Somogyi Néplap, 1982. március (38. évfolyam, 51-76. szám)
1982-03-18 / 65. szám
zött célok elérésére mozgósítani az embereket Oros* László: — Egyik nagy tartalékunk épp ezen a területen van. Bognár József: — Kötöttség mindenütt van, de az sem mindegy, hogy milyenek a vezetőt módszerek: havonta változtatja-e a követelményeket vagy tartósan megmaradnak. Fontos, hogy Dr. Bor* István m küzdelemben festőének tartom a vezetők kiválasztását Az, ’ aki a munkahelyen, a gépek mellett kezdte az életét — s közben tanult, vezető lett —, tudja, hogy egyetlen helytelen intézkedés mij^en hatást vaÄ ki. A vezető jelenlétét intézkedései révén is érezni kell a munkahelyen. A* irányításban és végrehajtásban dolgozók ugyanis együtt sírnak és l együtt nevetnek. Szilvás! József: — A vezető személyiségjegyeit a kiválasztásnál kell észrevenni. Amíg valóban vezetővé válik, egy sor csatát kell megvívnia. Bognár József: — A legnagyobb gondot a termelést közvetlenül irányítóknál látom. Nekik kell a vezetők döntéseit megvalósítaniuk, s ez a legnehezebb. Dévényi Zoltán: — S mé* egyet: legyen tartásuk! Bognár József: — A baj az, hogy elnézőék azokkal, akik közül kikerültek. Dévényi Zoltán: — Ezért .hangsúlyozom a tartást. As a tapasztalatom, hogy a gazdasági közéletben nem sokat adunk a tartásra. Pedig a vezetőt utánozzák beosztottai! Ha tőle is megkövetelik a rendet, akkor ha hibát talál, számon kéri a beosztottaitól is. A vezető nem engedhet szabálytalanságot a munkaidő alatt, nem teszi meg maga sem; nem beszél durván, nem iszik, nincs eladósodva például a gépkocsivezetőjénél. Ha elmegy hazulról, beosztottal tudják, hogy hol található. Sok sikerélménye lehet egy vezetőnek, <ha sikeres a vállalata, s gondja is rengeteg, ha a közösség nem dolgozik eredményesen. Sikert viszont csak elkötelezett vezető érhet el: olyan ember, aki érti a politikai célokat és a gazdaság összefüggéséit. Oros* László: — Azzal folytatom, hogy a vezetővé válás akkor ■ kezdődik, amikor valaki társadalmi, politikai funkciót vállal. rés* «*6, írvenyt elemi aem! Oros* László: — Van oúyan vállalat, ahol * kérdésre, „mit teljesítettek?” így felelnek: százkét százalékra teljesítettük a norma- óratervet Dévényi Zoltán: — Ezalatt lazsálni is lehet. Orosz László: — Persze, hogy lehet! Durván fogalmazhatunk úgy is, hogy ennél a vállalatnál- termelésirányítás folyik: meghatározzák a munkát, megállapítján a bért A külső környezettel tulajdonképpen nincs kapcsolatuk ... A vezető magatartást lényegesen, meghatározza két tényező: az egyik a gazdasági szabályozás, a másik a vezetői jogosítvány. Bors István: — Kapcsolódni kell a piachoz is: tudnia kell, mit csinál a versenytárs. Dévényi Zoltán: — Szeretném hangsúlyozni, rendkívül fontos a vezető egyénisége. Azon nem változtathat, hogy a leányvállalat vagy gyáregység miként, milyen áttételekkel kapcsolódik a központhoz, de mér Bognár József és önállóságot. Hivatalnok módjára vezetni nem lehet Bognár József: — A* már személyiség kérdése, hogy miként tudja a kitűSzemélyiség a vezetésben Szerkesztőség: — A beszélgetésre meghívtunk gyár-, illetve gyáregység-igazgatókat is. Részvételüket azon- b«« különböző indokok alapnál c vezetői személyiség kibem tokozásának feltétele az önállóság. Dévényi Zoltán: — Mindenkinek annyi az önállósága, amennyit kivív ríiagának. Ha érzi a felügyeleti szerv, hogy Önállóan is megoldja a' feladatát akkor elöbb-utóbb rahagyja a dolgokat. A mi raktáraink évi forgalma egv- rmlliárd forint körül van. Annak örülök, ha központi operatív segítség nélkül bonyolítják le a forgalmat. A vezető presztízsét nem az adja. hogy minden döntést magénak tart fenn. Orosz László: — Az a tapasztalatom, hogy a vidéki gyárak, gyáregységek sok szállal kapcsolódnak a közlőié t, függ, hogy milyen belső kapcsolat alakul ki Bora István: — Nem Keretem azt a* üzemegység vezetőt, aki az igazgatójának adja föl a leckét ahelyett, hogy maga oldaná meg. Dévényt Zoltán: — A m vállalatunknál hat igazgató dolgozik. Jövedelmük a felelősségükkel arányos, de ha egy téma napirendre kerül és megoldására nincs hat javaslata, akkor megkérdezem: fáradt-e vagy beteg. Vezető számomra elképzelhetetlen újat kereső nyugtalanság nélkül. A mulasztásért prémiumelvonás jár, de megsértődni egyetlen vezetőnek sincs joga. Bors István: — Három évig dolgoztam egy külföldi vegyesvállalatnál. A magyar állam tőkéjével más ország gazdasági játékszabályai szerint kellett dolgozni. A tőkés felet nem érdekelte más, mint a nyereség. Ha a vezető biztosította ezt, elfogadták. Az ottani tapasztalatok alapján mondom: ha megbíztunk egy vezetőt, akkor ne „vezényeljünk" neki mindenhap, hanem adjunk lehetőséget jón lemondták. Dévényi Zoltán: — Ebben a témában csak értékálló véleményt lehet mondani. Alapját az előzményekre épített hosszú távú vállalati program adja. Orosz László: — A művezetőkről azt szoktuk mondani, hogy két tűz között dolgoznak; a gyáregységek vezetőinek helyzete hasonlít a művezetőkéhez. Okát abban látom, hogy nincs pontosan, elöremutatóam meghatározva az a döntési kör, amely minden körülmények között megilleti a gyártígySzilvást József ség vezetőjét. Az operatív feladatok megoldása pedig taktikai magatartást követel. Szerkesztőséi;: — MásszóA személyiség szerepe a vezetésben oz eredményt tekintve meghatározó jelentőségű. A lehetőségekről, o korlátokról és a vezetés módszereiről esett szó kerekasztal- beszélgetésünkön, amelyen részt vett dr. Bors István, a Volán 13. sz. Vállalatának igazgatója, Bognár József, a Kaposvári Húskombinát pártbizottságának titkára, Dévényi Zoltán, o Balaton Fűszert igazgatója, Szilvási József, a Kapos-plast Kefe- és Műanyagipari Vállalat igazgatója, dr. Orosz László, a megyei tanács ipari osztályának vezetője. Szerkesztőségünket dr. Kercza Imre rovatvezető képviselte. ponthoz. Jó lenne, ha egv csatornán érkeznének az információk, utasítások az igazgatóhoz. Ehelyett valamennyi funkcionális közpon- , ti szerv kiépíti, megtartja a maga csatornáját, arra késztetve^ vezetőket, hogy taktikázzanak. Bors István: — A vállalati szervezet' fölé- és alárendeltségi viszonyokat tükröz. A rosszul kialakított kapcsolat hozzászoktatja az embereket: jobb, ha azt ismétlik, amit „lent mondanak, és nem a saját véleményüket mondják. Személyiség kérdése ez is: ha olyan az első számú vezető, aki meg tudja szabni a munkamegosztás határait, akkor nincs konfliktushely- zet. Nekem még nem okozott gondot a tröszti állásponttól eltérő vélemény. Az ellenvéleménynek legföljebb az lett a következménye, hogy más oldalról is megvizsgálták a javaslatot, és csak azután született döntés. Dévényi Zoltán: — Mi a Belkereskedelmi Minisztérium irányítása alá tartozunk; ott nem szeretik azt -a vállalatot, amelyik minden apró- cseprő üggyel hozzájuk fordul. Évente megtartják az eligazító értekezletet, aztán hagyják dolgozni a vállalatokat Év végén pedig beszámoltatják a vezetőket, hogy miként gazdálkodtak. Azt tapasztaljuk, hogy az önállóság hatalmas energiát, erőt szabadít föl. Szerkesztőség: — Tehát « .személyiség kibontakozásá- hoz a nagyobb önállósággal ösztönzést adhat « felügyeleti szervig Bognár József: — A vállalati központ és a gyár közötti kapcsolat hatással van a gazdálkodó egységein belüli kapcsolatokra is: segíti vagy gátolja a vezetők alkotókészségének kibontakoztatását. Végsősoron a munkahelyi vezetőknek kell oda- állniuk a dolgozók elé, megszabni a követelményt, érlékeim a teljesítését, jutalmazni vagy elmarasztalni. A munkahelyi vezetők viszont a gyár első számú vezetőitől kapják a jogosítványukat. S ha a központban — volt máira példa — utólag módosítják az eredményességet is meghatározó belső szabályozókat, ez a munkahelyi vezetőknél sok magyarázgatás- hoc„ fejtöréshez, bizonytalansághoz vezet. Oros* László: — Az önállóság két tényezőtől függ: az égjük a gazdasági szabá- lj-ozórendsaer, a másik a vállalat szervezettsége. A gazdaságirányítás változását a gazdaság fejlődése alapozta és követelte még. Szilvás! József: — Ez a rendszer az előzőnél sokkal több sikerélményt ad a vezetőknek. Az sem mellékes, hogy anyagi megbecsülésük munkájuk hatékonyságával aranyos. Orosz László: — Az elmúlt negyedszázad alatt jelentősen szélesedett a vezetésre alkalmas emberek köre. Ez összefügg a megyei ipar gyarapodásával. Szakemberek tömege telepedett Dr. Oros* László le, él és dolgozik Somogyban. Közülük sokan bizonyítják rátermettségüket, vezetői készfiégüéDet. Szilváéi József: — Azt sem aeabad elfelejteni, hogy generációs váltás zajlik le: »ok új vezető kerül a különböző beosztásokba. Indulásukért, alkotókészségük kibontakoztatásáért a többieknek is tenniük kell, hiszen a régi vezetőktől i, függ, hogy milyen gyorsan találják meg a helyüket. Tizenkét évig dolgoztam olyan nagyvállalatnál, ahol az igazgatónak rendkívül jó volt a kapcsolata a központtal. Előnyeit mi is élveztük. E tapasztalat alapján mondom: egy nagy egység vezetője meg tudja határozni a kisebbek magatartását Ha hozzászoktatják ezeket a kisebb egységeket, hogy helyettük — sokszor nem is szívesen — döntenek, később megelégszenek a legegyszerűbb napi feladatok végrehe haséval. Dévényi Zoltán: — Neon tudom elképzelni, hogy van olyan gazdasági vezető, aki sorozatban dönt beosztott vezető társai heljrett. Számomra ez teljesen idegen mód- rxer. Dönteni lehet bárki Dévényi Zoltán milyen gyors é* alapos a vezető munkáját meghatározó információ. A húskombinát külföldi piacra dolgozik. Nem mindegy, hogy mikor jut el hozzánk a piaci változásokról szóló hir. Dévényt Zoltán: — A lehetőségeket kiaknázni vezetői feladat, s eközben ő maga is közeget teremt példamutatásával, igényességé- * vei. Ha ilyen, akkor vám erkölcsi alapja a követelésre. Ha világos követelményeket támaszt, az nyugalmat teremt a munkahelyen. A vezető feladata az is, hogy felfogja a vállalatot ért megrázkódtatásokat, * ne engedje végigfutni a közösségen. Nem helyes, ha idegesíti ezzel beosztottjait Sokat beszélünk az irányítás bürokratikus .vonásairól, de legalább ennyit kellene ■gólni saját munkánk bürokratikus vonásairól. A vállalat belső bürokratizmuBors István: — Akkor válik el, hogy tud-e lelkesedni, vezetni öt embert, ti- z§t, százat. A Volánnál a szocialistabrigád-vezető- ket tekintjük az. utánpótlás bázisának. Ott már megméretik a vezető: utasítási jog, „halalom” nélkül, személyisége révén tud-e eredményeket felmutatni problémamegoldó képességével, kreativitásával. Szerkesztősei;: — Megkér. deze.m: az asztalnál elégedett vezetők ülnek-e? Szilvási József: — Az elégedettség állott víz; ezt soha nem engedheti meg magának a vezető. Dévényi Zoltán: — A játszma megkezdődött, s a játékos — a vezető — akkor állhat nyerésre, ha a sakktáblát legalább öt évvel előbb az asztalra tette, s a lépésig végigjátssza a lehetőségek egész kombinációját. SOMOGYI NÉPLAP
