Századok – 1974

Tanulmányok - Réti R. László: A Rimamurány-salgótarjáni Vasmű R. T. az első világháborúban 622/III

644 RÉTI R. LÁSZLÓ A Hernádvölgyi nyereséges gazdálkodását, miként a többi társvállalatét, elősegítette, hogy bár a munkásmegmozdulások az egész üzeméven át folytak, csak az év második felében ért el korábban nem tapasztalt intenzitást. A növekvő nehézségek kemény próbájának alávetve sem ingott meg azonban a Rimamurányi pénzügyi egyensúlya. Sőt, még a társvállalatok pénzügyi zavarainak elmélyülését is ellensúlyozni tudta. A társulat vezetői ugyanis mindenkor megkülönböztetett figyelmet szenteltek a vállalati belső tőkefelhalmozás kérdésének. A vállalati tőkefelhalmozást a különböző alapokon képzett tartalékokon keresztül valósították meg. 1914/1915-től hadi és egyéb segélyalapokkal is találkozunk, amelyek valójában az igazgatóság rendelkezésére álltak. A tőkefelhalmozás különösen fontos eszközét képezte az értékcsökkenési leírás, amelynek „manipulálása" (a vagyon-állagok és a különböző jellegű munkálatok minősítése, így az értékcsökkenési kulcs meghatározása) révén a Társulat jelentős nagyságú financiális tartalékok birtokába jutott. Mindezek a kellő feltételekkel is párosult módszerek a Rima-csoport gazdasági súlyának további növelését is szolgálták. Alkalmasak voltak arra is, hogy a rendkívüli viszonyokból adódó megpróbáltatásokat a Társulat vezetősége viszonylag eredményesen tudja elviselhetővé tenni. A nagy múltra visszatekintő és kimunkált módszerekkel dolgozó Rimacsoport iránti bizalom a tőzsde spekulánsai részéről mindig csak akkor ingott meg, amikor azok a béke „kitörésétől" féltették magas profitjukat, vagy valamely esemény kapcsán „átérezték a háborús konjunktúra alkonyát". Jl. Pemu: Акционерная компания металлургического комбината Римамурань-Шалготарьян в годы первой мировой войны (Резюме) В статье рассматривается история концерна Римамурань в период первой мировой войны. Чрезвычайные условия, созданные войной, в самой концентрированной форме проявились в области производства, реализации, отношений рынка и картеля, организации и управления производством. Рассматриваются проблемы перехода на рельсы военного хозяйства, временная парализованность отношений международного и внутреннего рынков, а также последствия противоречия, возникшего между эффективностью крупных преприятий (остановка капиталовложений, полная и частная парализация производства). Администрация предприятия была намерена помочь делу совершенствованием системы управления. Неиспользование производственных мощностей, принявшее в ходе войны тревожные размеры, сменилось общей нагрузкой, а избыток рабочей силы — нехваткой рабочей силы. Производство основных материалов было недостаточным и росли трудности снабжения дополнительными материалами. Профиль производства приспособился к новым требованиям. В рамках валового сбыта редуцировалась до минимума пропорция экспорта. Уже в первые годы войны использование производственных мощностей предприятия достигло 80 процентов мощности. Отрыв высокими темпами спроса от предложения выразился и в растущих ценах. Администрация предприятия стремилась ликвидировать напряжение, возникшее внутри системы производства и расширила производственную мощность, ускорила капиталовлажения и реконструкции. Для этого стрмления её послужило толчком выдвижение государственного вмещательства на первый план. Финансовое положение предприятия было твёрдым вследствие военной прибыли, носящей характер сверх-