Haraszti Mihály: Franchising a vállalkozók csodafegyvere? (Budapest, 1992)
II. A franchise felépítése és működése
AZ ELŐKÉSZÍTŐ, TERVEZŐ SZAKASZ toborzó és hirdető anyagok Mindazok az anyagok ide tartoznak, melyeket majd a rendszermarketing eszköztárában használnak fel. franchise szerződés Bármennyire profi is a rendszert kidolgozó cég, ajánlatos elkészítésébe szakjogászt bevonni. A törvényeknek való meg nem felelés - különös tekintettel a versenyszabályozásra a piaci viszonyokhoz való igazodás elmulasztása, a rendszer specifikumaihoz való alkalmazkodás elmaradása igen sokba kerülhet, kiélezett helyzetben akár a rendszer fennmaradását is veszélyeztetheti. a kívánatos franchise át\>evő kiválasztása Meg kell határozni a kívánatos franchise átvevő profilját, a válogatás eszközeit és költségeit. alkalmazási folyamatábra A franchise átvevő kiválasztása és az egység létrehozása többlépcsős folyamat eredménye. Ennek állomásait mutatja be az alkalmazási folyamatábra. A programnak meg kell mutatnia a vállalkozónak, hogy a franchise átadó mit tud nyújtani rendszerével, és világos, egyértelmű elvárásokat kell tartalmaznia a vállalkozóval szemben. A folyamatok bemutatásán keresztül meg kell magyaráznia a vállalkozó számára az egységre vonatkozó üzleti terv fő elemeit, vagyis mi a franchise átadó célja; mekkora a vállalkozótól elvárt kezdőtőke és a franchise teljes költsége; mik a vállalkozótól elvárt szakmai és emberi követelmények; mekkora a vállalkozó várható forgalma, haszna és felelőssége. A program különböző elemei az alkalmazási folyamat különböző fázisaiban kerülnek felhasználásra. A betanítási centrum, illetve a kísérleti egység létrehozása A rendszertulajdonosnak létre kell hoznia egy kísérleti egységet, ahol a gyakorlatban is kipróbálhatja elképzeléseit. A rendszer sajátosságainak megfelelően a kíséleti 93
