Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)
II. A kreativitás
5.4. Д 635 - módszer A 635-módszer elnevezését onnan kapta, hogy 6 fős csoportok 3 megoldási változatot 5-ször továbbfejlesztenek. A 635-módszer előkészítése és lebonyolitása-vezetése lényegesen igényesebb, mint a brain stormingé, ugyanakkor e módszerrel igen sok variációhoz juthatunk, és segítségével jó lehetőség nyilik a problémák interdiszciplináris megközelítésére. Nem ismerjük meg azonban a csopcrt/ок/ véleményét az egyes ötletekről, ezért célszerű más csoportos alkotótechnikával, főként rangmódszerekkel együtt alkalmazni. Esetenként az is gondot okozhat, hogy magas a részvevők száma /minimum 6 fő, illetve annak többszöröse. Ezen részben úgy segíthetünk, hogy néhány olyan munkatársat is szerepeltetünk a csoportokban, akik ötleteit, elképzeléseit előzetesen már megismertük, illetve akiktől nem várunk különösebben meglepő eredményeket. A 635-módszer a lényegét illetően a brain storming és a Delphi-módszer sajátságos együttes alkalmazása. Többé-kevésbé a probléma teljes megoldására törekszik, ezért igen gondos előkészítést igényel. Az előkészületek első lépéseként az elérendő cél/oka/t határozzuk meg, amelyet a részvevők kiválasztása, felkérése követ. A hat fős csoportok létrehozásakor arra ügyeljünk, hogy az egyes szakterületeket képviselő szakemberekből csak egy fő foglaljon helyet az egyes csoportokban /ezért célszerű az asztalok ülésrendjét névkártyával megjelölni/. A felkérés kapcsán nem célszerű a módszerre, a meghívottak körére kitérni. A 635-módszer gyakorlatilag invariáns a státuszhelyzetre, jól tűri a vezetői szintekből és a szakmai összetételből adódó inhomogenitást. A 635-módszert lehetőség szerint olyan teremben célszerű alkalmazni, ahol a hat fős csoportok kerek asztalok 63
