Somogyi Néplap, 1976. április (32. évfolyam, 78-102. szám)
1976-04-09 / 85. szám
Normát, de korszerűen! Tovább csökken — minden eddigi határozat, rendelet és figyelmezetetés ellenére — a teljesítménybérben dolgotzók száma. Ez azt jelenti, hogy egyre kevesebb munkakörben alkalmazzák a munka- normakat, s ez önmagában — a normázás jelenlegi elavult gyakorlatát tekintve — nem is lenne nagy baj. Nem lenne, ha a rossz módszerek helyett jobbat alkalmaznának, ha egyáltalán normamunkát végeznének az üzemekben — a szó valódi értelmében. A norma ugyanis — mint hitték és vallják sokan — nem valamiféle bérszorzó. Nem az a célja, hogy a segítségével megválaszolják a »ha ennyit gyártasz (mondjuk egy présgépen), akkor mennyit keresel?« kérdést. Való igaz: a norma a teljesítménybérezés egyik alapja, lehetősége; de csak ezért normákat kreálni — a logika megcsúfolása, és lemondás egy olyan eszközről, olyan módszerről, mely a munkafolyamatok racionalizálásának lehet a kiindulópontja. Ipari üzemekben dolgozóknak nem kell megerőltetniük a fantáziájukat a következő eset elképzeléséhez: vadonatúj, nagyon modem, sok pénzért vásárolt gépsor kerül a műhelybe. Megvalósulhat végre a régóta áhított helyi technológiai forradalom, a gépsor segítségével — elvileg — ugrásszerűen növelhető a termelékenység. Üzembe helyezés, próbaüzem, betanulási idő — többször is meghosszabbítva —, és a munka csak nem megy. Sőt: a helyzet rosszabb, mint a korábbi, elavult módszerek alkalmazásakor. Amikor majdnem mindenki a pokolba kívánja az egész cso- daberendezést. valakinek eszébe jut: nézessük meg az egész folyamatot a szervező szakemberekkel. A szervezők, külön mérik az egyes műveletek, munkafázisok idejét, és gyorsan kiderül, hogy a gépsor melletti munkafolyamatok időben - össze rendezetlenek«. Van, ahol túl sok az idő, másutt hajszoltan, pillanatnyi megállós nélkül sem képesek győzni a tempót. A szervezők — akik ez esetben tulajdonképpen normamunkát végeznek — a kapott időadatok alapján módosítják, időben átrendezik, összehangolják a folyamatot, Egységes egységes (Folytatás az 1. oldalról) mind a most készülő középtávú üzemi tervek megkülönböztetett gondossággal, hathatós segítséggel készüljenek el. (Minden járásban különböző szervek részvételével négy-öt fős brigádok alakultak, amelyek a szabályozók, valamint az adott üzem gazdasági helyzetének ismeretében módszerbeli segítséget adtak, konzultáltak a tervekről. Közreműködtek, hogy az abban foglaltak egyezzenek a népgazdasági, a megyei célkitűzésekkel, megalapozottak és az üzem számára végrehajthatók legyenek.) Nagyon lényeges és a jövőben is megkülönböztetett figyelmet érdemlő tanulsága volt az elmúlt évnek, hogy aránytalanul magasak voltak a költségek. Ahogy a fejlesztési albizottság megállapította: a termelés, az árbevétel növekedésével bizonyos arányban törvényszerűen nőnek a költségek, ám ezt az elfogadható arányt nem egy «setben magasan »túlszárnyalták« mezőgazdasági üzemeink- Az eredményes gazdálkodásnak jelentős tartaléka a költségek csökkentése. Most amikor az új tervidőszak megnövekedett feladatairól szólunk, elengedhetetlen, hogy ezt a lehetőséget messzemenően kihasználják a gazdasagok! Ismert, hogy megyénkben az országos átlagnál rosszabb, meglehetősen szűkös a mező- gazdasági üzemek eszközellá- .ottsága. Az ötödik ötéves .ervben beruházáspolitikánk középpontjában a beruházási eszközök takarékos felhasználása, a meglevők hatékonyabb kihasználása áll. Részben ezzel összefüggésben, részben pedig azzal, hogy szövetkezeteink többségében a múlt évi gyengébb eredmények következtében csökkent a tartalék és a fejlesztési alap, mérsékeltebb építési beruházásokkal kell számolnunk a mostani tervidőszakban. Az országos elképzeléseknek megfelelően, várhatóan a hatékonyságot növelő gépberuházások aránya nő meg. Ez a tendencia már tapasztalható ebben az évben, amikor egyetlen építési beruházás sem »indult«, viszont a gépek iránt növekvő érdeklődés tapasztalható. A szűkös eszközellátott- ság kétségtelenül nehezíti az ötéves tervben megfogalmazott célok megvalósítását, ám az is igaz — ahogy a testület megállapította —, hogy a meglevő eszközöket sem használják ki megfelelően. E területen is jelentős a tartalék, amivel feltétlenül számolni kell. A megye mezőgazdaságának középtávú koncepciótervét valamennyi üzem meg-szemlélet, cselekvés kapja, vagy már meg is kapta. Ez a terv — ahogy az albizottság értékelte —, mesz- szemenően egyezik a népgazdasági célkitűzésekkel a megye fejlesztési elképzeléseivel- Átfogó, megalapozott, határozottan körvonalazza a célokat. Nélkülözhetetlen és jól hasznosítható segítséget ad az üzemeknek, ötödik ötéves tervi feladataik meghatározásához. Az albizottság tegnapi ülésén elhangzottakból csak egy néhányat idéztünk azzal a szándékkal, hogy a tervek összeállításánál — figyelembe véve a feladat nagyságát — elengedhetetlenül jobban kell számolni a meglevő tartalékokkal. Ilyenek nemcsak a költségvetésben, az eszközhatékonyság fokozásában találhatók, hanem például a szervezésben, az ösztönző javadalmazásban és számos részterületen. Hogy ezek felszínre kerüljenek, hasznosuljanak, ahhoz folyamatos, ha szükséges operatív segítséget is kell adni az üzemeknek. Az albizottság fontos feladatának tekinti, hogy megkeresse és gyakorlattá tegye a segítség- adás legcélravezetőbb formáját. V. M. és a korábbi panaszok megszűnnek. A példából is kitűnők, hogy a norma a munka mérése. A különböző munkafolyamatok — egymáshoz sokoldalúan kapcsolódva — időben zajlanak le. Közöttük' az optimális összhang — amelytől alapvetően függ a munka hatékonysága — elsősorban időbeli összehangoltságot jelent és követei. Az időbeli összehangoltság (példa erre az imént: gépsor melletti zűrzavar) sohasem csak a fizetési boríték vastagságát befolyásoló veszteségeket idéz elő. hanem együtt jár a termelési eszközök kihasználatlanságával, a gépek és berendezések állásidejének növekedésével, a fölösleges készletek, selejtek és hulladékok kelektezésével. Jellemző — és ez is a korszerűtlen, majdcsaknem semmire sem jó normamunka konzerválását jelzi —, hogy »normázni« kizárólag a fizikai munkakörökben szoktak. Az alkalmazottak mindenféle munkanorma vagy egyéb teljesítménykövetelmények nélkül dolgoznak. Munkanorma az íróasztalok világában? Alighanem kevés ennél bizarrabb dolog létezhet az íróasztalok mellett ülők számára. Pedig akadnak erre példák jócskán, olyan országokban, ahol a belső tartalékok kihasználásával amúgy sem állnak rosszul, minek követ- kezétben esetleg könnyebben megengedhetnék maguknak, hogy például az adminisztratív munkaerőt a nálunk szokásos módszerek és ne szi go- rúan körülhatárolt szerint Szerelik a második vonal vágányait A metró észak—déli vonalán a tervezett ütemben haladnak a munkálatok. A képen: Vágányépítők a Kun Béla tér alatt. Egy helyett három Vita után jó elöntés ménykövet élmények foglalkoztassák. A termelékenység növelésének fontos hajtóereje a normák folyamatos rendben tartása, ami viszont nem azonosítható a nálunk alkalmazott — és általában nyugtalanságot, ideges hangulatot keltő, ráadásul műszakilag többnyire megalapozatlan — úgynevezett normakarbantartással. Mert lehet úgy is normamunkát végezni, ahogy például a közelmúltban tették Mosonmagyaróváron a Fém- i szerel vény gyárban. Pontos, " megbízható időadatokkal dolgoztak, ezek alapján forgatták át az egész termelési rendet, korszerűsítették a munkahelyeket, s tették nemcsak termelékenyebbé (a régihez képest 70 százalékkal), hanem kényelmesebbé is a' munkát. Mindennek következményeként 17 százalékkal növekednek a gyárban a keresetek. Mindert nein a régi módszereken nevelődött »stopperónovemberek, hanem az idővel gazdálkodni tudó, az időben gondolkodó szervezők végezték. Vértes Csaba A közgyűlést mindenki úgy 1 1 tartja számon, hogy az igen jól sikerült. Sokan nem kaptak szót, pedig közhasznú elképzeléseket, javaslatokat szerettek volna még elmondani, hogy a nagyatádi áfész még körültekintőbben, megalapozottabban tevékenykedjen az ötéves tervben. A pártszervezet kisugárzását, hatását azon lehetett lemérni, hogy a terv több dologban módosult a »nyers« formától az átfogó kidolgozásig:-Beszéltem a városi párt- bizottság titkárával is az egyik munkatársával, ök hívták fel a figyelmet: a kommunisták nagyon eredményesen törték a fejüket, mivel és hogyan egészítsék ki a tervezetet, mire helyezzék a hangsúlyt. A tapasztalatok alapján következetesen kiálltak, amikor úgy érezték — éppen a párt politikájának szellemében — nem mehetnek el szó nélkül amellett, hogy a felvásárlás nem áll eléggé a középpontban. Érveltek, vitatkoztak, a város, a járás községeinek az érdekében. Hogy megérte-e? Vránics István, az áfész Módosult a terv hogy minden fórumon szívügyüknek tekintették a tervezést. A vezetőségi ülés, a taggyűlés jóváhagyta mindazt, amit helyesnek tartottak az elképzelésekből, s csak azzal foglalkoztak behatóbban, aminél szükségesnek érezték a módosítást. Sok minden indokolta ezt. Az áfész területe sokkal nagyobb a kutasiakkal és a somogysaobiakkal való egyesülés óta. A településhálózat fejlődése, az igények változása ugyancsak meghatározó. A pártvezetőség már a nyers terv készítésének időszakában szorgalmazta minden szakember véleményének hasznosítását. A taggyűlés elsősorban a felvásárlás fejlesztését ajánlotta a vezetők figyelmébe. A nyers tervben rögzített ütemet nem tartották elegendőnek. E fórumon és később is azzal érveltek: az ellátás javítását, a termelési kedv növelését nézzék, s ne a nyereséget! A már említett küldöttgyűlés bizonyította^ hogy érdemes volt küzdeni, az áfész megkilenc- szerezi a felvásárlást az ötéves tervben. Ehhez minden párttitkára úgy fogalmazott, szakmai, anyagi és egyéb seSikeresen kezdődött ez az év Nagyatádon, a Danuvia 4, sz. gyárában. A város szélén települt üzem — fennállása óta először — teljesítette első negyedéves tervét. Az eredményt érdemes megemlíteni, lelkesedésre azonban még nem ad okot. A vállalat ebédlőjében mindenki mindenkivel találkozhat- Az egyik művezető — amikor meghallotta a tervteljesítésről szóló hírt — odament a fél éve kinevezett új igazgatóhoz, Gerber Endréhez. Ezt kérdezte: — Mit szól az eredményünkhöz? A mindig megfontoltan nyilatkozó igazgató így felelt: — Eredménynek eredmény, de kevés ahhoz, hogy boldogok legyünk. — Van ám más említeníva- ló is — fűzte tovább a szót a művezető. — Még tavaly is, ha kértem valamit a tmk-tól vagy a műszakiaktól, meghúzták a vállukat és ... legtöbbször nem csináltak semmit. Most? Most mozdulnak, segítenek, ha kéri őket az ember. — Látja — felelte erre az igazgató —, ennek én sokkal jobban örülök, mint az első negyedév termelési eredményeinek. A csöndes igazgatói szobában én is megkérdeztem: mit tettek azért, hogy időarányos tervüket teljesíteni tudják? — Tervszerűen dolgoztunk„Most mozdulnak, fegítenek’ Az első lépés November 1-én kerültem Nagyatádra. A termelési osztály vezetőjével 20-án találkoztam. Akkor kértem: mutassa meg nekem a termelési programot. »Mit? — kérdezte —, hát olyan nincs.« És ho- i gyan termelnek? »A művezető megmondja, hogy mit tud elvégezni, s azt adjuk ki munkában.« Kérdeztem, hogy mit fogunk gyártani az első negyedévben? Azt felelte: még nem tudja, még nincs terv. Viszont vannak olyan anya- , gok, melyeket a rendeléstől számított három hónap alatt kapunk csak meg. »Hogyan lesz így tervteljesítés?« — kérdeztem. »Januárban nem lesz — felelte. — Januárban még sosem volt•« Meglepődtem. A programot gyorsan elkészítették, volt terv. és januárban is volt tervteljesítés. A program szerinti terme lés az egyik feltétele annak, j hogy időben készüljenek el a [ termékek. A program azonban csak lehetőség a határidők tartására. — December végén az egyik műhelyben a művezetőtől kértem a havi programot. Lázasan keresi a papírjai között. de nem találja. Rám néz, azután azt mondja: »Nem kaptam.« Látta, hogy nem hiszem el, hát tovább kereste és végül megtalálta. A papíron látszott, hogy nem sokat forgatták még. A gyárban azóta már hetenként tartanak koordinációs értekezletet- Az első napirendi pont mindig az elmúlt hat nap értékelése. A második a következő hét feladatai. A tanácskozásról nem maradhat távol egyetlen érdekelt fél sem. A döntést pedig írásba foglalják és következetesen számon kérik. Intézkedési tervek sora szü gató. — Kijelentette, rossz híre van a Danuviának a környéken. Nem keresnek jól az emberek és sok a - lógás az üzemben. Az ötszáz embert foglalkoztató gyárból egy év alatt 118-an léptek ki és 147 embert vettünk fel. Valamennyi okot feltárni egyik napról a másikra nem lehet. Egy azonban biztos: a rossz bérezésnek is része van benne. Alacsony szintről indult a gyár, s állandóan veszteséggel dolgozott. Ilyen körülmények között nem lehetett jelentősen előrelépni. © A szervezett termelés érdekében sok intézkedés született már. Mindez azonban csak a kezdet- A feladatokat intézkedési tervek rögzítik. Ezek között szerepel a bérarányok javítása, a feszültség letett a munkaidő kihaszná- csökkentése, a normakarbantartási terv elkészítése. A munkások és alkalmazottak megfelelő arányának kialakítása mellett — 96-ról 78-ra csökkentették az alkalmazottak létszámát, — az adminisztratív dolgozóknál is be akarják vezetni a teljesítménykövetelményt. — A hangsúly azonban továbbra is a termelés szervezésén van: feladataink teljesítésének alapvető feltétele az, lására, a termelés szervezésére. E tervekről véleményt mondott a pártszervezet is. A veszteségidő okainak elemzése új feladat ebben a gyárban. A nagymértékű munkaerőmozgás okait is csak sejtik, a vizsgálat hátra van. A számok azonban intézkedést sürgetnek: a 153 ipari tanuló közül majdnem minden második otthagyta az üzemet, amikor megszerezte a szakmunkás-bizonyítványt. Miért?! hogy időben legyen anyag, A kérdést égyre sűrűbben te- j dokumentáció, és egymást seszik föl a gyárban- | gítve dolgozni tudjanak az — Beszéltem egy nagyatádi emberek, emberrel — mondta az Igaz-1 Dr. Kercza Imre gítséget megad az áfész hálózatának s a termelőknek is. A városi pártbizottság figyelemmel kísérte ezt a harcot, s megköszönte a zöldségtermelés érdekében kifejtett erőfeszítést. Fontos helyet kapott a munkások, a peremterületek, a kis települések ellátásának javítása a tervben. A kommunisták javaslata alkján megváltoztatják az ösztönzést, így elérik, hogy mindenhol legyen elegendő olcsó áru. Sok panasz «megelőzhető ezzel. Szép elképzelés; hogy valamennyi élelmiszerbolt kínálja majd a korszerű táplálkozás előírásainak megfelelő termékeket. Az új ABC-áruházak tartós fogyasztási cikkeket is árulnak majd, s nem kell mindenért a városba utazni. A kis boltok szatócsáruit viszont kivonják, s helyette az élelmiszerek választékán javítanák. Az e községekben élő emberek életét megkönnyítik az időnkénti iparcikkvásárokkal. A kommunisták jól magyarázták a közös határozatokat a szakértekezleteken, a rész- közgyűléseken. Ez a felvilágosító munka meghozta gyümölcsét, a szövetkezeti tagok, dolgozók egyetértettek a tervvel, s ők is sokat hozzátettek még. A pártszervezet irányítói, szervezői, ellenőrző tevékenysége nagyot fejlődött az utóbbi években. A városi párt-vb is megállapította ezt a közelmúltban. Most nagyobb a terület, a követelmény, s természetesen a feladat is. A hatvanegy párttag alkotó munkája már 'nem fejleszthető a mostani keretek között. Ezért három alapszervezet alakult az egy helyett, s ezeket majd a szövetkezeti pártvezetőség irányítja. A mostani taggyűlések sem mondhatók éppen rövideknek, a nagy taglétszám miatt azonban nincs lehetőség arra, hogy mindenki kifejthesse a véleményét. A pártcsoportok adtak fórumot eddig az egy munkaterületen dolgozóknak, hogy alaposan megtárgyalják a teendőket. Nagy reményeket fűznek tehát a kereskedelmi, a vendéglátói, a központi igazgatási alapszervezet munkájához. Egészen bizonyos, hogy szervezettebben, a szakterületet legjobban ismerve segítik a szövetkezet ötéves tervének megvalósulását. Lajos Géza Somogyi Néplap
