Szekszárdi Vasárnap 2000 (10. évfolyam, 1-44. szám)

2000-03-26 / 12. szám

2000. március 19. , SZEKSZÁRDI VASÁRNAP 3 „Mi van egy szlogen mögött" - AVAGY A PERFORÁLT LEMEZ ÉS AKIK ÉLETRE KELTETTÉK ­A MEVACO (korábbi Perfag) Perforált Lemez Gyártó Kft. életében a termékeken kívül a legfontosabb tényező az ember és szellemi tőkéje. Ennek jelentőségé­ről és fejlődéséről beszélgettünk Frei Istvánnal, a cég ügyvezetőjével. - Hogyan lesz valakiből Közép- és Kelet Európa legnagyobb perforált lemezgyártó cégének ügyvezetője? - Friss diplomával tervező mérnökként kezdtem el dolgozni a Szekszárdi Mezőgép­nél. Néhány év múlva kaptam azt a feladatot, hogy Dunaújvárosból az akkori Rostaüzemet áttelepítsem Szekszárdra. 5 éven keresztül üzemvezető voltam. Kezdetben csak kifejezet­ten műszaki tevékenység folyt, amely mellett egy kezdetleges értékesítési forma, termékel­osztás történt. A Perfag Kft. 1992-ben alakult ktneg vegyes vállalatként. Tulajdonosok voltak "a német Seidl Mayer , amely akkor az egyik legnagyobb perforált lemezgyártó cégek közé tartozott, a Dunai Vasmű és az AGRAM. 1991-ben a Seidl Mayer cég létrehozott egy kereskedelmi céget, a Gabo-Semát, mely csak értékesítéssel foglalkozott, s 1996-ban beleol­vadt a Perfag Kft-be. Ezidő alatt a magyar tu­lajdonosok, elsősorban gazdasági okok miatt eladták részesedéseiket a Seidl Mayer cégnek, mely 99-ben fuzionált a német Sorst céggel, mely szintén a legnagyobb perforált lemez­gyártó cégek egyike volt. így jött létre a MEVACO Holding. Jelenleg is folyik egy egységesítési folyamat, amely során a Hol­dinghoz tartozó leányvállalatok, így a PERFAG Kft. is, a MEVACO nevet veszi fel. - A legtöbben biztosan úgy gondolják, hogy a MEVACO egy „sikercég". Mennyi­ben igaz ez a megközelítés? - A „sikercég" nem fedi a teljes valóságot. Hosszú utat kellett megtennünk. A cég életé­nek első két éve nagyon nehéz volt. Veszte­k séggel zártuk ezt az időszakot. Mindemellett a gazdasági környezet sem kedvezett nekünk, hiszen a magyar piacon átalakulás ment vég­be, a keleti piacok összeomlása miatt a bel­földi lehetőségek lecsökkentek. Persze ennek a keserves periódusnak is megvolt a nagy előnye. Ebben a szakaszban jött létre az a 28 fős kezdő csapat, amely a mára kialakított szellemi tőke alapját adja. - Csak a sanyarú kezdet volt ennek a szel­lemi tőke kialakulásának elindítója? - Természetesen nem. A társaság már indu­láskor is magas igényeket támasztott a mun­katársakkal szemben és nyugodtan állíthatom, hogy a jelenlegi tulajdonosok támogatásával most is egy sokkal magasabb szociális támo­gatottságot élvez csapatunk. A magas quali­fikációt nagymértékben köszönhetjük az egy­re nagyobb szakmai kihívásoknak, másrészt a vezetőség nagyon hamar felismerte azt, hogy a legfontosabb, hogy saját magát képezze, és ezzel a példamutatással már sokkal egysze­rűbb a következő lépés, azaz, hogy a kollé­gáktól is további képzéseket váljon el. Mun­kám során mindig oiyan munkakapcsolatokat igyekszem kialakítani, hogy a velem együtt dolgozik a feladat elvégzésének szükségessé­gét értsék meg. A legutolsó eszköz, amit mun­kakapcsolatok alkalmával használok, az utasí­tás. Ez a módszer azonban nagyon sok időt vesz igénybe, de legtöbbször eredményes. - Mennyire tudatos, esetleg spontán a szak­mai továbbképzések rendszere? M EVACO Perforált Lemez Gyártó Kft. 7100 Szekszárd, Tartsay V. u. 10. Tel: 74/529-555, Fax: 74/529-550 E-mail: info@mevaco.hu - Részben spontán, részben tudatos, illetve az idő során alakult ki. Spontán olyan oldal­ról, hogy az egész cég kísérletező kedvű csa­pat. Jómagam is mindig érdeklődtem az új dolgok és területek iránt. Bár ez néha nem is volt egyszerű, hiszen egy műszaki területet kellett a pénzügyi, számviteli, kereskedelmi és még számos szakággal szinkronba hozni. Ezeken a nehézségeken azonban az együtt­működés ereje segített át bennünket. Tudatos volt abból a szempontból, hogy a német tulaj­donosok már a kezdetektől igényeltek egy meghatározott szakmai tudást, illetve nyelv­ismeret is, hiszen míg az előbbit a termék kö­vetelte meg, az utóbbit maga a kereskedelmi élet. A továbbképzések folytonosságát az idő is alakította. A 28 fős csoport mára már több mint 100 főből áll, ebből a legkisebb arány­ban a fizikai állomány változott, ám az auto­matizálás és a racionalizálás éppen ezen terü­let fejlesztését hozta magával. A cégvezetés látva ezen spontán szemlélet erejét mára már tudatosan és szakszerűen támogatja a tovább­képzési programokat humán vezető segítsé­gével. Ez az új piacok felé való nyitáshoz is elengedhetetlen. - A cégnél családias hangulat érződik. Mennyire jellemző ez a mindennapokra? - Ez a hangulat általános, bár ezt a növek­vő létszám mellett egyre nehezebb a korábbi­akhoz hasonló módon megtartani, de mindig törekszünk rá. Társaságunknál mindenki sze­reti a vidámságot. A vidámság pedig nem egyenlő a komolytalansággal. Ezzel a szem­lélettel pedig szerencsére a tulajdonosok is minden időben azonosultak. - Hogyan tudja ezt a felelősségteljes és gyakran több műszakra is kiterjedő munkát a magánélettel, a szabadidővel összeilleszteni? - Nehezen. De én szívesen dolgozom em­berekkel, csoportban. Az élet hozta úgy, hogy gyakran foglalkozom emberi és szakmai jel­legű probléma-megoldással. A kapcsolatok építése éppen egy olyan kérdés, amely már átvezet a munka és a magánélet között. Ez a kérdés már egy egyéni érdeklődési körhöz is kapcsolható. A feladatot, amit ennek a társa­ságnak az irányítása jelent, és olyan szinten, ahogyan azt el is várják, csak csapatmunká­val lehet ellátni. - Mondhatjuk, hogy ezen szellemi tőké­nek köszönheti a cég jelenlegi helyzetét? - Azért azt ne felejtsük el, hogy van egy jó termékünk, és erre épült rá egy a 90-es évek elején valószínűleg szokatlannak tartott hu­mán stratégia, ami akkor részben spontán volt. De azért meg kell azt is jegyezni, hogy az anyavállalatnak voltak ebben tapasztalatai. Sokat köszönhetünk annak is, hogy a Hol­ding soha nem akart egyenruhát ránk erőltet­ni. Abban mindig bíztatott, hogy mi itt egy magyar vállalatot építsünk fel. Ugy érzem, ez többé-kevésbé sikerült. Mi akkor tekintjük si­keresnek magunkat ha, ezt a partnereink gon­dolják így. PR Márc. 17. (hétfő) 10 óra SZTÁROIÓ CARAOKE SHOW. Az est házigazdája: Parrag Tibor, aki gitározik és világslágereket énekel Márc. iS. (kedd) Élőzene/ tánc: GHB Márc. 29. (szerda) 10 óra - DiÁKKLUB MC PETIVEL Vendég: Szabó János -Triatlon Márc. jo. (csütörtök) 10 óra NOSZTALGIA I<LUB Kindl Gábor vezetésével,, "Koktélbár" Márc. 31. (péntek) 10 óra Élőzene/ Tánc: Swing, Csépi Ápr. L (szombat) 20 óra Élőzene/ tánc: GHB ÁpT. 1. (vasárnap) CSALÁDI KLUB 10 órától „Gyermekmozi" a Videovilág ajánlásával 11 óra Családi Ebéd - menü (600 Ft/fő) Asztalfoglalás az üzletvezetőnél a 74/413-869-es telefonszámon. Belépődíj nincs I

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents