Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)

III. A termék (-technológia) innovációk

egyre inkább alkalmazzák az "innováció szakszervei" modellt. Ennek az a fő előnye, hogy az ilyen szervek - magasfcku szakmai tudásuk és rutinfeladatoktól való mentesiíésük folytán - különösen alkalmasak arra, hogy újfajta problémákkal foglalkozzanak és felmérjék az alternativ megoldási lehetőségeket .

Az innovációs csoportoknak általában az a legkedvezőbb szervezeti beillesztése, ha közvetlenül a vállalatvezetésnek vannak alárendelve. Amennyiben ezek a szervezetek olyan innovációkat kivánnak megvalósitani, amelyek nem veszik tekintetbe a profitérdekeket, akkor elkerülhetetlenek a konfliktusok a funkcionális- és az innovációs szakcsoportok között.

Általában akkor előnyös a funkcionális szervezet, ha a rutinfeladatok vannak túlsúlyban. A funkcionális szervezeti formák előnyei:- a funkcionális know-how maximális hasznositása specializálódáson keresztül;- nagyobb gazdaságosság az egyes termelési részterületeken ;- jobb koordináció és kombináció az egyes funkciókon belül és rosszabb a funkciók határain túl;- világos tájékozódás eligazodás az egyértelműen meghatározott funkcionális célokat illetően.- jobb szabályozás a funkcióhierarchia struktúrája és kommunikációja számára;- nagyobb mértékű azonosulás a napi problémákkal.

Az 1929. évi gazdasági válság idején vezették be az U5A-ban az un. termék-, vagy projektmeneazsmentet, ami 1960- ig már széleskörűen elterjedt, úgyhogy a fogyasztási cikkeket előállitó vállalatok mintegy 85 %-a ennek a modellnek az alapján működött. E modell célja az innovációval összefüggő feladatok összefogása olyan projektcsoportokba, amelyekben a fő

99