Szabad Földműves Újság, 1991. március (1. évfolyam, 11-36. szám)
1991-03-05 / 14. szám
i C t * "s 1991. március 5. 1 ÚJSÁG J O Molnár Ervin: ... az emberek félnek az önállósulástól Érdekeltté tenni a dolgozókat... Lépni kell! Nem rózsás a helyzet, de egyelőre még nem is katasztrofális a Középszlovákiai kerület mezőgazdasági üzemeiben. Annak a ténynek viszonyt tudatában vannak nemcsak a vezető szakemberek, de a dolgozók is, hogy a legrövidebb időn belül lépni kell. A váltás mindig nehéz, most különösen, amikor az egyik bizonytalanságot a másik váltja fel. Ez érződik a hangulaton, a vállalkozókedven, és ez tükröződik az Újbásti Földműves-szövetkezet üzemgazdászának, Molnár Ervinnek a szavaiból is.-Tudjuk, hogy az első lépés megtétele a legnehezebb, de nincs időnk várni. Talán, amit most csak nagy nehézségek árán tudunk megvalósítani, húsz évvel ezelőtt természetes folyamatnak tűnt volna. Nem akarunk semmi mást, csak érdekeltté tenni dolgozóinkat, önelszámolási egységeket szeretnénk létrehozni, melyekben a dolgozók megismerik kiadásaikat, bevételeiket és a kettő különbségéből, vagyis a jövedelemből részesednek. Sajnos, az a tapasztalatunk, hogy az emberek félnek az önállósulástól, és nehezen vállalják az ezzel járó kockázatot. De ha betekintést nyernek munkahelyük gazdasági helyzetébe, ráébrednek mi a teendőjük, s gazdaságossá tehetik a korábban ráfizetéssel működő ágazatokat. Két évvel ezelőtt vezettük be az ágazati rendszert, amelyben minden ágazatvezető szabad kezet kapott. Volt külön vezetőgárdájuk, adminisztrációjuk, állandó munkaerővel rendelkeztek, szabadon dönthettek, irányíthattak, mégsem léptünk előre. Ez a rendszer nálunk megbukott, de nemcsak nálunk, szinte mindenütt. Alig van mezőgazdasági üzem, ahol ez a forma életképes maradt. Mede Tibor, a szövetkezet elnöke mélyebben keresi a kudarc okát. A nyereséges és veszteséges ágazatok dolgozóit egyformán jutalmazó „egyzsebrendszer" következtében az emberek elvesztették munkájuk iránti felelősségérzetüket. A szövetkezet elnöke így beszél erről:- Nekünk is voltak nyereséges és veszteséges ágazataink. Szerencsére a nyereséges volt a több, így sikerült egyensúlyban tartani a mérleget. Ez az időszak azonban végétért. Annak az ágazatnak, amelyik létezni akar, nyereségessé kell válnia. Jogos a kérdés, hogy mit tettünk eddig ennek érdekében? Ahelyett, hogy a jövőre gondolhattunk volna, elvonták figyelmünket a mindennapok apró gondjai, amelyeket ezután az alsóbb szinteken kell majd megoldani. Az állattenyésztésben, az építkezési csoportban és a javítóműhelyben már sikerült létrehozni az önelszámolási egységeket. Az ottani ,.vállalkozók" szabad kezet kaptak. A munkaszervezésen kívül a kitermelt árut el is kell adniuk, tehát a piackutatás is az ö feladatuk. A nyereséget természetesen szétoszthatják egymás között. Az önelszámolási egységek maguk választották meg vezetőiket, már csak a szerződés megfogalmazása hiányzik. A két szakember nyilatkozata elgondolkodtató. Nehézségeik, problémáik nem egyediek. A kockázatot és a felelősségvállalást már az elmúlt időszakban is ismertük, de jelentésüket csak most tudatosítjuk igazán... FARKAS OTTÓ Mede Tibor: A piackutatás is a vállalkozók feladata Helyét keresi a rozsnyói Agrokontakt Nem csak névváltoztatással Járatlan úton araszoló gazdaságunk kihívásai nagy gondot jelentenek a tervgazdálkodáshoz, utasításokhoz és támogatásokhoz szok(tat)ott vállalataink számára. Új módszerekhez kell folyamodniuk, ha eséllyel akarják a könyörtelen piacgazdaság felé vezető lépéseket megtenni. Egyes vállalatok még monopolhelyzetet élveznek. A szabadpiaci verseny farkastörvényei még nem hatnak, de elöbb-utóbb realitássá válnak. A jelenlegi átmeneti időszak a felkészülés, az alkalmazkodás ideje. Helyét keresi a rozsnyói Agrokontakt is. Tavaly még Agrovállalatnak hívták, korábban pedig Agrokémiai Vállalat néven volt ismert. Kardos Ferenc mérnököt, a vállalat igazgatóját a kezdetekről kérdezem.-Tizenöt évvel ezelőtt - direktív intézkedés nyomán - a földművesszövetkezetek hozták létre a szolgáltató jellegű Agrokémiai Vállalatot. A hetvenes években az egyesített szövetkezeteknek kevés pénzük volt gazdasági eszközök vásárlására, így vállalatunk a műtrágyázás, a permetezés és a trágyázás terhét - természetesen térítés ellenében - levette a vállukról. • Miért változtattak 1989 elején nevet?- Az emberek többsége idegenkedik a kémiától, pedig ökológiai szempontból sokkal magasabb színvonalat képviselünk, mint a szövetkezetek. A járás legjobb szakemberei jöttek össze nálunk, telepünkön hatalmas műtrágyakészletet tudunk biztonságosan raktározni. A névváltozásban az is közrejátszott, hogy két évvel ezelőtt birtokba vettük ezt a komplex telepet. Elképzeléseink teljesültek, anyagi és műszaki feltételeink biztosítottak, viszont a telep üzemeltetése évi nyolcszázezer koronát emészt fel. Ez a tény kényszerített bennünket új vállalkozási formák bevezetésére. Alaptevékenységünktől nagyon eltávolodtunk, hiszen alapítóinknak nyújtottunk szolgáltatásokat - eleve nem törekedhettünk komoly nyereség elérésére. • Hogyan zárták a tavalyi évet? Éreztették hatásukat a társadalomban lezajlott események?- Igen, méghozzá pozitív értelemben. A bekövetkezett változások jótékony hatással voltak, azt tehettük, amit akartunk. Korábban is sokszor megpróbáltunk a megszabott keretekből kitörni, vágtuk a csapást, de az adminisztratív masinéria akadályozott. Rendszerint akadt a minisztériumban egy kisember, aki keresztülhúzta számításainkat. „Nem fér a bőrébe"- mondták rám, ha új dolgok bevezetését szorgalmaztam. A múlt évben viszonylag magas haszonra tettünk szert, nyereségünk meghaladta a kétmillió koronát, de ennek már egyharmada sem származott alaptevékenységünkből. • Milyen irányban távolodtak el az alaptevékenységtől, mivel foglalkoznak?- Még három évvel ezelőtt tekintélyes összeget fektettünk melléküzemágunkba: aggregátorok javítására szakosodtunk. Alkatrészkészletet teremtettünk, majd végigjártuk az országot, és begyűjtöttük a javítanivalót, az üzemképes aggregátorokat pedig házhoz szállítottuk. Szerelőink elsőrendű munkát végeznek, nagyon kevés reklamáció érkezik. Kiterjedt laboratóriumi tevékenységet folytatunk, egyre nagyobb méreteket öltő bérfuvarozásba kezdtünk. Magyarországon egy termelőszövetkezettől földet béreltünk, huszonöt hektáron termesztettünk burgonyát. A határon túl ugyanis a túltermelés miatt nagy területek hevertek parlagon, míg nálunk nagyon nehéz földhöz jutni, hiszen minden négyzetméternyi területet be kell ültetni, még akkor is, ha ráfizetéses. Azért mégiscsak sikerült itthon is harminc hektár földet bérbe vennünk, tormatermelési rendszerünket ott próbáltuk ki. Májusban Magyarországról nyolcvanötmillió gilisztát hoztunk be, és higiéniailag kifogástalan élelmiszerek előállításához biohumusz-termelésbe kezdtünk. Ez ideig Sumperktól Eperjesig tizenkét telepet sikerült létesítenünk. A kész biohumuszt szeretnénk külföldre is - főleg az arab országokba- szállítani. • A biohumusz termelésére hozták létre januárban a Biokomerecz nevű vegyes vállalatot...- A részvénytársaság csehszlovákiai jogi személy. Részvényeinek 51 százalékát az Agrokontakt, a többit a budapesti Bíotrade birtokolja. A társaság két évig adókedvezményben részesül, s az eddig megkötött szerződéseinket teljes egészében átveszi. Partnereinkkel egyébként öt évre szóló szerződést írtunk alá, melynek értelmében garantáljuk a giliszták szaporodását, évente legalább hússzor szakmai ellenőrzést végzünk, szaktanácsokat adunk, segítünk a biohumusz értékesítésében. • Január közepétől Agrokontaktnak hívják a volt Agrovállalatot. Mi indokolta az újabb névváltoztatást?- Az új nevet külgazdasági kapcsolataink és terveink okán használjuk. Belekóstoltunk picit a külkereskedelembe, mezőgazdasági termékekkel kereskedtünk. Barter ügyleteket - ez olyan külkereskedelmi adásvételi forma, amelyben árut közvetlenül áruért cserélnek, tehát az árumozgást "nem kíséri pénzmozgás - bonyolítottunk le. Primitív formája ez a kereskedelemnek, de hát pénztelen világban élünk. A rubelelszámolás megszűnésével még nehezebbé vált a helyzet, közvetlen fizetésre kell áttérni. Ez magával hozza a nagy külkereskedelmi vállalatok monopóliumának erősödését, ami nem illeszkedik a liberalizálási folyamatba. Külkereskedelmi tevékenységünket a nehézségek ellenére szeretnénk kibővíteni. A jobb informáltság érdekében irodát nyitunk Pozsonyban. Véleményem szerint a kereskedés elsősorban információkon alapul. Ha az ember állandóan úton és résen van, mindig talál valamit, kicsiségnek tűnő dologból is nagy üzlet kerekedhet. • Megváltozott körülményeink közepette miként látja a vezető beosztásúak helyzetét?- Minden vezetőre kemény munka vár, megszűnt az utasításra várás időszaka. A vezetőnek magára kell vállalnia a döntéshozatal felelősségét, különben nem juthat előbbre. Együtt kell élnie az információkkal, ki kell tudnia szúrni közülük a lényegeseket. Nagyon kemény feltételek között fogunk termelni, de még keményebb munka lesz az árut jól értékesíteni. Le kell rombolni a forgalmazók monopóliumát, hiszen ez ideig a termékeket nem el-, hanem leadtuk. Annyiért, amenynyit adtak értük. Esélye a talponmaradásra csak annak van, aki nagyon gyorsan képes tájékozódni. -akb-Az előfizető nyilvántartási száma: x Evidencné éíslo predplatitefa GRENDELŐLAP - platiteía sústredeného inkasa: OBJEDNÁVKA TLAÖE V PREDPLATNOM Az újság címe Názov denníka - casopisu Példányszám Poőet Lapszám - kézbesítés kezdete dátum zaéatie dodávky Katalógusszám Katalógové éíslo (vyplrtuje PNS) Szabad Földműves ÚJSÁG r Az előfizetett lapot az alábbi címre küldjék: A megrendelő száma: Predplatené vytlaőky dodajte na adresu:...........................................................Císlo odberatefa:......... Név, cím (szervezet): utca: Menő a priezvisko (názov organizácie):....................................................................ulica:.................. házszám: emelet: lakásszám: postahivatal: _______ é. domu:..................poschodie:...................ő. bytu:...................dodáv. posta: Előfizető (csak szervezet tölti ki) Platca predplatného (vyplfiuje len organizácia): Elnevezése: postahivatal: ___________ Oznacenie (úplny názov): .........................................................dodávacia poéta: A megrendelést intézi (olvashatóan a vezetéknevet): telefon: Objednávku vybavuje (éitaterne priezvisko):........................................................................................... A pénzintézet neve és székhelye: Názov a sídlo peóazného ústavu:............................................................................................................ A számla száma: Císlo úctu: ............................................................................................................................................. Dátum: Az előfizető aláírása (pecsét) Podpis predplatitefa (odtlaéok peóiatky):
