Szekszárdi Vasárnap 2000 (10. évfolyam, 1-44. szám)

2000-02-27 / 8. szám

2000. február 20. SZEKSZÁRDI 115 A városmarketingnek mindannyian részesei vagyunk" - KEREKES CSABA VÁROSMARKETING TANÁCSNOK A tanácsnoki rendszer az első (1990-1994) önkormányzati ciklusban már létezett. Az új, 1998-ban felálló testületi, önkormányzati rendszerben a polgári frakció kezdeményezésére a kulturális és marketing területen munkába állt két tanácsnok. Miért és milyen feladatokkal, kérdeztük tőlük. - Az elmúlt időszakban a város életéből hiányzott az a funkció, vagy személy, aki koordinálta, öszszefogta, megteremtette volna annak a lehetőségét, hogy a város irányításban marketing munka folylyék. Nagyon bízom benne, hogy az általam életre hívott városmarketing kabinet önzetlen és hatékony közreműködésével sikereket kell, hogy elérjünk. Már sokszor elmondtam, hogy a város tekinthe|tő akár egy terméknek, vagy egy szolgáltatásnak, és ugyanúgy értékesíthető, mint bármi más, mert megtalálható és elérhető az a felvevő piac, amely ezután a szolgáltatás, jelen esetben a város iránt érdeklődik. Mindig nagyon fontos, hogy alapos elemzésnek kell megelőznie azt, hogy az ember ki tudjon alakítani megfelelő akció- és stratégiai programot. Sokan azt gondolják, hogy a város marketing tevékenységét egy szinopszissal, pár mondattal néhány cselekedettel megoldhatjuk és utána nagyon rövid időn belül látványos változások következnek be. Ez nagyon szép és jó lenne, ha így működne. A marketing munka azonban számos kutatást, elemzést, vizsgálatot, viszszacsatolást igényel, hosszabb időszaknak kell eltelnie ahhoz, hogy az igazi változásokat érzékelhesI sük. A marketing nem csak a reklámot, a logot és a szlogent jelenti, hanem egy egységes arculatot, gondolkodásmódot, és akkor igazán sikeres, ha abban a városlakók is aktívan részt vesznek, a cselekedetek és mondatok mögött ott állnak a szekszárdi polgárok. Része a városmarketingnek az, hogy egy turistával miként viselkedünk, az hogy milyen a közlekedési morál, szemetesek, virágosak-e a szekszárdi utcák. Nagyon fontos az, hogy a városban lakók is felfogják, hogy egyszerű, ugyanakkor nagyon bonyolult dologról van szó, ha az ember ezt komolyan, és következetesen végig akarja csinálni. Az indítás nagyon fontos, komoly munkát igényel. Az elemzések után pedig jönnek a konkrét cselekvési programok, amelyeknek kézzel fogható eredményével találkozhatunk majd. - Mi az alapvető cél a városmarketinggel, kinek lehet eladni a várost? - A befektetőknek, turistáknak, belföldinek és külföldinek egyaránt. Eladást abszolút idézőjelben kell érteni. A városmarketingnek nem annyira látványos, de fontos ajánlati csomaggal érdemes próbálkozni, lebontott pontos információkkal a városról, a rendelkezésre álló területekről, azok nagyságrendjéről, elhelyezkedéséről, a helyi adóról, képzett munkaerőről, kedvezményekről, a logisztikai lehetőségekről, az infrastrukturális szintről. A külföldi, működő tőke mellett a hazai is éppúgy fontos és jelenleg úgy prognosztizálom, hogy 5-10 éven belül a vidéki, úgynevezett kisvárosok jelentősége megnő, hiszen már Nyugat-Európában is ta,A borvidék és a bor Js egy lehetőség része az, hogy befektetőket hozzunk a városba. A pátriánk fejlődéséhez elengedhetetlenül szükségesek azok a gyárak üzemek, melyek itt munkalehetőséget biztosítanak, helyiadót fizetnek. Konkrét befektetési ajánlatokat készítünk, ezeket eljuttatjuk a testvérvárosokba, felvesszük a kapcsolatot vállalkozásokkal, vállalatokkal, akik érdeklődést mutatnak irányunkba. Német tulajdonú magyar cégnél, a MEVACO-nál dolgozom, és munkám révén tisztában vagyok vele, hogy mi az a gondolkodásmód, ami alapján a külföldi befektetések lehetőségeit vizsgáljuk. Tudom azt, hogy milyen követelményrendszer szerint alapítunk külföldön leányvállalatot, vagy hajtunk végre beruházást. Azt tapasztalom, hogy csak konkrét pasztaiható az a tendencia, hogy a legkülönfélébb méretű vállalatok nemcsak a nagyvárosokban fejlesztenek, hanem a kisebb városokat részesítik előnyben. Ezért azt gondolom, hogy Szekszárd ebben a folyamatban csak nyerhet. Természetesen addigra a várost „fel kell készíteni" arra, hogy ezek a cégek ide települjenek. - A belső marketingnek mi a szerepe, miért van rá szükség? - A belső marketing ugyanolyan fontos, mint a külső marketing, hiszen a város vezetésének alapvetően a városban lakók igényeit, elképzeléseit kell megvalósítania. Ez a képviseleti demokrácia lényege, ugyanakkor a városlakóknak is el kell fogadni a városvezetés érveit, hiszen a mozgástér a költségvetési korlátok miatt nem ad lehetőséget minden jogos igény kielégítésére. A városmarketing stratégiának természetesen figyelembe kell vennie a városban lakók igényeit, hiszen csak olyan célokat tűzhetünk magunk elé, amellyel a városban lakók is azonosulni tudnak. Olyan célok megvalósítása, amelyek ellenérzést váltanak ki az itt lakókban, eleve kudarcra vannak ítélve. - Hol tart jelenleg a városmarketing, melyek az eddigi eredmények? - A marketing területén egyrészt a bevezető stádium végéhez közeledünk. Ez a legfontosabb, hiszen a megfelelő eredményekhez nagyon aprólékos és sokirányú, kutatómunkára volt és van szükség, pontosan azért, hogy helyesen fogalmazzuk meg a város céljait, és ezek eléréséhez, az ugyancsak nagyon megalapozott stratégia mentén haladjunk. Reményeim szerint ezen munka gyümölcsei rövidesen már jelentkeznek, hiszen sok időnk nincs, a városnak szüksége van azokra a befektetőkre, akik itt munkahelyeket teremtenek, és ezáltal az itt élőknek biztosítanak megélhetést. Másrészt ugyanilyen fontosak az „egyszerűbb", kézzel fogható eredmények: a város eseménynaptára, a maga nemében egyedülálló közvélemény-kutatás, és ennek számítógépes feldolgozási módszere, a város bora... Rengeteg új ötletet próbáltam az év elején összegyűjteni, összeállítani, többek között fesztiválok, rendezvények, médiakapcsolatok stb., amelyek révén már 2000-ben a marketing tevékenységnek egy új oldala is érzékelhetővé válik. Ezek minimális költséget igényelnek és reményeim szerint nagy hozadékkal járnak. Ha a rendkívül szűkös költségvetés ellenére sikerül azt elérni, hogy városunk hírneve, az itt élők közérzete javul, akkor úgy gondolom, van értelme a városmarketing tanácsnoki munkámnak. - GálFebr. 18. (hétfő) 10 óra TV PROGRAM KIVETÍTŐVEL/ aktuális sportesemények Febr. 29. (kedd) ÉLŐZENE - G.H.B. Mire. 1. (szerda) 10 óra - DiÁKKLUB MC PETIVEL Vendég: Martin János sex-educator Mire.2. (csütörtök) 10 óra NOSZTALGIA 1<LUB Kindl Gábor vezetésével/ Koktélbár Mire. j. (péntek) 10 óra TENISZBÁL (G.H.B.) Zártkörű rendezvény Tel.: 10/971-6776 Mire. 4. (szombat) 10 óra Élőzene/ tánc: D/S Mire. 5. (vasárnap) CSALÁDI KLUB 10 óritól ,/Gyetmekmozi

/

/ a Videó világ ajánlásával 11 óra Családi Ebéd - menü (600 Ft/fő) Asztalfoglalás az üzletvezetőnél a 74/413-869-es telefonszámon. Belépődíj nincs I