Szabadalmi Közlöny és Védjegyértesítő, 1975 (80. évfolyam, 1-12. szám)
1975-12-01 / 12. szám
970 SZABADALMI KÖZLÖNY 80. ÉVF. 1975. ÉV 12. szám megyei vonatkozásban egyaránt jól szolgálták a mozgalom propagandáját. A Szakszervezetek Megyei Tanácsa azzal, hogy a korábbinál lényegesen nagyobb figyelmet fordított a területen folyó ilyen irányú tevékenységre, növekedett informáltsága, közelebb került az újítómozgalom tartalmi kérdéseit befolyásoló jelenségekhez. Az Országos Találmányi Hivatal vezető munkatársai a segítségadással együtt megismerhették mind a mozgalmi szervek, mind a gazdasági vezetők megítélését, munkamódszereit a mozgalmat érintő kérdésekben. Tényként állapíthatjuk meg azt is, hogy a megyében 1973-tól élénkülés tapasztalható az újítómozgalom alakulásában. 1973-ban az előző évet bázisnak tekintve az újítási javaslatot benyújtók száma 1000 fővel, a javaslatok száma több mint 500-al növekedett. A bevezetett újítások gazdasági eredménye több mint kétszeresére — 18,7 millió Ft-ról 40 millió Ft-ra — növekedett. A kifizetett újítási díj egymillió kilencszáztizenhatezer Ft-ról kettőmillió háromszázhuszonháromezer Ft-ra nőtt. 1974-ben a fejlődés tovább tartott, 1973 évi bázisszinten számítva a javaslatot benyújtók száma 21%-kal, a javaslatok száma 22%-kal, az utókalkulált gazdasági eredmény 72%-kal növekedett. Összegezve az elmúlt három év együttműködési tapasztalatait elmondhatjuk, hogy előre léptünk, a közös munka mérhető eredményeket hozott. Az elkövetkező időszakban az MSZMP XI. kongresszusa határozatának szellemében a népgazdaság belső tartalékainak a komplex feltárása a cél, ez pedig az újítómozgalom területén is bőven ad tennivalót. Ezért a megkezdett úton tovább kell menni. Rehák József Szakszervezetek Szolnok Megyei Tanácsa munkatársa \) A Magyar Vagon- és Gépgyár újítómozgalma Ahhoz, hogy egy gazdasági egység újítómozgalmáról — vagy más gazdasági tevékenységekről — képet alkothassunk, azt kell megvizsgálnunk, hogy eredményeit tekintve a közösségben hol helyezkedik el és egyes időszakokra milyen irányú változások a meghatározók. A Magyar Vagon- és Gépgyár újítási mozgalmát bizonyos stabilitás jellemzi, mely vonatkozik úgy a gazdasági, mint a mozgalmi eredményekre egyaránt. Ennek a stabilitásnak jellemzője, hogy a mozgalmat irányító belső erők az idők folyamán közel azonosak és egy-egy rövidebb időszakasz (pl. egy versenyhónap) kiugró eredményei hosszabb távlatban kiegyenlítődnek, mivel évenként hasonló periódusban jelentkeznek. Felvetődhet tehát a kérdés, hogy melyek azok a legjellemzőbb belső erők, amelyektől a mozgalom eredményei függnek. A válasz erre egy felsorolás lehet (a vállalat termelési és gazdasági helyzete, a mozgalom szervezettsége, a mozgalmi szervek aktivitása és nem utolsó sorban a műszaki fejlesztés célja és helyzete). Ez ad választ arra, hogy a vállalat magasabb szintű feladatait eredményesen csak magasabb szintű újítási tevékenységgel kell és lehet követni. A magasabb szintű újítási tevékenység alatt azt a prózai valóságot kell érteni, hogy egy korszerűbb, összetettebb szerkezetű, gyárthatóságú és magasabb minőségű gyártmányhoz vagy gyártáshoz fel kell nőnie az újítóknak, az újítási javaslatoknak is. Ötletesebb, magasabb szintű javaslatokat kell kidolgozni, mivel csak ilyen javaslatok vezethetnek eredményre, tekintve, hogy az elbírálókat csak egy gondolat vezérelheti, és pedig az, hogy a javasolt megoldások előnyösen beilleszthetők-e a konstrukcióba vagy a gyártási folyamatba. De ez vonatkozik a vállalat egyéb területeire is. mert a gyártmány kivitelezésén túl. ugyanez jellemző a tervezésre, fejlesztésre, sót az uzemszervezesre, a TMK vagy GyGO feladatokra is. A fentiekből látnunk kell, hogy a mennyiségi eredményeket kifejező statisztika csak igen egysíkú ismertetést, tájékoztatást tud adni, azért, mert ez csak mennyiségi változókat mutat és nem utal arra, hogy a mennyiségi eredmények eléréséhez, milyen minőségi fejlődésre van szükség. Ez a törvényszerűség minden gazdasági egységre vonatkozik, és ez különösen jól látható vállalatunknál a most lezáruló ötéves terv időszakában, tekintve, hogy ez idő alatt a vállalatnál igen intenzív termelés és gyártmányfejlesztés valósúlt meg a közúti járműgyártáson belül. A vállalatnak fő célkitűzése a negyedik ötéves tervre, a nemzetközi kooperációban való intenzív részvétel volt. Ennek segítségével olyan termelési eredmények teljesültek, mint az ez évben eddig gyártott 53 ezer jármű futómű vagy a 19 ezer darab RÁBA-MAN jármű diesel motor, az utolsó évnek 30%-os termelésnövekedésén belül. A sikerek ellenére a negyedik ötéves terv feladatai a vártnál nagyobb erőfeszítést igényeltek, melyhez felnőtt a vállalati újítómozgalom is azzal, hogy esetenkénti segítséget tudott nyújtani az újítók részéről, mely gyakori esetben a mérhető gazdasági eredményen felül az akadályozó tényezőket is megszűntette. A mozgalom szellemi értékeinek jellemzői az import anyag és szerszám megtakarítás, normaóra csökkenést eredményező gyártási és gyártmányszerkezeti módosítások, valamint a külön kiemelt kategóriába tartozó munkás- és egészségvédelmi javaslatok. A vállalati újítómozgalom utóbbi éveire jellemzők az alábbi adatok: 1971 1972 1973 1974 1975 3/4 év Benyújtott jav. száma (db) 563 565 644 759 596 Elfogadott jav. száma (db) 353 279 267 374 296 Hasznosított jav. száma (db) 366 271 266 337 250
