Szekszárdi Vasárnap 1998 (8. évfolyam, 1-27. szám)

1998-09-13 / 14. szám

, SZEKSZÁRDI 1998. SZEPTEMBER 27. VASAJRNAP ben személyi érdekek erősödnek fel, s már az első költségvetési tárgyaláson elúszhat a négy év minden elképzelése. Meg kell teremteni a város és a környező települések együttműködését, hiszen a kistérségek és a regionalitás rendkívüli jelentőséget kapnak majd. Nem is beszélve arról, hogy minden kezdeményezésre csak így lehet a jövőben forrást szerezni. Létünk szakmai szükségszerűség Kővári László - mezőgazdasági bizottság Kiábrándítónak éreztük, mikor '94 decemberében nem jött létre a mezőgazdasági bizottság. A döntést követően még a télen a Művészetek Házában összehívtunk egy szakmai tanácskozást, ahol kiderült nem lehet a bizottságot nem létrehozni. Bár a hamarosan megszülető mezőgazdasági kerekasztal egyfajta megoldást jelenthetett volna, ám erről is kiderült, hogy pénz nélkül nem lehet hatékonyan működni. '97 áprilisában, miután a kerekasztal feloszlatta magát, ismét napirendre került a bizottság sorsa. Ekkor már olyan erős volt a szakmai kényszer, hogy nem lehetett kibújni a megalakítás elől. Nekem nagy öröm volt, hogy azok a képviselők, akik ellenezték a megalakítást, tagként mindenben segítségemre voltak és rendkívül jól együtt tudtunk dolgozni Ez a rövid idő nagy feladatok elvégzésére nem volt elegendő, arra azonban igen, hogy a bor és szőlő ügyeit sínre tegyük. Egyértelmű siker a borházak megjelenése. A szüreti napokon már négy borháza lesz a városnak. A jövőben sürgősen el kell készíteni a mezőgazdaság fejlesztéséről szóló hosszú távú koncepciót. Ebben a bor marketing- és eredetvédelmével éppúgy kell foglalkozni, mint a városi állattartás ügyével, vagy a mezőgazdaság és a környezetvédelem kapcsolatával és az ebből adódó feladatokkal. Én azt gondolom ma már nem kérdés, szükséges volt e a bizottság megalakítása. Remélni étkező testület súlyának megfelelően kezeli majd a mezőgazdaság ügyét és még egyszer nem fordul elő, hogy a 3 milliárdos költségvetésből csak 6 millió jut erre az ágazatra. Elképzelésem szerint a környezetvédelem ügyeivel a jövőben ennek a grémiumnak kell foglalkoznia. S ha egy 30 millió forint fölött diszponálhatna a bizottság, olyan célok tűzhetők ki, melyek egy Szekszárd adottságú és gazdasági jellegű városban a felemelkedést szolgálnák. Megelőztük az országos koncepciót Pálfi János - sportbizottság A megalakulást követően a sport, a művelődési bizottság hatáskörébe tartozott. Működptt ugyan a dolog, de olyan külső nyomás nehezedett a közgyűlésre egy önálló sportbizottság megalakítására, hogy tudható volt, előbb-utóbb meg kell alakítani. Ez volt az érdeke a 46 sportegyesületnek, de talán a művelődési bizottságnak is, akiknek túl sok volt a két terület minden gondjával törődni. Az akkor működő sport team pedig, mint hatáskör nélküli testület nem volt elég hatékony. A bizottságon belül politikai ellentétek soha nem voltak. Feszültségeket az okozhatott, hogy minden tagnak voltak a szívéhez közelebb álió sportágak, akiknek segíteni szeretett volna. Ám a költségvetés 1%-ából, amivel gazdálkodni lehetett, csodát nem lehetett csinálni. Azt lehetett elérni, hogy a rendszeres egyeztetések eredményeként az egyesületek aránylag elégedettek voltak a támogatások mértékével. Minden egyesület belátta, hogy az inflációkövető támogatásnál több nincs. Az az idő, amíg a bizottság működött egy dologra biztosan elegendő volt, bebizonyítottuk a sport ügyét külön kell kezelni. Ezzel megelőztük korunkat, hiszen már az új kormány is külön minisztériumot állított fel az ügyek kezelésére. Azt látom, hogy a város sportjának felemeléséhez és színvonalának jobbításához sokkal több pénzre van szükség. Bárki is gondozza majd a jövőben a területet, azt tanácsolom, már a költségvetés készítésekor próbáljon meg annyi pénzt szerezni a területnek, amennyi az egész esztendőre szükséges az egyesületek működtetésére. így egyrészt tervezhetővé teszi számukra az évet, másrészt év közben igen nehéz további forrásokat találni. Nagyon sajnálom, hogy nem tudtuk azt elérni, hogy az iparűzési adóból támogatásra fordítható 20 millió Ft-tal nem a bizottságok gazdálkodhatnak. Ez a feladat már a következő testületre vár. Szekszárd legnagyobb iparága az oktatásügy Kaczián János - művelődési bizottság Szekszárd - nyugodtan állítható - iskolaváros. Ez meghatározza egy testület gondolkodását, különösen ha hozzávesszük, hogy az éves költségvetés majd fele minden esztendőben erre a területre fordítódott. A művelődés különböző területei elválaszthatatlanok egymástól, így egy állandó komplex gondolkodásra volt szükség. A ciklus elején felmértük a város művelődésügyének helyzetét és ennek ismeretében készítettünk egy olyan hosszú távú koncepciót, mely 6 évre előregondolkodást jelent intézményben, szakemberben, kínálatban egyaránt. Számolni kellett a lehetőségeknél azzal, hogy az iskolákkal szembeni igények gyorsabban fejlődnek, mint ahogy ezt a lehetőségeivel a város követni tudná. Ezzel szemben a tanulók létszáma folyamatosan csökkent. Figyelnünk kellett arra, hogy ettől az évtől bevezetésre került a NAT és ez jelentős átalakulást jelentett az intézményekben. Mindig figyelemmel kellett lennünk arra a tényre, hogy az állami támogatásból a művelődési ágazathoz szükséges pénzek csupán 60 százaléka érkezik. A többit nekünk kellett kigazdálkodni. Szerencsénkre ma az intézmények élén olyan vezetői garnitúra dolgozik, amely megértette nehézségeinket és minden témánk megoldásában partnerünk volt. A legnehezebb feladatként a ciklus elején annak a létszámcsökkentési kényszernek levezetését tartom, melyben 70 álláshelyet kellett leépíteni. Sikerült úgy megoldanunk a feladatot, hogy nem kellett intézményt bezárni és nem zúdult a városra egy jelentős pedagógus-munkaerőfelesleg. A képviselő-testület megértette, hogy nem cél az iskolabezárás, mert a hosszú távú gondolkodás ennek ellentmond. A művelődés további területéről elmondható, hogy a különböző alapokon lévő pénzek megfelelő támogatási lehetőséget nyújtottak és nyújtanak majd a jövőben is az egyébként sokszínű és magas színvonalon dolgozó művészeti együttesek és egyesületek fennmaradásához és fejlődéséhez. Nagyon fontos volt, hogy ösztöndíjakat tudtunk létrehozni, mellyel a tehetségeket támogathattuk és ugyancsak eredményként élem meg, hogy a különböző fesztiválok továbbra is színesítik a város kulturális életét. Fontosnak tartom a Közjóért díj létrehozását, mellyel annak a korosztálynak a munkáját tudtuk elismerni, akik most életük leghatékonyabb korszakában jutnak elismeréshez. Az elmúlt négy esztendőben sikerült olyan utakon járni, amin a következő testület tagjai haladhatnak. Biztosíték erre az apparátus, mely minden esetben rendkívül jó szakmai hátteret jelentett a döntések előkészítéséhez. i. K. G.