Szabad Földműves, 1987. január-június (38. évfolyam, 1-25. szám)

1987-05-09 / 18. szám

1987. május 9. SZABAD FÖLDMŰVES 5 Egy nagyhizlalda hétköznapjai Nagycsalomija (Veľká Čalo­­mija) tulajdonképpen zsákfalu: lakóházai a forgalmas nemzet­közi főúttól elfelé sorakoznak. Főutcája azonban az országút­­tal parolázik. Az elágazásnál, az öt jobb oldalán sátortetős, takaros porták váltják egymást, szemközt meg csővázkorláttal határolt futballpálya terpeszke­dik. Atellenben viszont, alig kőhajításnylra a kis palóc köz­ség legszélső házától — nagy­hizlalda üzemel. Az útkereszteződésnél szál­lók le az autóbuszról. Tavaszi szél lengedez, áthatol, orrfa­csaró tllatfélhöt terel a falucs­ka Irányába. — A nagyüzemi tenyésztés kényszerű velejáróit mi sem tudjuk kiküszöbölni — magya­rázza a nagyhlzlalda egyik kel­lemes levegőjű hivatali szobá­jában Kukolík József telepve­zető —, a „bfizfe'eiösi tisztsé­get“ senki nem akarja felvál­lalni. Am m°ntséi>'Mikre legven mondva, mi csak „megörö­költük“ a telephelyet, s már nem áll módunkban változtatni a helyzeten. Az én véleményem szerint is máshová kellett vol­na építeni a „húsgyárat“ — nem közvetlenül az ablakuk alá. Nos, ezek után nézzük a té­nyeket: a sertésnagyhizlalda alaptal tizenhét esztendővel ez­előtt. 1970-ben kerültek a föld­jei szövetkezet tulajdonában lévő hústermelő egységet. Ek­kor Csernus Lászlót, a nagy­hizlalda Igazgatóját a közös állattenyésztési főágazat-veze­­tőjévé választotta a tagság — s az ő helyére Kukolík József kapott telepvezetői megbíza­tást. — Nagyhizlaldánk jelenleg 27 állandó dolgozóval rendel­kezik — fűzi tovább Csernus László a beszélgetés fonalát. — A telephelyet az Agrostav nemzeti vállalat nagykürtös! üzeme építette. A társgazdasá­gok az évi nyereségből foko­zatosan visszakapták indítótö­kéjüket. Ami a termelést illeti, végképp nincs okunk szégyen­kezésre, panaszra. Most már a nagyhizlalda tel­jes egészében az lpolybalogi Efsz tulajdona. A betelepítés 1974-ben a ma­gyarországi Bábolnai Mezőgaz­dasági Kombinát Tetra hibrid­jeivel történt. A hústermelés azóta ts évről évre növekszik. Kukolík Józseffel terepszem­lére indulunk. — Legnagyobb gondunk — tájékoztat menet közben — a nagy mennyiségű trágyáié tá­rolásával, elhelyezésével adó­dik. Nagygazdaság vagyunk, nagy távolságokra kell a bűzös ürüléket szállítanunk. Az idén luk. Kezdettől mesterséges ter­mékenyítés folyik. A Közép­­-szlovákiai kerületben elsőként éppen mi vezettünk be. Az egyik betonozott szállító­udvar virágágyasában a 43 esz­tendős Tóthné Ivanyics Erzsé­bet gyomlálja a megszáradt gyomot. — Csalomijára jöttem férj­be. A Nagykürtös: (Vei. Krtíä) járás tizenhat, úgynevezett kis gazdasága — huszonhét millió korona ráfordítással — közös mezőgazdasági társulást hozott létre, amely 1973 óta üzemel. A tagszövetkezetek ezáltal men­tesültek a kötelező sertéshús­­termelés terhe alól. Az érintett társgazdaságok egyébként ad­dig ts alacsonyabb fokon — s kevésbé eredményesen — foglalkoztak sertéshús előállí­tásával. — Nagyüzemi technológiát vezettünk be — folvtatja Ku­kolík József —. a termelés zárt területen történik, a szövetke­zetek az építkezésnél saját be­ruházási alapjaikból merítet­tek, de emellett állami hitel­forrásokat is igénybe vettek, vehettek. A 880 tonnás évi hús­­termelési tervet már az első években sikerűit teljesíteni, de em'ékszem olyan esztendőre is, amikor Я30 tonnán felüli meny­­nyiség került ki nagyliízlal­­dánk területéről. Kukolfk József az Indulástól az üzem alkalmazottja. A Lévai (Levice)' Fajtanemesítő Allo másról került vissza szülőföld jére. Az első Igazgató alig pár hónapig állt csupán az élen. Mivel nem állta meg a helyét, új, hozzáértő szakember került a helyére. Csernus László vette kézbe a munkák irányítását. A tapasztalt szakember kere­ken 10 éven át Igazgatta a „húsgyár“ tevékenységét. öt esztendeje a hét falut egyesítő legnagyobb részvé­nyes, az lpolybalogi (Balog nad 1рГот1 Ipoly Egységes Föld­műves-szövetkezet „kebelezte be“ az eladdig a nagycsaloml-1700 tonna sertéshús kiterme­lése szerepel a tervünkben. Ezerkilencszáznyolcvanhárom­­ban teljes mérlékben átálltunk a szárazetetésre. Ekkor az ál­latállományunkat is felújítut­(A szerző felvételei) hez, most már helybélinek szá­mítok, kisiskolás gyermekeim vannak. A nagyhizlaldába jöt­tem dolgozni. Közel van, nem kell ingázni, s amikor szabad­napos vagyok, el tudom látni a háztájit. No és természetesen csemetéimnek is jobban gond­ját tudom viselni. A dolgozók egytől egyig szö­vetkezeti tagok, nagy részük helybéli. A „vendégmunkáso­kat“ a gazdaság autóbusza hozza-viszl reggel-este. — Tavasztól őszig — toldja meg Erzsébet asszony szavait Szőlösiné Árvái Mária — min­den szabad helyet virágokkal ültetünk be. Én már tizenkét éve dolgozom itt, a gyerekeim megnőttek, de megkedveltem ezt a munkát, remek a kollek­tíva, a fizetésemre sem panasz­kodhatni, 23ÜU koronát általá­ban havonta megkeresek, nem vágyom más munkahely után. Igaz, a soros napokon, az ün­nepek idején is be kel! jönni, de inée's megéri a hiziadában dolgozni. A szövetkezet mesz­­szemenően igyekszik a ked­vünkben járni. Jó érezni, tud­ni. látni, hogy törődnek ve­lünk ... Bekukkantunk néhány istál­lóba is. Kukolík József pedig, gondos házigazdához illően, egyre magyaráz: — Fehér hússertés az alap­anyag. ezt szintetikus vonalak kai keresztezzük újabban. Há­rom kereszteződés elegyéve! dolgozunk. A közeli leszenyei (Lesenicel telepről kapjuk az alapanyagot, de hat saját apa­állattal is rendelkezünk. Az él­tetőből a malacneveldébe, on­nan az előhizlaldába. majd a hizlaldába kerül az állomány, aztán meg — a megfele’ő súly elérése után — elhagyja a hiz­lalda kapuját. Jelenleg telepszerte csőrend­­szerö nedvesetetés folyik, az anyaállatok számára: a kiemelt padlózató kutricák alatt köz­ponti fűtés, fölül pedig hősu­gárzó biztosítja a kívánt állan­dó hőmérsékletet. Hogy is mondta Csernus László főágazat-vezető? — Csalomiján dolgozóink két éve például 9 ezer 154 malacot neveltek fel, anyakocánként 19,18 darabos születési átlagot sikerült elérnünk. A hizlaldá­ban és az előhizlaldában 589 grammos napi súlygyarapodást tudunk kimutatni. Egy kiló hús kitermeléséhez 3,78 kg abrak­takarmányra van szükségünk, egy malac teljes felneveléséhez 103 kg abrakot használunk fel. Dr. Bemard Turčin állator­vosunknak kizárólag a sertés­állomány ápolása van a gond­jaira bízva. ZOLCZER LÄSZLÖ A pozsonypüspöki (Podunajské Biskupice) Barátság Egysé­ges Földműves- szövetkezet a szarvamarha tenyésztést illetően a korábbi években a gyengébb gazdaságok közé tartozott a Bratislava-vidéki járásban. A kedvezőtlen helyzetnek azonban véget vetettek: többek között a kádercserével. Ugyanis 1980- ban új szakember került a szövetkezetbe Peter Lušpai mérnök személyében, akiről ottjártamkor megtudtam, hogy nyílt szavú, az újért lelkesedő, szigorú, a jobb, megoldást kereső fiatal szakember. Ű „vette vállára“ a szarvasmarha-tenyésztési rész­leg gondjait. František Targoš, az állattenyésztési ágazat vezetője a sza­vak hallatán bólogatott, majd amikor az eredmények felől ér­deklődtem, előkerítette Peter Lušpait. — Itt van a vezető, aki mindenért felelős, 6 majd tájékoztat — mondotta Targoš elvtárs. 9 Hogyan is kezdődött? — tettem fel a kérdést a fiatal szakembernek. — A Nyitrai (Nitra) Mezőgazdasági Főiskola befejezése után szinte véletlen folytán kerültem a szövetkezetbe. Hely­zetem nem volt könnyű, ugyanis ez az első munkahelyem, s egy ideig a sertéstenvésztési részleget vezettem. Amikor már eredményt is tudtunk felmutatni, a vezetőség arra kért, vegyem át a szarvasmarha-tenyésztést részleg vezetését, mivel kolléganőm elment a szövetkezetből. Így maradt rám — 1985- ben — az „áldatlan“ helyzetben levő szarvasmarha-tenyésztés. Ekkor feltettem magamnak a kérdést: hogyan tovább? Vállal­tam. Dolgozni kell becsületesen, szigorú munkafegyelemmel, közösen a kollektívával, a dolgozókkal. A cél elérése érdeké­ben kerestük azokat a lehetőségeket, melyek által emelhet­jük a termelés színvonalát, hogy a tej- és húseladási tervün­ket teljesíteni tudjuk, az 'adott természeti és éghajlati feltéte­lek között. Peter Lušpai korább) optimizmusát megőrizve, szilárd meg­győződéssel vallotta, hitte, hogy teljesíti, amire vállalkozott; pedig Igazán nem volt irigylésre méltó helyzetben, hiszen sok problémát kellett megoldania. Szerencsére közvetlen munka­társai támogatták igyekezetében, a járást szervek is segítették, s a megújuló emberi szorgalom mozgósító erejével szilárd ala­pokra helyezték a tej- és a hústermelést. — 1985-ben, amikor Lušpai elvtárs került az említett rész­leg élére, szövetkezetünk nem teljesítette tejeladási tervét, emellett a minőség sem volt megfelelő — jegyezte meg Anna Mirdová mérnöknő, üzemgazdász. — 1985-ben a tehenenként évi fejési átlag 3 ezer 820 liter volt, a múlt évben pedig 4 ezer 300 litert értünk el. A számokból kiviláglik, hogy a változás szembetűnő: 500 literrel növekedett az átlagos tejtermelés az említett Időszakban. Tejeladási tervünket a múlt évben 120 ezer literrel túlteljesítettük. © Az említett időszakban javult-e a tej minősége? — A múlt év első felében elenyésző százalékban még elő­fordult másodosztályú tej, de a második félévben a kitermelt tejet első osztályban értékesítettük — vette át Ismét a szót Lušpai elvtárs. 9 Véleménye szerint aránylag rövid idő alatt hogyan si­került kilábalni az áldatlan helyzetből? — Minden egyes mozzanatot nehéz lenne felsorolni, mert sok tényező közrejátszott. Az egészséges borjak felnevelése egyike azoknak a döntő tényezőknek, amelyektől az egészsé­ges tenyészállatok tartása függ. Mi a borjúelhullást a meg­engedett öt százalékkal szemben 3,5 százalékra csökkentettük, ennek következtében folyamatosan történhetett a tehenek se­lejtezése. A szakértelem, a Jól szervezett irányítás, a haladó módszerek és termelési eljárások alkalmazása, de nem utolsó­sorban a lelkiismeretesen, becsületesen elvégzett munka nagy­ban hozzálárult feladataink teljesítéséhez. A terveket részle­gekre, Istállókra, munkacsoportokra, illetve egyénekre bontot­tuk le. A tervek teljesítését rendszeresen ellenőriztük. Foko­zott figyelmet szenteltünk a munkaidő megfelelő kihasználá­sának, a munkafegyelem megszilárdításának, valamint a higié­niai követelmények betartásának. Sorolhatnám még tovább az okokat és következményeket, de még egyet. — ismételten — szeretnék hangsúlyozni: Eredményeink fő forrása a bátran gon­dolkodó és hangyaszorgalommal munkálkodó ember. Sok olyan dolgozóra lenne szükségünk, mint például Csömör Erzsébet, Csömör Miklós, Mária Špalekosá, Mária Osvaldová stb. Közü­lük Is kiemelném Csömör Erzsébetet, aki tizenhét éve dolgozik a szövetkezetben fejőnőként. Évek óta példás dolgozó, több elismerő oklevél birtokosa. A szövetkezet vezetősége tiszteli és megbecsüli a jó dolgozókat, az olyanokat, akik tudják, ml a feladatuk, munkájukat igyekeznek jól elvégezni. Ilyen dol­gozó Csömör Erzsébet: mindennap időben jár a munkába, ami igen fontos tényező az állattartás, a tejtermelés szempontjá­ból. Tisztán dolgozik, betartja a higiéniai előírásokat. Harminc darab tehén van a gondjaira bízva, s a jől végzett munkának meg is van az eredménye összehasonlításképpen ide kíván­kozik néhány adat: szövetkezetünkben az első negyedévben 11,58 liter tejet fejtünk napi átlagban egy tehéntől. Csömör Erzsébet 13 litert ért el ugyanazon minőségű állatállománytól, ami a téli időszakban valóban szép eredménynek számit. Ti­zennyolc éves fia — Csömör Miklós — anyja példáját követi. Ügyes, amolyan univerzális szakember: minden munkát elvé­gez, ami az állattenyésztéssel kapcsolatos. Ha kell, etet, ha kell, traktort vezet. Hasonló régi, hűséges dolgozó Mária Spaleková. Húsz éve dolgozik a szövetkezeiben etetőként, jelenleg a klsborjakat gondozza elléstől egészen féléves korig. Hárman dolgoznak egy istállóban — s évente 1200 darab borját nevelnek fel. Példás munkájáért többször kapott jutalmat, kitüntetést, több elismerő oklevél birtokosa. Nyugdíjas, de még bír, s ameddig szükség van rá, dolgozik, kisegíti az amúgy is munkaerőhiány­ban „szenvedő“ szövetkezetei. A huszonhét tagú csoport — Peter Lušpai mérnökkel az élen — a nagy októberi szocialista forradalom 70. évfordulója tisz­teletére méltó felajánlást tett. Többek között vállalta, hogy a tejeladás tervét két százalékkal túlteljesíti. A csoport tagjai továbbá takarékoskodnak az abraktakarmánnyal és csökkentik a borjak elhullási arányát. S még vállalták, hogy munkahelyi környezetűk szépítése céljából kétszáz órát dolgoznak le tár­sadalmi munkában. NAGY TERÉZ

Next

/
Thumbnails
Contents