Somogyi Hírlap, 2001. április (12. évfolyam, 77-100. szám)
2001-04-22 / Vasárnap Reggel, 16. szám
Tessék behajtani! Ha azt a szót halljuk, hogy pénzbehajtás, sok emberben sötét gondolatok rémlenek fel kigyúrt testű, felnyírt tarkójú, marcona férfiakról. Holott ez súlyos tévképzet. A klasszikus követelés- kezelés, illetve azok behajtása legális üzletág, amelyben a cégek törvényesen igyekeznek megbízóik érdekeit képviselni. Az érintettek egyöntetűen állítják: elveikkel ellentétes is lenne az adósok bármifajta megfélemlítése. A pénzbehajtó cégeknek a rábeszélésen kívül egyéb eszközük a meggyőzésre nincs is. A hitelezők száma Magyarországon a gazdaság fejlődésével arányosan bővül, vagyis adós is egyre több van. Ha pedig több az adós, a nem fizetők aránya is nagyobb. A cégeknek általában sem kapacitásuk, sem szakértelmük nincs arra, hogy a kinnlevőségeiket kezelni tudják - érthető hát az igény, hogy olyanokhoz fordulnak, akik ezen a terepen nagy biztonsággal mozognak. Jelenleg hazánkban 4-5 olyan követeléskezelő, illetve -behajtó vállalkozás működik, amely mögött komoly nemzetközi tapasztalat, illetve tőke áll.- Sajnos itthon még mindig sok az olyan cég, amely az adósságbehajtást csak az ügyek végső fázisában bízza szakemberekre, holott ha hamarabb eszmélne, jelentős összegeket takaríthatna meg - állítja Keleti József, az Intercredit Budapest Kft. kereskedelmi igazgatója. Az adósságbehajtás általában mindenhol azonos séma alapján zajlik: az ügyfél először is a követeléskezelő cég rendelkezésére bocsátja a kinnlevőséggel kapcsolatos adatállományt - már persze amit lehetséges. Magyarországon ugyanis a jogi környezet a behajtócégek szerint eléggé adósbarát, hiszen az adatvédelmi ombudsman állásfoglalása alapján csak olyan információ adható át, amihez az adós előzetesen hozzájárult. Az adatok rendszerezése után kezdődik a behajtási folyamat: a cég először felszólító leveleket küld az adósnak, majd ha ez nem jár eredménnyel, telefonon is felveszik vele a kapcsolatot. Ha ez is hiábavaló, általában személyesen keresik fel az illetőt, hogy a birtokukban lévő dokumentációval, illetve észérvekkel meggyőzzék: az ő érdeke is, hogy fizessen. A tapasztalat egyébként az, hogy magánszemélyek esetében nehezebb a behajtás, mivel ők könnyebben el tudnak tűnni, mint a cégek.- Az adósok jelentős hányada már az első megkeresésre kifizeti tartozását, vagy megállapodást köt annak rendezésére - állítja Pados Balázs, a Creditexpress Hitelügyintéző és Pénzügyi Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. - Ugyanis működik a „harmadik személy elve”, vagyis hogy az adós nem a hitelezőtől, hanem egy külső, harmadik féltől, egy behajtócégtől kap felszólítást. Már ennek van pszichikai hatása, hiszen nem lehet hivatkozni „régi jó kapcsolatokra”, esetleg barátságra. Az sem kellemes, ha az embert telefonon, személyesen állandóan emlékeztetik fizetési mulasztására. A szelíd nyomásgyakorlás eszköze lehet még a cégek esetében, hogy elterjed róla, nem hitelképes, beszállítói elmaradnak vagy csak készpénzért hajlandók együttműködni, emiatt üzletektől eshet el. A jogi eljárás sem javítja az adós hírnevét. A követelésbehajtók eredményességi rátája különböző. Az Intercre- ditnél azt tapasztalták, ha régi ügyről van szó, átlagosan az adósok 40 százaléka fizet, míg új tartozás esetén az eredményességi mutató elérheti a 80-90 százalékot is. A Creditexpress vezetője szerint ez a szám az ő esetükben többnyire 40-80 százalék között mozog. Az viszont általános, hogy a behajtócégek sikerdíjért dolgoznak. Ez hazai követelés esetén a beszedett ösz- szeg 6-25 százaléka, de olykor előfordulhat magasabb díjazás is. Természetesen vannak a piacon nem legális eszközökkel dolgozó behajtócégek is - ezek rossz híre a profik megítélését is rontja. Ám előfordulhat az a paradoxon is, hogy épp a kigyúrt fiúktól való félelem vezet rá egy adóst arra, hogy fizessen az egyébként teljesen korrekt behajtócég felszólítására. D. T. Eltűnik a szafaládé? Sokáig a marhahús volt a drágább, és a sertés az olcsóbb, ám ez az arány a közeljövőben megfordul. Olcsóbb lehet ugyanis a marhahús, viszont egészen biztosan drágul a sertéshús. A szarvas- marhákat Nyugat-Európában tizedelő járvány miatt Magyarországon is csökkent a kereslet a marhahús iránt. A sertéshús azonban drágulhat, mert a tenyésztők megkapták az exporttámogatást, s ennek következményeként megindult az országból a kivitel. Márpedig a nagyobb kereslet néhány héten belül felverheti az árakat. Fazekas József, az Iparos Hús céh elnöke szerint egyelőre nem lehet pontosan megjósolni, mekkora lehet majd a drágulás mértéke. Becslésként viszont megkockáztatta, hogy az élő állat kilónkénti ára elérheti akár a 350 forintot is, így ebből kifolyólag egy kiló karajért akár ezer forintot is elkérhetnek majd az üzletekben. Az olcsó marhahúsnak sem örülhetünk maradéktalanul, ugyanis az földművelésügyi tárca által elrendelt új vágási technológia miatt a vágóhidaknak el kell távolítaniuk az egyévesnél idősebb marhák gerincoszlopát, illetve a megkötések értelmében a marhabéi sem felhasználható. Emiatt pedig eltűnhet a piacról a szafaládé, illetve több kolbászféleség. HOTEL MENTŐ? Összevonják az Országos Traumatológiai Intézetet a Mentőkórházzal - jelentette be Mikola István Bala- tonaligán, egy újságírói fórumon. Az egészségügyi tárca vezetője elmondta: az új intézmény nemsokára új nevet kap, a Mentőkórház Szobi utcai épületét pedig eladják. A hírek szerint az ingatlan iránt egy szállodalánc tulajdonosa érdeklődik. A befolyt pénzből a szaktárca a tüdőszűrő-hálózatot kívánja korszerűsíteni. HÍMN& Hullámvölgyben a Metró Az idei év első negyedében jelentősen csökkent a Metró áruházak árbevétele: április közepéig 5 százalékkal maradt el a tavalyi év azonos időszakától. A Metró Holding Hungary vezetése szerint ennek oka elsősorban a konkurens hipermarketek szaporodása. A vevőkör összetétele is megváltozott, mivel az élelmiszer-forgalom 80 százalékát a viszonteladók és a vendéglátás teszi ki. A forgalom- csökkenés ellenére a cég idén 50 milliárd forintos bevételnövekedést tervez. Turbinagyár épül Debrecenben Repülőgép-alkatrészeket, illetve gázturbinákat gyártó üzemet nyit Debrecenben a Sulzer svájci ipari konszern, amely a holland Eldim BV-n keresztül alapít e célra magyar leány- vállalatot. Egyes információk szerint Debrecenben főleg turbinalapátokat és tömítőgyűrűket gyártanak majd. Az új üzem októberben kezd el termelni. Tervek a Mól erősítésére Meg kell erősíteni a Mól Rt.-t, hogy az stabil közép-európai vállalattá válhasson - jelentette ki Matolcsy György az Országgyűlés gazdasági bizottsága előtt. A gazdasági tárca vezetője szerint a nemzeti olajtársaság Szlovákia mellett Ausztriában, Horvátországban, illetve Lengyelországban terjeszkedhetne. A gázüzletág állami megvásárlása a nemzeti érdekek hangsúlyos érvényesítését szolgálná. Happy End a tendertoplistán Az első negyedévben nyertes közbeszerzési tenderek érték szerinti toplistáját az Alterra Építőipari Kft. vezeti, utána pedig a Happy End Kft. következik - derül ki a Magyar Közbeszerzési Hírbörze Kft. elemzéséből. A tenderek száma szerinti tízes rangsorban csak egy cég nem hozható kapcsolatba a gyógyszer-kereskedelemmel, itt a legtöbb eljárást a Braun Medical Kft. nyerte. A legtöbb ajánlatot a Budapesti Közlekedési Rt. kérte. Munkahelyteremtő támogatások Öt pályázó összesen 309 miihó forint vissza nem térítendő támogatást kapott a Széche- nyi-terv munkahelyteremtő pályázati rendszerében. Ezzel 365 új és korszerű munkahely létesül a közeli jövőben - közölte Glattfelder Béla, a Gazdasági Minisztérium államtitkára. 2001. április 22. ★ GAZDASÁG ★ 5 Módos távozik az ÁPV Rt.-től Távozik az ÁPV Rt.-től Módos Márton, a vagyonkezelő szervezet kommunikációs igazgatója. A szakember április 30-tól válik meg tisztségétől, s egyes hírek szerint egy kereskedelmi média menedzsmentjében dolgozik tovább. Módos utódja Kerényi Éva lesz, aki mér régebben az ÁPV Rt. alkalmazásában áll. Hegedűs a Postabank vezére A Postabank közgyűlése Hegedűs Gyulát, a Magyar Posta elnök-vezérigazgatói tanácsadóját választotta a pénzintézet vezérigazgatójává. A bank igazgatósága, illetve felügyelőbizottsága is teljesen átalakult, mivel jelentős számban kaptak helyet e testietekben a Magyar Posta Rt. vezető tisztségviselői. Az igazgatóság elnöke Madarász László maradt. Ki lesz Sípos Kornél utódja? Még nem dőlt el, ki lesz Sípos Kornél lemondása után a Mafilm Rt. új vezérigazgatója. Az ÁPV Rt. javaslatrára a cég igazgatósága április 25-re hívta össze a tulajdonosi közgyűlést, amelynek napirendi pontjai között szerepel többek között az új igazgatóság, illetve a vezérigazgató megválasztása. Vagyonkezelői kiszivárogtatások szerint a szóba jöhető jelöltek közül Bodzsár István, az MTV gyártási főnöke és Kálomista Gábor producer a legesélyesebb. Szövetkezik a magyar építőipar Az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége (EVOSZ) 16. közgyűlésén két évre Tolnay Tibort, a Magyar Építő Rt. elnök-vezérigazgatóját választotta új elnökévé. Az új vezető kijelentette: a globalizáció ellen védekező építőipar összefogásának első lépéseként a jövő héten megalakul a Hazai Építő Vállalkozók Rt., amely egy holdingba fogja össze a Magyar Építő, az Álba Regia és az ÁÉV Rt.-t. NYOLC EWEL EZELŐTT A KÖNYVKIADÁSBÓL ERKEZETT A PR-SZAKMABA EGY ELISMERT CSAPATEMBER Bővült Magyarország egyik meghatározó PR-ügynösége, a Publico Budapest menedzsmentje: Szabó Ágnes vezető PR-tanácsadó 2001. április elseje óta médiaigazgató. Szabó Ágnes néhány hónappal a Publico magyarországi piacra lépése után, 1992. december elsején csatlakozott az ügynökséghez. Korábban a könyvkiadásban dolgozott reklámszakemberként, s ma is állítja: azt, hogy sorsa több mint nyolc évvel ezelőtt gyökeres fordulatot vett, javarészt a szerencséjének köszönheti.- Abban az időben már látszott, hogy az állami könyvkiadás nem túl fényes jövő elé néz. A kollégáim közül sokan kisvállalkozást alapítottak, de én mindig csapatember voltam, s nem gondoltam, hogy az addig megszerzett tapasztalatomat házilagos módszerekkel is sikeresen kamatoztathatnám. Jelentkeztem hát egy álláshirdetésre, s bár akkor nem jött össze a dolog, bekerültem egy fejvadászcég adatbázisába. így bukkant rám a Publico. A PR-ügynökségnél kezdetben ugyanúgy sajtótájékoztatókat és projekteket szervezett, sajtóanyagokat állított össze; mint előtte - menet közben tanulta meg, mi is az igazi különbség a reklám- és a PR-munka között, s az ügynökségi csapatmunka is teljesen újdonság volt számára.- Szeretem a dolgokat magam intézni - állítja Szabó Ágnes. - Tudja, hogy van ez: ha az ember azt akarja, hogy valami gyorsan elkészüljön és biztosan jó legyen, azt ő maga veszi kézbe. Ám idővel rájöttem, hogy ez roppant nagy hiba. Árra ugyanis, hogy megpályázzunk egy reménybeli ügyfelet, kipuhatoljuk, miben segíthetünk neki, majd készítsünk egy koncepciót, és megpróbáljuk az üzletet nyélbe ütni, csak egy igazi, ütőképes csapat képes. Ez ökonomikus munkaszemléletet kíván, vagyis mindenkinek azt kell csinálnia, amiben a legjobb. A McDonald's teljes körű PR-tanácsadása kezdettől fogva hozzá tartozik, mi több: a mai napig az ügynökség partnere. Később - számos nagy nemzetközi cég mellett - a Czipin&Partner is felkerült ügyfelei listájára.- Ma már elmondhatom, bármilyen helyzetben tudom e két vállalat számára a megoldást, legyen szó médiatanácsadásról, válsághelyzetről vagy napi aktuális feladatokról. Ám hogy ide eljussak, a lehető legaprólékosabban meg kellett ismernem a működésüket, s ehhez bizony szükség volt az elmúlt nyolc év minden egyes napjára. A Publico új médiaigazgatója vezető PR- tanácsadóként továbbra is kiszolgálja meglevő ügyfeleit, illetőleg irányítja a PR- munkát végző csapatot emellett azonban mostantól az ügynökség teljes sajtómunkáját is felügyeli. Ugyanakkor határozottan állítja: sohasem foglalkozott a saját karrierje építésével. Szabó Ágnes Született ez az adat nem publikus. Családi állapot féijezett, két gyermek anyja Pályája: az Akadémiai Kiadónál, a Corvina Kiadónál, a Kultúra Külkereskedelmi Vállalatnál könyv- és reklámszakember, 1992-től a Publicónál tanácsadó, majd vezető tanácsadó, 2001. április 1-jétől médiaigazgató. Egyszerűen csak imádja a munkáját.- Maga az előrelépés, mint hierarchikus mechanizmus, igazából nem érdekel. Ezt kevesen hiszik el nekem, pedig így van. Persze ambiciózus vagyok, de ezt a munkámban élem ki. Engem inkább a kinevezés gyakorlati előnyei lelkesítenek: hogy az egész hozzám tartozó munkafolyamat sokkal megtervezettebbé vált, hogy nem mehet ki sajtóanyag anélkül, hogy látnám? Az igen! Ez már valami. (Dián)
