Hardi Tamás et al. (szerk.): Magyar-szlovák agglomeráció Pozsony környékén (Győr-Somorja, 2010)
Obsah
Networking ako príležitosť 129 jazyk, patria k inému etniku a k inému inštitucionálnemu systému. Vyhľadáva oblasti, v ktorých dokážu miestne samosprávy v prihraničných oblastiach spolupracovať v každodennom živote pri zabezpečovaní potrieb miestneho obyvateľstva a zároveň spolupracovať s úradmi obidvoch štátov. Vznikajúca sieť neposilňuje len cezhraničné prepojenie a plnenie úloh miestnych samospráv, ale poskytuje príležitosť aj pre cezhraničnú spoluprácu zúčastnených úradov a poskytovateľov verejných služieb a napomáha ich cezhraničným činnostiam. 3. VÝHODY, KRITÉRIÁ ÚSPEŠNOSTI A MOŽNÉ RIZIKÁ NETWORKINGU Sieť musíme vnímať ako novú resp. nanovo identifikovanú formu spoločenskej štruktúry, ktorá zohráva čoraz dominantnejšiu úlohu. Vytvorenie siete môže byť z viacerých hľadísk cenným a užitočným riešením. Sieť vo všeobecnosti chápeme ako súbor bodov a spojníc. Na základe tohto prístupu môžeme v našom sociálnom prostredí nájsť rôzne typy sietí (napr. sociálna sieť), s ktorými musíme zaobchádzať ako s osobitnou formou spoločenskej organizácie, ktorá má konštrukčné, vývojové a fúnkčné parametre (sieťová organizácia). Uvoľnenejšia, neformálna, ale hlavne formalizovaná, inštitucionalizovaná sieťová organizácia je spoločenská činnosť, ktorá vytvára aj rozvojový rámec (pomery medzi centrom a obvodmi, rozdelenie úloh, práva a povinnosti). Nakoniec môžeme sociálne vzťahy medzi aktérmi organizovanej štruktúry chápať aj ako komunikačné a rozhodovacie systémy. V tomto zmysle je kooperačná sieť obcí metropolitnej oblasti v podstate dôležitou novou príležitosťou usporiadania a v prvom rade je určená na to, aby miestne samosprávy a iné regionálne organizácie našli nové spôsoby na identifikáciu, pochopenie a riešenie svojich spoločných problémov. Ako každý sociálny nástroj, aj sieťové usporiadanie má dve stránky. Nie je možné vnímať výlučne jeho prednosti, hoci väčšinou sa zdôrazňujú práve pozitíva (Tabuľka 1). Zoznam sa dá ďalej rozširovať, ale našim cieľom nebolo vypracovať komplexný súpis. Zameriavali sme sa na to, čo by mali organizácie pôsobiace v regióne mať na pamäti pri úvahách o vytvorení určitej siete. Tabuľka 1. Výhody, nevýhody a ťažkosti pri vytváraní siete Výhody - Silné stránky Nevýhody - Slabé stránky 1. Horizontálna organizačná štruktúra (vodorovná organizácia, chýba hierarchia) 2. Heterogénne zloženie (mnohostrannosť, riešenie komplexných riešení) 3. Demokratické fungovanie, dobrovoľnosť, vlastný vnútorný cieľ ako integračná sila 4. Spolupráca, skupinová činnosť 5. Dynamický vývoj, premena, adaptácia 6. Ľahká možnosť rozširovania, zmeny konfigurácie, flexibilita 1. Ťažká udržateľnosť 2. Nie je vždy jasné rozdelenie práce 3. Nie je vždy jednoznačný koordinátor 4. Chýba súdržnosť, prílišná heterogénnosť 5. Nie je garantovaná jeho následná existencia a udržateľnosť 6. Nie sú jednoznačné komunikačné mechanizmy (zdieľanie informácií, rozdelenie, filtrácia, ovládanie a načasovanie, atď.) Zdroj: autor Počas šiestich stretnutí sme dospeli k záveru, že najdôležitejším cieľom pri odstraňovaní slabých stránok a hrozieb je nájsť zastrešujúcu a dynamizujúcu organizáciu, ktorá bude zohrávať funkciu „prvého medzi rovnými“ a čo najskôr vytvoriť vnútorný komunikačný systém siete. Na tomto základe si môžeme objasniť úlohy, očakávania, mechanizmy rozdelenia činností a uvažovať o tom, aké zdroje sú potrebné pre udržanie fungovania siete.
