Somogyi Néplap, 1982. május (38. évfolyam, 101-125. szám)
1982-05-01 / 101. szám
ELISMERÉS Mozi, felső fokon Jó lóra tettek Ünnepe van a Somogy megyei Moziüzemi Vállalatnak, így a megye közművelődésének. Nem akármilyen eredményekkel büszkélkedhetnek: két éve miniszteri oklevelet, tavaly a Filmfőigazgatóság, illetve a filmművészek és alkalmazottak szak- szervezetének elismerését vehették át, most pedig a kiváló vállalat kitüntető címet adományozta nekik — eredményes munkájukért — a Művelődési Minisztérium. Dombóvári László, a vállalat igazgatója summázta a megtett utat, hangsúlyozva, hogy nagy öröm. éppen az alapítás harmincadik évfordulóján átvenni a kitüntetést. Az eredményes tevékenység forrását abban látja, hogy az önmagukkal szemben támasztott követelmények nem szűkültek le a forgalmazási és gazdálkodási célkitűzésekre, hanem a személyi feltételeket is igyekeztek megteremteni — úgy, hogy nagy gondot fordítottak a tárgyi fejlesztésre. Javult a munkafegyelem, a légkör nyílttá, cselekvésre késztetővé vált Tanfolyamok indultak, szakmai iskolákra küldtek dolgozókat. Komolyan vették a szocialistabrigád-moz- galmat, növelve az ilyen közösségek számát. Tömegkapcsolatokat épitetlek ki. Bizonyította ezt az is, hogy két iskolából érkezett ,,mű- veszdelegáció” a Mozirriú- zeumban tartott, vállalati ünnepségre, hogy műsorral kedveskedjenek. Említsük meg a szép létesítmények közül a bala- tonf öld vári kertmozit, az országosan is különlegességEszközeinek jobb kihasználása, a termelékeny.,eg novelese kiváló címet hozott a Kaposméröi Építőipari Szövetkezetnek. Az építőipar munkája tavaly sem volt gond nélküli; a szövetkezetnek is korszerű technológiájának kihasználása helyett más munkákat kellett végeznie. A gondok ellenére az előző évihez es a tervhez viszonyítva növelte termelési értékét: nagyobb lett a nyereség, javult a jövedelmezö- segi mutató. A jó készletgazdálkodás, az ütemes számlázás, a határidők tartása, a munka szervezettsége együtt hozta meg az eredményt — azt, hogy a múlt évben sem voltak pénzügyi gondjai a szövetkezetnek. Az év elején úgy emlegették Kaposmérőben 1981- et, hogy a gazdálkodást tekintve fennállásuk óta ez lesz az egyik legnehezebb esztendő. A no-fines technológiát több mint fel évig nem használták — ennek ellenére építési-szerelési tevékenységük 4,1 százalékkal emelkedett, ipari termelésük pedig 18,3 százalékkal lett nagyobb az előző évinél. S mindezt úgy valósította meg a szövetkezet, hogy anyaggal, energiával és munkaerővel takarékoskodott. Tavaly személyenként 4 144 forinttal fizettek ki több bért, mint egy évvel korábban. Ennek is része van abban, hogy a 'létszámcsökkenés ellenére nőtt a termelés. A gazdálkodást sok intézkedés segítette a szövetkezetnél. A célok megvalósításában azonban alapvető szerepet játszottak a szocialista brigádok. A 19 közösség 198 tagja azt vállalta, hogy — a gondok ellenere — segítik a célok elérését, a terv túlteljesítését. Nem véletlen az sem, hogy a múlt évi munka alapján azok a brigádok kapták a legmagasabb elismerést, amelyek építkezésen dolgoztak. így lett a ran ykoszorus a Tűinek számító kaposvári Mozimúzeumot, a filmszínházak felújítását! Nem utolsó szempont az sem, hogy a vállalat figyelembe veszi a műsorpolitika tervezésénél a településszerkezet sajátosságait, a párt és állami előírásokat, a fejlesztési terveket. Minden lehetőséget kihasznál, hogy az embereket megnyerje a filmnek, ennek a sajátos művelődési formának. Kihelyezett — iskolai, óvodai — vetítésektől a nyári gyümölcsszedő táborokig mindenütt megjelennek a mozisok. Falusi filmnapokat, farsangi vetítéseket tartanak, autóskempingekben játszanak filmeket stb. Imponáló adatok ezek: tavaly magyar filmeket 527 857 ember látott Somogybán, s ez 126 százalékos tervteljesítés vállalati szinten; a szovjet filmek látogatottsága elérte a száznegyven százalékot. Szó sincs arról, hogy ne lennének gondjaik: elavult a technika egy része, a tárgyi feltételek sem mindenütt optimálisak, a pénz kevés a fejlesztésre. A sok rossz állapotban levő helyiség ellenére sem mondanak le a vetítési lehetőségről, így a nézőkről! Ezért járnak el a kis településekre is. Nem egy helyen már csak a mozi jelenti a kulturális életet. Följegyeztük az ünnepségen Szabó B. István filmfőigazgató szavait: „A kitüntetés rangot ad, a rang kötelez. A szocialista kultúra még magasabb szintű v képviseletére ..." A mérce még magasabb lesz, a felelősségük megnőtt a kitüntető címmel. bucz István vezette József 'Attila kőműves-, a Pulai István vezette Radnóti Miklós központifűtés-szerelő és a Kesztyűs József által irányított Petőfi Sándor festő- brigád. A napokban tartott ünnepségen — ahol a kiváló szövetkezet címet adtak át — őket köszöntötték elsőként. Méltóan ünnepli fennállásának 30. évfordulóját a barcsi Uniitech Ipari Szövetkezet: tavalyi kiemelkedő gazdasági munkája alapján, elnyerte a kiváló szövetkezet címet. A szövetkezet 1975-ben változtatta nevét Unilechre; ez egy több mint nyolc évvel ezelőtt kezdett termék- váltás eredménye volt. Jó lóra tettek, amikor úgy határoztak, hogy elsősorban az anyagmozgatás korszerűsítését szolgálják a külföldi licetnc és a saját tervezés alapján gyártott különféle termékeikkel. — Folyamatos a termékek korszerűsítése; ez elsősorban műszaki értelmiségünk létszámának, felkészültségének, kezdeményező készségének köszönhető — mondta Kiss Pál elnök. — A beadott újí- tások száma például már most több, mint tavaly ösz- saesen. Évről évre nagyobb hírnevet szerzett a szövetkezet, ez vonzotta ide a szakembereket is. Konténereik, speciális járműveik a népgazdaság minden ágában megtalálhatók. A MÁV, a Volán, a MÉH, a Budapesti Közlekedési Vállalat, a Tiszai Vegyi Kombinát, a Ganz- MÁVAG, a Csepel Müvek és számos mezőgazdasági nagyüzem is használja őket. 1979 óta exportálnak úgynevezett Box-blokk lakókonténert Először Algériába, tavaly pedig mór Romániába é® Irakba is szállítottak. Bagdad lakótábort kórt tőlük. A Mogürt révén most az Unikon konténeres jánműcsalád tagjait akarják exportálni. Mi a siker titka? Az, hogy a szövetkezet rugalmasan alkalmazkodik az igényekhez. Helyesnek bizonyult a döntés, amikor erejüket a kommunális konténereken kívül az anyagmozgató célgépcsalád kifejlesztésére összpon tosították. — Egy percre sem feledkezünk meg a piackutatásról, az állandó fejlesztésiről — mondta az elnök- — A tavalyi BNV-n nagy érdeklődést keltett új termékünk, a mezőgazdasági vontató pótkocsijára sízerelhető célgép. Az idén is készülünk a vásárra. Az Uniporm háztartási és ipari hulladék- gyűjtő, tömörítő szállítójárművet visszük, és a Rába, a Kamaz, a Csepel alapgépre épített konténereket Évről évre nő termelésünk,’ értékét nyolc év alatt megtízszereztük. Az idén 230 millió a tervezett termelési érték. A jubiláló saövekezet távlatai ígéretesek. Kitűnő szakembereik, ötletgyáro- saik gondoskodnak arról, hogy — a piac változásait gyorsan követve — mindig azt gyártsák, amire szükség van. Lendülettel a mélypontról Először kapott kiváló címet a Balatonmária és Vidéke Áfész. Gazdálkodási eredményeit tekintve az ország 279 fogyasztási szövetkezete közül a tizedik helyre sorolják. Az a 27 település. amelynek ellátásáról gondoskodik — „kifli” alakban húzódik a Balaton nyugati végén. 90 kilométer hosszan és 12 kilométer szélességben. Ebből a 90 kilométerből harmincöt jut a Balaton-partra, s a forgalom 65 százaléka ebből a hat községből származik. 1978-ban egy hajszálon múlt, hogy „fejre nem állt" a szövetkezet. Jelentős veszteségeit a Mészöv segítségével tudta ellensúlyozni. Ez önvizsgálatra, az okok kutatásara ösztönözte az igazgatóságot. Ma a több mint 550 millió forintos forgalom 85 százaléka a kiskereskedelemből, a vendéglátásból és a felvásárlásból származik. — A vendéglátóhálózat tavaly először zárta nyereséggel az évet — mondta Boda József, az igazgatóság elnöke. — Ehhez a szigorú létszámgazdálkodás éppúgy hozzájárult, mint a vendéglátóhelyek adottságainak kiaknázása. Akkor döntöttük el, hogy az idénymunkahelyen dolgozóknak a szezon lejártával felbontjuk a szerződéséi, s csak a következő szezonban alkalmazzuk őket ismét. A létszám csökkentése jelentős költségmegtakarítással járt. Nyolc olyan vendéglátóhelyünk volt, amelyek fölszereltsége megfelelt a magasabb osztályba sorolás feltételeinek vagy viszonylak kis költséggel alkalmassá lehetett tenni, hogy előbbre lépjen. Ez kétségkívül áremelkedéssel és nagyobb haszonnal járt. Az intézkedések eredménye tavaly érett be. A szokásos 2—3 millió forintos veszteséggel szemben kétmillió forint lett a nyereségük. Ezt tetézte még a be- tonüzem termelésének növelése. —• Amikor a/, építési tilalom a part egyes területein életbe lépett, jelentősen csökkent a .termékeink iránt a kereslet. Két megoldást választhattunk: csökkentjük a termelést vagy új piacok után nézünk. Az utóbbi mellett döntöttünk, s pia az Alföldre is szállítunk. Üzemünk akkor, amikor a betonterméket készítő nagyvállalatok csökkentették a termelést, egy százalékkal többet adott el, mint az előző évben, s így elérte a 70 millió forint értékű termelést. Az évet nyereséggel zárta. Az eredmények ellenére nem gond nélküli a máriaiak munkája: forgalmuk jelentős része a nyári hőnapokra jut, s az üdülési csúcs idejen a boltokban sorba kell állni, a vendéglátóhelyeken sincs mindig üres asztal. Áru viszont mindig van a boltokban, s ez annak az eredménye, hogy több termelővel léptek kapcsolatba. A javuló választék, a költségekkel való takarekossag eredménye, hogy tavaly minden 100 forint forgalom után 3 forint 21 filler nyereséget könyvelhetett el a szövetkezet. Ez a gazdálkodás hozta meg az első kiváló címet. A szövetkezetnél egyöntetű a vélemény: az ütem *— amelyet a munka jobbítása érdekében az elmúlt négy évben a vezetőség diktált — elégge megerőltető volt. Az sem kétséges azonban, hogy csak szívós munkával lehet eredményt elérni. — Nekünk ezen a terű-, létén, az itteni adottságokra építve kell eredményt elérni — mondta az elnök. — Területi elhelyezkedésünk olyan, amely előny is, hátrány is lehet. Mi , megpróbáltuk előnyünkre fordítani, s ebben a szövetkezet nyolcszáz dolgozója segített bennünket A próba sikerült, s most az elmúlt évek tapasztalatait. felhasználva dolgozunk az eredmények megőrzésén, növelése«, Takarékosan, eredménnyel
