Hardi Tamás - Tóth Károly (szerk.): Határaink mentén. A szlovák-magyar határtérség társadalmi-gazdasági vizsgálata (2008) (Somorja, 2009)

Lelkes Gábor: A szlovákiai regionális fejlesztéspolitika és annak középtávú dél-szlovákiai határ menti vetülete az uniós támogatáspolitika tükrében

A szlovákiai regionális fejlesztés-politika... 149 rencia Kerete 2007—2013 dokumentumnak a kidolgozását, melynek az első változatát 2005 októberében fogadta el a kormány. A doku­mentum elfogadását követően számos hazai és uniós észrevétel született a tervdokumen­tummal kapcsolatosan, amelyek bedolgozását követően 2006 tavaszán a kormány a 457/2006 sz. kormányrendeletben ismételten elfogadta az ország 2007-2013 programozási időszakra vonatkozó új, középtávú stratégiai fejlesztési tervét. A stratégiai tervdokumen­tum tartalmazza az ország gazdasági és társa­dalmi felemelkedése végett prioritásként ke­zelendő területeket és aktivitásokat 2007- 2013 közt (melyek számára a forrásokat a Strukturális Alapok és a Kohéziós Alap biz­tosítják majd). A 2006 nyarán bekövetkezett kormányvál­tás után a hatalmat megszerző Fico-kormány ezen stratégiai tervdokumentumot átdolgozta, majd a kormány által 2006 telén elfogadott dokumentum került Brüsszelbe, s szolgált ki­indulási pontként az Európa Bizottsággal va­ló tárgyalásokon a 2007—2013 programozási időszak támogatási céljainak és feltételeinek véglegesítésére. A szlovákiai régiók fejlődése szempontjá­ból a Szlovák Köztársaság Nemzeti Stratégiai Referencia Kerete 2007—2013 stratégiai doku­mentum mellett a második legmeghatározóbb stratégiai dokumentumnak a Szlovák Köztár­saság Nemzeti Stratégiai Vidékfejlesztési Ter­ve 2007-2013 számít, mely a vidéki térségek társadalmi és gazdasági felemelkedését hiva­tott koordinálni a 2007—2013 uniós programo­zási időszakban. A TERÜLETFEJLESZTÉS REGIONÁLIS INTÉZMÉNYRENDSZERE Bár a területfejlesztés regionális intézmény­­rendszere sokszereplős, a legmeghatározóbb regionális szereplőknek a regionális és a he­lyi önkormányzatok számítanak. Mindkét ön­­kormányzati szinten az elmúlt fél évtizedben kiépült az EU-konform intézményrendszer, megalakultak az önkormányzati képviselőtes­tületek területfejlesztési bizottságai, valamint az önkormányzati hivatalok területfejlesztési szakosztályai. Az 503/2001 Tt. törvény értel­mében mind a 8 regionális önkormányzat ren­delkezik az önkormányzati képviselőtestület által jóváhagyott területfejlesztési stratégiá­val, amely kötelező érvényű az adott regioná­lis önkonnányzat számára (1. ábra). A helyi önkormányzatok többsége szintén rendelkezik a törvény által előírt stratégiai fejlesztési ter­vekkel (a stratégiai tervek hiánya leginkább az aprófalvakban fordul elő, ahol a szűkös pénz­források nem teszik lehetővé ezen dokumen­tumok kidolgozását). A fentiekben említett két szereplő - a re­gionális és a helyi önkormányzatok - mellett a régiók felemelkedésében fontos szerepet ját­szanak még a különféle tanácsadó és közvetí­tő szervezetek és intézmények, amelyek infor­mációátadással jelentősen növelhetik a régió lakosságának, vállalkozásainak és intézmé­nyeinek versenyképességét, elősegíthetik egy­­egy régión belül az életszínvonal minőségbe­li növekedését. Szlovákiában számos köz- és magánintézmény igyekszik ezen említett szol­gáltatásokat nyújtani a régiók irányába, me­lyek közül a területfejlesztést leglényegeseb­ben elősegítő intézményeknek a Regionális Fejlesztési Ügynökségek Integrált Hálózata és a Szlovák Nemzeti Kis- és Középvállalkozás­fejlesztési Ügynökség számítanak. A szlovákiai régiók fejlesztésében a legje­lentősebb intézményi háttérrendszerrel az Szlo­vák Köztársaság Építésügyi és Regionális Fej­lesztési Minisztériuma által támogatott Regio­nális Fejlesztési Ügynökségek Integrált Háló­zata rendelkezik. A hálózat kiépítése 2000 szeptemberében kezdődött el (a 738/ 2000 szá­mú kormányhatározat alapján), melyet 2007 júniusában az ország 34 városában 34 iroda képviselt, ebből 13 a magyarlakta dél-szlováki­ai régió városaiban volt (2. ábra). A hálózatba tartozó regionális fejlesztési ügynökségek (RFÜ) jogi személyek társulásaként jöttek lét­re, s nonprofit szervezetként működnek. Az

Next

/
Thumbnails
Contents