Szabad Földműves, 1974. január-június (25. évfolyam, 1-26. szám)
1974-06-29 / 26. szám
1 1874. Június 29. WARin FÖLDMŰVES, ERTEKES MUNKÁT VEGEZ GÖMÖR MEZÖGAZDASÄGANAK A FEJLESZTÉSÉBEN AZ AGROSTAV ф SIKEREIKET A JÖ POLITIKAI MUNKA ALAPOZZA MEG ф AZ ALKALMAZOTTAK EGYHARMADA VERSENYBEN A SZOCIALISTA MUNKABRIGÄD CÍM ELNYERÉSÉÉRT Ahol a racionalizálás élő valóság Minden tájegységnek, körzetnek, járásnak megvan az egyedi, sajátos különlegessége. Adódik ez a talaj jellegéből, a domborzati viszonyokból, az éghajlati feltételekből, esetleg a termelési hagyományokból. Mindez élesen ütköződik ki a mezőgazdaságban. Gömör dimbes-dombos vidékén az állattenyésztés fokozásának legsürgősebb feladata a szarvasmarhatenyésztés gyors fejlesztése. E feladat teljesítése szempontjából tehát a legelső tennivaló a korszerű istállók létesítése, valamint a meglevők átalakítása, korszerűsítése, hogy kellőképpen kielégítsék a megnagyobbodott, összevont és a termelést szakosító szövetkezetek ilyen irányú követelményeit. Ezzel kapcsolatban el kell mondani, hogy e feladat valóraváltásában fontos szerepkört tölt be a mezőgazdasági építkezéseket realizáló AGROSTAV, közős szövetkezeti vállalat. Amikor azonban a vállalat Igazgatójával Hanzel Ladislav elvtárssal beszélgettünk vállalatuk munkájáról, akaratlanul is egy jelentősebb érték, a dolgozók kezdeményezése, öntudatos munkaigyekezete, racionális tevékenysége lépett előtérbe. A FEJLŐDÉS EGYES ÄLLOMÄSAI A Rimavská Sobota-i (rimaszombati) járásban az AGROSTAV Közös Szövetkezeti Vállalat Jesenskén (Feleden) székel. Több mint ötéves fennállása alatt — ugyanis 1969-ben alakult meg — jelentős fejlődést tud felmutatni. Míg 1969-ben kitűzött teljesítményeinek összértéke 21 millió koronát tett ki, 1973-ig teljesítményük évi 40 millió 580 ezer koronára emelkedett. Ez idei teljesítménytervük pedig 63 millió koronát tesz ki. Munkájuk termelékenysége szintén kiválónak mondható, hiszen 1973-ban a vállalat munkatermelékenysége 104 százalékot tett ki, ebben az évben pedig április végéig már 109 százalékra emelkedett. Csupán ez a néhány számadat is fejlődésük gyors ütemét tanúsítja. Egy vállalat gyarapodása azonban alapeszközeinek értékén ugyancsak lemérhető. Vajon hogyan áll e járás Agrostav vállalata ezen a téren? Megalakulásukkor alapeszközeik értéke 7 millió koronát tett ki, ami 1973 végéig 22 millióra gyarapodott. Ez évben terveik szerint alapeszközeik értéke meghaladja a 26 millió koronát. A járás összes mezőgazdasági üzeme egyúttal tagja is az AGROSTAV Közös Szövetkezeti Vállalatnak. Így csaknem 40 szövetkezet és 6 állami gazdaság veszi teljes mértékben igénybe a vállalat szolgálatait. Munkatartalmukat az építőipari szolgáltatásokon, istállók, gazdasági épületek építésén és rekonstrukcióján kívül jelentős mértékben a talajjavítás!, rekultivációs és vízgazdasági munkák képezik. Idei tervükben a talajjavítésl intézkedések valamint a már meglevő meliorációs berendezések karbantartása munkájuk komoly hányadát, évi teljesítményüknek csaknem felét jelenti. SZIGORÚ ELLENŐRZÉS ALATT Igényes feladatot tölt be az Agrostav, hiszen az építőipart képviseli a mezőgazdasági termelés korszerűsítése terén. Mondhatnánk két fronton harcol. Egyrészt a vállalat állandó alkalmazottaival kell foglalkoznia, másrészt viszont a szövetkezeti dolgozók azon munkáját is meg kell szerveznie, amit az építkezéseken végeznek. A felettes szervek ellenőrzésén felül tevékenységét maguk a mezőgazdasági üzemek is szigorúan figyelik. Így elmondható, hogy a vállalat ellenőrzése sokkal szélesebb körű, mint más üzemek esetében. Maguk a szövetkezetek ügyelnek arra, mit hogyan végez saját vállalatuk az Agrostav. Viszont azt sem szabad elhallgatni, hogy ez a vállalat a mezőgazdasági üzemektől is jelentős segítséget kap. Amint már erről szót ejtettünk az állattenyésztés, különösen a szarvasmarha tenyésztés fejlesztése fontos a járásban. Ezért az Agrostav feladatainak túlnyomó része a tehénistállók építésére, illetve a már meglevők korszerűsítésére, átalakítására irányul. Nagyobb építkezéseik a nemrég VCelincében (Méhiben) megkezdett 320-as tehénlstálló építése, valamint további két istálló korszerűsítése önsegélyes formában. További építkezéseik Rimavská Serben (Rimaszécsen) épülő korszerű teljénistálló, valamint a Gemerská Vesben (Gömörújfalun) épülő 540-es istálló létesítése. Ezzel kapcsolatban megjegyzést érdemel, hogy az említett építkezéseken a vállalat dolgozói a Szlovák Nemzeti Felkelés, valamint hazánknak a szovjet hadsereg általi felszabadítása 30. évfordulójának tiszteletére vállalták, hogy az említett két utóbbi építkezés befejezésének határidejét egy hónappal lerövidítik. A vállalás teljesítése érdekében minden szükséges intézkedést megtettek. Azonban egy dolog hátráltatja e vállalások teljesítését. Az Istállók technológiai berendezését a zvoleni Agrotechnika képtelen korábban leszállt-, tani, mivel ezt a gyártó cégtől még nem vették át. így a dolgozók vállalásának sikeres teljesítése, bárhogy igyekeznek, bizonytalan. A legutóbbi ellenőrző napon végzett felmérés és az Agrotechnikával folytatott tárgyalás után bizonyos reménysugár villant fel, hogy az Agrostav dolgozóinak talán mégis sikerül időben teljesíteni értékes vállalásukat. TOVÁBBKÉPZÉS A FEJLŐDÉS ÜTEMÉVEL ÖSSZHANGBAN Mivel az Agrostav vállalatnak számos régebbi, de igen sok újabb, korszerű gép áll rendelkezésére, elsődleges feladatul tűzte, hogy gépkezelőit az összes gép ismeretére kiképzi. Ez lényeges munkájukban, hiszen a gépek helyes kihasználása képezi feladataik sikeres teljesítésének alapját és legfontosabb előfeltételét. Amint az igazgató elvtárs elmondotta, üzemükben 1972-ben nyolc; 1973-ban tizenegy és ez évben már öt dolgozót képeztek ki a nehéz gépek kezelésére. További hat dolgozó még ebben az évben vége? gépkezelői tanfolyamot. — Dolgozóink többsége fiatal — mondotta beszélgetésünk során Hanzel igazgató elvtárs — akik szívesen mennek Ilyen tanfolyamokra, hogy szakmai Ismereteiket kibővítsék. Hogy valőban „fiatál“ üzem vagyunk, azt az is igazolja, hogy gépkezelőink közül a legidősebb 35 éves, a többi pedig nála fiatalabb. így feladataink teljesítését biztosítva látjuk, mert csupán az új technika és a legkorszerűbb technológia kihasználásával érhetjük el a munka termelékenységének növekedését, s úgy vélem — sőt meggyőződésem —, hogy éppen ez az, amit а XIV. pártkongresszus, valamint a Központi Bizottság legutóbbi plenáris ülése is kihangsúlyozott. RACIONÁLIS TEVÉKENYSÉG De nemcsak a gépkezelők, hanem az üzem többi dolgozója és alkalmazottja is a racionális munkaszervezésre törekszik. Ezzel kapcsolatban érdemes megemlíteni, hogy olyan rendszert vezettek be, amelynek segítségével pontosan, szinte órára meg tudják mondani, mikor és hol kezd munkába az egyik vagy a másik gép. Erre egy példa: a szövetkezetből felhívják az Agrostav illetékes osztályát, hogy másnapra kellene nekik mondjuk egy autódaru. A nehéz gépek részlegének vezetője pontos nyilvántartása alapján rövid időn belül megállapíthatja, hogy e gép mondjuk másnap a déli órákban már az illető szövetkezetben lehet. — Ha saját munkánk, az általunk nyújtott teljesítmények alapján értékelhetnénk eredményeinket, ezek még jobbak is lehetnének — jegyzi meg az igazgató elvtárs. — De sajnos, függő viszonyban vagyunk, hiszen a legkülönbözőbb építkezési munkákon kívül igen jelentős az általunk végzett szolgáltatások terjedelme is. Ránk hárul az a feladat, hogy a szövetkezetekben megvalósítandó építkezéseket a legaprólékosabban ‘ megtervezzük, tehát a szükséges technológiával komplex 'módon biztosítsuk. Ha az építkezést szállítói alapon biztosítjuk, úgy feltétlenül egy teljesen komplett egységet adunk át minden hozzávalóval, mondhatnánk kulcsra. A vállalat minden egyes részlege az önálló elszámolás alapján végzi munkáját. Mindegyik részleg ismeri feladatait, megkapja a szükséges irányszámokat, a meríthető összegek tervét, az elérendő jövedelmet. Mindegyik részlegnek saját gazdasági felelőse, ökonómusa van, aki a szükséges adminisztratív munkát elvégzi. Minden hónapban ellenőrzik a terv teljesítését és a részlegek gazdálkodását. így nem történhet meg, hogy nagyobb lemaradás mutatkozna, mivel a részlegvezetők és maguk a dolgozók is jól ismerik feladataikat és operatív módon igyekeznek a felmerülő problémák rugalmas megoldására. AMI MINDENKIT ÖRÖMMEL TÖLTHET EL További beszélgetésünk során Hanzel igazgató elvtárs visszatért a Gemerská Vési építkezésre. Elmondotta, hogy a munka jó ütemben halad, amit annak is köszönhetnek, hogy a vállalat tizenkét munkaközössége áll versenyben a szocialista munkabrigád megtisztelő cím elnyeréséért. — Üzemünkben azt a nézetet valljuk, hogy az emberektől függ minden eredmény, csupán kellőképpen gondoskodnunk kell róluk, bármilyen szerény keretek között is, amit az emberek feltétlenül értékelnek és igyekeznek viszonozni. Üzemünkben e téren egyáltalán nincs hiba. Ezért nem félünk attól, hogy az idei még fokozottabb, igényesebb feladatainkat ne tudnánk teljesíteni. Habár nem titkoljuk, hogy bizonyos nehézségeket kell leküzdenünk, — mondotta az igazgató elvtárs. Az üzemnek összesen 427 dolgozója volt ez év április végén, viszont az alkalmazottak tervezett létszámterve 449 fő. így az alkalmazottak létszámát csupán 95,1 százalékra teljesítik. Ennek ellenére a dolgozók munkaigyekezete, továbbá a korszerű technika és a legújabb technológia felhasználásával a fokozott közetelményeknek is eleget tudnak tenni. — Egyesek azt mondják, mire a sok értekezlet — jegyezte meg Hanzel elvtárs. — Nálunk viszont a tapasztalat azt mutatja, hogy abban a hónapban amikor szakszervezeti vagy pártszervezeti gyűlést tartunk nem lesz semmilyen baj a tervteljesítés körül. Az értekezleteken az elvtársak előtt nyíltan feltárjuk a helyzetet. Igyekszünk közösen megvitatni, megoldani a problémát. Mivel építkezési vállalat vagyunk, gyakran merülnek fel olyan problémák, amit sem a mester, sem a részlegvezető, sőt sok esetben még a vállalat igazgatója sem tud azonnal megoldani. Viszont igyekszünk munkánkat úgy megszervezni, hogy amíg • a hiányzó anyag megérkezik a dolgozók más szükséges munkát végezzenek. S ezt a jó szokást a dolgozók egyre jobban magukévá teszik. S ez az ami mindenkinek örömére szolgálhat. Ebben mutatkozik meg a racionális gondolkozás, a racionális munka, ami nemcsak szavakban, hanem a konkrét tettekben Is megnyilvánul. A dolgozók tudják, milyen munka vár rájuk. Tudják azt, hogy mondjuk egy hónapban, egy km hosszú szakaszon kell a patak meder szabályozást elvégezniük. S amint az igazgató elmondotta, öröm hallgatni, ha a vezető az építkezésre jön az ott dolgozók nem azzal fogadják, hogy kevés a fizetés, hanem azt mondják: „De jó, hogy jött igazgató elvtérs, mert elfogyott a burkolókő, tessék mér elintézni, hogy mihamarabb kapjunk. Mert ha nem lesz, úgy szombaton és vasárnap is dolgoznunk kell, hogy időben elkészüljünk — mert a munkának készen kell lennie.“ A GÉPPARK KÉRDÉSEI A vállalat gépparkja nagyobbára öregebb gépekből áll, de akadnak újabbak is. A régieknél gyakori a meghibásodás, a pótalkatrészek pedig sokszor hiányzanak. A gépjavító részleg dolgozói csaknem mind fiatalok. Korátlaguk mindössze 27 esztendő. Mindent megtesznek annak érdekében, hogy az összes gép üzemképes legyen. Ha kell még a szabad- és ünnepnapokon is bejönnek megjavítani a gépeket, hogy azok lehetőleg minél kevesebbet „rostokoljarmk“. Jól tudják: fontos láncszemét képezik a vállalatnak. Ha az egyik részleg „kiesik“, úgy ezt a többi is megsínyli. Azt, hogy a gépjavítók valóban jő munkát végeznek, a legutóbbi műszaki ellenőrzés is igazolta, hogy a bizottság jegyzőkönyvileg állapította meg, hogy a 03-as gépesítési részlegen jól gondozzák a rájuk bízott munkaeszközöket, hiszen még a régebbi típusú, már kiselejtezésre érett tehergépkocsik is egytől-egyig kitűnő műszaki állapotban voltak. A vállalatnak 48 teherkocsija van. Sajnos, különféle típusúak, a Tatra— 111-től, a 148, az SPT, a V3S-ig és a Roburíg a legkülönbözőbb típusokat képviselik. Távlati koncepciójuk szerint a Tatra 148-as, valamint e V3S típusú tehergépkocsikat kívánnák meghagyni, míg a többit kiselejteznék. Ez azonban jelenleg még megoldhatatlan, mert lényegesen csökkenne a tehergépkocsl-park, ami komolyan veszélyeztetné a terv teljesítését. Van bizonyos tartalékuk, mert amennyiben az szükséges, a tagságot képező mezőgazdasági üzemek is rendelkezésükre bocsátják tehergépkocsijaikat. Hiszen ezt a vállalatot sajátjuknak Ismerik és annak is tartják. S ez a szövetkezetek, illetve a mezőgazdasági üzemek és az Agrostav kölcsönös viszonyéban minden téren megmutatkozik. Gépparkjukat a 46 tehergépkocsin kívül 11 bulldózer. 9 kanalas-bagger, 2 autó-daru, 1 úthenger és 5 telajmarő képezi. Ebben az évben egy új árokmélyítő gépre várnak. A járás Agrostav vállalatának van még egy érdekessége. Ugyanis ebben az éven a 427 állandó dolgozó közül 120 cigányszármazású, ami az alkalmazottak létszámának 27 százalékát teszi ki. Az igazgató ezekkel a dolgozókkal is nagyon elégedett. Munkájukat lelkesen, megbízhatóan, becsületesen végzik. Komoly vetélytársak a munkában Botos József, valamint Cibula János szocialista munkabrigádja, hol az egyik, hol a másik Igyekszik riválisát jobb munkával túlszárnyalni. S ebben a vállalatban uralkodó kitűnő munkalégkör, a jó politikai munka és a dolgozók felőli kellő gondoskodás tükröződik, s kétségtelen, hogy éppen ezek a tényezők járulnak nagymértékben hozzá, hogy -az Agrostav közös szövetkezeti vállalat a járásban kézzelfoghatóan jő munkaeredményeket mutathatott fel. Csak remélni lehet, hogy ez a munkaigyekezet és lelkesedés a jövőben sem csökken, hogy még szebb eredményekkel segíthessék elő járásuk mezőgazdaságinak fejlődését. OBENAU KÄROY 7 ■papjainkban a fajtakérdés nemzetközileg az érdeklődés homlokterébe került a szarvasmarhatenyésztésben. Egyes fajták tenyésztőszervezetei számos országban ellentétbe kerültek egymással. A helyzetet bonyolítja, hogy a tej- és marhahús termelésben egyre inkább a gazdasági és ökonómiai tényezők kerültek előtérbe. Ez a körülmény pedig nagy területeken azonos típusok tenyésztését teszi megokolttá. A borzderes fajta tenyésztőinek is szembe kell nézniük ezzel a ténnyel, amely messzemenő következményekkel jár a tenyészcél és a nemesítést eljárások megválasztásában. A korszerű tenyészcél szerint a tehenenkéntl éves tejtermelésnek állományátlagában el kell érnie az 5000 kg-ot (az első laktáciőban a 4000—4500 kg-ot)! Növelni kell a termelési biztonságot (csökkenteni a nem kielégítő termelés miatti selej-Tudnivalók a borzderes marháról tezés szükséges arányát), ez pedig megköveteli az ivari koraérés genetikailag megalapozott fokozását Is. A jó gépi fejhetőséget a masztltisz iránti fogékonyság növekedése nélkül kell elérni, ás ehhez a feltételek adottak a borzderes marhában. A tej zsírtartalma közelítse meg a 4 %-ot, a fehérjetartalom pedig a 3,4—3,5 %-ot. A hűstermelőképességet olyan színvonalon kell tartani, hogy a hizlalásra kerülő fajtatiszta borjak megfelelő áron, értékesíthető hízottmarha-állomány előállítását tegyék lehetóvé. A modern tartási- és üzemeltetési (fejésl) technológiák előtérbe állítják a tartós stresszhatások elleni rezisztenciát, mint szelekciós szempontot Is. Emiatt Is igen fontos lenne az egyes fajták összehasonlító értékelését és minősítését mindazon tulajdonságok együttes vizsgálatára kiterjeszteni, amelyek a tej- és hústermelést közvetlenül vagy közvetve meghatározzák. A rekorderek alapján történő fajtaösszehasonlítások Igen gyakran félrevezetőek. A korszerű tenyászcélok megvalósításához meg kell szabadulni az elavult nézetektől és megkötöttségektől is. Ki kell aknázni a modern tenyésztési eljárásokban és a nemzetközi együttműködésben rejlő előnyöket. A versenyképesség fokozása céljából a borzderes fajtát egységes fajtaként kell nemesíteni, kalakltve a kooperációt a fejlődő országokkal is, amelyek számára a borzderes marha — jő hőtűrő és alkalmazkodóképessége folytán — nagy érdeklődésre tart számot. (Weber F.) eredmények! A múlt évben az NDK takarmánykeverő ipara 103 üzemegységében összesen 3,7 millió tonna teljes tápértékő keveréket gyártottak. Idén azonban Farstenwaldban újabb korszerű takarmánykeverőt háznak forgalomba, mely évente 100 ezer tonne keveréket gyárthet a mezőgazdaság száméra. Napjainkban az NDK mintegy 45—50 latja takarmánykeveréket gyárt a gazdasági állatok számára. A keverékben összesen 4200 dolgozót foglalkoztatnak. Ezek közül 365 dolgozó különleges szállítókocsikkal mintegy 2 millió tonna ömlesztett takarmánykeveréket juttat a mezőgazdasági üzemekbe. —rono—
