Szekszárdi Vasárnap, 2008 (18. évfolyam, 1-45. szám)
2008-08-31 / 29. szám
2008. augusztus 31. ÉRDEKLI? BEMUTATJUK! SZEKSZÁRDI VASAI Vállalkozások fejlődését segíti Farkas Gábor: A munkám az adott cég egészségét tartja szem előtt Farkas Gábor a tanácsadás mellett oktat is Szűcs István, az AutóCity Kft. operatív igazgatója e sorozat jelképes stafétabotját a vezetés- és vállalatfejlesztéssel foglalkozó Farkas Gábornak adta át. A jelenleg négy diplomás férfiú több felsőoktatási intézmény közgazdasági programjában dolgozott, dolgozik, illetve oktat. V. Horváth Mária- Végzettségét illetően közgazdász?- Tulajdonképpen igen, pontosabban az alkalmazott közgazdaságtan a szakterületem, ezen belül is a menedzsment - egyelőre hiányzik rá a jó magyar kifejezés - tudományok, mégpedig a rendszerszemléletű vezetés- és üzletfejlesztés a fő tevékenységi köröm.- Remélem, hogy menet közben mindezt sikerül úgy kibontani, hogy mindenki számára érthető legyen.- Talán szükséges hangsúlyoznom, hogy kifejezetten „rendszerszemléletű” menedzsmentképzés nem létezik a hazai üzleti felsőoktatásban, jóllehet a kis- és középvállalatoknál (is) óriási jelentősége van annak, hogy egységben lássák és irányítsák a céget. Eddig négy főiskola (Pécs, Szek- szárd, Budapest) felkérésére oktattam hallgatókat, ám az elméleti stúdiumok mellett egyre többet foglalkozom a menedzsment gyakorlati kihívásaival Megjegyzem, hogy az egyik főiskolai programban a „menedzsment gyakorlat” tantárgyat is tanítottam, aminek a lényege a napi munkában, tervezésben kamatozó jártasság és készségek kifejlesztése.- Térjünk vissza az ön munkájára.- Egyre többet foglalkozom kis- és középvállalatok - 20-50 embert foglalkoztató vállalkozások - fejlesztésével- Miért van éppen epre szükség?- Mert nagyon sajátos a helyzet Magyarországon, de világviszonylatban is. Ugyanis nagy társadalmi és gazdasági gondot jelent a kis- és középvállalkozások feladatainak, lehetőségeinek és problémáinak az alulértékelése. Ez azért különösen aggasztó, mert Európában is az emberek nagy része - körülbelül a hetven százalékuk - kis- és középvállalatoknál dolgozik, ahol a javak nagyon jelentős része állítódik elő. Ennek ellenére az egyetemi-, főiskolai képzésekben, valamint a praktikus, segítő, például állami oldalról érkező gazdaságfejlesztésben, szolgáltatásokban alig-alig kapnak szerepet.- A szóban forgó cégek egyáltalán „odamerészkednek”afelsőfokú intézmények állásbörzéire?- Nem jellemző. Egyrészt, mert nincs olyan közeg, amelyik szakszerűen bátorítaná őket, másrészt pedig ők maguk is számos olyan tűzoltás jellegű apróbb-nagyobb dologgal vannak elfoglalva, ezért a magasabb rendű, joggal mondhatjuk, hogy az ő életükre nézve stratégiai fontosságú kérdésekre gyakran nem jut idejük. Mint például az ön által említett szakemberek válogatása, vagy a saját házukon belüli jobb életet biztosító megoldások tető alá hozása. De az is igaz, hogy mindez részint a tájékozatlanság miatt van.- Tegyük fel, hogy nekem van egy különböző gondokkal küzdő 35fős cégem. Felkeresem önt az irodájában, hogy tekintse át a működést, az árbevételt, satöbbi Tanácsot ad? Vagy hogy működik a dolog?- Nagyon egyszerűen fogalmazva tulajdonképpen így. Magyarországon egyelőre kevesen foglalkoznak a nálam gyakorlattá lett vezetési és szervezeti rendszerek fejlesztésével, a cégem nevéből - rendszer menedzsment - is kikövetkeztethető üzleti összefüggésekkel Az én munkám azért sajátos, mert összességében az adott vállalat - nyelvi játékkal élve, de valójában is - egész-ségét(!) tartja szem előtt. A cél: egészséges, kiegyensúlyozott, fejlődő és növekvő vállalkozások megteremtése. Erre vannak módszertani elemzések, a különféle segítő technikák.- Egyedül dolgozik?- Általában igen, de a különböző projektekre alkalmilag külső munkatársakat is foglalkoztatok. Mindvégig fontos az alkalmazott módszer, a megközelítés holisztikus szemlélete, amely felöleli a teljes céget. Ezt nem úgy kell értem, hogy én valamennyi menedzsment szakterületből (humán, pénzügy, marketing stb.) egyformán mindent tudnék. Úgy kell elképzelni, hogy több területen aránylag mély ismereteket kellett elsajátítanom, illetve ezen felül van egy „rendszerben gondolkodó” szemléleti és módszertani hátterem is.- A munkáját igénylő cégek elégedettek az elért eredménnyel?- Szinte minden üzleti együttműködésem évekig tartó, és legtöbbször hét- ről-hétre kérik, igénylik a munkámat, tehát a kérdésére a válaszom: bizonyára igen. Az általam végzett munkák jellege nem agresszív és erőteljes beavatkozás, hanem elsősorban ismereteket és módszereket adó vezető-támogatás.- Gondolom, meghatározó, hogy a közös munka eleve a bizalomra épüljön.- Nagyon fontos, anélkül nem is működhetne.-Jövendőpartnerei hogy szerezhetnek tudomást az ön áldásos tevékenységéről?- Mára a legfontosabb üzleti és társadalmi platformmá az internet vált, ami lassan, lassan mindenkinél - állami intézményeknél a vállalati szférában - központi szerepet tölt be. Ugyanakkor a munka jellege erősen bizalmi, az újabb és újabb feladatok az előzőek eredményességéből fakadnak.- Elsősorban kik tartoznak az ügyfélkörébe?- Főként a most fellendülőben levő iparágak közül kerülnek ki. Olyanok, amelyek hatásukban stimulálják a gazdasági folyamatokat, s viszik előre az eseményeket. Amiben ma még benne vagyunk, s amelyből most jövünk ki, annak a komplex változás folyamatának a központi eleme az információ technológia, az informatika, a számítástechnika. Ám ami felé most megyünk, ami a gazdasági kutatások szerint most következik, az összefoglaló néven az egészségipar. Érdemes végigtekinteni, melyek azok a termékek, amelyek kommunikációban és a reklám terén is előtérben vannak, sőt mi, állampolgárok a gondolkodásunkban és tetteinkben mire irányulunk, mi felé fordulunk.- A laikus is látja, tudja, hogy az egészség - együtt a megelőzéssel - egyre fontosabbá válik.- Erről van szó. Beleértve természetesen, hogy van-e friss levegő, vagy egészséges víz? Nagyszüleinknek elképzelhetetlen lett volna, hogy a vizet egyszer majd pénzért fogjuk venni a boltban. De számtalan egyéb, az egészséget megőrző, vagy a szervezetet regeneráló szerekkel, eszközökkel abszolút mértékben számolhatunk, illetve az elindult folyamatot máris tapasztalhatjuk, részesei vagyunk.- Idehaza még nagyon újszerűnek számít az ön által nyújtott szolgáltatások sora?- Már nem annyira, bár a fejlettebb gazdasággal rendelkező országokban ezeknek a szolgáltatásoknak több évtizedes, komoly tradíciójuk van. Nálunk az ideérkező multinacionális cégek, illetve a hazai nagy vállalatok mutattak először igényt az ilyen szolgáltatások iránt. Mint már szó volt róla, ma már a kis- és közepes vállalkozások is egyre inkább látják az ebben rejlő lehetőségeket, ami számukra kifizetődő, tehát haszonnal jár.- Bemutatja a családját?- Feleségem informatikus mérnöktanár, s a Szt. László Egységes Középiskolában tanít. Két nagyszerű gyermekünk van, mindketten a Dienes Valéria Általános Iskolába járnak: Dániel hetedik osztályos, Nóra negyedikes.- Kivel beszélgessünk legközelebb?- Mindenki, aki rendszerszemléletben végzi a munkáját, előbb vagy utóbb eljut az ökológiai problémákig, mint Belasics Edit. Szívesen olvasnék az általa indított, ökológiai szempontból is figyelemre méltó gazdasági programról
