Szekszárdi Vasárnap 1994 (4. évfolyam, 1-51. szám)

1994-07-31 / 30. szám

4 SZEKSZÁfiDI 1994. JÚLIUS 24. Volt (10.) A mai megyei művelődési központ helye látható a képen, valamint a Wosinsky utca egyik oldala, mert hát a másikat már lebontották. A háttérben már épül a lakótelep, mely aztán a még látható családi házakat is kiszorította innen. Látható még Hepp esztergályos háza, mellette Sarkadi doktor úré, jobb oldalt melyben Végh Emilék laktak. ÓianMna v^ a exkluzív Olaszország legújabb női és férfidivatja. Nyári modellek! Szekszárd, Széchenyi üzletház 21. I. emelet. Munkalehetőségek Szekszárdon és környékén Szakma/állás Fő Lakatos Szerszámkészítő (több munkáltatónál) Gépjárműszerelő (több munkáltatónál) Felületkikészítő, galvanizáló Háztartási gépszerelő Asztalos Varrónő Pék CNC gépkezelő Kőműves (több munkáltatónál) Ács-állványozó Fűtésszerelő Burkoló (hideg) Felszolgáló (több munkáltatónál) Ápolónő Takarító Betanított varrónő Betanított munka Óvónő (több munkáltatónál) Laboráns-adminisztrátor 4 2 2 1 8 9 2 2 23 4 3 3 4 5 4 8 15 2 2 Közlemény: Az álláshelyek betöltéséhez a közvetítést a Tolna Megyei Munkaügyi Központ Szekszárdi Kirendeltsége (Szekszárd, Találka tér 4.) biztosítja. A munkaerő-lehetőségek közül a „hirdethetőket" tettük közzé. Kérjük a munkáltatókat, hogy a munkaerő-szükségletüket továbbra is jelezzék kirendeltségünknél. Üzleti rovat A marketing szerepe. Vajon mitől lesznek sikeresek a vállalatok és vállalkozások? Ez a rendkívül fontos kérdés foglalkoztatta azt a két kutatót is, akik a '80-as években lázas munkával igyekeztek választ kapni erre a kérdésre. Vizsgálódásaikat összegezve elmondták, hogy a sikeres vállalatok azonoá működési alapelveket vallanak. Például kínos fogyasztói érzékenység, nagyfokú piacérzékenység, jó kommunikációs és kapcsolatrendszer a cégen belül is, amivel többek között elérhetik azt, hogy az alkalmazottak odaadással kiváló minőséget és értékeket állítsanak elő a fogyasztók számára. Tehát a vizsgálatok kimutatták, hogy a jó vállalatok eredményeik zömét olyan tevékenységeknek köszönhetik, Pénztelen védelem (Folytatás a 3. oldalról.) végezték. Szétszedési és összerakási terv alapján: minden elemet külön beszámoztak. Feltehető, hogy a lengyelek a faépítéshez nagyon értenek. Náluk ennek hagyománya van... Hát ez egy vándorműemlék, szegény, nem is tudom, hányadik helye már a mostani. - Budapestről hozták Szekszárdra... - Igen, a városközpontba. Hosszú évtizedekig ott volt, a sörkert mellett. A Liszt Ferenc téren, mai meghatározással. A harmadik helye volt Keselyűs, tehát a mostani már a negyedik. Mindezt túlélte, áll, működik. Ragyogó anyag ez a fenyő. És most nagyon jó helyen van, kapcsolódik a környezetéhez. - Szentháromság-szobor. Szó volt már arról is, hogy el kellene onnan vinni, mert tönkremegy. - Igen, sajnos úgy néz ki, hogy ez a megoldás. A teljes felújítása megtörtént hat-hét éve, korszerű anyagokkal, kőszobrász restaurátorok végezték, gyönyörű volt. Az arany csak úgy csillogott-villogott rajta. Aztán borzasztó rövid időn belül újra bekoszosodott, mert ez már nem patina, és töredeznek le a kiegészítések. A restaurátorok megnézték, és mondták, hogy kijavítják ingyen, de egy-két év múlva újra ilyen lesz. Ennek az az oka, hogy iszonyatos forgalom van körülötte, hatalmas buszokkal, ami rázkódást okoz és közvetlenül éri a szobrot a rengeteg kipufogógáz, minden oldalról. Ugy néz ki, el kell tenni onnan, csak azt nem tudom, hová, mert ennek is ez már a második helye. Először azon a tájékon volt, ahol most a '48-as emlékmű áll. Meg kéne keresni a jó helyét. De lehet, hogy más a megoldás. Valószínű abba az irányba kéne elmenni, hogy csökkenteni a Béla tér forgalmát, a nagy buszokat esetleg kisebb buszokra átváltani, esetleg ritkítani a járatokat a Szentháromság-szobor környezetében. Szóval sok mindent lehetne csinálni. Nem feltétlen a házat kell elvinni, ha a közlekedés földuzzad. A közlekedésnek egyébként nagyon sok értékes belváros esett áldozatul Magyarorszagon. Gemenci József Fotó: - kafi amelyeket együttesen marketingkoncepciónak nevezünk. Más kutatások arról számoltak be, hogy bizonyos cégek mekkora erőt fejtenek ki, és milyen meglepő dolgokat tesznek „csak" azért, hogy fogyasztóik elégedettek lehessenek. Egy üzletember például, akinek nagy áruházai vannak, minden szombaton több órán át beszélget nyolc vásárlójával a szolgáltatások tökéletesítésének lehetőségeiről. Vagy vegyünk néhány gondolatot a közismert IBM cégről: a vállalat vezetősége váratlanul megbeszélést hívott össze, ami ütközött az egyik középvezetőnek egy tanácsért hozzá forduló vásárlóval megbeszélt találkozójával. A középvezető úgy döntött, a vásárlóval találkozik. Később a főnöke a következőképpen zárta le az ügyet: „,fl helyes sorrendet választottad". Vagy: az IBM-nél mindenki elad! És éppen ez az, amit a marketinggondolkodás középpontjába állíthatunk: mindenki elad. Többnyire nem is termékeket - a szó megszokott értelmében hanem konkrét megoldást bizonyos igényekre és szükségletekre. Ahogy a világon az elmúlt években különösen is sűrűvé vált a piac, egyre többen és nagyobb mértékben próbálják meghódítani a vásárlók kegyeit, úgy értékelődött fel ezzel együtt a marketingjelentősége. Tény, hogy a jelentős cégek vezetőinek döntő többsége egyértelműen azt nyilatkozta, a marketing az a folyamat, amivel igazán komoly eredményeket lehet elérni termékeik értékesítése során. A tét igen magas, de a játszmát azok a vállalatok nyerik, amelyek nem termékeiket állítják a középpontba, hanem a fogyasztók igényeit. farkas