Szolnok Megyei Néplap, 1964. augusztus (15. évfolyam, 179-203. szám)
1964-08-09 / 186. szám
HM. augusztus 8. SZOLNOK MEGYEI NÉPLAP 3 A búzatermesztés tapasztalatai A Héki Állami Gazdaságban tizennyolc mázsás átlagtermést értek el a héki Állami gazdaság megyénk egyik legnagyobb búzatermelő gazdasága. Fajta kísérletei és nagyüzemi gabonatáblái évről-évre figyelemreméltó tapasztalatokat szolgáltatnak állami- és közös gazdaságainknak. Tavaly ősszel 1831 holdon vetettek búzát Héken, s az idén tisztított állapotban, átlagosan 18 mázsát takaríthattak be. Hatalmas meny- nyiség, dicsérendő eredmény ez. önkéntelenül is felvetődik: milyen jó lenne, ha megyénk búza termésátlaga megközelítené a hékiekét. — A Buzogány szilárd szalmájú, későn érő fajta. Jó télálló, porüszögre hajlamos. Aszályra érzékeny, könnyen megszorul. Hektoliter-súlya alacsony, biztonsággal nem termelhető. — Az Etoile de Choisy francia búza szilárd szalmájú, bőven termő fajta. Késői érése miatt hajlamos a megszorulásra. Legnagyobb hibája a termés gyenge minősége, alacsony hektoliter-súlya. AZ IDÉN a következő arányban vetnek búzát a hékiek: Bezosztája I. 88 százalék, Fertődi 293-as 8 százalék, fajtakísérletek 4 százalék. A búza előveteményének százalékos megoszlása: Hüvelyesek 1963 őszén 15% 1964 őszén 23% Évelő pillangósok 99 13 „ 99 9 n Kalászosok 99 34 „ 31 „ Siló, mák, burgonya 99 23 „ ;i 17 „ Kukorica és egyéb kései fi 15 „ 99 20 „ Az idei búzaterméseredmények vitára késztetik nagyüzemeink vezetőit és szakembereit. A betakarított átlagok néhány fajtánál csalódást keltettek. — Á vártnál kevesebbet adott a Bánkúti fajta. Az intenzív búzák közül a tőle megszokott biztonságos, magas hozamot biztosította a Bezosztája, A Héki Állami Gazdaság fajtakisérleti parcellái és nagyüzemi táblái — kombájn tiszta állapotban —, az alábbi eredményeket mutatják: Korai fajták: San Fas- tore 291 holdon 17.50 mázsa; Közepes fajták: Bezosztája I. 1211 holdon 19.62 mázsa, Bánkúti 1201-es 61 holdon 14.90 mázsa. Fajta- kísérletek 45 holdon 19.91 mázsa; Kései fajták: Buzogány (magyar) 64 holdon 14.47 mázsa, Etoile de Choisy 105 holdon 19.57 mázsa, Vesalapodoljanszkája 54 holdon 12.79 mázsa; Akadtak olyan' Bezosztája táblák, melyek a 25 mázsás átlagot is meghaladták. Köztudomású, hogy a szakemberek a lucernát is a legkiválóbb elővete- ménynek tartják. Héken az egyik késői törésű 86 holdas lucerna utáni tábla 16.31 mázsás átlagot adott a Bezosztájából. A hékiek- nek az a tapasztalata, hogy a második évben ad jó termést a lucerna utáni búza. A kukorica elővetemény esetén Héken a nagyobb vetőmagnormát, több nitrogén műtrágya adagolását és a Bezosztája fajta vetését tartják a legbiztonságosabbnak. A szakemberek jól tudják, hogy a búza meghálálja a műtrágyát. A hékiek mezőségi vályog talaján adagolt műtrágya 60 százaléka nitrogén, 40 százaléka foszfor volt. A műtrágya nagy többségét alaptrágyaként dolgozták be a talajba; Januárban és februárban hórétegre szórták ki a pétisót. A fejtrágyázás szükségességét a vetések előveteménye, fejlődése szerint táblánként bírálták eL Az istállótrágyázás után az őszi árpa több helyen kipálott. — A Bezosztája búzánál nincs nincs ilyen veszély. Ezért az ősszel nagyobb területen vetnek búzát frissen istállótrágyázott földbe. SOK VITARA ad okot a szakemberek között a talajelőkészítés módja, ideje és a vetések időpontja. — Héken a vetésterület 60 százalékát augusztus 31-ig, 80 százalékát szeptember 15-ig készítik elő a búza alá. Megfelelőnek tartják a korai — július—augusztus — tarló mélyszántást, s a talaj mielőbbi lezárását. A késő ősszel rögös talajon végzett mélyszántás üreges magágyat és növény ritkulást okoz. A korábbi években rendszeresen mélyen művelt talajon a disztillerrel készített magágy nem okoz terméscsökkenést, de rosszabb a föld vízgazdálkodása. A búzavetés optimális idejének az október 1—15 közötti időszakot tartják a legmegfelelőbbnek. — Az egyes fajták vetési ideje között nincs lényeges eltérés, ám a korai vetés minden fajtából nagyobb termést adott. Nagyon fontos a vetőmag mennyisége. A Héki Állami Gazdaságban holdanként a következő csira- képes szemek számát tartják szükségesnek: A Bánkúti & Fertődi fajtáknál korai vetés és jó magágy esetén 3.3 millió, késői vetés vagy rossz- szabb magágy esetén 3.6 millió szemet. A Bezosztájából korai vetés és jó magágy esetén 3.7 millió, a kései vetés vagy rossz magágy esetén 4 millió szemet. A KÉSŐI TAVASZODÄS miatt az idén hengerezést, fogasolást nem végezhettek Héken, mert kárt tettek volna a növényzetben. A vegyszeres gyomirtást a búza vetésterület 81 százalékán alkalmazták. A vegyszerezés szükségességét szintén táblánként állapították meg. A futrinka ellen a vetés előtt 150 holdon DDT4-DL—40-el sikerrel védekeztek a fertőzött táblákon. A Héki Állami Gazdaság vezetőinek, szakembereinek gazdag tapasztalatai vannak a búza termesztésben. Amikor termelési eredményeiket, módszereiket közreadjuk, javasoljuk, hogy más gazdaságok vezetői és szakemberei is írják meg saját tapasztalataikat. Máíhé László Ungár Gyula főagronó- mus így jellemzi a náluk, termesztett főbb búzafai- tákat: — A San Pastore nagy termésre képes, de több év óta bizonytalan. A minősége gyenge, fagyra, aszályra érzékeny, s könnyen pereg. A termés biztonsága kétséges, ezért nem szabad nagy területein vetni. —- A Bezosztája kiegyenlített, biztos termést adó fajta. Minősége a magyar fajtákéval vetekszik. Fagyra, nem érzékeny. Szalmája szilárd, pergésre egyáltalán nőn hajlamos. Űj szakül étet kapott Ki súi száll ás A napokban megnyílt Kisújszálláson az Arany János utcában a Szolnok megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat sportjáték- és bőrdíszmű boltja. Az új üzlet már az első napon a gyermekek és a felnőttek kedvence lett. Már az első vásárlási napon kétszázötvenen vetlek különböző játékokat, hangszereket, bőröndöket, R& divattáskákaí. A vezetésről — mindenkinek A vezető és a szervezet Az ipar átszervezése után bonyolultabbá vált a gazdasági vezetők — köztük elsősorban az igazgatók — munkája. Ez érthető is, hiszen több embert, nagyobb szervezetet — ezen belül több gyáregységet, telephelyet kell igazgatniuk. Sajnálatos módon Magyarországon eddig csak a munkásokra vonatkozóan készítettek munkanapfényképezést, de az igazgatók leterheltségét intézményesen még nem vizsgálták meg. A külföldi tapasztalatok viszont rendelkezésünkre állnak. A csehszlovák, a holland a lengyel, a nyugatnémet és a svéd felmérések szerint a vállalati igazgatók annyira túlterheltek. hogy munkájukat képtelenek a napi 8 órában elvégezni és ezért kénytelenek naponta otthon még egy-két órát dolgozni- A munkából gyakran még a hét végére is jut. Ilyen jellegű vizsgálat nálunk is hasonló, vagy még rosszabb képet mutatna De vannak olyan tapasztalatok is, hogy ahol a vállalat igazgatására az adott követelményeknek legmegfelelőbb szervezeteit hozták létre, ott a vezetők munkája lényegesen egyszerűbbé, könnyebbé vált s javult a vezetés színvonala, hatásfoka is. Az átszervezés megnövelte az új nagyvállalatok önállóságát, s ez a szervezet felépítésénél is kedvezően éreztetheti a hatását, ha a vezetők akarnak és mernek élni az önállósággal. Arra nem lehet receptet adni, hogy hol. milyen legyen a szervezet Ez vállalatonként — a sajátosságoknak megfelelően — különbözők. Van azonban egynéhány általános vonás amelynek jellemezni kell bármely vállalat szervezetét. Ezeket a vonásokat a következőkben lehetne körvonalazni: A szervezet olyan legyen, amely a legkisebb hibalehetőséggel, a legolcsóbban, leghatékonyabban képes az egyre bonyolultabbá váló gazdasági tevékenységek összehangolásáNifári ruhavásár Újabb kedvezmények az itatásos borjúnevelési módszer elterjesztésére Ezer forint megtakarítás borjanként A korszerű nagyüzemi tehenészetekben szinte kötelező „zootechnikai normaként” ismerik ma már az itatásos borjúnevelési módszert. amellyel — szerény számítások szerint is — borjankint ezer forintnyi költséget takaríthatnak meg. És ebben csupán a fölözött tej, meg a teljes tej zsírtartalom-különbsége, valamint a nevelés egyszerűsítése révén elérhető munkaerő megtakarítás értéke szerepel. További előny, hogy a tehenek nem romlanak le a szoptatás idején, valamint, hogy a boi'jak gümőkóros fertőzését eleve megakadályozhatják. Ez év elején az állami gazdaságokban már mindenütt, országosan' pedig a tehenészetek 27 százalékában tértek át itatásos, módszerre. Cél az, hogy még az idén a közös gazdaságoknak legalább 50 százalékában létesítsenek korszerű itatásos borjúnevelőket- Ennek érdekében most a Földművelésügyi Minisztérium újabb kedvezményekkel segíti a hagyományosnál sokkal gazdaságosabb és higiénikusabb borjúnevelési módszer élterjesztését. A miniszteri utasítás szerint, azok a termelőszövetkezetek, amelyek központi anyagkészletek igény- bevétele nélkül, saját eszközeikkel itatásos borjúnevelésre teszik alkalmassá egyes épületeiket, és a módszer bevezetéséhez szükséges eszközöket beszerzik, vissza nem térítendő állami támogatásban részesülnek. A támogatást azonban csak olyan közös gazdaságok vehetik igénybe, amelyek eddig nem vezették be az itatásos borjúnevelési rendszert, s erre a célra az 1964. évi beruházási tervük alapján vissza nem térítendő állami támogatást nem kaptak. A támogatás mértéke borjúférőhelyenkint a 3000 forintot és termelőszövet- kezetenkint a 200 000 forintot nem haladhatja meg. Fontos kikötés, hogy a gazdaságok az állami támogatással épülő új borjúnevelőiket legkésőbb december 31-ig ténylegesen vegyék használatba, ellenkező esetben ugyanis a támogatásként kapott teljes összeget vissza kell téríteni. (MTI) Szombaton délelőtt a Belkereskedelmi Minisztérium ruházati főigazgatósága bemutatóval egybekötött sajtótájékoztatót tartott a Magyar Sajtó Házában. Kilián János, a ruházati főigazgatóság főosztályveze- tője elmondotta, hogy az idei nyári vásárt hétfőtől; augusztus 10-től augusztus 22-ig tartják meg. Ezen. a két héten 30 százalékos árengedménnyel 500 millió forint értékű hibátlan, divatos nyári ruházati cikket hoznak forgalomba. Köztük női-, férfi- és gyermek felsőruhákat, cipőket; különböző fehérnemű-cikkeket, fürdőruhákat, és egyéb strándholmikat, valamint 800 000 pár varrásos nylonharisnyát kínálnak fel a vásárlóknak. Újdonság- számba megy, hogy most az eddigieknél nagyobb arányban kerülnek a közönség elé — ugyancsak 30 százalékos árengedménnyel — a méteráruk is. Amíg e! nem vénül... A debreceni műút mentén három Zetor-vontatású silózógép halad a kukoricatáblában. A gépekkel párhuzamosan pótkocsikat vontatnak, s azokra hullik a szecskázott tömegtakar- tnány. A silókukorica legalább 2.5 méter magas, üde zöld, szinte meglepő, hogy a kánikula még az alsó leveleiket sem perzselte le. A szárakon jókora csövek fejlődtek; Gyülvészi János, a Surján! Állami Gazdaság brigádvezetője is dicséri: — Ilyen jól még egyszti sem sikerült a silókukoricánk; Ezzel a táblával együls már száz holdat lesilóztunk. Megtelt a pótkocsi, jöhet a következő ra, a termelő üzemek kiszolgálására, a vezetői döntések végrehajtására és végrehajtatására, valamint a végrehajtás ellenőrzésére. E követelményeknek a szervezet csak akkor felelhet meg, ha a vállalat sajátos feladatának megfelelően épül fel, s ugyanakkor mégis szervesen beilleszkedik a népgazdaság egységes szervezetébe. Különösen gondos mérlegelést kíván a szervezet azon részének kiépítése, amely közvetlenül a vezetők munkájával függ össze, így például a mai követelményeket figyelembevéve az igazgatónak elsősorban a vállalat távlati fejlesztési ügyeivel kellene fogalkoznt. Munkáját közvetlenül tehermentesítheti. ha a különböző reszort-felelősöket egy osztályba, az igazgatási osztályba tömörítené. Az igazgatási osztály létrehozásának előnye, hogy a jogügyi, rendészeti, tűzrendészet!, légoltalmi és gondnoksági ügyeket egy személy fogná, össze s az igazgatónak csupái. egy sze méllyel, az osztályvezetővé kellene tárgyalnia. Nagyon fontos, hogy az igazgató mellett egy olyan titkár, vagy titkárnő dolgozzék, aki nemcsak a gyors- és gépíráshoz, valamint a telefonok kezeléséhez ért. hanem közgazdasági, jogi és irodai szakismeretekkel is rendelkezik, aki művelt, széles látókörű és tud az emberekkel bánni, ért ügyes-bajos dolgaik eligazításához. Egy titkár jelentősen tehermentesítheti az igazgatót azzal, ha elintézi az igazgatóhoz fordulók apróbb ügyeit, beosztja és kiértesíti a fogadóórára jelentkezőket, nyilvántartja az igazgató által összehívandó konferenciák, értekezletek és megbeszélések határidejét, személyesen vagy telefonon lebonyolítja az igazgatói megbízatásokat, szétválogatja a beérkező postát, stb. Az igazgatói munka tehermentesítésében rendkívül nagy segítséget adhat az igazgató mellett dolgozó üzemszervezési osztály. A vállalat első Szervezője, fejlesztője ugyan az igazgató, de munkáját nem végezheti egyedül, hanem erre szüksége van egy osztályra, csoportra vagy előadóra (A vállalat nagysága szerint). Ma még nem minden vállalatnál vannak szervezők, mert a szervezés eddigi lebecsülése miatt nem képeztünk üzemszervezőket és munkáinkat még ma is kevés helyen igénylik. A vállalat hatékonyabb vezetését ugyancsak elősegíti nagyobb vállalatoknál a gazdasági igazgató és két főmérnök (műszaki igazgató) beállítása. Vállalatainknál néhány fontos tevékenység szinte teljesen hiányzik. Elenyésző kis számban képzőnk matematikusokat (és ha ilyeneket alkalmaznak, akkor alig tudnak nekik munkát adni), csupán néhány vállalatnál dolgoznak pszichológusok, nincsenek tájékoztatási szakemberek, — stb. Pedig a matematika alkalmazása például biztosítja a különböző variációk kidolgozása révén a döntések magasabb színvonalát. Pszichológusra azért van szükség, mert a megfelelő üzemi légkör kialakítása, a munkahelyek helyes kiválasztása, munkába állítása, a fáradtság, a pihenőidő és a termelékenység összefüggésének vizsgálata képzett szakembereket kíván. Az optimális szervezet felépítését jelenleg nehezíti az, hogy nálunk nem funkciók és munkakörök szükséglete alapján képezzük a szakembereket, ezért ma még gyakran a meglévő emberek szaktudása, képessége dönti el a szervezet felépítését. Pedig elvileg is. gyakorlatilag is helyesebb és célravezetőbb lenne az életben jól bevált szervezethez megkeresni s kiképezni az embereket, — Folytatjuk — Frank Tibr
