Somogyi Hírlap, 2017. január (28. évfolyam, 1-26. szám)
2017-01-30 / 25. szám
fl MEGYEI KÖRKÉP 2017. JANUÁR 30., HÉTFŐ A Lakics Kft. múltja kötelez, hogy önálló terméket vigyenek a piacra Stratégiagyártás családi alapon KAPOSVÁR Termékeny gondolatok, értékteremtő innováció, elkötelezettség: a megújuló energiaiparban széles körű ismertséget szerzett a Lakics Kft. vezérkara a legapróbb részleteket figyelembe véve építi a jövőt. A cégalapító 65 éves Lakics László, és két fia, Péter és László teljes összhangban irányítja a két telephelyen, közel 250 dolgozót foglalkoztató, évi csaknem ötmilliárd forint forgalmú társaságot. Harsányi Miklós miklos.harsanyi@mediaworks.hu KAPOSVÁR - Jól indult 2017, a csapaton belül pozitív a hangulat - felelte kérdésünkre Lakics Péter ügyvezető igazgató.- A vevőkkel erős a kapcsolat, a leendő partnerekkel már az év elején új megrendelésekről tárgyalunk, s bár a piac változik, a helyzethez folyamatosan igyekszünk alkalmazkodni. S ami lényeges: új beruházásokra készülünk.- Családi vállalkozásukban kőbe vésett szabályok vannak vagy rugalmasak, ha a feladatok elosztásáról van szó? L. L: - Rugalmasak vagyunk, bár már lassan kihátrálok a cég mindennapos ügyeiből. A kollégák és a fiaim átvették a vállalkozás irányítását, ez persze nem jelenti azt; hogy nekem ne lenne dolgom. Más irányokban próbálkozom: társaságunk önálló terméket, egy kisüzemi szélerőművet kíván a piacon bevezetni. A következő időszakban ez határozza meg az életemet. L. P: - Nálunk az elmúlt néhány évben nagyon sokat változott a működési modell. Elkülönítettük a tulajdonosi, illetve a vezetői funkciót. A cég operatív vezetését már a tulajdonosi körtől, azaz a családtól független kollégák látják el. Ebből adódóan a személyes feladataink is átalakultak: a fejlesztésre jobban tudunk koncentrálni. Ez a működési modell utat nyit arra, hogy a napi cégvezetés terheitől némileg mentesüljünk, s még inkább a cég stratégiájának formálására, hosszabb távú irányvonalának megfogalmazására figyelhessünk.- Korábban már többször megpendítette: időben kiszáll az üzletből. Milyen ütemrend szerint zajlik az átmenet? L. L: - A folyamat nagyjából másfél éve kezdődött, s ez a rendszer hosszú távon marad. Teljesen érett vezetőnek tartom Pétert, testvérének, a tíz évvel fiatalabb Lacinak még lehetősége nyílik a vezetői tapasztalatok gyarapítására. Meggyőződésem: a fiúk és a kollégák virágzóan vezetik a céget.- Hogyan viszonyul az új felálláshoz? L L: - Fiaimnak azt mondtam: ha kérdeztek, válaszolok, ha hívtok, jövök. Olyan célokat tűztünk ki a fejlesztéseknél és a pályázatoknál, hogy igényt tartanak a véleményemre.- Kibírja, hogy nem szól a napi ügymenetbe? L. L: - Abszolút, ezt egyébként már korábban elhatároztam, s ehhez tartom magam. Amúgy találok olyan elfoglaltságot, ami hasznos a társaságnak. L. P: - Nálunk nem éles, generáció- vagy ügyvezetőváltás zajlik, hanem többéves folyamatról van szó. Azt gondolom, hogy ez fontos előrelépés. Számos hozzánk hasonló családi vállalkozást megelőzve az operatív vezetéssel kapcsolatos feladatokat a munkatársainkra bíztuk. A kisebb cégeknél a két feladatkör jellemzően összefolyik, mi ezt igyekeztünk szétválasztani.- Milyen stratégiát kívánnak megvalósítani közép-, illetve hosszú távon? L. P: - Kettős célt fogalmaztunk meg. Egyrészt a hatékonyság növelésével a beszál- ■ I hói pozíciót kívánjuk megerősíteni, ezért számos beruházást hajtunk végre. Igyekszünk olyan technológiákat alkalmazni, amely a munkát gyorsabbá, eredményesebbé teszi. Ez az egyetlen útja annak, hogy tartós távlatokban a multinacionális nyugati vállalatokat kiszolgálni képes, beszállító cégként a piacon maradjunk, s tovább fejlődjünk. A stratégia másik meghatározó része a termékfejlesztés. Úgy gondolom, hogy a cég 32 éves múltja feljogosít, s egyben arra kötelez, hogy igyekezzünk túllépni a beszállítói pozíción és önálló terméket vigyünk a piacra. Az első ilyen termék a kisüzemi szélerőmű, s reméljük, hogy ezt majd újabbak követik.- Sikerül megismételni a korábbi bravúrt? L. P: - A szélerőműgenerátor- alkatrészek gyártásunk alapjait képzik, s ezt idén egy vagy Két termékcsoporttal akarjuk bővíteni. Olyasmire készülünk, ahol az alapgyártmányhoz hasonlóan hatékonyak és eredményesek leszünk.- Kire hallgat a fontos döntéseknél? L. P: - Mindig az adott szakterület felelősével egyeztetek, adott kérdéshez ugyanis az a szakember ért a legjobban. Néhány helyen olyan modell látható, amikor a cégvezető nem vesz fel nála okosabb, tapasztaltabb embert, mondván, hogy veszélyes lehet a pozíciójára. Nálunk a tulajdonosi pozíció erős legitimációt jelent, s nagyon büszkék vagyunk a vezetőinkre éppúgy, mint a fizikai munkatársakra.- Összeül a családi tanács, ha nem válik be egy terv? L. L: - Minden hónapban tartunk egy megbeszélést, melyen - a három Lakicson kívül- a gazdasági, illetve az operatív vezető is részt vesz. Elemezzük a fennálló helyzetet, levonjuk a következtetéseket, s feltérképezzük azokat a feladatokat, amelyeket meg kell oldani.- Exportszállítmány, marketingterv, szoros határidő: a családi ebédnél is ez a téma, vagy teljesen ellazulnak? L. L: - Nem, a családot ilyenkor megpróbáljuk ebből kihagyni. L. P: - Ami néha sikerül, néha nem... Miután három valahol önálló családról van szó, így nem túl gyakoriak ezek a helyzetek.- Hazaviszi a céges gondokat? L. L: - Az életemben mélyen beépült az elmúlt 32 év. Ennyi idő elteltével a gondolkodást nehéz más irányba terelni, értelemszerűen sűrűn gondolok a vállalkozásunkra, s a feleségemet is érdeklik a cégnél történt események.- Mennyire rendezi át az életét, hogy a fiai viszik tovább a céget? L. L: - Tudatosan készítettük elő a folyamatot. Olykor rossz érzéssel tölt el, amikor egy vállalkozó pénzt ad a gye- rrekeinek, s a rengeteg energiával felépített cég sorsa bizonytalanná válhat. Nálunk a fiúk hozzájutottak a rájuk eső tulajdoni százalékhoz, s az elvégzett munkájukért fizetést, osztalékot kapnak. Magyarán: nem apu adja a jövedelmüket, hanem tisztességesen megdolgoznak érte. Ebben a rendszerben nincs döccenő.- Miként élte meg a változást: több munka, kevesebb szórakozás? L. P: - A cégvezetés hatalmas felelősség, igyekeztem megfelelni az elvárásoknak Ez persze főként az elején viszonylag sok lemondással járt: gyakran az éjszakába nyúlóan dolgoztam, a sport is elmaradt. Idővel tapasztalatot gyűjtöttem ezen a téren is, úgy érzem, hogy sikerült egészséges egyensúlyt kialakítani az életemben. Ilyennek szeretnék látni a céget tíz év múlva Lakics László úgy gondolja, ebben a vállalkozásban a jelenleginél is több lehetőség van. - Akár a szakemberekre, a technikára vagy a felhalmozott szaktudásra gondolok - mondta. - Nem kis feladat, de a vezérkar képes az árbevétel megduplázására. Úgy érzem: a zöldenergiában erősek vagyunk, jó kapcso latokkal rendelkezünk. Lakics Péter azt mondja, a világgazdasági folyamatok erősen befolyásolják az ágazatot.- Egy példa: az Egyesült Államokban jelenleg létezik a megújuló energiatámogatási rendszer, amit még az Obama-kor- mány dolgozott ki, mely különösen a szélerőmű telepítésénél biztosít jelentős kedvezményt - emelte ki. - Kérdés, hogy az új elnök fenntartja-e ezt. Ha változás következik be, az közvetlen hatást gyakorolhat cégünk forgalmára, Azzal teljesen egyetértek: a tudást, technológiát tekintve több van a cégben, mint amit most kihozunk. Van tér a növekedésre. S hogy milyen módszert alkalmaznak a stressz ellen? Lakics Lászlót minden érdekli, ami bör- rög: a terepmotorozáson kívül a kertészkedésből is kiveszi a részét, és a ház körüli munkát is nagyon szereti. Lakics Péter szerint két gyerek mellett nem lehet sok időt szakítani a hobbira, de azért igyekszik sportolni. Éppen extrém futóversenyre készül. Két autó ütközött az M7-esen HŐFOK Két személyautó ütközött az M7-es autópálya Budapest felé vezető oldalán szombaton a 105-ös kilométerszelvénynél. A baleset 9 óra 30 perc körül történt, eddig tisztázatlan körülmények között, ketten megsérültek. A baleseti helyszínelés idejére a rendőrök a forgalmat a 7-es számú főútvonalra terelték. Sz. T. Megeredt a nyelve a lebukás után $ÁGVÁR P. Sz. még július negyedikén ment be jogtalanul egy ságvári présházba a Ka- ród-hegyen. Mivel a tulajdonosba botlott, elmenekült a KÉKHÍREK helyszínről, de a siófoki rendőrök elfogták. A 42 éves nagyberki férfi beismerte a bűn- cselekményt, majd azt is, hogy pár nappal korábban egy autóból is elemeit némi készpénzt Ságváron. Az ügyben keletkezett iratokat vádemelési javaslattal megküldte a rendőrség a Siófoki Járási Ügyészségnek. Sz. T. Garázdaság miatt keresték HOMOKSZENTQYÖRGY Szombaton igazoltattak a rendőrök egy 21 éves soproni lakost, aki ellen garázdaság miatt elfogatóparancs volt érvényben. J. Csabát elfogták, a Barcsi Rendőrkapitányságra előállították, majd őrizetbe vették. Sz. T. Családi bunyó a fesztiválon A Kaposvári Járási és Nyomozó Ügyészség csoportosan elkövetett garázdaság miatt vádat emelt egy három tagú családdal szemben. 2016-ban Rinyaújlakon gasztronómiai fesztivált tartottak, ahol a vádlottak rátámadtak egy haragos családra. Az anyát a hajánál fogva megrángattak, a földre lökték, ütlegelték, majd a segítségére siető fiát is ököllel bántalmazták. A 16 éves lány és szülei akkor hagytak fel a verekedéssel, amikor meghallották, hogy értesítették a rendőrséget. A bántalmazott nő és gyermeke 8 napon belül gyógyuló sérüléseket szenvedett. K. G. Amatőr színjátszók sikere Méltató emléklappal Nemzetiben a Kukoris BUDAPEST-SOMOGYUDVARHELY A Nemzeti Színházban rendezték meg a vidéki amatőr színjátszás kétnapos örömünnepét. A II. Pajtaszínházi Szemlén tizenkilenc megye egy-egy olyan települése mutatkozott be, ahol nem volt színjátszó kör, ám a közösség szeretett volna. E program keretében lépett színpadra Somogyot képviselve a somogy- udvarhelyi „Kukoris Hagyományőrző Színjátszó Kör”. Az udvarhelyi legény csudája című darabot vitték színre Faragóné Horváth Andrea rendezésében. A lelkes somogyiak díszes emléklappal és színjátszó munkájukat elismerő „Méltató emléklappal” érkeztek haza. Gy. J.
