Somogyi Néplap, 1986. október (42. évfolyam, 231-257. szám)
1986-10-17 / 245. szám
1986. október 17., péntek Somogyi Néplap 3 Sémák helyett modellt A megye tanácselnökeinek értekezlete Barcson Hatékonyság kell a szövetkezeti iparban is Somogyba látogatott az Okisz főtitkára Túlzás nélkül az ország nyilvánossága előtt zajlott le megyénk tanácselnökeinek és vb-titkárainak Barcson tartott tegnapi értekezlete. A nagyszabású tanácskozással egyidőben ugyanis a barcsi sportcsarnokból jelentkezett a Petőfi rádió Napközben című háromórás műsora, amely élő hangképekkel is kapcsolódott az esemény témaköreihez. Az adás idején a hallgatók is kérdezhettek, így az értekezlet nem csupán tárgyalt a lakosság tájékoztatásának fontosságáról, hanem jól szolgálta is ezt a célt. A tanácskozást vezető dr. Gyenesei István, a megyei tanács elnöke a résztvevők között köszöntötte Klenovics Imrét, a megyei pártbizottság első titkárát. Bevezető- ben pedig arról szólt, hogy a döntések előkészítésének, a lakosság bevonásának módszereiről vagy a térségi szemlélet továbbfejlesztésének lehetőségeiről a megyei tanács szakirányítói is beszélhettek volna, mégis jobbnak tartották, hogy inkább azok tegyék ezt, akik munkájuk során új utakat kerestek s máshol is hasznosítható tapasztalatokat szereztek. Mint mondta: a tanácskozás modelleket kíván megmutatni, ezek azonban nem értelmezhetők mindenütt eredményt hozó sémaként. Dr. Németh Jenőnek, a Barcsi Városi Tanács elnökének előadása azt bizonyította, hogy nem véletlenül kprült sor az értekezletre a Dráva-parti városban. A taHa bármilyen lap, de kivált gazdasági folyóirat hirdetéseit végigböngészi az ember, feltűnik, hogy hány vállalat keres igazgatót, üzemmérnököt, vezető közgazdászt. Bizonyosan számszerűen is kimutatható lenne, hogy a nyolcvanas években az ilyen jellegű hirdetéseknek, ajánlatoknak fokozatosan nőtt a száma. Érthető, hiszen talán minden korábbinál szorosabb a kapcsolat a vezetői munka minősége és a gazdálkodás eredményessége között, és a vezetés egyre nehezebb, bonyolultabb feladat. A világ- gazdasági környezet, a belső gazdasági mechanizmus állandó megújulást kíván; új módszereket, munkastílust, kapcsolatrendszereket. Hazánkban az Országos Vezetőképző Központ hivatott arra, hogy segítse megoldani a gazdaság különböző területein ezt a gondot. Az intézet oktatási rendszerében igyekszik alkalmazkodni az igényekhez; szerveznek hosszabb időtartamú, sokféle témakört felölelő iskolákat, néhány kiemelt témakörre kiterjedő, háromhetes, komplex továbbképzéseket és speciális témákkal foglalkozó, néhány napos céltanfolyamokat. Emellett foglalkoznak kutatással, tanácsadással és egyéb szolgáltatásokkal. Néhány példa az oktatási programból. Az intézet a jövő év szeptemberétől megszervezi a fiatal vezetők iskoláját. A felvételi vizsgára olyanok jelentkezését várják, akik negyven évnél nem idősebbek, és legalább öt éve középvezetőként dolgoznak. A két félévre tervezett, összesen mintegy száznapos oktatás során olyan ismereteket kapnak a hallgatók, hogy középvezetőből szakmailag, politikailag jól íelnács és a lakosság együttműködésének olyan módszereit sikerült itt kidolgozni, amelyek mozgósítják az embereket a közös célokért. Dr. Bencze Lajos, a Barcsi Városi Tanács vb-titká- ra arról szólt, hogy a lakosság tájékoztatása nem lehet csupán divatos jelszó. A tanácsi munka eredményességének alapja ez. Mint mondta, az „értés” és az „egyetértés” között nagyon sok a tennivaló. (Ezt bizonyította a „teho” is, amelynek előkészítésében Barcs ugyancsak példát adott.) A lakosság tájékoztatásának több újszerű módszeréről is beszámolt. A városban három helyen működik videó-újság, s létrehoztak egy tájékoztató szolgálatot is, melyhez a lakók bármely, a tanácsi munkára vagy például a fejlesztésekre vonatkozó kérdéssel fordulhatnak. A térségi szemlélet gyakorlati továbbfejlesztésének lehetőségeiről Hamvas János nagyatádi tanácselnök tartott előadást. Egyebek közt arról beszélt, hogy a város- környék és a vonzáskörzet nem esik egyibe, így azután a csupán előbbire összpontosító lokálpatriotizmus oda vezethet, hogy a körzetek hosszú távú fejlesztési terveiben nem fogalmazzák meg az egész vonzáskörzet szükségleteit. Sok a kihasználatlan lehetőség a körzet- központok együttműködésében is. Ma minden város minden téren fejleszteni akar, pedig ez sokszor az ésszerűségnek is ellentmond. A sók hasznos javaslatot és jó tapasztalatot közreadó vitában szót kért Klenovics készült felső vezetővé válhassanak. A korábbi, bevált hagyományok alapján változatlanul megszervezi az intézet a személyzeti vezetők és az államigazgatási vezetők isko- láját. Ez utóbbi, az utánpótlást szolgáló képzési forma új. Az érdeklődésre jellemző, hogy a jövő évben induló képzésre már betelt a létszám, az 1988-as évre fogad el jelentkezéseket az iskola. Ugyancsak új oktatási forma a vállalatvezetők, a külkereskedők és a mező- gazdasági vezetők továbbképző tanfolyama. Nélkülözhetetlen ismeretek megszerzését teszik levényki'bocsátás vagy a szakosított pénzintézetük megjelenése csupán első jele volt annak a folyamatnak, amelynek kiteljesedéseként 1987. január 1-jétől áltálaikul a magyar bankrendszer. A fő változás, hogy elválik egymástól a jegyibank és a kereskedelmi bank szerepköre. A Magyar Nemzeti Bank mint jegybank vesz részt a gazdaságpolitika kialakításában: érvényesíti a pénzügyi szempontokat a népgazdasági tervezésiben, védi a forint vásárlóértékét és őrködik a külső és belső pénzügyi egyensúly felett. Továbbra is kizárólagos joggal irányítja a külföldi fizetési és hdtelforgalom lebonyolítását, ugyanakkor vezeti a január 1-jétől alakuló öt nyeresógérdeköltségű országos kér esiked elírni bank számláit. Az ölt új — részvénytársasági formában működő — pénzintézet közvetlen kapcsolatban áll a vállalatokkal. Hiteléket adnak, gyűjtik a vállalati betéteket, bővítik szolgáltatásaikat, s maguk is békapcsolódnak a Imre is. Mint mondta, az elmúlt években sokat fejlődött a tanácsi munka, s a tanácsok a pártszervek fontos partnerei a politika alakításában. Elismerően szólt arról, hogy a tanácsok egyre inkább megfelelnek az önállóság követelményeinek, egyre szélesebb körben érvényesül munkájukban nyitottság. Elmondta ugyanakkor, hogy a helyenként tapasztalható „hatáskörösdi” gátja a jó együttműködésnek. „Sem a párt, sem a tanácsi apparátusban nincs tökéletes ember, ha pedig így van, elkelne esetenként egy kicsivel több szerénység.” Mint mondta: a szavak igazát nem a „hangerő” adja. Az egymásra — netán fölfelé — mutogatás nem viszi előre a közös munkát. Végezetül szólt arról is, hogy aki pazarlóan bánik az idővel, jó lehetőségeket veszíthet el. A gyors, rugalmas döntés követelmény, még azon az áron is, hogy el kell ismerni a tévedés jogát. A továbbiakban Géró Mihály ezredes, megyei hadkiegészítési és területvédelmi parancsnok a tanácsok honvédelmi feladatairól, dr. Óvári László, az Informatikai és Számítástechnikai Intézet igazgatója a számítás- technika tanácsi alkalmazásának lehetőségeiről tartott tájékoztatót. Kora délután a tanácselnökök barcsi városnézésen vettek részt, majd dr. Várfalvi István, a megyei tanács pénzügyi és dr. Orosz László, a tervosztály vezetője a jövő évi tanácsi tervezés helyzetéről és feladatairól számolt be. hetővé a különböző céltanfolyamok. Az újdonságok sorából megemlítjük a műszaki fejlesztés szerepével, a veszteségforrások feltárásával és korlátozásával, az adózási rendszer várható hatásaival, a termelésirányítási információs rendszerek fejlesztésével foglalkozó céltanfolyamokat. Az Országos Vezetőképző Központ igyekszik lépést tartani a ma és a holnap igényeivel, és segítséget nyújtani ahhoz, hogy minden szinten jól felkészült szakemberek munkálkodjanak gazdasági és társadalompolitikai feladataink megvalósításán. Jövőre öt pénzintézet különféle vállalkozásokba. Ahhoz, hogy a várhatóan Kibontakozó versenyben az új bankóik azonos eséllyel induljanak, egyelőre megosztják közöttük az „ügyfeleket”. A gazdálkodó szervezeteik már kezdetben is választhatnak, hogy melyik banknál helyezik el pénzüket és honnan kérnek hiteit. A szabad választás idővel kiterjed a számlavezetési feladatokra is. A változások fő célja, hogy a létrejövő kereskedelmi bankok a gazdálkodó szervezetekhez hasonló érdekeltségi rendszerben működjenek s így váljanak a vállalatok egyenjogú partnerévé. Tevékenységükkel felgyorsul majd a jövedelmek hatékonyság szerinti átcsoportosítása, vagyis A somogyi szövetkezeti Iparral ismerkedett tegnap dr. Lendvai István, az Okisz új főtitkára. Első vidéki útja Kaposvárra vezetett, s délelőtt a megye vezetőivel találkozott. A megbeszélésen részt vett dr. Sa- rudi Csaba, a megyei párt- bizottság titkára, dr. Tóth Károly, a megyei tanács elnökhelyettese, dr. Fenyő István, a megyei pártbizottság és Fris Ferenc, a megyei tanács osztályvezetője. Dr. Kovács László, a Kiszöv elnöke tájékoztatta a vendéget a megye gazdaságáról, s ezen belül a somogyi ipari szövetkezetek munkájáról. Megyénkben ma 43 somogyi központi és 22 megyén kívüli irányítással dolgozó szövetkezet dolgozik. Tavaly 2,8 milliárd forint termelési értéket állítottak elő, több termékszerkezet-váltás után (ezek az országos programokhoz kapcsolódtak). A szövetkezetek meglehetősen vegyes képet mutatnak. Amíg korábban ismeretlen volt nálunk a veszteséges vagy az alaphiányos, ma már ilyeneket is találni. Mint a tájékoztatóban és a délután folyamán a Kiszöv székházában tartott eszmecserén is elhangzott: ennek elsősorban az az oka, hogy a legtöbb szövetkezet nem tud elszakadni a hagyományos struktúrától a kockázatvállalás hiánya vagy a konzervatizmusa miatt. S ez meglátszik az idei eredményeken. Visszaesett az exporttermelés, kevés a korszerű, jól eladható termék. Ennek hazai okai is vannak, például a vas- és a faiparban. A késő délutánba nyúló alakul elsősorban a jövedelmezőbb, jobb kezdeményezésekkel előálló vállalatok kapnak hitelit. Műdig Istvánt, az MNB megyei igazgatóját elsősorban a változások somogyi vonatkozásai ról kérdeztük. Elmondta, hogy aiz MNB megyei igazgatóságának egy része jegybankként, azaz a „bankok bankjaiként működik majd, de új bankok is lesznek Somogybain. Az Országos Kereskedelmi és Hitelbank egységeként működnek majd a megyei igazgatóság eddigi fizetési és számla- vezetési feladatot ellátó osztályai, valamint a marcali, a nagyatádi és a fonyódi fiókok. A siófoki bankfiók a Magyar Általános Hitelintézet egysége lesz. szakmai beszélgetésen hallottuk Fék ete-Páris Lajosáétól, a Kiszöv ágazati és műszaki osztályának vezetőjétől, hogy egyes iparágakban nehézségeket okoz az alapanyag minősége. A somogyi szövetkezeti építőipar a beruházások megtorpanása következtében szinte csak felújításokat végez. Az egyetlen építő építőipari szövetkezet is technológiai váltásra kényszerült, hogy a követelményeknek meg tudjon felelni. Szóba kerültek a ruhaipar készletgondjai is. Az Okisz főtitkára és a megye vezetői délelőtti eszmecseréjükön egyebek között arra próbáltak választ kapni, milyen forrásokból lehetne a szövetkezeti ipar gondjain enyhíteni úgy, hogy növekedjen a hatékonyság, fejlődjön a technológiai színvonal. Ezután dr. Lendvai István a kaposvári szövetkezeti ipartelepre látogatott; ott az üzemek, telephelyek vezetői tájékoztatták. A Kapos Ruházati, az Universal, a kaposvári szolgáltatóipari, a Delta és a Lady szövetkezet elnöke sikereik, export- eredményeik mellett egyaránt szólt arról, hogy felemás helyzetben vannak, hiszen vagy az irodájuk van a városban és a termelőegységeik vannak itt, vagy csak részben tudnak ide kitelepülni, pedig az lenne a jó, ha minden egy helyen lenne; ennek persze pénzügyi akadályai is vannak. Esetleges támogatások, hitelek igénybevételével rendezni tudnák körülményeiket, ugyanakkor jelentősen nöAttól, hogy több bank jön létre, természetesen nem nő a hitelbőség. Felvetődik tehát a kérdés: miben versenyeznek majd ezek a bankok? Műdig István szerint elsősorban szolgáltatásaik színvonalában s abban, hogy melyikük tudja ügyesebben forgatni a rendelkezésére álló pénzt. Ehhez mindenekelőtt az kell, hogy meglássák a legígéretesebb vállalkozásokat, vagyis hogy jó üzletéket kössenek. Végül is az átszervezés egyik célja az, hogy aiz új bankok megszabadulva a hatósági jellegű feladatoktól az üzletre tudjanak összpontosítani. Amelyik bank rugalmasságával, szolgáltatásainak választékával elnyeri a vállalatok bizalmát s amelyik önállóan is jó vállalkozásokvelhetnék termelékenységüket. Az Universal elnöke elképzelésekről is szólt úgy, hogy a piaci hátteret is megtalálták egy nagyobb beruházáshoz. Gondok és eredmények — ezekről beszéltek azok a somogyi elnökök, akikkel a Kiszöv székházában találkozott a főtitkár. Radnóti László, a csurgói Napsugár vezetője arról számolt be, hogy az idén megkétszerezik tőkés exportjukat, de elgondolkodtató, hogy megéri-e ekkora terhet vállalni, ha nem tudják — mert nincs rá lehetőség — a béreket fejleszteni. Róka Ferenc so- mogyvári elnök a készletgondokról beszélt. Dr. Lendvai István mindkét fórumon elmondta, mindenütt arra kell törekednünk, hogy a modern technikát fejlesszük, növeljük a gépipar, a műszeripar és a vegyipar részarányát a szövetkezeti iparban. A gazdaságilag elmaradott területeken hiányzik olyan fontos ágazat, mint például a híradástechnika, amely húzóerő lehetne. Ezeken a helyeken csak hagyományos ágazatok vannak. S az is elmaradt technikai színvonalban. A hagyományos struktúrán változtatni kell, hiszen abból nem teremtődik olyan tőke, amelyből a bért és a technikát lehetne fejleszteni. Az ipari szövetkezetek múlt heti kongresszusán is megfogalmazták, hogy aktívabb piacpolitikára, az innováció felgyorsítására, reális fejlesztésekre van szükség. Fel keli számolni a helytelen szemlélet miatti igénytelenséget. ba kezd, nyilvánvalóan több pénzre tesz szert. Az MNB megyei igazgatósága évek óta tervsizerűen készül aiz átállásra, s eddig is számos ilyen forrásnövelő kezdeményezést tett. Példa erre a kötvénykibocsátás vagy a Zselic Tour vállalkozás, amelyben köizvetlenül is részt vesz. Ismertek a megye gazdálkodásának sajátos gondjai: sok a rossz adottságú mezőgazdasági üzem, kevés az önálló nagyvállalat. Ezért különösen fontos, s a bővített újratermelés lehetőségeit is meghatározza, hogy az új bankók mennyi pénzt tudnak a megyébe vonzani, s hogy befektetéseik mennyiben térülnek meg. Nem kétséges, hogy minden lehetőséget megragadnak majd a kezdeményezésre, hiszen ez létérdekük. A bank munkájában előtérbe kerül a rugalmas üzletpolitika, a gazdálkodó szervezetekkel valló jó partneri kapcsolatok fenntartása, bővítése és az elsőbbséget élvező gazdaságpolitikai célok megvalósításának pénzügyi segítése. B. F. Alkalmazkodni az igényekhez A vezetőképzés módjai V. M. 1983-tól lehetővé vált kötSegíti a vállalkozó versenyt Megújuló bankrendszer
