Somogyi Hírlap, 1992. június (3. évfolyam, 128-153. szám)
1992-06-18 / 143. szám
6 SOMOGYI HÍRLAP — GAZDASÁGI HORIZONT 1992. június 18., csütörtök Kisteherautók a hazai piacra A hazai teherautó-beszerzési gondokon kíván segíteni a győri Rába-gyár. Japán egyik legnagyobb haszongépjármű-gyártójától, az ISUZU Motors Ltd-töl hozzák be az alapgépkocsikat és a Rába-gyár négyféle felépítménnyel látja el. A könnyen kezelhető többcélú 2,7 tonnás tehergépjármű városi forgalomban és hosszú -távolságok megtételére egyaránt alkalmas, személygépkocsi-vezetési kényelem mellett. Munkavállalói résztulajdonosi program Kiből lesz tulajdonos? Nagy várakozás előzte meg Csődegyezség Csődegyezséget kötött hitelezőivel a Masterfil Pamutfonóipari Vállalat. Az eladósodott, cég 53 hitelezője közül a kisebbekkel december 31 -ig rendezik a számlákat, a na- gyobbakkal, — Apeh, Hunga- rotex, Magyar Hitel Bank — külön egyeztek meg az adósság kiegyenlítésének végső határidejéről. A vállalat gazdasági vezetői elkészítették a Masterfil 1995-ig szóló piacorientált üzleti tervét; az előállított 12 ezer tonnányi magasan feldolgozott fonal egyharma- dát külföldön értékesítik. Átalakulás közben A múlt év decemberében alakult részvénytársasággá a Somogy Megyei Sütő- és Édesipari Vállalat. A 716 millió alaptőke 87 százaléka az Állami Vagyonügynökségé, a többi négy magyar befektetőé. Az állami rész megvásárlásáról várhatóan még az év első felében adásvételi szerződést kötnek egy pénzügyi befektetőcéggel. Szelektív hulladékgyűjtés Székesfehérvár családiházas övezeteiben és a belvárosban is bevezetik kísérleti jelleggel a szelektív hulladékgyűjtést. A helyi önkormányzat, valamint a hulladékgyűjtést végző városgazdálkodási vállalat hét-hét millió forinttal járult hozzá a tervhez, és megpályázták — 20 millió forintot kérve — a Phare-prog- ram támogatását is. Tankelhárító helikopterek Az orosz Kamov helikoptergyár megállapodott az amerikai Group Vector céggel, hogy az Oroszországban épített Ka-50-es helikoptereit a cég az Egyesült Államokban korszerű fegyverzettel, valamint rádió- és navigációs rendszerekkel szereli fel. A tankelhárító helikoptereket alacsony repülési magasságra tervezik. Új földgázkincs Hatalmas új földgázmezőt fedeztek fel a Perzsa-öböl vize alatt. Az eddigi becslések 17 milliárd köbméternyi földgázkincsről szólnak. Véglegesen elkészült az Azerbajdzsánon keresztül Ukrajnáig haladó csővezeték terve, melyen 1996-tól évente 25 milliárd köbméter földgázt szállít Irán Ukrajnának. Hír; A munkavállalói rész- tulajdonosi programról szóló, a közelmúltban született törvényről konferenciát rendez holnap Budapesten a Riverside Befektetési Tanácsadó Kft. Az Országgyűlés a múlt héten fogadta el a munkavállalói résztulajdonosi programról szóló törvényt. Mint ismeretes a program alapgondolatát az Amerikai Egyesült Államokban és Nagy-Britanniában már évtizedek óta bevált ESOP (Employee Stock Owership Plan) dolgozói tulajdonosi program adta. Lényege az, hogy a vállalat dolgozói maguk is résztulajdonosokká válva, érdekeltebbek lesznek a cég üzletmenetének, gazdálkodási eredményeinek javításában. Ezt a privatizációs formát itthon is nagy várakozás előzte meg, ám még mindig kevesen tudják, hogy az MRP-t csak olyan vállalatoknál érdemes bevezetni, ahol a vállalat képes lesz megtermelni a dolgozói résztulajdon pénzügyi alapjait. A Riverside Budapest Kft szakértői szerint az amerikai-magyar befektető cég volt az első, amely még a törvény megszületése előtt kidolgozott és megvalósított egy ilyen konstrukciót a Gyár- és Gépszerelő Vállalatnál. Az alkalmazottak részére megszabott eladási vételárat a cég üzleti értéke határozta meg. Vagyis az ÁVÜ-nek olyan vételárat kell kialakítani minden ilyen esetben, amely a piaci érték körül mozog. Áz ÁVÜ, a szakminisztériumok és a tanácsadó cégek egyetértenek abban, hogy a munkavállalói résztulajdonosi program megvalósítása főként szellemi tőkével rendelkező vállalatok esetében lehet sikeres. Az első, és a legfontosabb az, hogy a dolgozók résztulajdonának megvásárlására létre kell hozni egy helyi MRP-szervezetet, amelynek mindvégig jó munkakapcsolatban kell lennie a vállalatból átalakult gazdasági társasággal. Ezt követően igen alaposan fel kell mérni a társaság jelenlegi és jövőbeni gazdasági helyzetét, valamint azt, hogy milyen lesz a vállalkozás teherbíró képessége. A Riverside kft tapasztalatai szerint ehhez nélkülözhetetlen a körültekintő pénzügyi-jogi és közgazdasági elemző munka. Ennél is nehezebb szakmai rész az ÁVÜ-vel való megegyezés kialakítása és a speciális privatizációs hitel felvételének kidolgozása. Ezek után, a dolgozókkal szorosan együttműködve kell kidolgozni a leendő tulajdonosok legfontosabb okmányát, a helyi MRP-szervezet belső szabályzatát. Az alkalmazott-tulajdonosnak pontosan tudnia •kell: miként lehet a szervezet tagja, hogyan juthat a pénzéhez, ha a társaságból kilép, elbocsátják, nyugdíjba vonul, vagy mi a teendő egy halálesetnél. Erről és a törvénnyel kapcsolatos kérdésekről lesz szó a holnapi konferencián. Próbaüzemei a Tetra-Pak Budaörs határában épült a Tetra-Pak eddigi legnagyobb magyarországi vállalkozása. A 14 ezer négyzetméter hasznos területű üzemben évi hét-nyolcszáz millió kartondobozt állítanak elő, s ez számottevő devizamegtakarítást jelent az országnak. Háztartás-gazdaság Váljunk fogyasztóvá Ha azt halljuk: a vevő a király, ma már jobban értjük mit jelent, mint tíz évvel ezelőtt, bár a „külső Bécsi úton" a szerencsésebbek már akkor is megtapasztalhatták. A mai magyar felnőtt népesség túlnyomó többsége beleszületett a hiánygazdaságba, amelyre jellemző volt a kereskedelem — és általában a vállalkozók — fölénye, szemben a vevők kiszolgáltatottságával. Az árak, a minőség és a választék üzletről üzletre hasonló volt, függetlenül attól, hogy az állam, egy szövetkezet vagy esetleg magánvállalkozó kezelte a boltot. A piac- és verseny nélküli gazdaságban torz árak és tervezett választékú rossz minőség mellett nem válhattunk a jogainkat és kötelezettségeinket ismerő, tisztelő fogyasztóvá. Nem fejlődhettek ki bennünk azok az önvédelmi reflexek, amelyek segítenek a választás során saját érdekeink érvényesítésében. Kimaradt az életünkből a piacgazdaságban nélkülözhetetlen ismeretkör, ezért persze nem vagyunk elmarasztalhatok. Verseny a vevőkért A piacgazdaságok polgárát ugyanis nemcsak az állam támogatja törvényekkel abban, hogy öntudatos fogyasztóként élje napjait, hanem a vállalkozók is sok pénzt és tudást fordítanak vevőkörük ismereteinek gyarapítására. Saját érdekükben! Ennek nyomai már a magyar piacon is megjelentek. A fogyasztási cikkek legnagyobb világcégei ostromolnak bennünket reklámjaikkal, győzködnek bennünket arról, hogy a legeslegjobb ez és ez a termék, ez és ez a szolgáltatás, s a legjobban akkor döntünk, ha az ajánlottakat választjuk. A piacgazdaság jellemzője a verseny, amely mindenekelőtt a vevők forintjaiért folyik. Ha a verseny tisztességes és a vevő eléggé tájékozott a kapható termékek és szolgáltatások áráról és minőségéről, akkor érdekeit is érvényesíteni tudja döntésein keresztül. A vevők azonban sokfélék és a piacon eltérő minőséget keresnek, amelyeknek az ára is különböző. Szabad választásunk ismét csorbát szenved: eltűntek az üzletek polcairól a megszokott hazai termékek és helyükbe a lényegesen drágább külföldiek léptek. E termékekről, amíg ki nem próbáltuk őket, legfeljebb annyit tudunk, amennyit a reklámok elmondanak róluk, a zsúfolt üzletekben pedig a kereskedőktől sem kérhetünk segítséget. Úgy tetszik a hiánygazdaságban megszokott, bár eltérő tartalmú csapdába kerültünk. Hol vásárolunk? Van-e kiút ebből? Van, hiszen a piacgazdaság polgárai hozzánk hasonlóan járták végig a fogyasztóvá válás nem könnyű útját. Rá kellett jönnünk, hogy egy-egy morgolódó fogyasztó nem sok változást tud elérni, de sok vevő együttesen — igen. Mi még nem tudatosítottuk magunkban azt, hogy napi vásárlási döntéseink évi 1000 milliárd forint sorsát érintik, az egyes vállalkozó sikere vagy bukása azon múlik, hogy termékeink javára vagy ellenére dön- tünk-e? Mi vagyunk a piac legfontosabb szereplői, nem a kereskedők. Ezzel az öntudattal kell érvényesíteni fogyasztói jogainkat. Á fogyasztót jogok érvényesítésének a törvény csak az egyik feltétele. Sokkal fontosabb azonban a fogyasztók egymás iránti szolidaritása, lakóhelyi, közösségi információcseréje. A legkevesebb amit tehetünk, hogy nem vásárolunk többet abban a boltban, ahol becsaptak, aho csak drága cikkeket lehel kapni, vagy ahol ellenőrizhetetlenek az árak. A változások nem mennek áldozatok nélkül Lehet, hogy valamivel töbt időt kell a vásárlásra fordítani de hosszú távon megéri, mer a kereskedőket is változtatásra kényszeríti! A rossz híi szárnyon jár, a rossz tapaszta latokat mindenkinek érdemes elmondani. Előbb-utóbb meg teremtődnek azok a tájékoz tató források és helyi egyesületek, amelyek a fogyasztók érdekeit védik. A gazdasác nem tud egészségesen fej lődni hathatós ellenőrzés nél kül. Az ellenőrzést nekünk, fo gyasztóknak kell elvégeznünk napi döntéseinkkel. Ezt tart suk szem előtt, amikor leve szünk valamit a polcról! Hoffmann Istvánná dr Nem csak jót, szépet is! Az iparilag fejlett országokban döntően fontos a termékek esztétikai megjelenése, arculata (a design). A verseny itt is éles és meghatározó. Az ipari termékek fejlesztése nálunk is elkerülhetetlenül ösz- szefügg a design problémájával: az esztétikum gazdasági szükségszerűséggé válik. De milyen követelményeknek kell eleget tenni, hogy ne csak jót, szépet is alkossunk? Hálás témát választott az OMFB Ipari Formatervezési és Ergonómiai Tanácsa, amikor tanulmányt készített a design és a műszaki fejlesztés öszefüggéseiről. Ebben, többek között arra a következtetésre jutnak, hogy a termékek folyamatos megújulása, formatervezettsége nélkül igen nehezen juthatnak gyártmányaink a világpiacra és nehe zen felelhetnek meg a piac gazdálkodás hazai követel ményeinek. A mai piac nehé; gazdasági viszonyok közöt fejlődik, és sokan úgy hiszik megtakaríthatók a formater vezés költségei. A tanulmány arra is válasz keres, vajon mitől szép eg; termék? Áz esztétikum nen valamiféle „szépségtapasz” a; árucikken, szervesen bele ke! épülnie a termékbe. Ehhez m; a tervezőnek segítséget ad ; számítógép, amely a műszak szempontok és követeimé nyék egyidejű érvényesítésé vei lehetőséget ad a látván; megjelenítésére is. Világ szerte az állam koordinálja, il letve finanszírozza a műszak fejlesztés összekapcsolását ; formatervezéssel.
