Somogyi Hírlap, 2010. december (21. évfolyam, 279-304. szám)
2010-12-16 / 292. szám
6 GAZDASÁG 2010. DECEMBER 16., CSÜTÖRTÖK A BUX index az elmúlt napokban 21900 ..................................... 21 800 21 763 21 700 522 21 600 \ 21500 .................V.............. 21 400 .............21465V^79 21 366 21 353^ 21200_____________________ po nt/ 12.07 12.08 12.09 12.10 12.13 12.14 / llí*1 FORRÁS: BÉT MNB-árfolyamok Hivatalos devizaárfolyam 2010. december 15-én 1€ 1$ 1CHF itt 275,71 Ft 207,30 Ft 215,62 Ft -0,71 Ft +1,52 Ft +2,29 Ft Forintbetéti1 kamatok (%) Alllanz Bank 4,25 4,25 Banco Popolare 3,48 3,51 Budapest Bank 2,75 2,75 Erste Bank 2,50 2,50 j Erste Bank 7,50 FHB* 7,00* 6,00 MKB Bank_________3,95 4,04 OT P Bank 1.00 1,00 OTP Bank2 __ 3,00 4,75 Raiffeisen Bank 4,50 4,50 1 ALAPTERMÉKEK 1 MILUŐ FORINTRA 2 BÓNUSZ I. FORINT BETÉT 3 FHB AKTÍV BE IÉT AKCIÓ 4 AKCIÓS AKTÍV BETÉT ' FHB AKTÍV BETÉT 6 HÓNAPOS AKCIÓ Euró-valutaárfolyamok (forint/euró, 12.15.) Alllanz Bank 268,49 282,26 Btltt»|lést BjMj;; ■ 267,04 283,56 CIB Bank 264,40 286,44 Citibank 263,98 285,98 Erste Bank_______267,69 283,11 K& H Bank 267,61 283.03 MKB Bank 268,40 282,16 OTP Bank 267,93 281,67 Raiffeisen Bank 269,58 281,70 Marketing nélkül nem megy ötletelés A Pesti Magyar Színháznál korábban kevés energiát fektettek a PR-ba Nyalóka és bébiszitter- bérlet. Mikulás-műsor iskolákban és hárommaj- mos kérdőív. Mindez a Pesti Magyar Színház új marketingfilozófiájának egy-egy eleme. Az eddigi eredményekről Sipos Imrével beszélgettünk. Szerdahelyi Csaba Sima, laza hétköznap délután a Pesti Magyar Színházban. A nagyszínpadra díszleteket hordanak, a lifttel apróbb gondok adódnak, az öltözőknél még nagy a csend, de a harmadikon, az irodákban pezseg az élet. Sima, laza hétköznap Sipos Imre színész-rendezőnek - kilenctől próbált, déltől a marketinges csapatával a heti tervet beszélte meg, s kettőtől ránk szakított időt. Sipos Imre, aki Őze Áron igazgatói kinevezése óta a PR- és marketingigazgatói posztot is betölti, próbaruhában fogad a szobájában. A valamikori Nemzeti Színházból lett Magyar Színház saját arcát keresi. Sipos Imre büszke rá, hogy az elsőként kitűzött feladattal, az épület csinosításával, a festéssel, ahogy mondja: a dinamikus falfelület kialakításával végeztek. A külsőségek mögött persze a belbecs a fontos, a sok ötlet, a sziporkázás, amelyet tízfős team élén vezényel. Hogyan lett színészből marketinges, hiszen azt tanulni kell? - kérdezem. „Kicsit olyan ez, mint egy másik szerep, az élet így hozta, s a feladatnak nemcsak megfelelni akarok, hanem kiválót nyújtani. A saját bőrömön tanulom az új szakmát - amit az iskolában tanítanak, az munka közben elsajátítható. De ettől még színész maradok, mert annak születtem. Havonta 16-18 darabban változatlanul fellépek, csupán azt kértem, hogy ebben az évadban kevesebb új szerepet próbáljak." Őze Áron háromfős csapattal pályázott és lett direktor, s pontosan tudták, hogy a marketingnek óriási szerepe lesz. Amikor győztek, Sipos Imrénél jó sokan jelentkeztek. Olyan szakembereket választott ki, akiknek a tanácsaira érdemes hallgatni. A színház korábban minimális energiát fektetett a PR-ba. Most új kapcsolatok kellenek, új arculat, új akciók, új lógó - a nulláról indultak. A Magyar nem titkoltan népszínházi feladatokat is el akar látni, s ehhez részben új közönség kell. (Megjegyzem: mini közvélemény-kutatásom eredménye alapján tíz megkérdezettből hat nem tudta, hogy merre van a Magyar Színház.) Olyan cégeket keresnek, amelyek azért állnak melléjük, mert pusztán szeretik a színházat. így lesz napokon belül „saját vizük” a büfében. Évente tízezer üveg ugyan nem tétel egy nagy cégnek, Sipos Imre és csapata mégis rátalált egy színházbarátra. Vagyis a nagyérdemű nemsokára Magyar Színház címkés és kupakos palackból kortyolhatja az ásványvizet. Az egyik legjópofább akció az volt, amikor tízezer nyalókát osztottak szét - a nyalókát a bérleti előadásokra felhívó papírba cso- magoltatták. De jártak nyugdíjasrendezvényeken éppen úgy, mint a baba-mama expón. Sok gyerekes szülő azért nem jut el a színházba, mert nem tudja kire hagyni a kicsit. A megoldás? 3 Kitalálták a bébiszitterbérletet. 3 Szombaton 3 órakor a szülők a 1 nagyszínpadon megnézik az elő- J adást, ezalatt a csemetéket ne- ! kik szóló műsorral és drámape- Sipos Imre szerint minden előadásnak megvan a közönsége, minden dagógiai foglalkozással szóra- előadásra el lehet adni a jegyeket, csak jó helyen kell azokat árulni koztatják a Sinkovits Imre Színpadon. A gyerekek Sipos Imié reményei szerint egyszer majd színházba járók lesznek. Három nap alatt három budapesti kerület általános iskoláit keresték fel a színház akadémistái. Négyezer gyereknek tartottak Mikulás- műsort nagy sikerrel, s nem az ingyenes szaloncukor miatt. Néhány hónapja három majommal illusztrált Súgja meg nekünk nevű kis kérdőíven mérik fel, hogy ki mit tud a Magyarról. A Budapest Maraton futói, ha bevitték a rajtszámot a színházba, kedvezménnyel vásárolhattak jegyet. Sipos Imre régről ismert igazságot mond, amit ma kevesebben vallanak magukénak: egy színdarabot ugyanúgy el kell adni, mint bármely árucikket, csak ez nehezebb feladat. Egy negyedikes kisdiákhoz nyilván nem érdemes bekopogni a Feleségem történetével, ahogy a Kár, hogy kurva című előadást főleg egyetemistákkal zsúfolt szórakozóhelyeken szórólapozták be, és nem nyugdíjasklubokban. Sipos Imre biztos benne, hogy minden előadásnak megvan a közönsége, minden előadásra el lehet adni a jegyeket, csak jó helyen kell azokat árulni. Névjegy SZÜLETÉSI DÁTUM, HELY: 1970. november 20., Miskolc VÉGZETTSÉGE: CTKF, ME BTK, SZFF MUNKAHELYEK): Nemzeti Színház, majd Pesti Magyar Színház család: nős, Áron és Benedek édesapja HOBBIJA: lovaglás, motorozás A gázra lépett Győrben az Audi optimistán Rekordot döntő létszámmal dolgoznak az autós cégnél A General Motors bért csökkent és nyugdíjba küld Az idén végrehajtott 400 fős létszámbővítés eredményeképpen - 17 éves fennállása során első alkalommal - 6 ezer fölé emelkedett az Audi Hungária alkalmazottainak száma. Az újonnan fölvettek között 70 mérnök mellett volt 57 olyan alkalmazott is, aki a cég saját szakmunkás- képzőjében végzett. Az alkalmazotti állomány bővítésével párhuzamosan a gyár 20 százalékkal növelte motortermelését és autógyártását - mondta el a cég évzáró sajtórendezvényén Thomas Faustmann, az Audi Hungária ügyvezető igazgatója. így az év végéig a tavalyi 1,384 millió motor és 32 410 autó után körülbelül 1,6 millió motor és 37 ezer sportkocsi hagyhatja el a szerelőszalagokat. Az ingolstadti anyacég meg szeretné ismételni a 2008-as rekordév teljesítményét, amikor több mint egymillió Audit szállítottak a világpiacra. Az Audi AG beszámolója szerint novemberben a tavaly novemberihez képest 5,2 százalékos növekedéssel 87 070- re emelkedett az értékesített Audik száma. A múlt havi bővülést elsősorban a nagyobb kínai, amerikai és németországi keres■ A Volkswagen tavaly 250 milliárd forintért vásárolt magyar alkatrészeket. Thomas Faustmann jó eredményekről számolhatott be let produkálta. A termelési mennyiség növekedése az árbevételben is tükröződik, hiszen a tavalyi első féléves 490 milliárd forinttal szemben most 681 mil- liárdra rúgott a forgalom, és a növekedés jellemzi a második fél évet is. A Volkswagen konszern tavaly mintegy 250 milliárd forint értékben vásárolt alkatrészeket Magyarországon. Ebből az Audi AG beszerzése 78, az Audi Hungáriáé 39 milliárd forintot tett ki. A magyar leányvállalat nem csupán az Audi, hanem a Volkswagen konszern többi márkája számára is szállít motorokat, 16 új motortípus sorozatgyártása kezdődött meg. ■ DK A 2009-ben bekövetkezett csőd óta az amerikai autógyár most először csökkenti az alkalmazottak számát. A General Motors (GM) fejenként 60 ezer dollárt (12,4 millió forint) ajánlott fel azoknak a szakképzett dolgozóinak, akik vagy nyugdíjba vonulnak, vagy pedig távoznak a gyár állományából - közölte Chris Lee, a GM szóvivője a Reuters hírügynökséggel. A márciusig érvényes ajánlat azokra a dolgozókra vonatkozik, akiket a GM 14 belföldi üzemében foglalkoztat. Lee megfogalmazása szerint a GM jelenleg „pár ezerrel több szakmunkást alkalmaz, mint ameny- nyire szüksége van”. ■ HIRDETÉS A SkodaOctavia Tour II és Octavia Combi Tour II modern és hatalmas belső tere önmagában is nagyszerű. Skoda Octavia Tour II már 3 344 000 Ft-tól*. *A kedvezményes ár használtautó-beszámítás esetén érvényes, és 400 OOO Ft kedvezményt tartalmaz. Az ajánlat 2010. december 6-ától visszavonásig érvényes. A kép illusztráció. EGYSZERŰEN NAGYSZERŰ A BUX index 2010. december 15-én 21600 Nyitóérték: | Változás: -0,44% 21500. 21339 I-... Tzáróérték: 21400 ............................... 21284 21100 Előző napi 21000 férték: 15.30,3^irYorki6 21379 tőzsde nyitása f\ pont/ 09.00 11.00 13.00 15.00 16.30 / FORRÁS: BÉT NYERTESEK zom. 12.15. CIG Pannónia 634 3,93 73 PannErgy 878 _2,09 71 Egls 20 200 0,74 173 RFV 8240 0.48 199 TVK 3400 0,14 2 VESZTESEK FORRÁS: BÉT Rlchter 42 600 -1,61 1547 mar 396 -1,49 90 ANY ___________730 -1,08 9 Ec onet __92 -1,07 98 MT elekom 513 -0,96 1025
