Somogyi Néplap, 1984. augusztus (40. évfolyam, 179-204. szám)
1984-08-16 / 192. szám
1984. augusztus 16., csütörtök Somogyi Néplap 3 ÉSSZERŰEN, TAKARÉKOSAN „A termelési eredmények növelése, a termékszerkezet állandó és folyamatos korszerűsítése mellett nagy figyelmet kell fordítani a takarékosságra, a költségek csökkentésére" — olvasható a megye gazdaságpolitikai feladatainak sorában. Az ipari és a mezőgazda- sági üzemek, az egyéb gazdálkodó szervek e cél elérésére számos és sokrétű erőfeszítéseket tesznek. Nem kampányszerűen, hanem óráról órára a mindennapi munkában, követve a régi szólás igazát: sok kicsi sokra megy. Összeállításunkban erről a mindennapi igyekezetről villantottunk fel képeket, példákat mutatva, hol milyen módszerekkel munkálkodnak a fontos cél eléréséért. Ezrek újításokból A Pamuitfonó-ipari Vállalat Nagyatádi Cérnagyára az idén 1888 tonna varró- és kézimunkacérnát állít elő. Ennek nagyobb hányada, 1135 tonna nem rubelelszámolású exportra kerül, míg 753 tonna a belföldi igények kielégítését szolgálja. Gregor Isvtán igazgató hangsúlyozza: az ez évre tervezett termelési célt és gazdálkodási eredményt csak úgy érheti el a gyár, ha a feladatokat a tervezett vagy annál alacsonyabb költségszint mellett valósítják meg. Ennek érdekében a korábbiaknál is jobban előtérbe került náluk a hatékonyság fokozása, a takarékos gazdálkodás. Intézkedési tervben meghatározták a termeléssel közvetlenül összefüggő alap- és segédanyagok ésszerű felhasználásának módját. Példa erre a befejezetlen és félkész termékek új, belső szállítási és tárolási rendszerének kialakítása, a hulladék és selejt üzemrészenkénti maximumának meghatározása, ennek csökkentésében az üzemrészek dolgozói és vezetői anyagilag is érdekeltek. S itt említhető meg a szigorúbb anyagelszámolás bevezetése is, valamint a festék-, vegyszer- és kiszerelőanyag költségeinek egyszázalékos megtakarítása. A sokrétű erőfeszítés része az is, hogy a gyárban az egyes területeken felülvizsgálták a .technológiai előírásokat olyan szempontból, hogy a minőség javítása mellett milyen módszerrel lehet a költségeket csökkenteni. A gyár szocialista brigádjainak versenyvállalásaiban mindenütt felfedezhető, hogy a kollektívák a tervezetthez képest kevesebb energiafelhasználással kívánják elérni céljaikat. Ez a törekvés része annak, hogy a cérna- gyár az idén három százalékkal kívánja csökkenteni a fajlagos energiafelhasználást. A jó ötleteknek, a kezdeményezésnek fontos szerepük van a költségek mérséklésében. Az importanyagmegtakarítás érdekében éves és háromhónapos újítási versenyt szerveztek. A kezdeményezés visszhangra talált, ez ideig harminc javaslat érkezett, s közülük tizet elfogadtak és hetet már be is vezettek, a gyakorlatban alkalmaznak. Nem végleges adat szerint ezek a dolgozói kezdeményezések mintegy százezer forint megtakarítást eredményeznek. Mindenki érdeke Belső Gáborné üzemgazdász előtt kimutatások, számoszlopok. — A vásárlások elemzése készül. A sok fontos terület egyike, hogy kézben tartsuk a készleteket, ne költsünk fölöslegesen, viszont legyen meg az, amire feltétlenül szükség van. Egy kis mozaik ez a munka annak a célnak az elérésében, hogy a baté; November 7. Termelőszövetkezet az ez évre tervezett het- venhárommillió-hatszáz- harmincnyolcezer forint termelési értéket valamivel több mint hetvenegymillió- forint költségfelhasználással állítsa elő. Körmendi Ottó, a szövetkezet elnöke mondja: — Gazdasági kényszerűség, alapvető érdek, hogy minden lehetséges módon takarékoskodjunk a költségekkel. — Mit jelent a mindennapokban ez a „minden lehetséges mód”? — Szüntelen figyelmet, gondolkodást és számolást. Például világbanki hitellel terménytárolót építettünk, hozzá kapcsolódóan szárítót tervezünk, erre égetően szükség van. A beruházás betonigényes. Azzal, hogy a meglévő mellé vettünk még egy betonkeverőt, és nem úgy szállíttatjuk ide a kész betont, hanem mi magunk állítjuk elő, mintegy félmillió forintot takarítottunk meg. Ezzel együtt együttműködési megállapodást kötöttünk a MÂV-val is: ők konténerben ide szállítják a cementet. Igen tetemes az a fuvarköltség, amit azzal takarítunk meg, hogy nem a tüzép-telepre kell menni az építőanyagért. Az elnök az ablakon túlra mutat; éppen abban a percben érkezett egy újabb konténer. — Aztán egy másik példa. A termelés költségei közül igen jelentős a műtrágya és a növényvédő szer. Nem használunk komplex műtrágyákat, hanem a talajvizsgálatok alapján magunk keverjük össze a szükséges arányban a táplálóanyagokat. A falon mag^góa szökő grafikon jelzi: minden idők legnagyobb gabonatermését takarították be az idén. — Nagyon lényeges — fűzi hozzá Körmendi Ottó —, hogy milyen ráfordítás mellett érünk el ilyen hozamokat. Külön számításokat végzünk, hol gazdaságos a meglehetősen drága légi növényvédelem és hol végezhetjük el jó hatásfokkal a munkát földi gépekkel. A napraforgó például most rendkívül ígéretes, magától értetődő, hogy a szükséges védekezést légi úton végezzük. A költségtakarékosságot szolgálta, hogy tipizálták a gépparkot — hogy minél egyszerűbb legyen és ne kelljen sokféle alkatrészt vásárolni, tárolni. A múlt évi szűkös tömegtakar- mányhelyzet vitte rá a nagyüzemet a takarmány- gazdálkodás ésszerűsítésére. Laboratóriumban vizsgáltatják a beltartalmi értékeket, s ennek alapján a szakemberek kidolgozták a legcélszerűbb, takarmányozási módszert. — Az egyedi takarmányozás újat, több gondosságot kíván a dolgozóktól — magyarázza az elnök —, hogy a költségtakarékos módszer a kívánt eredményt hozza, át kellett dolgozni az egész ösztönzési, bérezési rendszert. Az üzemgazdász számol, elemez. Korábban a növényvédelmet irányította, aztán képesítést szerzett a számviteli főiskolán. Kulcsszerepe van abban, hogy minél gazdaságosabban lássa el a feladatát a nagyüzem. Az ő ez. évi munkába állását is méltán lehet azokhoz a módszerekhez sorolni, amelyet a batéi szövetkezet alkalmaz az ésszerű takarékosság érdekében. A példák sora természetesen korántsem teljes. Körmendi Ottó meggyőződéssel mondja: — A gazdálkodásnak olyan területe ez, ahol szüntelenül újítani kell, keresni a lehetőségeket. Mert a nyereség titka, az eredmény növelése és a költségek mérséklése. Ezt egymagában sem az üzemgazdász, sem az elnök megoldani nem tudja, a maga területén erre mindenkinek ügyelni kell. Mint ahogy mindenkinek ez a legfőbb, alapvető érdeke. 12 millió forintos megtakarítás A Videoton elektronikai vállalat a nyereség növelése érdekében, a költségek csökkentésére évente takarékossági intézkedési tervet készít, s ezt gazdálkodó egységekre bontja fel. A tabi Videoton a vállalati terv részeként 1984-ben is elkészítette költségcsökkentési tervét, melyben 12 millió forint megtakarítását irányozta elő. — A gazdaságos anyagfelhasználási és a technológiakorszerűsítési programunk szerint — mondja Krista Józsefné főkönyvelő — a tőkés importból származó kártyákat saját gyártásúval helyettesítjük, a szerelés során olcsqbb kapcsolókat használunk a VDE típusú displaynál. a vásárolt transzformátor, valamint a külföldi gombsapkák helyett ugyancsak saját gyártásút építünk be. Műszaki és szervezési intézkedésekkel pedig 93, ezer normaóramegtakarítást kívánunk elérni. A tabiak gazdasági mun- kájániak értékelése során a fentiek megvalósítását rendszeresen elemezték. így első félévi feladataikat időarányosan megoldották. — A nyomtatott áramkó- rű alaplemezek saját gyártásúval történő helyettesítésénél jelentős túlteljesítést értünk el — folytatja a főkönyvelő asszony —, míg a display transzformátor helyettesítésére rpegteremtet- tük a feltételeket. A gombsapkák gyártásához szükséges fröccsöntő szerszámok az első félévben csaknem teljesen elkészültek, a közeljövőben üzemelnek. Az élőmunka hatékonyságának növelésével megteremtettük a normakarbantartás lehetőségét, különböző intézkedéseket tettünk. Többek között: az automata és programvezérlésű félautomata beültető gépeknél két műszakot vezettünk be, ezzel is biztosítva — újabb beruházás nélkül — a kézi szerelésű kártyák arányának további csökkentését. A szerelőüzemekben profiltisztítást hajtottunk végre, hogy a nagyobb sorozatú gyártás feltételeit biztosítsuk. Javítottuk gyártmányaink felszerszámozottságát, elsősorban hazai, illetve szocialista be- szerzésűekkel. A mi üzemeinkben a fajlagos költségek csökkentésére a legnagyobb lehetőséget a tőkés import megszüntetése adja. Az első hat hónapban az ebből származó bevétel meghaladta a 3,7 millió forintot. A takarékos gazdálkodásra, a munka hatékonyságának növelésére a Videoton tabi gyáregységénél a mintegy 110 műszaki dolgozó rendszeresen keresi a lehetőségeket, módszereket. Sok kis csavar milliókat ér A VBKM Kaposvári Villamossági Gyárában azt tartják, a legkisebb csavarért vagy alátétért is le kell hajolni a gyárudvaron, hiszen egy olyan nagy vállalatnál, mlint az övék is, sok kis csavar milliókat ér. Ekkora érték elkótyavetyélése pedig könnyelműség. Különösen most, amikor nőtték a költségek. A kaposváriak számítása szerint az idén 54,4 millió forint többletkiadással kell számolniuk. Csupán az alapanyagok árváltozása negyedmillióval növeli a kült- ségéket. A korszerűsítési támogatás elmaradása miatt 3,6 millió forint többletráfordításuk van, ugyanakkor a társadalombiztosítási járulék tízszázalékos emelkedése további 7,8 milliót visz el. Ha nem történtek volna időben ésszerűsítési intézkedések, bizony, veszélyben lenne a nyereség. Csakhogy a kaposvári gyárban a költségek csökkentésére már hat év óta minden esztendőre kidolgoznak egy cselekvési programot, amely meghatározza, hogy milyen szervezési, műszaki, gyártmány- fejlesztési, újítási intézkedéseket kell tenni az anyag- és energiaköltség csökkentésére. Tóth István főkönyvelő vaskos dossaiét tesz az asztalra. — Nem merev terveket készítettünk, hanem olyat, amelyet bármikor a napi igényekhez lehet igazítani. Hogy mennyire bevált ez, azt semmi sem bizonyítja jobban, mlint hogy tavaly ti- zenhárommliliió forintot tudtunk megtakarítani. A ráfordítások csökkentésére például megegyeztek a Csepeli Fémművekkel, amely importot helyettesítő anyagot ad nékik az NSZK-ilicenc alapján készített Weidmüller MK sorkapcsoló gyártásához. Csupán ez 1,2 millió forint megtakarítást eredményezett. Eddig a lakások elektromos hálózatának főelosztóit import alkatrészekből készítették; most berendezkedték a hazai gyártásra, s ezzel az első félévben négyszázhúszezer forintot takarítottak meg. Bár az idei újításokról még nem készültek kimuta- tásdk. annyi már most is bizonyos: szép eredményeket érnek el. Hasonlóan a tavalyi sikerhez, amifconis 553 ezer forint nyereséget hoztak az újonnan bevezetett javaslatok. — A költségek csökkentésében — mondja a főkönyvelő — mindenki egyformán érdekelt: a vezető a prém:- uma és az eredmény, a dolgozó a bére miatt. Mert, ha eredményéket tudunk felmutatni, tudunk bért fejleszteni. Hogy eddig sikerrel vettük az akadályokat, arra a legjobb bizonyíték az, hogy július elsejével ötszázalékos alapbéremelést . tudtunk végrehajtani. ELE MZ ES, ELLENŐRZÉS „Javaslom, hogy a növény- termelés eredményességének fokozása a költségkímélés céljából növeljük a szfer- vestrágyázott területek arányát. Erre a szövetkezetben mindem lehetőség adott.” A sók közül egy indítvány az írásiban elkészített elemzésből. A toponári Kapostáj Termelőszövetkezetben többévi kísérletezés után az észszerűen takarékos költség- gazdálkodás érdekében sajátos és figyelemre méltó módszert dolgoztak ki. A debreceni agráregyetem vállalatgazdasági szakmémökihall- ga tóinak csoportja éppen a közeljövőben látogat ide, hogy részleteiben is megismerje az itteni gyakorlatot. — Abból indultunk ki — mondja Bodnár Imre elnök —, hogy az ésszerű, takarékos költséggazdálkodás az egész gazdasági tevékenység része. Nem elegendő csupán egy-.egy területet kiragadni, ennek a szemléletnek át kell hatnia az egész üzemvitelt. Példaként említi az energiatakarékosságot, ami csupán részterülét. Amire lehetőség volt a költségek csökkentése érdekében, azt megtették. Az úgynevezett Schuller—Tóth félte energiatakarékos módszerrel átalakították a Bábolna szárítót, ezzel csaknem egyharmadára sikerült csökkenteni a szárítás költségeit. A közlekedési felügyelettel közösen most állítottak be egy fogyasztás- mérő próbapadot, ahol a saját járművek szakszerű beállítása mellett más üzemek részére is elvégzik a számottevő megtakarítást eredményező vizsgálatot. Ám a költségkímélés szempontjából ezekkel legalább egyenrangúan fontosnak tartják, hegy őszinte és korrekt partneri kapcsolataik legyenek. Első hallásra talán szokatlan, hogy miként függ össze az üzleti kapcsolat a költségekkel. — Közeli példát mondok — magyarázza, az elnök. — Ha mi akikor és annyi búzát szállítunk a gabonaiparnak, amennyiben előzetesen megállapodtunk, akkor mentesülünk esetleges felesleges fuvarköltségektől, várakozástól, mert azok ugyancsak költségesek. Az idén rekordot értünk el, és nemcsak a szerződöttet, az időiben jelzett, jeltentős többletet is zökkenőmentesen értékesítettük. Nagyon fontos az őszinte, jó kapcsolat. Ha költségről esik szó, sohasem szabad ezt leszűkíteni arra, hogy teszem azt, ne égjen valahol feleslegesen a villany. A Kapostáj gyakorlatában ezért vonták össze a költség- elemzésit és az ellenőrzést egy kézbe. A feladaton egész évben, folyamatosan, egy háromtagú csoport dolgozik. A gazdálkodás minden területére éves tervet készítenek, és a talajerőgazdáikodástól kezdve az állatok napi súly- gyarapodásán kérésztül ’a teherkocsik kihasználásáig havonta egy-egy .területen átfogó vizsgálatot végeznek. Ellenőriznek, elemzik a tapasztalatokat, javaslatokat tesznek a szükségesnek vélt módosításokra. Megállapításaikat írásban kapják meg nemcsak a szövetkezet, hanem az adott területek irányítóitól is. A sok példa közül egy: ennek az ellenőrző, elemző munkának köszönhető, hogy a teherkocsik üresen megtett kilométerei után fizetendő térítést egy év alatt a felére csökkentették. — A költségtakarékosság nem lehet kampány — mondja Bodnár Imre —, hanem a mindennapi munka része. Eredményt csak akkor lehet várni, ha ez az elv gyakorlat lesz az üzemben.
