Somogyi Hírlap, 2014. május (25. évfolyam, 101-126. szám)

2014-05-16 / 113. szám

2014. MÁJUS 16., PÉNTEK 7 BELFÖLD - GAZDASÁG Összefoghatnak a nagy csatornák média Hungary 2014 Ezernél több médiaguru kutatta a jövőt a csúcstalálkozón Több mint 1000 vendég, 240 hazai és külföldi média- guru közel 65 órányi elő­adása, 4 teremben, 2 napon át. A számok is jól tükrözik a hazai média csúcstalálko­zója, a Media Hungary 2014- es sikerét. VG-összeállítás A lényeg idén is a tartalom volt a Media Hungary 2014-en: korszakos bejelentések, elem­zések, prognózisok, trendek, fogalmak, szolgáltatások, plat­formok ismertetése, diskur­zusok, fórumok és kerekasz- tal-beszélgetések a médiapiac minden szegmenséről, a szak­ma legjobbjaitól, a szakma leg­jobbjainak. Két csatorna, egy adás? A konferencián többek között elhangzott, hogy a két legyna- gyobb konkurens csatorna is összefoghat legalább egy közös műsor erejéig, ha igent mond az RTL Klub a TV2 felkérésére. Változik, hogy mit és mennyi ideig nézünk, de az is átalakul, hogyan nézzük azt: a netet is használó tévénézők csupán 21 százaléka figyeli aktívan az adott műsort, ezért egyre rö­vidülnek a műsorblokkok, ha helyt akarnak állni a széteső figyelem korában. Emiatt vál­nak egyre népszerűbbé a 15 másodperces, rögtön akár az Instagramra feltölthető mikro- video-híranyagok is. A nézők már rég nem passzív befogadói a műsoroknak, a tar­talmakat ők maguk is generál­ják. A Z generáció figyelme már máshogyan fókuszál, érzelmi reakcióik, ingerküszöbük mó­dosult. Az okoskészülékek nagy­mértékű penetrációja is őket támogatja, phableteikkel saját kezükbe vették az irányítást a „smart” fogyasztók, és mindent szupermost akarnak. A Google, a Facebook és a blogok segíte­nek az „itt és most” információk biztosításában, valamint a kitel­jesedésben, de a minőségi tarta­lom megfelelő keretbe helyezése továbbra is a klasszikus médiu­mok felelőssége. Míg a nézőket a csatornák és a hirdetők az elsődleges kép­ernyőn, a tévékészüléken érik el, kötődésüket a másodlagos képernyőkön lehet erősíteni, hi­szen igényük van a kapcsolódó tartalmakra. A second screen lehetőséget ad a műsorsugár­zásnak a social média felületek­hez kapcsolódására. A termék folyamatosan rezonálhat a fel­használókkal, sőt, a holtidőben, a reklámidő alatt is a képernyő előtt tarthatók a nézők. A siker alapfeltétele itt is a szinergia, egy ötletet számos különböző területre kell optimalizálni. A kommunikációs csatornák ex­panziójával élni lehet és kell, a folyamatos, többfelületű kom­munikáció pedig frissen tartja a márka és a fogyasztó közti kap­csolatot - ez a korántsem már­kahű Z és Alfa generáció eseté­ben különösen fontos. Bár a digitalizálódás megál­líthatatlan és a médiafogyasz­Jön a jubileum „A MEDIA HUNGARYT idén 19. alkalommal rendeztük meg. A 2014-es konferencia mérlege: 2 nap, 4 terem, több mint 1000 médiaszakértő vendég, 240 elő­adó, közel 65 órányi értékes tartalom. Az előadások és ke- rekasztalviták a média és a PR, a marketing, a klasszikus médiumok, a social média, a reklámok, a HR, a sport, a pszichológia, a jog kapcsolatát egyaránt boncolgatták. Sok szeretettel várunk minden elő­adót és érdeklődőt szakmán innen és túl, 2015-ben is a jubi­leumi, 20. Media Hungary kon­ferencián!” - foglalta össze a konferencia tapasztalatait Csermely Ákos, a Media Hun­gary főszervezője. tási szokások jelentősen átala­kulnak, a platformokra az „all you can eat” jellemző, ma már minden elérhető mindenhol, csak egy kütyü kell hozzá, az online mégsem helyettesítheti a fotelban üldögélve tévézés és a nyomtatott újságok olvasgatá­sának élményét. A digitalizál­ódás ellenpontjaként számítha­tunk arra is, hogy a személyes kapcsolatok szerepe újra meg­erősödik, hiszen a tudásszer­zés, kapcsolatépítés hatékony színtere továbbra sem kizáróla­gosan a digitális világ lesz. Évtizedes mélyponton a Rába hitelállománya ipar A Rába csoport 3,5 száza­lékkal 11,8 milliárd forintra növelte konszolidált árbevételét az első negyedévében. A leány- vállalatok közül a Rába Jármű- alkatrész Kft. 3,7 milliárdos be­vétele 27,8 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit, mí£ a Rába Jármű Kft. forgalma 900 millió forintról 1,452 milliárd forintra növekedett. Ez utóbbi az elmúlt év végén kezdte meg aszfaltozó gépek alvázainak sorozatgyártását Európa egyik vezető építőipari-jármű gyártó­ja, a Joseph Vögele AG számára, így nem is csoda, hogy a cég 2,1 millió euróra rúgó európai ex­portja 10,5 százalékkal haladta meg a bázis időszak szintjét. A Rába Futómű Kft. árbe­vétele viszont az első negyed­évben a tavalyi 8,2 milliárd forintról 7 milliárdra csökkent, valamennyi stratégiai piacán keresleti csökkenéssel szembe­sült. A FÁK térségben a rubel jelentős gyengülése és a ki­alakult feszült politikai hely­zet, illetve a tehergépjárművek piacán bekövetkező átmeneti visszaesés, okozott gondokat. Emellett a mezőgazdasági gé­pek szegmensében a termény­árak csökkenése visszafogta a mezőgazdasági gépek iránti ke­resletet. Ennek ellenére Pintér István, a Rába Járműipari Hol­ding Nyrt. elnök-vezérigazga­tója nem gondolja, hogy mene­külni kellene Oroszországból illetve a FÁK-piacokról, ugyan­akkor lehetséges új piacként említette Törökországot. Az első negyedév üzemi eredménye csoport szinten 444 millió forint nyereséget tett ki. A Futómű üzletág a forgalom csökkenés ellenére is iparági átlag feletti profitabilitást tu­dott felmutatni, míg a másik két üzletág a bázisidőszakhoz képest is javított üzemi ered­mény mutatóin. Az idei év első három hónapjában az EBITDA értéke meghaladta az 1 mil­liárd forintot, az így elért 8,5 százalék EBITDA szinttel a tár­saság az iparág élvonalába tar­tozik. A Rába pozitív egyenlegű teljes átfogó jövedelemmel zár­ta az idei első negyedévet. A tavalyi kimagasló cash-flow termelés idén is folytatódott 2 222 millió forint készpénztermeléssel, aminek köszönhetően a nettó hitelállo­mány az elmúlt tíz év legala­csonyabb szintjére, 6,8 milliárd forintra esett, ami 4,5 milliárd forinttal kevesebb a bázisnál. A csoport hitelállományának to­vábbi csökkentését emelte ki az idei év legfontosabb céljaként Pintér István, aki a 2018-ig tar­tó időszak stratégiai céljai kö­zött említette a legalább évi öt százalékos növekedést. ■ D. K. Rába Nyrt. (első, negyedév, millió forint) ffljl fffll Árbevétel 11434,0 11836,8 Bruttó eredm. 2 692,7 2511,9 EBITDA 1291,9 1006,3 Üzemi eredm. 748,9 444,1 Tárgyévi eredm. 859,9-16,7 Teljes átfogó jöv. 624,0 2,5 VG-GRAFIKA FORRÁS: CÉGKÖZLÉS HÍRSÁV A piac élénkülésében bízik a BÉT az idén a budapesti Értéktőzsde (BÉT) vezetése bízik abban, hogy a Xetra tavalyi beveze­tése után az idén új keres­kedő cégek jelennek meg a tőzsdén és a részvénykibo­csátások is élénkülhetnek. Katona Zsolt, a BÉT vezér- igazgatója sajtótájékozta­tóján kifejtette: a tőkepiac ideális eszköz ahhoz, hogy a rendelkezésre álló hazai befektetői tőke és a feltörek­vő vállalatok finanszírozási igénye egymásra találjon. Véleménye szerint ez előse­gíthető egyrészt pénzügyi ösztönzőkkel, másrészt olyan speciális piac kialakí­tásával, amely megkönnyíti a tőzsdére lépést. ■ MTI Forgalomban az első összeszerelt busz ma forgalomba állt az első, a BKV telephelyén összeszerelt busz, amelyet csütörtökön mutattak be. A BKV egyelőre három olyan járművet szerzett be, amely ebben az úgynevezett PKD-konstrukcióban készül el, és további 15-re opciója van. A minden elemében új jármű részegységenként érkezik a Magyar Autó- buszgyártó Kft.-től, és az összeszerelést a BKV végzi el. A konstrukció előnye, hogy így lényegesen ked­vezőbb áron vásárolhatók meg a járművek, másrészt a gyártásban résztvevők olyan tapasztalatokkal gaz­dagodnak, amelyeket a kar­bantartás során fel tudnak használni. ■ MTI Csökkent a KBC bank profitja csökkent, éves alapon 524 millió euróról 397 millió euróra mérséklődött a belga KBC bank- és biztosítócso­port, a magyar K&H Bank tulajdonosának az adózás utáni nyeresége 2014 első negyedévében. A korrigált nyereségmutató viszont ja­vult, a profit 359 millió eu­róról 387 millió euróra nőtt, miközben a KBC összesített bevétele 2058 millió euróról 1615 millió euróra változott. Johan Thijs vezérigazgató szerint 2013 utolsó negyed­évéhez képest növelték net­tó hitelezési bevételeiket és stabil volt a hitelállomány volumene. ■ MTI Jelentősen nőtt az Aegon nyeresége a holland Aegon NV bizto­sító 392 millió eurós adózott eredményt jelentett az első negyedévről, 75 százalék­kal többet a tavalyi első negyedévi 224 milliónál, elsősorban az értékesíté­si bevétel növekedésének köszönhetően. Az egyszeri tételek nélkül számolt adó­zás előtti eredmény 7 szá­zalékkal 498 millió euróra emelkedett. A bevétel ötö­dével 2,086 milliárd euróra gyarapodott az egy évvel korábbi 1,738 milliárdról. Az Aegon Magyarországon több területen van jelen, a lakásbiztosítási piacon 33 százalékos részesedéssel vezető helyen áll. ■ MTI

Next

/
Thumbnails
Contents