Somogyi Hírlap, 1998. november (9. évfolyam, 256-280. szám)
1998-11-18 / 270. szám
4 SOMOGYI HÍRLAP Megyei körkép 1998. november 18., szerda Építkező Somogy Somogybán tovább nőtt az építkezési kedv, a harmadik negyedév végéig 819 engedélyt adtak ki. A legnagyobb építtető továbbra is a lakosság. Megyei körkép Tavaly szeptember végéig 703 építési engedélyt kértek Somogy megyében. A mostani 16,5 százalékos növekedés meglepte a szakembereket, mivel idén országosan 12 százalékos csökkenést tapasztaltak. Megyénkben január és szeptember között a korábbihoz képest viszont kevesebb lakást vettek használatba. A tavalyi 602 helyett 427 új otthonba költöztek. Ezt azzal magyarázzák, hogy az építkezők kivárnak. Az új, eddiginél is kedvezőbb lehetőségeket akarják kihasználni. Változik az áfa-vissza- igénylés rendszere, ami számos építkezőnek lehet előnyös. Horváth József, a Központi Statisztikai Hivatal megyei igazgatója tegnap az előzetes adatok értékelésekor elmondta: magánerőből építették a legtöbb otthont, ösz- szesen 370-et. A gazdasági cégek 51 lakást, az önkormányzatok, költségvetési szervek pedig hatot húztak föl. A 74 felépült üdülő elsősorban a Balaton parton és a melegvizes fürdőhelyek közelében található. Az új házak zöme 3-4 szobás, összkomfortos, gyakran két fürdőszobás és nem ritka a dupla garázs sem. H. M. Drága vizsgálatok helyett fokozottan figyelni kell a vérnyomásra Venni a szív jelzéseit A szívgyógyászatban Magyarországon példátlan, és eddig soha meg nem valósult orvosszakmai program lényegi lépésein vagyunk túl. Ezt dr. Papp Lajos szívsebész, egyetemi tanár mondta tegnap Kaposváron a Somogy megyei hypertonia klub rendezvényén. Kaposvár Hozzátette: ehhez olyan kollégák kellettek, mint dr. Rostás László és dr. Mágel Ferenc főorvosok és kardiológus kollégáik. Másfél éve minden hétfőn eljönnek a pécsi klinikára, elmondják a véleményüket a betegségekről, majd közösen döntünk a műtétekről és a programot is közösen állítjuk össze. Dr. Papp Lajos professzor a magas vérnyomás nyomán jelentkező szívsebészeti problémákról tájékoztatta a megye kardiológusait. — A magas vérnyomás és a szívbetegség kapcsolatáról egészen új megközelítésben beszélünk. Az orvosoknak korábban kell gondolni arra, hogy a vérnyomáskiugrás milyen tragédiát okoz — mondta a Somogyi Hírlapnak. — Ha a beteget fölbosszantják, fölmegy a vérnyomása, kipirul az arca, kigúvad a szeme, a szívéhez kap és meghal. Nem kell azonnal a „vizsgálógyárba” küldeni, ha az orvos érzékszerveivel olyan információkhoz jut, amely az esetek egy részében többet jelent a drága vizsgálatoknál. — Milyen gyakoriak a szívet ért tragédiák? — Tizenöt évvel ezelőtt a tízmilliós Magyarországon 50 belső érrepedést regisztráltak. Ma már csak Somogybán fordul elő ennyi, de nem fedezzük föl, mert olyan gyorsan zajlanak a folyamatok. Amikor pedig orvoshoz kerül a beteg, általában nem tudunk segíteni. Eddig az ilyen betegek egytizedét operáltuk Dr. Papp Lajos szívsebész FOTÓ: KOVÁCS TIBOR meg, a többi rejtve maradt. Ma már Pécsett és Zalaegerszegen is lehetőség van az azonnali beavatkozásra. Az elmúlt két héten három ilyen műtétet végeztünk és szerencsére mindhárom beteg él. Várnai Ágnes Nincs répahiány Kórházi korszakváltás Dr Gimesi Mihály: Nem jött el a kánaán mám sem (Folytatás az 1. oldalról)- Végül is ki dönt egy osztályvezető kinevezésében?- A szakmai alkalmasságot szakmai kollégiumok bírálják el a beérkezett pályázatok alapján. Nekem segített a tudományos bizottság és az orvoskamara is. A szakszervezet is meghallgatta a pályázókat, véleményt is mondtak. Végül is, ennek alapján egyszemélyi döntés született.- Jó volt a döntés? Azt hiszem, zömében jó döntéseket hoztunk, bár van még csiszolni való. A személyi döntések nehezek, mert kiderülhet: az aranynak látszó dolgok csillogása nem igazi. Az emberi kvalitások igazán akkor mutatkoznak meg, amikor hatalmat kapnak.- A legtöbb új osztályvezető kívülről jött. Honnan az ismeretség?- Az alkalmas személy kiválasztására kutatás folyik. A teljesítmény a különböző tudományos fórumokon való megjelenés, a tudományos cikkek milyensége és meny- nyisége mérhető: ez ad egyfajta orientációt. Aztán direkt beszélgetések és a mellékcsatornákon érkező információk alapján összeáll a kép.- A belső emberek között nem voltak alkalmasak? Vagy ők továbbra is tartalékok? Ez a pályázat perspektivikus volt a belső embereknek is; a fertőző osztály vezetője például saját nevelésű még akkor is, ha most Marcaliból jött, hiszen előtte második ember volt az osztályon. A baleseti osztály vezetője szintén hazai ember. Olyan akinek az összes rossz tulajdonságát ismerem már. Ha pedig a rossz tulajdonságokat vállalni tudom, márpedig egy bizonyos életkor után ezek nem szaporodnak, akkor a jó tulajdonságokkal majd csak elboldogulunk.- Miközben a kórházban generációváltás folyik, a főigazgató iskolapadba ült.- Amikor ezt az állást elnyertem, vállalnom kellett a tanulást, menedzseri képesítést kellett szereznem. Egy új világgal ismerkedtem meg; megtanultam melyek azok a lehetőségek amelyeket alkalmazni nálunk is kell.- Most gyógyító orvos, vagy kórházi menedzsernek tekinti magát?- A diplomamunkám bírálójának egyik kérdése is ez volt. Azt mondta: a dolgozatban látszik, hogy a menedzser-gondolkodás és az orvosi gondolkodás viaskodik egymással...- Miért ez nem kapcsolódik egymáshoz?- Ha az emberek egészségéről, annak a helyreállításáról van szó, akkor pénzügyigazdasági szempontok nem jöhetnek szóba, hiszen ez egészen torz értékrendet jelentene. Ha viszont a kórház egészét tekintem, akkor a szakmai színvonalhoz feltétlenül hozzá tartozik egy adott gazdasági egyensúly. Ez követelmény manapság mindenütt a világban.- Milyen most a kórház színvonala? Hogyan állja meg az összehasonlítást?- Új pályára került a kórház: ebben az évben az országos átlagnál jobb a teljesítményünk ebben az évben. Ez azt is jelenti, hogy gazdaságosabbak is vagyunk, mert a jó szakmai színvonal egyfajta gazdaságosságot is jelent. Egy kórház külső megítélése pedig a szakmai színvonaltól, és nem a pénzügyi egyensúlytól függ.- Vagyis az az ágyszám- csökkentés amely igencsak keserűen érintette a kaposvári megyei kórházat, jó dolog volt?- Sokkszerű volt. Most gondolkodó, tehát a kitörési pontokat megtaláló emberekre van szükség. Azokat a jó tulajdonságokat kellett előcsalogatni, amelyekben valaki szakmai sorsának a megváltoztatását óhajtja.- De ez egzisztenciákat is érintett?- Érinthet is, mint ahogyan a belgyógyászati osztályok összevonása is érintett. Ez a lépés nagyon kockázatos is volt, de minden olyan átszervezésnek vagy megújulásnak létjogosultsága van, amellyel a beteget jobban ki tudjuk szolgálni. Tehát a beteg kerül a szervezés központjába. A belosztályon rögtön olyan helyre kerül a beteg, ahol hozzáértő emberek nyomban megkezdik a kezelését és nem telik el 2-3 nap míg áthelyezik a profilgazda helyre. Ezen az osztályon képezzük a legjobb szakorvost is, hiszen a belgyógyászati épületben végigmegy a jelölt, és nemcsak az elmélettel, hanem a gyakorlattal is találkozik. Megoldja az orvosok belső továbbképzését is ez a rendszer, hiszen egy ilyen nagy osztály referálóin a kardiológus találkozik az emésztőszervi problémákkal, és fordítva. A háziorvosokkal való kapcsolattartásra is nagyon jó. Persze kellett ehhez integráló személyiség is, aki ezt a nagy osztályt el tudta vállalni. Sok körülmény együtthatására volt szükség, hogy ezt meg lehetett lépni, de ma már hirdetjük, hogy jó lépés volt.- Más osztályokon is hasonló lépésekre készülnek?- Nem titok, hogy a sebészeteket is szeretnénk egy osztályként működtetni úgy, hogy a szubspecialitásokat - tehát az értékeket - megőrizzük. Megőrizzük a mellkassebészetet, az érsebészetet, a plasztikai sebészetet egy osztály keretén belül.- Ez mikorra várható?- Rövidesen.- A kórház nemrégen még súlyos anyagi, mondhatni filléres gondokkal küzdött. Ezek mára jórészt megoldódtak. Hogyan?- 1993-ban vezették be a teljesítmény elvű finanszírozást. Ez kezdetben jó kondíciókat biztosított. 1995-ben azonban változtatták a finanszírozást. Ez olyan csapdába vitt bennünket, hogy hiába növeltük a teljesítményeket, nem nőttek a bevételeink; adósságspirál keletkezett, s az adósság 240 millió forintra emelkedett. Félő volt, hogy ha ez a tendencia folytatódik, akkor ránk omlik a rendszer, mert kezelhetetlenné válik. Ezért áttekintettük az egész tevékenységet a létszámtól a szakmai struktúráig, és saját erőből meg tudtuk oldani ezt a gondot, de nem jött el a kánaán mára sem.- A kórház nemcsak a társadalombiztosítással szemben volt adós, voltak tartozásai a dolgozóival szemben is. Ez egy joghézagból adódott, és nem vezetői magatartás következménye volt. A vasárnapi, tehát a heti pihenőnapért teljesített nyolcórás munkaidőre túlóra-díj jár. Ezt az ügyeleti szisztéma nem fedezte. Tavaly februárban bevezették a 24-órás ügyelet fogalmát. Az érdekegyeztető fórummal történt megegyezés alapján az elmaradt ügyeleti díjak felét a kórház szeptemberben kifizette. A fenntartótól .ígéretet kaptunk a hiányzó pénz biztosítására. Most megyünk az új önkormányzathoz, szeretnénk ha kifizetnék ezt. Nem sok pénzről van már szó; 15 millió forintról, a kamatokkal együtt.- A kórháznak mindig jó kapcsolata volt az egyetemmel. Ez a kapcsolat él most is?- Oktató kórház vagyunk: a pécsi egyetem felsőfokú ápolónőképző karának is oktató bázisra. Az új szakorvosi képzésre, a rezidens képzésre pedig lesznek oktató osztályok, amelyek szakorvosképző helyként maradnak meg. Ezért is nagyon fontos a minőség és a tudományban minősítettek száma. A héten indult el egy konferenciánk és amely a minőségbiztosítást hozza el. A teljesítményelvű- séghez hozzá kell tenni azt, hogy a betegen egy határon túl nem szabad spórolni. Eljárási rendeket kell leírni, amit ISO-9000 vagy 9001 és a 9002-es szabvány szerint kell végeznünk. Ez megfelel a nyugati akkreditációnak, és a beteg biztonságát szolgálja. Ezt céloztuk meg. Az egészségügyre azt szokták mondani: tipikusan az a hely, ahol mindenki rosszul érzi magát. A beteg azért, mert nem kapja meg a megfelelő gondoskodást, a személyzet, mert a munkakörülményei, a fizetése kevés a szakmai perspektívához.- Az orvosok jól érzik majd magukat abban a kórházban és ebben a rendszerben?- Ezt tőlük kellene megkérdezni. Ha az anyagi elismertséget nézem, akkor nagyon változó a kép: a hálapénzes szakmákban a feszültségek meghatározóak az anyagiak terén, és a fizetési rangsorolás egy kicsit reprezentálja a társadalmi elismertséget. Ez sajnos, nem változik a jövő évben, pedig a fizetési rangsorban az utolsó helyek egyikét foglalja el az egészségügy; csak a halászok vannak mögöttünk. Ezt a feszültséget helyileg oldani szinte lehetetlen. Arra van szükség, hogy az érdekeltségi rendszerben a kórház portásától a főigazgatóig mindenki részt vegyen úgy, hogy a beteg kerüljön a központba.- Köszönöm, hogy válaszolt kérdéseimre. Kercza Imre A kaposvári cukorgyárban folyamatos az alapanyag utánpótlás, zökkenőmentesen zajlik a 105. kampány. Kaposvár Bár két hete akadozott a cukorrépa-szállítás négy napon át csökkentették a feldolgozást. A sikeres kampány érdekében öt speciális répabetakarító gépet hoztak Ausztriából, ami nagy segítséget A héten már új teremben tanítják az informatikát és a számítástechnikát. A pedagógusok együtt tanulják a diákokkal a korszerű multimédia rendszert. Fonyód Átadták az új multimédia termet a Mátyás Király Gimnázium és Postaforgalmi Szakközépiskolában. Itt 15 diák tud egyszerre dolgozni a korszerű berendezéseken, amelyek szinte korlátlan lenyújt a termelőknek. Eddig egyébként 165 ezer tonna répa került a gyárba, de a földeken még mindig 130 ezer tonna vár beszállításra. A kaposvári gyárban jelenleg két és fél napra elegendő cukorrépát raktároznak. Ulrich Schröter vezérigazgató tegnap elmondta: 43 ezer tonna cukor helyett előreláthatóan háromezer tonnával kevesebb cukor készül, mert a répa cukortartalma két százalékkal csökkent. hetőségeket nyújtanak az oktatásban. Két éve indították el az emelt szintű informatikaszámítástechnika oktatást, amelyhez most színvonalasabb feltételeket is nyújtanak. Az internettel külön tanteremben foglalkoznak a tanárok és diákok. Bántó Zsuzsanna a gimnázium igazgatója elmondta: a Magyar Posta Rt-nél pályáztak sikerrel. A berendezéseket a Pécsi Postaigazgatóság telepítette több mint 8 millió forint értékben. G. M. rr r r ASZTALOSOK, BELSOEPITESZEK, LAKBERENDEZŐK, KIVITELEZŐK! Inl'Ki'ssnornDD' HUNGA8V Kit, GURULÓ TERMÉKBEMUTATÓ november 18-án (szerda) KAPOSVÁR Kossuth tér a Polgármesteri Hivatallal szemben Natúr és laminált forgácslapok, vízálló kivitelben is. Postforming front elemek, munkalapok, ablakpárkányok. OSB lapok csiszolatlan és nút-féderes kivitelben is. MDF lapok natúr és egy vagy kétoldalon laminált kivitelben. HDF alapú laminátos padlóburkoló. Multimédia az iskolában
