Somogyi Hírlap, 1993. december (4. évfolyam, 280-306. szám)
1993-12-05 / 284. szám
4 SOMOGYI HÍRLAP — GAZDASÁG 1993. december 5., vasárnap SZOMBATI PILLANATKÉPEK Pénzköltők és szemlélődök Postai rendszerkorszerűsítés Várhatóan még ebben az évben elkészül az a terv, amely a közép-kelet-európai országok postai szabályozási rendszerének korszerűsítését szolgálja. A fejlesztést a Phare-program keretében finanszírozzák majd. A fejlesztés megvalósítása érdekében Magyarország elnökletével munkacsoportot hoztak létre, amely elkészítette a korszerűsítés regionális szakmai tervét. Szól többek között az egyetemes szolgáltatások jellemzőiről, valamint javaslatot tesz a minőségellenőrzési rendszerek kidolgozására és a közép-kelet-európai országok közötti postai díjak harmonizációjára. Gyümölcsöző érdekvédelem A hamarosan terméktanáccsá alakuló Magyar Gyümölcs Szövetség keretein belül érdekvédelmi szekciót alakítottak a gyümölcsimportáló nagykereskedők és vállalatok. Lux Róbert, a szövetség főtitkára az alakuló ülésen elmondta: hatékony és nemcsak a rendeletekben, de a valóságban is működő piacvédelemre van szükség, ami nem a külföldi áruk kiszorítását jelenti a hazai piacokról. Az importálók szekciója a korrekt importszabályozás megalkotásához kíván segítséget nyújtani a kérdésben ma még tanácstalannak tűnő tárcáknak. Szigorúbban az italcsempészek ellen A lengyel parlament alsóháza, a szejm szigorú intézkedéseket hozott az üzemanyag, szeszes ital és dohányáru csempészésének visszaszorítására. A becslések szerint e termékek illegális adásvétele az elmúlt évben csaknem egymilli- árd dollár kárt okozott a lengyel államnak. A szejm által elfogadott törvény 3 évig terjedő börtönbüntetést helyez kilátásba a visszaélésekben vétkeseknek, ehhez járul még a pénzbüntetés, amelynek felső határa 50 milliárd zloty (2,5 dollár). Világbanki kölcsön az ózonrétegvédelmére A Világbank 6,92 millió dollár értékű vissza nem térítendő kölcsönt nyújtott Kínának az ózonréteg védelmét szolgáló nemzeti terve megvalósítására. A Washingtonban aláírt megállapodás értelmében ezt az összeget öt iparvállalatnál fogják felhasználni ózonvédő technológia kialakítására. A Világbank szakértői szerint ennek eredményeként 16 ezer tonnával csökken majd az ózonréteget károsító anyagok kibocsátása. Az ITAR-TASZSZ jelentése szerint Kína évente 50 ezer tonna ilyen anyagot fogyaszt, illetve 30 ezer tonnát állít elő. Különös riadalomra ad okot az a tény, hogy ezek a mutatók évente átlagosan 11 százalékkal emelkednek. A legjobb magyar étterem Ötvenhét magyar éttermet nevezett meg az a zsűri, amelyet a Konyhaművészet című folyóirat kért fel a hazai gasztronómia értékelésére. A tíztagú zsűritől csaknem egyenlő számú szavazatot kapott hét budapesti és három vidéki étterem: az érdi Admirális, az egri Fehér Szarvas, a lajosmi- zsei Tanyacsárda, Budapesten a Fortuna, a Gambrinus, a Garvics, a Gundel, a Kisbuda Gyöngye, a Kislugas és a Múzeum étterem. Szombat van, havas, a város egy részén ködös délelőtt. Az utcán mégis élénk a forgalom. Egyetlen kérdés a járókelőkhöz: mivel töltik ezt a hétvégét? — A mai programunk: vásárlás, főzés, takarítás és még az, ami egy háziasszony dolga szombatonként — közli Németh Józsefné, aki lányával együtt válogat boltokban. * * * Komáromi Sándorné nyugdíjas: — Karácsonyi meglepetésre készülök, remélem örülnek majd neki az unokáim. Szombat délelőtti szokásos dolgom, hogy megveszem ami két napra szükséges.'Egyedül élek, de mégsem unatkozom és nagyon várom már az ünnepeket, mert akkor együtt lesz a család. (Folytatás az 1. oldalról) 19,5 millió forintos veszteséggel zártuk az első hat hónapot, ami az előző évinek pont a kétszerese volt. Ez nyilvánvalóvá tette — és a tulajdonosok véleménye volt ez elsősorban — hogy valamit alapvetően meg kell változtatni — mondta Gya- raki Imre. — Már akkor gondoltak személycserékre? — Szóba került, de éppen kényes volta miatt igyekeztünk előbb más megoldást keresni. Az áruforgalom visszaesett: az előző év hasonló időszakához képest annak csak 70 százalékát tudtuk teljesíteni. Ez az adat korrigált, vagyis már figyelembe vettük a bérbeadott boltok kiesését. Mindez indokolta, hogy felgyorsítsuk az életünket: bővítsük a választékot úgy, hogy közben változtassunk is a kínálaton, vizsgáljuk felül az árainkat, szóval szerezzük vissza a vevőkörünket és növeljük a forgalmat. — Való igaz, az utóbbi időben mintha az árversenyben kicsit lemaradt volna a Kaposker, és itt a lemaradás azt jelenti, hogy drágábbak voltak a boltjai. — A Kaposker viszonylag későn tért át a boltok jövedelemérdekeltségű üzemeltetésére. Ez volt még a kisebbik baj. A nagyobb, hogy nem tudta időben ezt abbahagyni. Hisz ennek a lényege egy előírt árrés elérése volt, amihez vagy költségcsökkentés, vagy az árak emelése kellett. Mivel a költségeket egy bizonyos szint alá A kaposvári sétálóutcán, a kis- és nagy piac környékén, az áruházakban hétköznapi a forgalom, ha lesz bronzvasárnap, s a héten fizetés volt. A kínálat már ünnepi. * * * Kelet István: — Épp a boltba tartunk. A gyerekünknek nézünk valamilyen játékot, meglepetésnek szánjuk az ünnepre. Már eddig is több helyen megfordultunk, valószínű tovább folytatjuk még a nézelődést. * * * Leokó József. — Újságokért megyek, érdekel, hogy mi történt a nagyvilágban. Ezenkívül meghozom a hétvégére a szükséges tejet, kenyeret, egyebeket. Mindig várom a hétvégét, nem lehet vinni, nem maradt, csak a másik oldal... Ezt észre kellett volna venni időben, és akkor nem következett volna be ilyen mértékű forgalomesés. Most ezt igyekszünk „visszacsinálni” akciókkal, a boltok felújításával és az előbb említett változtatásokkal. Erről sokat beszélgettünk a vezetőkkel, és azt láttuk, hogy nem igazán értenek ezzel egyet. — Az sem volt épp nyereségnövelő, hogy az előprivatizáció után a 77 boltból 37 maradt meg, ugyanakkor a központ ugyanúgy dolgozott tovább. — Erre a legjobb mutató talán az, hogy míg a saját költségüket figyelembe véve boltjainknak több, mint fele nyereségesen üzemel, ha az egész cég ráeső költségeivel számolunk mindössze egyetlen bolt tud eredményt felmutatni. Ebből világosan látszik, hogy a központ költségei magasak. A tavalyi 1 milliárd 57 millió forint forgalomból 6,8 millió nyereséget tudtunk kihozni, ami alig 7 ezrelék! Élelmiszerkereskedelemben legkevesebb egy 4-5 százalékos eredmény elvárható. De ha a 300 millió forintos összvagyonhoz viszonyítom a 7 milliót, az is igencsak kevés. Való igaz, egy 260 alkalmazottat foglalkoztató hálózathoz nem kell több mint 50 fős központ. Amikor elkezdtük a veszteségforrások megszüntetésének kidolgozását azt tapasztaltuk, hogy a tulajdonos által elképzelt felállás — a többségi tulajdonost egy igazgató- sági elnök képviselje, ugyanakilyenkor meglátogatnak minket a gyerekek vagy mi megyünk hozzájuk. Beszélgetünk, együtt vagyunk, s emiatt nagyon jól telnek a szombatjaink. Kuzma Péter középiskolás: —■ Azt nézem, hogy mit lehetne venni majd karácsonyra. Van még néhány hét addig, majd kiderül, hogy mivel lepem meg a családot. Délután még tanulok, s aztán majd a házimunkában is segítek egy keveset. Bórius György és felesége elégedett utcajárók: megvették a karácsonyi ajándékot. Hogy mit, az titok. Egy biztos, nagy a csomag. Harsányi Miklós kor a régi vezetés is maradjon meg —, nem jött össze, nem működik. Egy fölösleges lépcső keletkezett a folyamatban és ez állandó konfliktushelyzetet okozott. Ami egyértelmű: a befektető érdekeinek megfelelően kell működtetni a céget. — Vagyis a pletyka, ami egy takargatott és felfedezett hiányról szól — és ezt a gazdasági igazgató leváltása is erősíteni látszott — alaptalan? — Teljesen. A gazdasági vezetői munkakör szűnt meg egy belső átszervezés — épp a központ karcsúsítása — miatt. Az előbbiekben elmondottak vezettek ehhez a megoldáshoz, nem más. — Hogyan tovább Kaposker? Elmondásából azt érezni, hogy további átszervezések, leépítések várhatók. — A vizsgálatok kiderítették: a cég szerkezetében, a rendszerben van a hiba. Át kell alakítani, ami első lépcsőben egy rugalmas visszavonulást jelent. A központban és a hálózatban is várható további karcsúsítás, hisz a veszteségforrásoktól meg kell szabadulni. Az, aki mindezt létrehozta, nehezen tudná megtenni, és ezt megértem, ezért is döntöttünk közösen dr. Bor La- josnéval úgy, hogy megválunk egymástól. A leépítési folyamatot reményeink szerint egy megerősödés követi, majd megkezdjük a terjeszkedést. A Kaposker továbbra is vezető helyen marad a somogyi élelmiszerkereskedelemben. Varga Ottó Mind több termékkel jelentkezik ismét a kaposvári Kaposhús Rt. Az ünnepekre készülve várhatóan a virsli lesz a legkapósabb. Fotó: Törqk Anett VEZETŐVÁLTÁS KÖZÖS MEGEGYEZÉSSEL Új seprő seper a Kaposkernél „Leépülés’’ egy biztosabb jövőért - A „karcsúsítás” elérte dr. Bor Lajosnét, a régi elnök-vezérigazgatót is Könnyebb ma hazát álmodni, mint házat építeni Gazdag településeket szeretnénk Kegyetlenül nehéz vállalkozás ma az értékteremtés: nem csupán azért, mert a valós értékek összekeveredtek a talmival, hanem mert a megnövekedett igények és a lehetőségek nincsenek összhangban egymással. Éppen ezért, akire a közösség sorsait bízták, annak gyakran fel kell tenni a kérdést: mit terem élete magának s másoknak? Több van-e benne, mint ami magának elég? Év végéhez közeledve munkatársaimmal és a testület tagjaival ezekben a napokban mérleget vonunk és felrajzoljuk a jövő évi terveinket. Az eredményekből erőt merítve, a sikertelenségekből tanulva többet már nem tudunk ugyan vállalni, de a dolgunkat szeretnénk jobban tenni. Tapasztalatunk mellett talán az eszközteremtő, eszköz mozgósító képességünk is meg van hozzá. Papolhat bárki... Jövőre is embert próbálók a feladatok: a polgárok többsége szeretne jobban élni, de nem tud... Nyugalomra lenne szüksége, de legalább arra, hogy ne háborgassák és beszéljenek vele emberül. Ebben van bőséggel teendője parlamentnek, kormánynak, önkormányzatoknak, hivataloknak, szolgáltatást végzőknek. Az elesettek támogatása nem tűr halasztást. Elsőként a szegénységükben vétlen szegényeken (munkanélküliek többsége, kisnyugdíjasok, rendezett életet élő nagycsaládosok, testi és szellemi fogyatékosok) kellene segíteni. E nélkül papolhat bárki bármiről. Miután érdemi változást csak az állam és /íz önkormányzatok összefogása hozhat, nem szerencsés, ha hivatalból ellenzéki egy ön- kormányzat. A települések — így a megye — fejlődését is a parlament, illetve a kormány által teremtett lehetőségek hasznosításával, vele összefogva lehet szolgálni. Példaként utalok a kollégiumok építésére, a falu- gondnoki hálózat kialakítására, a kórházak infrastruktúrájának és műszerparkjának korszerűsítésére. A pénznél többet ér A megye térségi feladatainak erősödése, a regionális gondolkodás gyakorlattá válása elsősorban a települések érdeke. Jó lenne, ha a több települést érintő fejlesztéseket a megyei önkormányzatok pénzügyileg is tudnák támogatni. Néhány éven belül ez is megvalósulhat. Ma a pénznél többet érnek azok az információk, szakmai és módszerbeli tanácsok, amelyeket itt Somogybán főként társulásaink révén juttatunk el a településekhez. Ez kezükben pénzzé, megtakarítássá vagy állami támogatássá válik. A 240 somogyi községből és városból ma már 186 tagja (közel nyolcvan százalék) legalább egy, de inkább több társulásunknak. Ez a szervezeti forma országosan is elismertté vált. A társulások segítségével összeállított és nyertes címzett- és céltámogatási pályázatok egyetlen évben 250 millió forintot hoztak a településeknek. Egyik társulásunk például hatvan beruházás lebonyolításával (köztük iskolák, tornatermek, faluházak, stb.) foglalkozott, amelynek összértéke 335 millió forint. Egy másik, 22 települési vízmű koncessziós pályázatához készített tanulmányt és ugyanennyi településnek dolgozott ki pályázatot, amivel vízellátásra, szennyvízelhelyezésre százötven millió forintot nyertek. Természetesen a települések gazdagodása révén gyarapodik a megye is. Ezáltal nem csupán az válik mindannyiunk hasznára amit kap a megye, hanem az is amit ad. Milliók mire mentek? 1994-ben a törvényben előírt mértékben kívánjuk növelni az intézményekben dolgozók bérét. Ezen túl az intézmények működéséhez az 1993. évhez viszonyítva 60 millió forinttal több dologi támogatást szeretnénk biztosítani. A jövő évtől szándékunkban áll 40 millió forintot átadni a települések által működtetett nevelési tanácsadóknak és az önálló kisegítő iskoláknak. Az intézmények felújítására tervezett összeg több, mint kétszerese lesz az 1993. évinek. Kórházaink műszer beszerzési lehetősége tekintetében a megyék sorában országosan első helyen állunk. Mindezen túl felvállaljuk a megyei kórház belgyógyászati tömbjének rekonstrukciójából ránk háruló hányadot, ha az Országgyűlés megszavazza a Kormány által reményeink szerint előterjesztendő 800 millió forintos költségvetési támogatást. A korábban önként vállalt feladatok folytatása mellé néhány új, településeket segítő program indítását tervezzük (össze- kötő-út építés, falusi turizmus, stb.), amelyekről azonban részletesebben korai lenne szólni. Még hálásak is lehetünk a szigorodó környezetnek, hiszen a szorítások hozták ki belőlünk azokat a teljesítményeket, amelyek egy nyugodtabb világ bővebb lehetőségei mellett, éppen a kényelmesség okán nem születtek volna meg. Ez több, mint amire a jogosítványunk szól, de kevesebb, mint amit szerettünk volna vagy amit a környezetünk joggal vár tőlünk. Sajnos, egy bizonyos határon túl ma még tehetetlenek vagyunk. Sietve hozzáteszem: az önként vállalt feladatainkat nem a kötelező helyett, hanem a mellett, a településekért vállaljuk. Hitellel is hitelesen! A megyei közgyűlés működésének első három évében nem vett igénybe hitelt. 1994- ben azonban elsősorban a felújítások és beruházások fedezetére ez elkerülhetetlenné válik. Ennek összege terveink szerint nem haladná meg a 90- 100 millió forintot. Mivel 1995- ben a közlekedési tárca hasonló nagyságrendű tartozást fizet vissza nekünk, így várhatóan a választási ciklus végén sem lesznek hitel terhe- ink. A három éve közösen felvállalt megyei modelt a közgyűlés ötvenként tagja 1994-ben szeretné „tető alá hozni”. Ehhez nem is erőfeszítésre lesz szükség, de igazi baj akkor kopogtatna ránk, ha már nem az mozgatná gondolatainkat, hogy csináljunk együtt valamit, hanem megelégednénk azzal, hogy vagyunk. Dr. Gyenesei István a megyei közgyűlés elnöke < Készülődés az ünnepekre
