű műszaki feladatokat oldanak meg. A nagyüzemekben — de gyakorta a kisebbekben is — a termelés szervezésének, végrehajtásának, a gyártmányok értékesítésének közvetlenül az igazgató által egy személyben történő irányítása lehetetlen. E körülmény ismeretes, de a vezetési szervezettség kisebb, vagy nagyobb mértékben még nagyon sokszor elmarad a követelményektől. Gyakorta éppen a vezetésbeli fogyatékosságból, emberi hiúságból — látástól vakulásig tart a kisebb ügyek intézése, az elaprózottság a jellemző — nincs idő arra még gondolni sem, hogyan is lehetne másképpen, jobban végezni az irányító, sokoldalú tevékenységet. Fonák dolog: nem marad idő a vezetésre! Az ipari és egyéb gazdasági intézmények vezetői sokoldalú feladattal küszködnek. Többségük elfogadhatóan jól, vagy éppen kiválóan megállja a helyét. De az eredményeket gyakorta túlterheltséggel érik el. Ez nem jó, egészségtelen. A jövő igényeinek sem felel meg. A vállalatnak és az irányítónak is érdeke a vezetés olyan módon való szervezése, hogy az általában törvényesen megszabott munkaidőben a növekvő igényeknek megfelelően történjen. Vajon e cél elérésére mit szükséges tenni? A legjobb eredménnyel dolgozó vállalati igazgatók és a gyári vezetéssel foglalkozó közgazdászok egyformán a tanulást, a továbbképzést. a legjobb tapasztalatok- általánosítását aiánl- ják. Mit érdemes tanulni ? A kérdésre teljes, átfogó választ nem lehet adni. hi- ne& az üzemek személyi és objektív lehetőségei, feladatai eltérnek egymástól. A jelen és a látható jövőbeni feladatok a vezetés számára számos feladatot adhatnak. A termelés közismerten mindinkább összefonódik a tudománnyal. A szocialista vállalati vezetés tudományos alapossággal ismeri a dolgozók szakmai képességeit és vele együtt a munka végzésének összes körülményeit. Az effajta vizsgálat és értékelés átfogja a szellemi, a fizikai és az adminisztratív munkaköröket. Mindenütt — az adminisztrációs szervekben is — rendkívüli jelentősége van annak, hogy a dolgozók munkafeltételei (munkaeszközök, berendezések, helyiségek) mennyire biztosítják a rendszeres jó munkát. A minden körülményekre kiterjedő vállalati vezetés alaposan elemzi dolgozóink kulturális továbbképzési lehetőségét. Igyekszik a vállalati intézményi kollektívát úgy alakítani, hogy annak a tagjai az utazással ne veszítsenek szabad idejükből. (A napi két-három órás utazás fárasztó, rontja a munkás szellemi és fizikai képességét, és elveszi az időt, a kedvet a szórakozástól, tanulástól, a felfrissüléstől.) A dolgozók munka- és egészségügyi körülményeinek tudományos alapon való irányítása nemcsak a dolgozók szociális helyzetét javítja, hanem egyszersmind a vállalati gazdasági eredményességet is messzemenően fokozza. A korszerű vállalat! üzemgazdasági ügyvitel megszervezése ugyancsak a legfontosabb feladatok közé tartozik. A biztonságos, gyors döntés csak akkor Tegnap, amikor végighallgatták Oláh József elnök zárszámadási beszámolóját, sokan nem akartak hinni a fülüknek. A 17. éve működő 1800 holdas kis szövetkezet magárata- lált és talpra állt. A sokat csalódott emberek még gyakran kétkednek. — Korábban két-háröm hónapig fizettek előleget munkaegységeikre. 1963-ban már többet adtak, tavaly egész éven át nem volt fennakadás. A napokban Nagy Ferenc bácsi, a nyugdíjas éjjeliőr mégis megkérdezN6U a „kávéfejadag“ A dupla és a szimpla népszerűsége változatlanul tovább tart. A kávéfogyasztás a három évvel ezelőtti árleszállítás óta jelentősen megugrott, évről évre növekszik. 1961-ben 155 vagon kávét pörköltek, a következő évben már csaknem 100 vagon kávé fogyott el. Tavaly a tervezett 440 vagont az igények jóval felülmúlták, s ennek nyomán 544 vagon szemeskávé került forgalomba. Ezzel a rekordnak számító — 15 ,tékával nőtt és több mint fél kilóra emelkedett hazánkban a kávéfejadag. lehetséges, ha a vezetés tudományos igényességgel kialakítja a helyes gazdasági ügyvitelt és így a jó áttekintés birtokában hozza határozatait. A vállalati irányításnak elismert szükséglete a gyors és megbízható információ a szakmai eseményekről, a legújabb szabadalmakról, a tudományos kutatásokról, a fogyasztók várható igényéről, stb. A megbízható, ügyvitelt és így a jó áttekin- hető információs szolgálat létrehozásáért érdemes tanulmányozni a bevált módszereket. Hogyan ? A gyárak, a gazdasági intézmények vezetési színvonalának növelése számos módszerrel oldható meg. A nagyobb vállalat (vagy több közepes és kisebb üzem közösem) szervezhet két-három hétig tartó egésznapos tanfolyamot. A tanfolyam vezetésére érdemes felkérni a korszerű vezetéssel foglalkozó legjobb közgazdaság! szakembereket. A speciális szaktudással rendelkező közgazdászok segítségével havi egy-két előadással és vitával is megoldható a vezetőképzés. A vezetőképzésnek jól bevált módszere a kisebb csoportokban rendezett konzultációs vita is. A vezetői tudás fejlesztésének mindenképpen nélkülözhetetlen része az önképzés. A különböző tanfolyamok csak általános és előre kidolgozott témák feldolgozását oldhatják meg. A vállalati vezetés jövőbeli igényeivel lépést tartani a rendszeres önképzéssel lehet, L. S. te a könyvelőtől: Tényleg kapunk pénzt Erzsiké? — Hát persze, hogy kapnak. Most borítékolom. Igaz, a borítékok jóval vékonyabbak, mint Tisza- földváron vagy Zagyvaré- kason, de a 22 forintos munkaegységérték csaknem tíz forinttal több, mint 1963-ban volt. S a tagok tudják, ha a tavalyi mérleghiányt és nyolc vagon- nyi búzát nem 1964-ben kellett volna „kigazdálkodniuk’’, 20 forinttal több jutott volna egységeikre. A tavalyi év a gazdálkodás vonatkozásaiban igen biztató eredményeket hozott. A termelési alap 1963- ban 264 ezer forint volt, most félmillióval több lett. Egy évvel ezelőtt 610 ezer forintot fordíthattak felhalmozásra, most 1 212 000 forintot. A fel nem osztható szövetkezeti alap 86 ezerről 460 ezer forintra emelkedett. A gazdálkodási eredmény 1.5 millióról 2 millió fölé emelkedett. — Mint már lapunk keddi számában is közöltük, az Alföldi Kőolajfúrási Üzem szanki telepén a 4-es számú kút kiseb-nagyobb szünetekkel még mindig a levegőbe lövelli a vizes, homokos földgázt. Kedden éjjel mindössze hét percet pihent a gáz, majd nagy adag kőzet kilövellése után újból hatalmas oszlopban tört a szabadba. A<z ismétlődő szüneteket a lyuk el záródási folyamatának megindulása okozza. A nagy mélységből feltörő gáz fészkére omló kőzet mennyisége azonban még mindig nem elegendő az elfojtáshoz, ezért a nyomás erősödésével a kőzetdugóik a levegőbe repülnek. A gázkitörés helyétől 170 méterre már szerelik az új fúrótornyot, szállítják a A nagynéni, mint mentőangyal — A Balti-tenger partján nyaraltam, ott láttam meg Öt. Nagyon megtetszett, mely 44:56 százalékos arányban oszlott meg a tagok jövedelme és a felhalmozás között. Ennyit a számokról. Mögöttük azonban sok-sok fáradtság, erőfeszítés és szorgalom van. A harc tulajdonképpen 1963 elején kezdődött. A kilépni szándékozó embereket kellett megnyerni és visszaadni a bizalmukat. Rendet teremteni a szakvezetésben és megkövetelni a jó minőségű munkát. Részes művelést és széleskörű premizálást vezettek be. A családtagoknak munkaegységenként 1,5 kiló kukoricát adtak, s jutalmazták a terven felüli többletet. A törzsbaromfi- állománv átlagos toiásho- zama 66 volt, s ez két év alatt 137-re növekedett. — Magasabb átlaesűlvban adták le a hízómarhákat és tavaly az államnak eladott 400 sertésnek a felét hét hónapos korra hizlaltak mee. Az állattenvérztés tavaly hWa) meghaladta a tervezett árbevételt. A premizálás sokat lendített a szövetkezeten. — A gondozók Jelküsemeretesebben ftnlmv*+aV. Látták mim hálok értelmét. Jó hangulatban, elégedetten távoztak az emherAV a tecmani közovnlésré!. Tudták. hogy a munkát most ViT-s-tAnséeusabban, lóvá) na- evrhti termelési plarwahha! hezdik meg. Az idén fel- amelhednek a kő-zenesen gardéitt-Adé szövetkezetek színvonalára. * a. I gépi berendezéseket, hogy körülbelül két hét múlva elkezdjék az irányított ferde fúrást. A fúrás megkezdése után jön csak a munka neheze. Százhetven méter távolságból, 1700 méter mélység alatt kell a sérült lyukba beletúrni úgy, hogy a felszíntől 900 méterig a fúrás az eredeti lyukkal párhuzamosan, 900 métertől 1700 méterig a régi felé halad, teljesen megközelíti azt, majd újra függőlegessé válik. Tehát az irányított fúrásnál a törés 900 és 1700 méter között lesz. Az irányított ferde fúrást előreláthatóan a kezdéstől számított 30—40 napon befejezik. Ezután nehéz fajsúlyú iszappal árasztják el a 4-es számú kutat, ami végérvényesen elzárja majd a földgáz útját. egyik napon megszólítottam. „Nem értem, mit mond” — mondta a kislány lengyelül. Szerencsére vele volt a nagynéni, aki tudott németül. És Gyalai Bálint, a Szolnok megyei Idegen- forgalmi Hivatal gazdasági előadója német nyelven kért randevút. De nincs az az áldott lelkű nagynéni, aki egyszer feleslegessé ne válna. Ezért a két fiatal elhatározta, hogy megtanulják egymás nyelvét. „Nem tudom megtanulni, nagyon nehéz” — mondta a kislány a búcsú napján. „Majd én megpró- lom a lengyelt” — búcsúzott a fiú. Azóta öt év telt el. Most itt ül velem szemben, kezén karikagyűrű. — Mikor visszajöttem, egy ideig pesti barátom fordította lengyelre a leveleket. Lassan én is megtanultam. Életem egyik legszebb pillanata volt, amikor ezt olvastam a válaszban: „Gratulálok lengyel nyelvtudásodhoz”. Két éve volt az eljegyzés. Még magyarul is nehéz próbatétel a lánykérés, hát még lengyelül. A kislány szülei azonban megértették az akadozó beszéd mögötti őszinte, becsületes szándékot. — Ügy terveztük, hogy a nyáron megesküszünk. Én megyek ki Lengyelországba, remélem, az ottani idegenforgalomban elhelyez- kedhetem. „Magyar lánynak a világon nincsen párja“ Ezt vallja Hristo Dimitrov bolgár középiskolai tanár. Sőt, ha így halad a nyelvtanulásban, nem sokára el is énekli Déryné kedvenc dalát. Egy szolnoki fiú. Kovács János vendége volt. Bejárták az országot, eljutottak Miskolcra is. És azóta az örökké vidám német—angol szakos tanár két dolgot nem tud elfelejteni: egy miskolci tanítónő nézését és a pa o rikáscsi rkét. Nemrég komolyhangú levelet írt barátjának. — Szeretnék áttelepedni Magyarországra. Remélem, hamar megtanulom a nyelvet és akkor feleségül veszem a kislányt. Paprikáscsirke lesz az ünnepi ebéd. A „tanító néni” nevét nem árulhatom el, mert Locsolás helyett gőzkamra Műszaki átalakításokat végeztek a Szolnoki Mozaik és Cementárugyár Vállalatnál. A mozaiklapok gyártása eddig 2—3 hétig tartott. Az új gőzkamra üzem- beállításával ez a folyamat mindössze 16 órát vesz igénybe. A gőzkamra használatával a régi és igen lassú locsolási módszert szüntették meg. Ez munkaerőmegtakarítást és a minőség javulását eredményezte. Növekedett a teljesítmény is. A korábbi technológiával egy nap, három műszak alatt 4000 darabot, most kettő alatt több mint 5000 mozaiklapot készítenek. Február 15-én még üzembe helyeznek egy nagyteljesítményű szivattyút. még nem tud Hristo szándékáról. Majd egy magyarnyelvű levélben írja meg, addig angolul leveleznek. Oldalakon keresztül sorolhatnám azoknak a nevét. akik külföldiekkel leveleznek. És regényt lehetne írni azokból a vidám történetekből, melyek a levelezőpartnerek találkozó, sakor születnek. Nem lehet mosoly nélkül hallgatni a szőke német lányt, aki több évi levelezés után Szolnokra érve, magyar dallal lepte még vendéglátóját. „Ez a kislány gyöngyöt főz” — Ez a kislány gyöngyöt fűz — énekelte. Nem tudta az „ö” betűt kiejteni, de mindenki megértette. Nem lehet nem mosolyogni a bolgár fiún, aki tizennyolc forintért tanulta meg az élelmiszer- boltban, hogyha Magyarországon igent mondanak, igent is intenek. Náluk » fordítva van. A legifjabb „hídépítők“ az úttörőházban most alakuló „népek barátsága’ klub tagjai. Még általános okolások, de már idegen nyelven leveleznek. Oroszul, németül, angolul, franciául és eszperantóul; Ezeken a nyelveken küldik szét leveleiket, így keresnek barátokat. & a válasz nem marad el. A ruszei bolgár úttörőház cserelátogatásra invitálta a szolnokiakat. Ha minden sikerül, a zenekar és a tánccsoport nyáron Bulgáriába utazik. Utána a bolgár úttörőket látják vendégül. Ezek a fiatalok most rakják le egy újabb híd alapjait. Mire felnőnek, a barátság hídja megerősödhet Ök is átsétálhatnak rajta, megfoghatják egy fiú vagy egy lány kezét és átvezethetik hazájukba. Vagy ha úgy akarják, ők mennek át A híd erős, bátran mehetnek rajta. A közgyűlés után jó a hangulat Mérleghicnyosak közül a közepesek színvonalára emelt* eáne<t Egy évvel ezelőtt kevesen gondoltak arra, hogy a tiszafüredi Űttörő Tsz-ben jobbra fordul a szövetkezeti gazdák sorsa. A zárszámadási mérleg csaknem 200 ezer forint mérleghiányt mutatott. Nyolc vagon adógabonával adósai maradtak az államnak. A tiszafüredi Úttörő Tsz 1960 óta állandóan mérleghiányos volt. A tagok jövedelme a mélypontra süllyedt. így nem csoda, ha 1962 karácsonyán az elnök, a párttitkár, és agronómus etette a jószágokat. A vasútállomáson répaszelet várt elszállításra, de nem volt ki hazavigye. HÍD, amely lehelekből épül Kopogtat a postás az ajtón. Kezében szép bélyegekkel díszített boríték. A címzésből egy-egy betű vagy ékezet hiányzik, de a levél megtalálja gazdáját. És akinek írták, mosolyogva veszi át. örül, hogy távoli barátja, vagy ismerőse írt, hogy kicserélje gondolatait, elmondja élményeit. Ezer és ezer levél érkezik naponta a postára. A külföldről címzetteknek egy sajátsága van. Egy híd alkotóelemei, a barátság hídjáé, amely népeket és kontinenseket köt össze. A híd „építői” közül kerestem fel néhányat és megkértem, meséljenek levelezésükről. Tótli Lászle
