Szabad Földműves, 1982. január-június (33. évfolyam, 1-25. szám)

1982-03-20 / 11. szám

1982. március 20.

SZABAD FÖLDMŰVES

.11

Az Uvegház saláta rengetege

►

Almaválogatás

feldolgozáshoz.

A felvételen Bors Gáborné, Berecková Lívia, Bőgi lanka és Jakus Márta

gondjaikat, s velük együtt valósította meg a kitűzött feladatokat.

Tény, hogy 1945 óta helytállni a vezetői tisztségben és mindig a felszínen maradni neki sem volt könynyü, meri hiszen a cégtáblák sokszor változtak, ő azonban maradt, mert felettesei elismerték képeségeit, emberségét, ügybuzgó törekvéséit. Elérkezett az az idő is, amikor megértette, hogy a gyakorlati tapasztalatokat tudományosan megalapozott elméleti ismeretekkel kell feltöltenie. A Nitrai Mezőgazdasági Főiskolára harminc éves fővel jelentkezett és bentlakásos „diákként“ három és fél évig szívta magába az elméletet. Ez a gyakorlati embernek nem volt könnyű, meg aztán a havonként kapott 800 korona tanulmányi dl) sem volt nagy összeg.

A sikeres főiskolai vizsgák után teljes emberként léphetett be az élet forgatagába. Minden tisztségben arra törekedett, hogy munkatársait a meg oldások helyes útjára, a személyes felelősség vállalására ösztönözze, mert ez a biztos siker titka.

'— Visszaemlékszem még rá — jegyezte meg beszélgetésünk aikal mával —, hogy mi Nyárasdon (To polniky) búzából már 1952-ben elértük a 43—46 mázsás hektárhozamot. Igaz, hogy ez ma már nem rendkí vülí, akkor azonban kimagasló ered ménynek számított. Akkoriban 500 mázsás cnkorrépahozamátlaggal dicse kedhettünk, és ez ma is jelentős. Az említett eredményeket persze a kollektíva közreműködésével értük el, a felelősség terhei azonban — vezető beosztású lévén — az én váltamra nehezedtek, és mindig szívesen vállaltam a kockázatot. Emiatt persze

repét nem volt könnyű, a feladat azonban érdekesnek, társadalmi szempontból hasznosnak Ígérkezett, ezért vállalkozott rá.

Milyenek az eredmények? Az alábbi néhány adat mindennél többet bizonyít. Az 1969. évben egymillió 439 ezer korona termelési értéket értek el, és egymillió 500 ezer koronás ráfizetéssel zártak, 1971-ben azonban a 12 millió korona termelési érték mellett egymillió 487 ezer korona tiszta jövedelemmel és a 135 dolgozó átlagában 8 ezer korona munkatermelékenységgel zárták az évet. Az 1981-es év azonban a nagy fordulatok eszki a vezetés és a kollektíva között, ami nagyon lényeges eredmény. Persze közben buktatók Is előfordultak. A vállalat tagüzemei tekintélyes öszszeget ruháztak be. A beruházási kerethez hozzájárultak a szövetkezetek, de az állami szektor vállalatai is. Így jött létre a vertikális kapcsolódás, 54 millió koronás hozzájárulással, és a beruházások értéke ma túlhaladja a 110 millió koronát. Ezt a dolgozók szorgos munkája hozta létre, és ebben a korszerű technika is besegített. Hozzáértő, lelkiismeretes, a kockázatot vállalni kész emberek nélkül azonban a technika keveset

3500—4000 tonna nyersanyagot és

félkészárut juttat. A félkész termékek között kell említeni a paradicsompépet, melynek minősége világviszonylatban is versenyképes, továbbá az almaiét, az őszibarack- és sárgabarackpépet, a petrezselyem-, a sárgarépa- és zellert és egyebeket. Olyan nyersanyagot juttatnak a feldolgozó iparnak, amelynek a minősége kiváló, és minden cseppje felhasználható. Kiküszöbölték ezzel a fölösleges ballasztszállítást, és hoz-A növénytermesztés eredménye a galántai (Galanta) Járásban a takarmánymérleg szempontjából nem volt kielégítő. Ez arra ösztönöz minket, hogy a hiányzó erőtakarmányok bizonyos hányada helyett az állatokkal tömegtakarmányokat etessünk, ám ebből is kevesebb termett, mint az előző években. Ezért szükségessé vált a készlet irányított, vagyis ésszerű felhasználása.

Olyan intézkedésekre került sor, hogy a rendelkezésre álló készlettel elérhessük az állatok tervezett hasz nosságát. A CSKP KB 4. ülésén elfogadott irányelvek megvalósításáért, vagyis a takarmánykészlet ésszerű felhasználáséért elsősorban a mezőgazdaság irányítói felelősek. A tapasztalatok azt mutatják, hogy nagy a különbség az erőtakarmányok tényleges felhasználása és az állatok hasznossága között. Erre a járásban több példa is akad. A cél az, hogy

KittMbsfiNok a termelésijén

a lehető legkevesebb erőtakarmánymennyiséggel a lehető legjobb eredményt érjük el.

Ebben a tekintetben Estera Javorové, a šoporňal Győzelmes Február szövetkezet fejőnője Jó példát mutat másoknak is. A gondjaira bízott huszonkét tehéntől a múlt évben átlag 4962 liter tejet fejt. A tej literjére 19 deka erőtakarmányt használt, amiért a szövetkezet vezetősége megdicsérte őt. Ugyanebben a szövetkezetben Daniela Hllkoviíová húsz deka erőtakarmánnyal érte el a tehénre jutó 4772 literes tej hasznosságot, ami szintén nagyon jó eredmény. A járás legjobb fejőnője Mózes Margit, az Orföldi Állami Gazdaságban (Slovenské Pole) dolgozik. A múlt év átlagában 5627 literes tejhasznosságot ért el, s literenként 25 deka erőtakarmányt használt fel.

Egy liter tej kitermelésére ennél lényegesen több erőtakarmányra volt szüksége Urbancsok Annának, a nagyfödémesi (Veľké Ulany) Béke szövetkezet tehéngondozójának, aki a múlt évben átlagosan húsz darab tehenet gondozott. Igaz, hogy tehenenként ötezer literes tejhasznosságot ért el, viszont literenként harmincöt deka erőtakarmnáyt használt fel. így a múlt évben nyolcszáz kilő erőtakarmánnyal fogyasztott többet, mint például Daniela Hilkovičová, a šoporňai szövetkezet tehéngondozója.

Krajcsovics Ferdinánd

ban pedig az új vásárcsarnok épületében 1500 négyzetméteres alapterületet kínáltak fel nekik, hogy boltot létesítsenek, és a fogyasztóknak kínálhassák saját termékeiket, továbbá a Csallóköz jellegzetes ételeit.

Oswald Frigyes elvtárs vállalta az úttörő szerepét^ a felelősséget, tehát nem véletlen, hogy több alkalommal kormánykitüntetést kapott. Korábban megkapta a „Kiváló munkáért“, majd az „Építésben szerzett érdemekért“, hatvanéves jubileuma alkalmából pedig „A szocializmusért végzett áldozatos munkáért“ állami kitüntetést.

HOKSZA ISTVÁN

Nyugdíjas kádármester előnyös feltételek mellett hordók és fakádak készítését, s azok javítását vállalja. Érdeklődni Írásban vagy személyesen a következő címen lehet:

BALÁZS GÉZA 980 22 Veľký Blh

Družstevná ul. ö. 252

KOCKÁZAT NÉLKÜL NINCS ELŐREHALADÁS

Közel négy évtizedes szorgos munka jellemzi OSWALD FRIGYES agrármérnöknek, az Agrofrigor üzemközi vállalat igazgatójának életpályáját. Az eltelt időszakban mindig vezető beosztásban gyümölcsöztette rendkívül jó képességeit, és másoknak is példát mutatva bebizonyította, hogy a szocialista mezőgazdaság dinamikus feilődése csak úgy képzel-Oswald Prigyee agrármérnök

hető el, hogy a vezető dolgozó a kollektíva élére állva mindenkor kész a személyes felelősség, vagyis a kockázat vállalására.

Évek során hitvallássá, s egyben önigazolássá vált részére a személyes felelősség vállalása. Most, amikor hatvan éves, őszülő fejjel viszapergetl az időt, bátran nézhet szembe önmagával, hiszen nem csekélység, amit társadalmunk előrehaladása érdekében tett.

Szocialista mezőgazdaságunkban számtalan „csúszós“ lépcsőfokot megjárt, eleinte az állami gazdaságban segédtisztként, majd hosszú éveken keresztül intézői beosztásban dolgozott, szoros kapcsolatban az emberekkel, megismerte örömeiket és

nemegyszer előnytelen helyzetbe kerültem, mégsem igyekeztem a kollektíva mögé bújva átruházni valakire a felelősséget. Azt tartom, hogy mindenekelőtt önmagámnak, s csak aztán tartozók másoknak felelősséggel, s ha bizonyos voltam az igazamban, akkor nem tágítottam, véleményemet nemcsak lefelé, hanem felfelé is kifejtettem.

Évekig volt a Dunaszerdahelyi (Dunajská Streda) Járási Termelési Igazgatóság vezetője, és az SZLKP járási bizottsága plénumának a tagja.

Tehát politikai munkát is végzett. Az erőt ehhez az adta, hogy édesapja Vásárúton (Trhové Mýto) egyik alapító tagja volt a kommunista párt alapszervezetének, és arra figyelmeztette két fiát, hogy mindig szívvellélekkel teljesítse a feladatokat, mert csak így lehetséges a társadalmi felemelkedés.

— Ma úgy érzem, hogy eddigi életemben nem volt légüres tér. A feladatokat mindig az elvárásnak megfelelően teljesítettem. Beosztásaim mindegyike pozitívumokra emlékez tét. Mindig hagytam magam után valami jót, a társadalom részére hasznosat. Én nem voltam közkedvelt vezető, mert pontos munkát követel tem, ugyanakkor önmagámmal szem ben is igényes voltam. Alapvetően fontosnak tartottam a nyílt beszé det, mert nem kedveltem a szépítgetést, hiszen azt tartottam, hogy az esetleges fogyatékosságok csak nyílt véleménynyilvánítással, majd rugalmas cselekedetekkel küszöbölhetők ki biztonsággal. Azt tartottam, hogy a rövidebb útról könnyebb visszatérni, mint a hosszúról. Ez az olcsóbb megoldás a társadalomnak.

A vásárúti szövetkezetben dolgozott, amikor 1969 decemberében megbízták őt az Agrofrigor irányításával. Ojra kezdeni, vállalni az úttörő szetendejének számított, hiszen 220 millió korona értékű forgalmat bonyolítottak le, 50 milliós termelési értékkel zártak, s a vállalat tiszta jövedelme elérte a 7 millió 700 ezer, az egy dolgozóra eső munkatermelékenység pedig a 225 ezer koronát. Amíg 1970-ben az átlagbér 1147, a múlt évben már 2300 korona volt. A béremelkedés tehát 110, a munkatermelékenység pedig 300 százalékos emelkedést ért el, ami nagyon kedvező eredmény.

A vállalat a múlt évben rendkívül szép sikereket ért el. A 220—230 létszámú kollektíva becsülettel helytállt. Számottevő törzsgárda nőtt fel a vállalatban, s ide sorolható a dolgozók 60—65 százaléka. Az emberek sokasága, de a vállalat is megtalálta számítását. Kölcsönös bízatom alakult

Virág a hajtatott zöldség után, a felvételen Horváth Olga látható

ért volna. A gondolkodó embernek, illetve embereknek köszönet jár a vállalati szerkezet kialakításáért, a szép eredmények eléréséért.

Jó érzés az, hogy az üzemközi vállalat a tagüzemektől sok terhet átvett. Magára vállalta a terményforgalmazás feladatait. A zöldség esetében ez nem is oly egyszerű, hiszen olyan kapcsolatot kellett kiépíteni a gazdaságokkal és más partnerekkel, hogy bizonyos szolgáltató tevékenységen keresztül is segítse őket a problémák megoldásában. Az Agrofrigor beszerzi nekik a speciális termelésben szükséges biológiai anyagot, és ez sem egyszerű feladat. Ugyanakkor a rászoruló gazdaságokat szaktanácsokkal is segítik. A fölöttes hatóság, a vállalat és a tagüzemek szakemberei esetenként tanácskoznak, és közös erőfeszítéssel keresik a megoldásokat. Kapcsolatot építettek ki az állami és a szövetkezeti kereskedelemmel, valamint a feldolgozó iparral.

A tagüzemek vezetői már tudják, hogy az Agrofrigor létesítményeibe való befektetés okos és hasznos cselekedet volt, mert ma már minden beruházott egy korona, 3 korona 72 fillért ér, tehát az eltelt 12 év alatt —i évi átlagra levetítve — mintegy 10 százalékkal gyarapodott a beruházott összeg, és ez tisztességes haszon. Érthető, hogy elmélyült a kölcsönös bizalom.

— A vezető dolgozó feladata tulajdonképpen nem is nehéz — jegyzi meg Oswald elvtárs. — Fontos azonban, hogy a vezető összehangolja a társadalom, a vállalat és az egyének érdekeit. Ha képes erre, akkor minden rendben van. Ennek a művészetére meg kell azonban tanítania a kollektívát is. Nálunk olyan kollektíva nevelődött fel, melynek tagjai ismerik a játékszabályokat, és készek a személyes felelősség, vagy ha úgy tetszik, a kockázat vállalására, és ez is lényeges. Az előrehaladáshoz tehát nélkülözhetetlen a személyes felelősség vállalása. Aki tehát dönt a fontos kérdésekben, annak mindent meg kell fontolnia. Egyesek talán azt tartják, hogy könyű a vezetőnek, mert dönthet. Ezek elfelejtik, hogy ez személyes felelősséggel jár, s ezt a vezető másra nem ruházhatja át. azt, aki csak dönt, a felelősséget meg másokra hárítja, vagy a kollektíva mögé bújik.

Az Agrofrigor három csatornán forgazmaz termékeket. A friss gyümölcsöt és zöldséget a Zelenlnának, esetleg a szövetkezeti kereskedelem

nek f.- ч feldolgozó iparnak szállítia £^.t"*li-4-eriparnak például éventa

zájárultak az üzemanyag-költségek csökkentéséhez.

A vállalat üvegházi termelésében kombinált szerkezetet alakítottak ki. Zöldséget és virágot termelnek, valamint forgalmaznak. Egyesek kifogásolják, hogy az Agrofrigor virággal is foglalkozik. Aki kívülről nézi a dolgokat, annak halvány sejtelme sincs róla, hogy a hajtatott zöldség termesztésével a vállalatnak milyen ökonómiai problémával kell megbirkóznia. A jelenlegi fűtőanyagárak mellett már figyelembe kell venni a költségek és a bevételek mérlegét is, hiszen a hajtatott zöldségfélék zöme december és április hónapokban kerül forgalmazásra. Lényegében ez kényszeríti ki a „kombinált“ termelési szerkezetet, mert a többletköltséget senki nem vállalja magára, a ráfizetéses vállalat pedig a társadalom élősködője. Ha tehát az üvegház négyzetmétere nem biztosítaná az 550 korona bevételt, akkor ráfizetnének, mert a hajtatott zöldség az említett összegnek a felét se nyújtja.

Az Agrofrigor ez év februárjának közepétől március 20-ig 300 ezer salátát, s ezzel együtt sok friss karalábét és más terményt szállít a piacra. A salátauborkát pedig a termálvízzel fűtött fólia alól április végén juttatják ki a boltokba, tehát ugyanarról a területről évente három terményt „vesznek le“.

— Nyitott szemmel járunk, tehát nem nyugodunk bele az adott helyzetbe. Mindig az újat, a korszerűt, a hasznosat keressük. Az MNK-ban a szentesi Termál szövetkezetben például a fóliás termelés új módozatára figyeltünk fel. Ezen ismeretek figyelembevételével mi is kipróbáljuk a hangár típusú fóliás termelést. Ez tulajdonképpen egy blokkrendszerű megoldás, melynek nagy előnye, hogy a fedett rész minimális mértékben érintkezik a külső légtérrel, tehát komfortos megoldást biztosít a növény fejlődéséhez.

A vállalat szociális programja is figyelmet keltő. „Nyújts fészkelési lehetőséget a Aladárnak, és nálad marad!“ tartja a közmondás. Ök ezt úgy értelmezték, hogy 20 lakásegységet építettek dolgozóiknak. Korszerű üzemi konyhát, takaros étkezdét létesítettek, és elkészült a 60 férőhelyes üzemi óvoda is, hiszen ebben a vállalatban 160 nő dolgozik. Már van saját fogorvosuk, most pedig arra törekednek, hogy egyéb szakorvosokkal is rendelkezzenek. A vállalati bejárat közelében olyan bolt létesítését tervezik, ahol előzetes megrendelésre műszak végén a dnl-■ -Л mindent megkaphat. Bratislavá-