Somogyi Néplap, 1980. október (36. évfolyam, 230-256. szám)
1980-10-18 / 245. szám
A vállalati belső mechanizmus tartalékai Követelmény, fegyelem, korrektség Segesdi változások UTÁN Hozzászólás “A munkapadtól a vezérigazgatóig« című cikksorozatunkhoz.) Minden gyárnak. vállalatnak sajátos irányítási rendszere alakult ki. Ez uAka.1- mazkodik az ágazati és a helyi sajátosságokhoz, magán viseli a válLalat karakterét és nem utolsó sorban — a vállalat vezetőjének egyéniségét, szemléletét és talán kényelmét is. A föiduzzaisztott irányító apparátus, a tagoltság lassítja, nehezíti a végrehajtást. Ennek következménye, hogy a hierarchia szintjein a termelékenységet is befolyásolja; Sok az áttétel, az ütközési'pont, és a presztízskérdések nem agy eset-, ben a döntés végrehajtását érintik. A gazdaságirányítás reformja biztosította a vállalatok önállóságát és a szervezetek kialakítása "a vezérigazgatótól a munkapadig« a vállalat vezetőinek feladata lett. Tudomásom szerint ebbe a munkába nem szóltak bele a felügyeleti szervek, sót ács egyszerű,»- könnyen áttekinthető szervezetek kialakítását ösztönözték. Igaz, az elmúlt 12 évnek volt olyan időszaka is, amikor azokat az irányító szervezeteket minősítették ónak és korszerűnek, ame- . vek sok főosztályt, < *sz- tályt, csoportot vagy önálló csoportot alakítottak : olyanokat is. amelyek csak' papírt gyártottak és amelyeknek feladatát a titkárságom elüli egy személy i.s el tu- Jtt volna látni, több mun- ..aköi" kapcsolásával. Az sem volt mar jó'döntés, amikor vállalati köz- ; ion,tokát. vezérigazgatósággá -vakították es ezzel a név- i >1 adódóan a funkciók is -, rvényesültek. A vezérigazgató mellé különböző igazgatókat neveztek ki, ott titkárságokra és .egyéb szervezetekre voit szükség. A vállalatok' A, B, C, D kute- yóriába sorolása megha-iá- ozza a szervezet nagyságát, i.e nem minden esetben teszi szükségessé, hogy vezérigazgató irányítsa a váliála- : >t. Egy vezérigazgatót sok ■ 1rs a dal-mi funkció terhel, és evésebbet tud foglalkozni a váJialat belső ügyével, a -•tunika szervezésével, ellenzésével, Nem is nézik ezt 3 szemmel, meg talán a vezérigazgató is rangon aluli- mali tekinti, ha beosztásához ■nem méltó« munkát végez; ilenöriz, szervez, gyárat látogat stb. A vezetői szemléletnek olyannak kell lenni, amely ; szervezet célját szolgálja es erősíti a - vállalat belső rendjét. Egy kereskedelmi vállalat adottságánál, helyzeténél fogva más feladatot lát el, mint egy ipari, a szervezete is másképpen alakul. Egy kereskedelmi vállalat •ányítása sok operativitást ;íván: a napi ügyek iritézé- e, a vevőkkel és a szállí- > ókkal - való kapcsolatok tarosa. a korszerű kereskedel- ;ni szemlélet növelése fontos része a vezetők munkájának. A kereskedelmi vállalat. szervezete egyszerű: olyan, hogy gyorsan es rugalmasan tud alkalmazkodni a mindennapi gazdásági helyzethez, a kínálathoz és i kereslethez. Csali akkor : adja alaptevékenységét ■redméinyeseii ellátni, ha ;apcsolata korrekt és meghízható a gyárakkal, a szál- : í lókkal. Annak ellenére, hogy központi erőfeszítések is történtek a szerződéses fegyelem betartására, lassú az előrelépés. A szerződések teljesítését • jelentős létszám tartja nyilván, es negyedéven!-; ént-év en ként értékeli, s végül, ha kell, jogi ’ útra tereli, kötbérezést kezdeményez, Ennek az az oka, hogy az ipar a szerződés megkötésekor rosszul méri föl a lehetőségét vagy időközben olyan alapanyag-, csomagolóanyag-beszerzési gondokkal találja szembe magát. amelyek akadályozzák a termelési, és nem tudja a Szerződést teljesíteni. Ilyen esel előfordulhat. A kötelessége ar/. volna, hogy egyenes es nyílt tájékoztatást adjon partnereinek, és ezek révén a fogyasztóknak. Helyette ígérgetéseket inkorrekt megnyilvánulásokat tapasztal a partner. Ha egy kereskedelmi vallalat kötbérez, akkor -rossz fiú« lesz. És a következő időszakban a szerződéskötésnél inár nem az igényét veszik figyelembe. hanem csak a »lehetőséget«. Így aztán nem kötbérez, ha viszont a szerződésen túl kap árut, akkor meg is köszönheti. Sok ember foglalkozik a termelővállalatoknál is a különböző szerződések teljesítésének nyilvántartásával : értékeli, jelentésit készít. összesít, majd a végen irattárba helyezi az anyagot. Szakmai követelmény a kereskedelmi vállalatoknál a jogkörök leadása. Ennek azonban vannak határai, s azokat a- kisebb és nagyobb boltok, áruházak vagy nagykereskedelmi fiókok forgalma határozza meg. Egy nagykereskedelmi lerakatban, ahol egy-másfél milliárd forint értékű áru fordul meg, megfelelő a szervezet. Ehhez a munkához azonban minden jogkört biztosítani kell, mert ha tervet, feladatot adunk és követelményt támasztunk, a végrehajtáshoz is meg Ítéli adni a lehetősigei. Hasonló a helyzet az áruházaiknál, talán még a középnagyságú boltoknál is. Más viszont a kis üzleteknél, ahol csak néhány személy dolgozik, és a vezető feladata elsősorban a beszerzés meg az értékesítés, a központ közvetlen irányítása, ellenőrzése mellett Miért felduzzasztott n központi apparátus? Véleményem szerint azért, mert sokszor hiányzik az egyszemélyi felelősség. Kényelmesebb és -biztonságosabb«, ha egy ügyet.,, amit el tudna intézni egy osztályvezető is, ■ több osztály, főosztály véleményez. Mire a vélemények összeállnak és megszületik a döntés, a téma elvesz.iti aktualitását. Sok a kötelező jelentés is: megvizsgálta-e már valaki, hogy mennyi adatot kell szolgáltatni engedély — és a-z utóbbi időben elterjedt — -önkéntes adaitszolgál tatás« alapján? Ugyanabban a témában több heiyrőr is kérnek információt, tájékoztatót. jelentest. A vállalat megítélése sokszor a jól megírt jelentéstől függ. A nagy ellenőrző apparatus . is sokszor elaprózza a munkáját, egy ügyet több szervezet i.s vizsgál: a nyári időszakban előfordult, hogy egy balatoni üzletet hatszor-hél- szer is ellenőriztek egy nap. A következmény az, hogy a boltvezető megszokja ezt, fasulttá válik és nem intézkedik. Miért nem lehet ösz- szehan.galm.1 az ellenőrzést? Rengeteg a papír, a jelentés. a feljegyzés, az észrevétel, amire választ kell adni. A fontos az. hogy megérkezzen a válasz, s le tudják fűzni, mert .ha ellenőrzik, akkor bizonyítani lehet; az illetékes az intézkedést megtette, a viszontválaszt elküldte, az ügy le van zárva. Vajon az ilyen munka mögött van-e eredmény? Minden vállalatnak az a jó. ha a legegyszerűbb szervezetet alakítja ki: a leányvállalatai. fiókjai, áruhazai, üzletei a párhuzamosságtól — és sok áttételtől — mentesen kapcsolódnak a központhoz. Ehhez azonban^ komolyan kell venni az intézkedéseket, megkövetelni, hogy aki egy munkakört vállal -a vezérigazgatótól a munkapadig*, azt be is töltse.'Véleményem szerint mindenki addig alkalmas munkakörének ellátására, amíg pontosan és megbízhatóan dolgozik. Amíg nem lesz egységes a követelmény és megközelítően egységes a mérce. csak -elvárások« lesznek, amelyeknek teljesítése nem mindig kötelező. Sok a magyarázkodás : emberek élnek meg abból — még mindig jól —, hogy megmagyarázzák, mit miért nem lehet megcsinálni. Magyarázkodni azért lehet, mert teljesítés helyett ez,t is elfogadják. Ezt az energiát a megoldásokra kell/fordítani : mert ha ' valamit. nagyon meg akarunk csinálni, akkor azt meg is tudjuk. Egy vállalat egyedül nem tud változtatni ezen. Csak. együtt, kövei élmény tá masztássa.l, fegyelmezett munkával lehet előre lépni. Dévényi Zoltán a Somogy—Zala m egy ei Élelmiszer- es Vegylaru-nagy- kereskedelmi- Vállalat igazgatója öt év alatt három veszteséges zárszámadás. E szomorú mérleg önmagában is megszabta a segesdi tsz jó egy éve munkába álló új vezetőségének feladatait. Egy háromszor elsüllyedt hajót nem látszott célszerűnek újra „foltozni” netán lakkozni.. . Csupán a motor szerkezetének megváltoztatása, a korhadt , dongák kidobása adhat esélyt a hosszú távon is biztonságos hajózásra. Egy jó hajón minden ember a gyorsabb előrejutásért dolgozik... 1980-at egyedi rendezés eredményeként tiszta lappal kezdte a tsz. Az évet megalapozó tavalyi őszi munkák mái' az új vezetőség irányításával zajlottak. s ók készítették az idei tervet is. Indokolt hát számba venni a változások sorát. Közülük a legfontosabb, ' hogy a nyereséggel hosszabb , távon sem • kecsegtető sertéságazatot fölszámolták, ugyanakkor megkülönböztetett figyelmet fordítottak a tejtermelésre. A megye tehenészei szak tel epeinek so- . rában éveken at utolsó helyen álló rossz hírű telep az idén — a megyében legnagyobb arányban — BO százalékkal növelte termelését. Összességében a gazdaságban 30 százalékl<XLl, nö a tejtermelés, s ez önmagában négymillió forint többletjövedelmet hoz. A rosszmájú megjegyzések megelőzésére írem le: a segesdi, vezetők maguk is tudják, hogy nem annyira idei eredményük jó; mint inkább a tavalyi volt nagyon rossz. Csak a 2200 literes szinthez lehet ilyen látványosat lepni. A listákon elért jobb helyezésnél fontosabbnak tartják, hogy az ágazat végre eléri a további egyenletes fejlődés alapját jelentő pénzügyi egyensúlyt,^ Már jövőre. , szeretnék megkezdeni azt a várhatóan mintegy 14 millióba kerülő rekonstrukciót, amelynek eredményeként a jelenlegi 300-ról 500-ra nő a férőhelyek száma. Közben korszerűsítik a tartástechnológiát, javítják a munkaszervezést . .. A növénytermesztésben vegre megpróbálják. érvényesíteni az „ott termelni, Asszonyok az akácosban „Inkább a munkában találjuk meg a másikat” Föl berreg a motor: tűkarc- gomba ellen permetezik az- erdei fenyő-csemetéket a nagybajomi erdészet kutasi csemetekertjében. Hárman foglalatoskodnak a gép körül. Tíz—tizenöt embernek ad munkát a háromhektáros kert. Moíyhos tölgy, hegyi juhár, szelídgesztenye, s még vagy tíz más fajta van itt —' ez adja az iskolát, Félszáz méternyire az Erdősor utca végétől csapások szelik át a kocsiút menti bozótot. Bemerészkedünk a csalános. tüskés, indás sűrűbe. Pár lépés, és ritkul a fiatul akácos; közeledtünk-e megpihen a fejsze, vastag bőrkesztyűből bújik elő a kéz. — Tegnap járták, itt Kaposvárról, a központból — mondja Kozári Jánosné brigádvezető. — Bemutattuk a szakszerű, balesetmentes munkát... Két éve már dolgoztak Itt: akkor a tüskökről verték le a sairjakat. Nehezebb a második ápolás. Lassú munka. Negyedik napja tisztítják az akácost — heten a tizenegyből. Tizenhét eve alakult a közösség. Bronz, ezüst es arany fokozat, a vállalat kétszeres kiváló bngadja, a. szakma • kiváló brigádja — ez a Zrínyi Ilona szocialista brigád munkájának eddigi elismerése ... Tan esős La jós né egyike a meg dolgozó öt alapiló lag nak: . ' — Az alakulás után nagyobb lett közöttünk az o&zszetartas, ügy ereztük, hogy kötelez a cím: ha szükség van rank, menni kell. Akár szénabetakarításra a tsz-be, akár más társadalmi. munkára ... Nehezen indult a beszélgetés. »Minek cifrázni ezt, kérem« — gondolják. De lassanként csak összeállt a kép. Mi is Kát itt a »takar- fialni va ló«? hogy >-a munkában nem lehet, lazítani«: hogy tavaly öten végeztek el a betanítottmunkás-tan folyamot; hogy kaptak itt-ott némi elismerést ; hogy példaként állítják őket a gazdaság többi dolgozója I elé. Hogy a brigád vezető a szakszervezetek XXIV. kongresszusának küldötte; hogy parkerdőt kerítettek el. padokat. asztalokat állítottak föl társadalmi munkában a ahol érdemes" elvet. A sovány, . vadkáros területeken nem erőltetik a „huszonmá- zsás” gabonák és kukoricák termelését; ezeket a földeket inkább takarmánynövények, valamint repce és napraforgó-termeléssel hasznosítják. Részben már a terü- leLi adottságokhoz jobban igazodó vetésszerkezet eredménye, hogy búzából — minden eddiginél jobb — 3.75 tonnas átlagot takarítottak be és hogy a 900 hektáros kukorica várható termésátlaga is megközelíti a Segesden még „bűvös” 40 mázsát. Az erdészet 2—3 milliós évi jövedelme dacára sokáig alfélé „mellékes” volt Békéseién, s termelését „hoz, amit hoz'' alapon szerveztek. Most foagazattá kívánjak fejleszteni, fölfedezvén a — jelenlegi igen kedvező piaci helyzetben — benne rejlő nyereségtartalékokat.. Több és a korábbinál magasabb fokon feldolgozott- fal kivánfiak értékesíteni, akár háromszorosára is növelve a bevételt. E cél érdekében fafeldolgozó üzemet építenek . . . Ugyancsak több gondot fordítanak a jól jövedelmező — így az alaptevékenység fejlesztését is segítő — melléküzemági tevékenységre. Már 100 kilo wattos berendezéseket is javít kis szolgáltató üzemük, amelynek évi nyeresége kétmillió forint. Nagyobb szelepet vállal a -gazdaság a társközségek háztáji termekéinek értékesítésében is. Segesden is a nyereségesség lett tehát a termelési szerkezet és a fejlesztések ..rendező elve”. A vázolt lépések eredményeként az idén megszilárdítja alap- egyensúlyát a szövetkezet, s talán némi nyereséget is elkönyvelhetnek. Iga/. — mint az elnökhelyettes mondta — nem a papíron kimutatható nyereség „tültu- pírozása” az érdekük, sokkal inkább a hosszú tavon is biztonságos gazdálkodás feltételeinek megteremtése. Nem igaz, hogy a „régi” segesdi ts/.-ben minden rossz Volt, mint ahogy az sem, hogy mostanra egyszeriben minden hibátlan lett. Az új vezetők nem tettek egyebet, mint Számba vettek néhány mai i'eaütást. S temérdek tennivalójuk van még a vezetés és munkaszervezés javításában, a bizonylati fegyelem megszilárdításában 'vagy a bérszabályzat finomításában ... A segesdi tsz ben a gazdálkodásnak - sok „mennyiségi” tartaléka van; csupán ezek föltárása nyomán válik majd — égy-két év múltán — lehetővé es parancsoló szükségszerűséggé a minőségi jellegű követelmények teljesítése. Végül is egy évvel az iránymódosítás után biztosra vehető, hogy a tsz 21. zárszámadó közgyűlésé nem csupán a rosszabb már nem lehet” bizakodását kínálja majd a tagságnak. B. F. A lakosság érdekében Javuló szolgáltatás Tabon Tabon és hét társközségében a lakosok szolgáltatás iránti igénye is nő. Néhány hónapja új üzletsor nyílt az autóbusz-megálló fölötti részen. Magánkereskedők, kisiparosok alakítottak ki önerőből üzlethelyiségeiket. Takácsi Tiborné virágkereskedő üzlete szemet gyönyörködtető, Kulcsár István október 1-e óta virágtartókat, fali polcokait, matricákat kínál. Üj, modern üzletekben várják vásárlóikat a Lázár csemefekert melletti erdő- zűgbain, sövényt ültettek az iskola köré; karácsonyra fenyőt, szaloncukrot visznek az óvodának, iskolának. Gyermeknapra pénzt »dobnak össze« fagyira vagy csokoládéra; támogattuk megalakulásakor az iskolai könyvtárt... Sopronba kirándultak tavaly, jövőre külföldre mennek. — Csak a szakszervezeti tagok ? Nevetnek : — Hiszen mindenki az! — Nem érvényesül nálunk a szocialista brigádok hármas jelszava... A többséig negyven—ötven éven fölüli, nemigen járunk együtt szórakozni. Színházban is két éve voltunk együtt; inkább a munkában találjuk meg a másikai — .mondja ismét a brigád vezető. — Nemrégiben az egyik munkatársunk lánya építkezett: mentünk hozzájuk zsindelyt rakni ... Huszonkét évével Vámost Jánosné a legfiatalabb. Október elsejétől — négyhavi próbaidő után — teljes jogú tagja a szocialista brigádnak. — Itt szeretnék maradni — mondja. — És úgy végezni a munkám, hogy befogadjon a brigád ... Mint kezdőtől tőle meg nem várják el a »száz szá- I zalékot« a többiek. De látják, hogy igyekszik bizonyt- | tani. — fie fog illeszkedni egyöntetűen ez a vélem e nyuk .. K Z testvére k is : a friss zöldségén, gyümölcsön kívül a vegyes kereskedés szinte minden áruja megtalálható náluk. — A nagyközségi tanaes végrehajtó bizottsága legutóbb a múlt év nyarán tárgyalta Tab és a társközségek lakossági szolgáltatásának helyzetét — mondja Balogh Ferenc, a tanács csoportvezetője. — Területünkön a lakossági szolgáltatások egy részéit a magánkisiparosok, kiskereskedők végzik, a társközségekben és a kisebb falvakban azonban nem tudunk kisiparost letelepíteni, mert nincs állandó és folyamatos munkaellátottság. Ezért a tanács arra törekszik, hogy Tabon a teljes, a társközségekben pedig az alapvető ellátást biztosítsa. Tabon még a hozzá tartozó községekben 98 magánkisiparos és nyolc kiskereskedő segíti ezt a törekvést. A nagyközségekben 70 személynek van. iparengedélye, a társközségek ‘ közül pedig csak Sérsekszólősön nincs kisiparos. 1980-ban heten váltottak fő- vagy mellékállásra iparengedélyt. A nyolc kereskedő közül — ebben az évben — az autóbusz-pályaudvar mögötti részen öt nyitott üzletet. — A nagyközségben es vonzáskörzetében feltétlenül elkelne még egy fényképész, és szükség lenne kárpitosra is.- S úgy véljük, megélne a szita-, rosta- és a faárukészí- tó kisiparos is. Tabon a ^további fejlesztést az ipari helyiségek hiánya okozza, ezért a következő években a helyiség gazdálkodást kiemelten kell kezelni. Szó van arról, hogy a Lady Ktsz férfi-női ruhaszalonna fejleszti részlegét, majd hímző-, szűcs- és esernyő ja- vító részleget hoz letre fabon. Ehhez meg hiányoznak a feltételek. Az autószerviz létesítéséhez szükséges feltételek megterem léséért, valamint a Patyolat felvevő helyének javításáért is sokat kell tenni még. ..
