Somogyi Néplap, 1981. október (37. évfolyam, 230-256. szám)
1981-10-31 / 256. szám
MUNKÁSOKBÓL VEZETŐK Háromezer férőhelyes juhtelepet épít mintegy tízmillió forintos költséggel a lábodi Zöldmező Termelőszövetkezet. A munkálatokat a szövetkezet saját épitőbri- gádja végzi. Az első ezer férőhely és a szociális létesítmény már elkészült, a többit a jövő év végére szeretnék befejezni. A röntgengéptől a komputeres tomográfig Új piacokon a Medicor Nehéz volna túlbecsülni manapság a munkahelyi vezetők szerepét a termelés irányításában, a közösségalakítás folyamatában. Személyiségük — mindenekelőtt felelősségtudatuk, szervezőkészségük — meghatározó a fegyelmezett munkában csakúgy, mint az emberi kapcsolatok formálásában. Kik kerülnek vezetői beosztásba napjainkban? Túlnyomórészt megfelelő szakképzettséggel, iskolai végzettséggel rendelkező fiatalok adják az utánpótlást. Az elmúlt másfél évtizedben azonban mindenekelőtt a szakmunkások köréből kerültek ki a termelés irányítói a somogyi üzemekben. Csak az utóbbi öt évben 700 fizikai dolgozó kapott megyénkben vezető beosztási. Sok ez vagy kevés? Megfelel-e kiválasztásuk, fölkészítésük módja a párt káderpolitikai elveinek? Biz- iosítják-e mindenütt a — természetesen a szükséglet- :az mért — 'lehetőséget a .á termett munkások előlé- ;iséhez? És még egy kérdés: kiválasztásukban megragadató-e az a törvényszerűség, nogy a legalkalmasabb, minden szempontból megfelelő dolgozók kapjanak lehetőséget szervezőkészségük oizonyí tására? Ha azt hinnék, hogy sokoldalú mérlegelés, szigorú tudományos szempontok alapján végzett valóságos kiválasztásról van szó — tévednek. A munkástól túlnyomó többségét ugyanis nem vonzza a följebhíépés lehetősége. Talán nem rendelkeznek: közülük megfelelő arányban a megkívánt, fejlesztésre alkalmas készségekkel Ezt * föltételezést aligha fogadhatjuk eh Hiszen több brigádvezető, szakmar vezeti fataatrm, valamely mozgatom aktivistájaként tevékenykedő munkás póldáSa atal ama, bagy nem veszett ki c másakért jei®- lösségmt éra5, társai előtt te- kinté&yt átnéző munkás típusa. Ea az említett hétazáz egykori namká* túlnyomó többségének helytállása te azt enősfU meg: lebet támaszkodni m. nagy tapassfca- latú, mtori ra&vettséget sokra. Ezt ilBlniftottfe mag a megyei pártbtzotiEág pártlegutéBfifl ülésén ísl Ugyanakkor ovi te IsangsólycKtták a uitgbari uée&tm&vők, hogy szűk m vaaeBB beosztásra, számba mt&eSSk köre. MárÉrdefeet megáBapftást tett az Építős Szakszervezete a legutóbbi ülésén. A tavalyi szakszervezeti választások után megtorpanás állt be a szakszervezett demokrácia fejlődésében. Szerencsére ez csak rövid ideig tartott. S hogy rná volt az oka? Elsősorban az új szervezeti fölépítésre való átállás, másodsorban pedig az, hogy sok volt az új a tisztségviselők között, s még nem szerezték meg a mozgalmi tevékenységhez szükséges gyakorlatot. Ezt gyorsan fölismerték az építőipari vállalatok szakszervezeti bizottságai. A tisztségviselők fölkészítésével, az azóta is tartó továbbképzéssel változtattak a helyzeten. Az Építők Szakszervezetének megyei bizottsága a helyszíni vizsgálatokkal, a bizalmiakkal való beszélgetéseken meggyőződött arról, hogy azóta figyelemre méltó a változás a szakszervezeti demokrácia érvényesülésében. Jól megalapozta a tavalyi szaíkszervezeti választás ezt, ugyanis politikai, szalzmai szempontból képzett dolgozók kerültek a tisztségekbe. Igyekeztek gyorsan megismerkedni a megbízatásukkal járó tel-: mint azoké, akiket nemcsak a íölötteseik minősítenek alkalmasnak az előlépésre, hanem maguk is hajlandóságot mutatnak arra, hogy fizikai munkájukat az irányítással cseréljék föl. (Gyakori eset: a három kiszemelt szakmunkás helyett egy negyediket kell kinevezni művezetőnek : a legkevésbé tapasztaltat.) A húzódozás okait elemezve a bizottság számos olyan tényezőt állapított meg, amely akadályozza a legjobbak vezetővé válását. Az első helyein az anyagiak szerepelnek. Az igényesen dolgozó, szorgalmas, ügyes szakmunkások ugyanis, akik elsősorban számításba vehetők, jobbak keresnek, mint az őket irányító hasonló korú, sőt idősebb társaik. Már a rendes munkaidőben is. Nem is szólva a túlórákról, illetve az üzemen belül vagy kívül szerezhető mellékes jövedelmekről. Ez különösen a családalapítás terheivel küszködő fiatalokat érintené igen kedvezőtlenül. De nem elhanyagolhatók azok a kedvezmények sem, melyektől elesnek az alkalmazottá előlépő (?) munkások. Azt is jól látják a szakmunkások, hogy az esetleges monotóniánál, egyéb fizikai vagy pszichikai megterhelésnél, amely a gép, a szalag mellett fenyegeti őket, sokkal károsabban hat idegrendszerükre a vezetői munkával járó felelősség a tervek teljesítéséért és az emberekért Ma a közvetlen termelésirányító szinte naponta részesül a legkülönbözőbb formában kifejezett elmarasztalásban mind felettesei, mind beosztottad részéről. Ugyanakkor azt te elvárják tőle. hogy ae liberális, ne is diktatórikus, hanem demokratikus vezetési stílust alakítson ki. A vezetővé válásnak cm» pán egyik feltétele a rátermettség. Minden dolgozó tisztában van sasai, bogy az irónyitás bármely posztjára kerülve tasulóst kötelezettség vár rá. Ez pedig a szabad idő jelentős rövidülésével jár. Nem elhanyagolható k&ríömény a vezetőket terhelő túlzott írásbeliség. továbbá a szervezetlenség, amelyben m vezető gyakran nem irányítója, hanem kiszolgálója beosztottjainak. Egy fiatal lakatos mondta el, mennyire visszatartja a munkásokat a vezetői beosztástól a félelem az esetleges kudarctól. <A kockázat «BiiHeszeiieB es nem raríiaro adatokkal. A tapasztalatok szerint többségibe ismeri hatás- és jogkörét, a testületi üléseken általában töd- készülten vesznek részt. Különösen megnyugtató, hogy az általánosságok helyett a bizalmiak a tagság véleményét közvetítik. Szóvá teszik, ha hiányosságokat tapasztalnak a munka szervezésében, az anyagszállításban. Jó az a gyakorlat, hogy a gazdasági vezetők írásban válaszolnak az elhangzottakra, ha nem áll módjukban azonnal válaszolni az ülésen. A KPM Közúti Igazgatóságánál szóvá tették, hogy a gazdasági vezetők később nem térnek vissza a megválaszolatlan kérdésekre, csak közük, milyen utasítást adtak ki; ilyen eset fordult elő az ösztönző felosztással. a társadalmi munka vállalásával, az építési kölcsön visszafizetésével. Olykor a testület nagy létszáma okoz gondot. így például a Somogy megyei Állami Építőipari Vállalatnál. Az a vélemény alakult ki, hogy a mostani százötven helyett nyolcvan-száz tagú testület is elég volna. A bizatos} testületek Iráki.) Ennek esetén miként tud helytállni ismét régi munkahelyén, hogyan fogadják, nem esik-e ki a szakmájából? Ez is fontos tényező, amellyel számolniuk kell mindazoknak, akik felelősek egy-egy fizikai dolgozó vezetővé fejlődéséért; a közvetlen felettesnek a személyzeti munka irányítóinak, a munkahelyi közösségeknek, a szakszervezeti bizottságnak, a KISZ- szervezetnek. És természetesen az illetékes pártszerv- nek, amelynek elvi irányítási, illetve beszámoltatási feladata van. A fejlett tőkés ipari államokban változatos tudományos eszközöket vesznek igénybe, hogy megállapítsák: az arra kiszemelt vagy jelentkező személy alkal- mas-e az adott vezetői munkakör ellátására. Szocialista társadalmunkban a tervszerű, folyamatos nevelőmunka során választják ki a vezetőket. Ebben minden szervnek megvan a maga lehetősége, feladata. Munkájukat azonban nem végzik elég összehangoltan, és bár a tanuláshoz szükséges kedvezményeket, feltételeket megteremtik, a vezetéshez nélkülözhetetlen tulajdonságok fejlesztése, a megfelelő ismeretek nyújtása esetleges és igen hiányos. Tudatosabb, következetesebb fölkészítő és segítő munkára, jobb együttműködésre van szükség, hogy az arra alkalmas munkások eljussanak a vezető posztokhoz. És ebbe éppúgy beletartoznak az anyagiak, mint a támogatás emberi mozzanatai. Végül kérdezheti valaki: ha napjainkban túlnyomó- részt az iskolák nappali tagozatain képzik a vezetőket, mi szükség vám arra, hogy változatlanul igényt tartunk a legjobb munkásokra ? Társadalmunk nyitottsága adja meg erre a választ. Minden fizikai dolgozónak lehetőséget, sőt ösztönzést és támogatást fceH kapnia, hogy adottságait, szervező, nevelő készségéit kifejleszthesse, Ez nem valamiféle szocialista kegy, hanem társadalmi szükségszerűség, amely egyrészt a személyiség kibontakoztatását másrészt a termelési igények kielégítését jelenti. Hiszen a munkahelyek nem nélkülözhetik az elméletileg képzett irányítók mellett a nagy gyakorlattal szakmai, technikai rutinnal, gazdag politikai tapasztalattal fölvértezett vezetőket Segítésük tehát közösségi és egyéni estiek. Préa Lámáé nyitó ét, szervező tevékenysége megfelelő. A főbizalmiak, bizalmiak megismertetik a tagsággal a határozatokat, s arra is gondot fordítanak, hogy továbbítsák a dolgozótársaik javaslatait, véleményét. A szakszervezeti demokrácia gyakorlásában különösen fontos, hogy milyen a bizalmi testület ülésének előkészítése. A helyszíni vizsgálaitkor derült ki, hogy a SÁÉV-nél az előterjesztések egy része nincs kész határidőre, így a testületet is máskor hívják össze, mint amikorra tervezték. Az írásos anyagoikat általában két héttel előbb eljuttatják a bizalmiakhoz. így van idő az ülésre való fölkészülésre. Az viszont gondot okoz olykor, hogy a fö- löttes szerv nem küldi meg időben az anyagot. így volt ez a KPM Közúti Igazgatóságánál is: a közúti főosztálytól nem érkezett meg például a VI. ötéves tervvel kapcsolatos anyag. A szociálpolitikai terv nem az irányelvek szerint állt ösz- sze, ezt le is vették a napirendről és később tárgyalták. A szakszervezeti csoportok tanácskozásai elsősorban A Medicor nevével fémjelzett bonyolult gyógyászati eszközök százezrek egészségét szolgálják szerte a világon. Somogybán a röntgen- gyárnak két üzeme dolgozik. Tapsonyban, és Iharos- berónyben. Burger György igazgató az ötödik ötéves terv éveit a röntgengyártás frontáttörésének időszakaként említette. — Mit ért ezen a megállapításon? — 1975 óta tíz újabb országban használják röntgengépeinket, tehát sikerült meghódítanunk piacukat. A gyár termelése öt év alatt megkétszereződött. A műszaki színvonal javulásának fokmérője az is, hogy gyártmányaink hetven százaléka új. S amit a legnagyobb eredménynek tartok: itthon is elismerően értékelték sikereinket és termékeinket. Az elmúlt öt év alatt megdupláztuk tőkés exportunkat, s a szocialista országokban is olyan nagy az érdeklődés, hogy nem tudunk elég készüléket szállítani. — Az ifjúsági parlamenten hangzott el: — tapsonyi és az ihárosberényi üzemek mennyiségileg meghatározó szerepet töltenek be az alkatrészgyártásban. Azt jelenti ez a megállapítás, hogy baj van a minőséggel? — Korántsem. E két üzem a röntgen gyártás alkatrész- szükségleteinek több mint a felét kielégíti. Emellett önálló termékeik is vannak: Tapsonyban készül például azért fontosak, mert ott sok bírálat hangzik el a munkával kapcsolatban. Épp ezért helytelen, hogy némelyik építés- vagy művezető mérsékelt érdeklődést mutat e fórum iránt, még a segítő- szándékuk sem érződik, pedig ezt a dolgozók is igényelnék. A bizalmiak többsége szóvá teszi, ha nem hallgatják meg a véleményét. Elsősorban olyankor fordul elő ilyen, amikor az újonnan fölvett dolgozó bérét megállapítják. Á Som- beméi, a SÁÉV-nél ilyesmi miatt több dolgozót érintő bérfeszültség is előfordult. A feladatok pontosan kirajzolódtak e tapasztalatok alapján. Ezek között első helyen áll a bizalmiak tartalmas tájékoztatása. Tőlük pedig az várható el, hogy továbbítsák a tagok véleményét. A bizalmitestületi üléseken úgy lehet megszüntetni a formalizmust, a bürokráciát, ha mindenki alaposan fölkészülve vesz részt az ülésen. A rutin ma már nem elegendő a politikai munkához. Egyébként ez alapozza meg a résztvevők vitakészségét is a dolgozókat érintő témák, megtárgyalásakor. Érdemes nagyobb figyelmet fordítani a bizalmiak és a művezetők együttes képzésére, az ösz- szevont vagy úgynevezett kiscsoportos szakszervezeti taggyűlésekre is. A tagság ugyanis várja a részletes és pontos tájékoztatást. Lajos Géza a Medirönt—4 és a kisdi- agnosztikai röntgenberendezés, az R—22 rétegfelvételi szerkezet, a BA—1, a BA—2 távfelvételi állvány, s most kezdődött meg a BA—3 nullsorozatának gyártása is. A minőségellenőrző apparátust a gyárban a' minimálisra csökkentettük. A végtermék minőségét ellenőrizzük, s az alkatrészeket csak futó vizsgálatoknak vetjük alá. A minőséget gyártani kell, nem pedig ellenőrizni. A minőségi gyártás megvalósításával voltak gondok. — Sikertermékeket is említett. Milyen üzleti tervekkel vágott a röntgengyár a VI. ötéves tervnek? — Az idén kötöttünk egy nagyszabású üzletet Algériával, 12,5 millió dollár értékben 400 különböző típusú röntgenberendezés szállítására. A versenytárgyalást azért nyertük meg, mert ajánlatunk rövid szállítási határidőre szólt, vállaltuk a készülékek fölszerelését, s a garanciális, valamint a garancián túli szervizelését is. A szerződés szerint szerviz- állomásokat építünk Algírban, Oranban és Constan- tine-ban, betanítjuk az algériai karbantartó személyzetet is. Hasonló feladatunk lesz Nigériában. A nigériai kormány óriási erőfeszítéseket tesz a népegészségügy javítása érdekében, s egy ilyen kormányprogramba sikerült bekapcsolódnunk. Az algériaihoz hasonlóan a berendezések karbantartására és szerelésére betanítjuk a nigériai fél alkalmazottait; közülük az idén húszán, vesznek részt az általunk szervezett féléves tanfolyamon. — Milyen termékektől várnak sikert? — A hagyományostól eltérő berendezéseket fejleszA még épülő, de már szenet adó márkushegyi és a nagyegyházi bányák után a mányi bányaüzem a harmadik, amelyet a barnaszénprogramban állami nagyberuházásként nyitnak meg. A Tatabányához közeli medencében rejlő gazdag és jó minőségű barnaszén kiaknázására két ütemben építik- mélyítik a mányi bányát. Az első ütemben — amelynek beruházási programját csütörtöki ülésén hagyta jóvá a Minisztertanács — először a földfelszínhez közelebb eső szénrétegeket termelik ki. A bányaépítés második ütemét pedig a leendő bicskei hőerőmű igényeihez igazítják majd. Az építkezés két ütemre bontását az indokolja, hogy az energiaigények lassúbb növekedése miatt az eredetinél később lesz szükség a bicskei hőerőműre, s a megváltozott erőműi beruházási programhoz igazították most a mányi akna végleges kiépítését. A mányi bányára a beruházás első ütemében, 1988tettünk ki. Ilyenek például az urológiai vizsgáló készülékek. A szükséglettől és a pénztárcától függően három típusukat ajánljuk: az alap-, a közép- és a maximális fölszereltségül. A magasabb egészségügyi és orvosi ellátási igények kielégítésére szolgál az UV—6-os típusú röntgendiagnosztikai berendezés, és kifejlesztettük a mikroprocesszoros generátorrendszert. Az amerikai Pfeiser-eéggel együttműködve szereljük össze a számítógépes rétegfelvételi szerkezeteket, más néven: a komputeres tomográfokat. Kooperációnk kiterjed a közös fejlesztés területére is. Magyarországon három ilyen berendezés működik. Hozzáférhetőségét ára szabja meg: a legolcsóbb is körülbelül egymillió dollárba kerül. Most szállítottunk egyet Peruba. — Szó volt arról is, hogy a röntgengyár át akar térni az amerikai gyártásbavételi módszerre. Ezen mi értendő? — Végre eljutottunk odáig, hogy új termékeinket a fejlesztés kezdetétől számított öt—hat év alatt gyártani tudjuk. Ezt az időtartamot le kell csökkentén! három—négy évre. Csökkenteni kell a dokumentálásra és a szerszámozásra fordított időt, és jó néhány engedélyezési eljárást is meg kell gyorsítanunk. Itt említeném meg: a a műszaki színvonal általános emelkedését az is illusztrálja, hogy nemsokára Tapsomyba telepítjük a sugaras mérést. Ez nagy lépés, mivel a gyár hatvanhárom éves története során nem volt rá példa még, hogy a budapesti próbateremből máshová vittük volna a mérést Cs. L, ig 4,3 milliárd forintot költenek, már építés közben megkezdik a folyamatos termelést: 1985-ben kétszázezer, 1988-ban kilencszáz- ezer tonna, az átlagosnál jobb minőségű szenet küldenek felszínre. A most jóváhagyott állami nagyberuházás részeként — kibővítik a jelenlegi tatabányai új szénelőkészítő művet, ahol dúsító-nemesítő eljárással tovább javítják majd a mányi bányából felszínre kerülő nyersszén minőségét A magas fűtőértékű tüzelőanyaggal a lakosságot és az ipart látják majd el. Az Állami Tervbizottság előzetes engedélye, részdöntése alapján a Tatabányai Szénbányák dolgozói már megkezdték a mányi bánya építését Több külszíni üzemrész már elkészült. SOMOGYI NÉPLAP Váriák a tagok a tájékoztatást Továt>bított Javaslatok A barnaszénprogram harmadik bányája
