Remsei Nándor: Iparjogvédelmi ismeretek 10 - Innovatika (1986)

III. A termék (-technológia) innovációk

A passzív, illetve innovációt gátló vezetés - mint a fentiekből látható - hosszú távon, ha úgy tetszik több generációs időszakra visszavetheti a fejlődést. Ezt elkerülendő, a vezető-ki választásánál, a feladatainak meghatározásánál a következőkből kell kiindulni:- adjon meg munkatársainak minden tájékoztatást.

Az információk adásával ösztönözzön a cselekvésre, a megfelelő munkakapcsolatok kialakítására. Álljon készen az információk fogadására;- vonja be a munkatársait a főcél megvalósítását szolgáló részcélok kitűzésébe, különösen akkor, ha a részcélok megvalósítása a munkatársak feladatát fogja képezni;- a munkatársak területére vonatkozó döntések meghozatala előtt tanácskozzon velük, beszélje meg a teendőket, a követelményeket;- a feladatok megoldása kapcsán a feladatok jellegének

és a munkatársak beállítottságának, gyakorlatának megfelelően adjon cselekvési szabadságot; _- fokozza a feladatok kiadásánál a reális követelményeket, a felelősséget. Minden embert örömmel tölt el az, ha olyan feladattal bízzák meg, amely képességei fejlődését, személyisége kiteljesedését eredményezi, valamint hozzájárul a megelégedettség érzésének kialakulásához ;- teremtse meg a feladatok végrehajtásához a feltételeket, biztosítsa a feladatok elvégzéséhez a szükséges hatáskört, a feltételeket. Ellenőrizze, győződjön meg, hogy a feladat elvégzéséhez újabb feltételek nem szükségesek-e;- ellenőrzései során a jó, a hasznos megoldást méltassa, s mutassa meg az utat, vezesse rá a munkatársakat a további sikeres megoldásokhoz. Ez természetesen nem

95