Szemészet, 2012 (149. évfolyam, 1-4. szám)
2012-06-01 - Supplementum
2012. június 7., csütörtök/7 June 2G12, Thursday Analysing problems of the economic efficiency of the departments Oszkár Vastag1, Zoltán Kis2, Mónika Csáki1 Tolna County Balassa János Hospital, Szekszárd, 1Department of Ophthalmology, aControl Team Aim: In our hospital the operation of the departments in analyzed every year from management aspects, comparing the performance of the previous year, checking the formation of the costs and incomes, and the size of the provision. The efficiency and cost -effectiveness of their operation can be determined this way. During the past years, due to the financial changes the economic comparison has become extremely difficult. The analyses of its reasons are in progress. Method: The financial changes of 2009-2011 and the cash-flow indicators were examined) thus the processes, which led to the present situation, have been explored. Achievement: In 2009 the performence with the previously defined basic payment distorted the image for 7 months. The criteria value of 2008, wich was 146 000 HVF, decreased to 130 700 HUF. In 2010 there were two salary compensations /earnings supplements, wich costs appeared in the department, but tracking the income was complicated. The money given for reduction of the waiting lists and consolidation of the debts was not shared back for the departments however these where the places where the costs aroused. In 2011, the 254 Million HUF, spent on the earning supplements given for the shift workers, the salary compensation and the clearance of the "cash-pot" together with the 85 Million HUF spent on compensation for those who got in unfavourable situation complicated the image all the more. In the Traumatology and the Orthopaedic Department a compulsory increase in patient flow was ordered; while in the Ophthalmology Department the waiting list had to be reduced therefore thme number of operations increased from 30 to 120 per month. Conslusion: The effort the above written processes, was to make cut back on the money transferred under different lines and to build the finance of the previous years into a performance volume limit. But in practice the performence-based incomes did not change, and by the end of each year a great injection of support was necessary to keep the branch alive. This also caused difficulties in analysing the economic situation of the departments. Három év zárt osztályon Tóth Károly, Légrády György, Vén Emese, Volek Éva Szent Lázár Megyei Kórház, Salgótarján 2009 januárjától az SZLMK szemészeti osztályán 12 órás aktív, és 12 órás passzív betegellátás zajlik. A szerzők az eddig eltelt három év gazdasági és szakmai tapasztalatait szeretnék megosztani a hallgatósággal, beszámolni a működési és készenléti rendről. Our three-year experiences at our ophthalmology department Károly Tóth, György Légrády, Emese Vén, Éva Volek St. Lázár County Hospital, Salgótarján Since January of 2009 at the Department of Ophthalmology of SZLMK we had a passive as well as an active patient treatment, both in 12 hour shifts. The authors intend to share their economic and professional experiences, and to report on the functional and standby system. Az optikai rehabilitációs szakrendelés tapasztalatai S010, januártól 2018. februárig Barcsay György, Veres Amarilla, Markó Katalin, Németh János Semmelweis Egyetem, Szemészeti Klinika Célkitűzés: Az utóbbi bő két év eredményeinek összesítése klinikánk optikai rehabilitációs szakrendelésén. Betegek és módszerek: A 26 hónapos időszak során megvizsgált 200 beteg adatait retrospektív módon dolgoztuk fel. A távoli látóélességet ETDRS-táblával, a közeli olvasási képességet döntött olvasótáblán stabilan elhelyezett Csapody-féle látáspróbákkal vizsgáltuk. A távoli korrekció mellett főként nagy addíciós olvasószemüvegeket, kézi- és asztali nagyítókat, valamint távcsőszemüvegeket használtunk a vizsgálatok során. Eredmények: A betegek 58%-a volt nő. Az életkor átlaga 74,9 év, minimuma 17 év, maximuma 98 év volt. Túlnyomó részben (71,2%) időskori makuladegeneráció okozta a látásromlást. A jobban látó szem látóélességének médián értéke 0,16 (min. 0,01, max. 1,0) volt. Mindkét szem látóélessége 0,125 vagy annál jobb volt 22,3%-ban; monoculus (a jobbik szem BCVA>0,125, rosszabbik szem BCVA<0,1) volt a betegek 47,2%-a; mindkét szem látóélessége 0,1 vagy annál rosszabb volt 30,5%-ban. Az esetek 67%-ában optikai segédeszközzel sikerült elérni CsVI, vagy annál jobb olvasási képességet, 10,5%-ban CsVII-et. A maradék 22,5%-ban csak ennél nagyobb betűket tudott a beteg kivenni, vagy optikai eszközzel nem sikerült olvasóképességet biztosítani. Összességében a betegek 84,5%-ának rendeltünk valamilyen optikai segédeszközt, a többiek nem éreztek javulást egyik kipróbált eszköztől sem. 31
