Gazda István et al.: Találmányok, szabadalmak (Jogvédelem. Know-how. Értékesítés) (Budapest, 1971)

XI. A know how

c) Tervező (engineering) irodák és tanácsadó tervezés

A know-how talán legfontosabb kisérőszolgáltatásával, az engineeringgel kapcsolatban feltétlenül meg kell említenünk azutóbbi évtizedekben kialakult nagy engineering irodák, valamint a tanácsadói tervezés szerepét, minthogy éppen ezek játszanak jelentős szerepet a know-how és az ezzel együttjáró engineering átadásában.

A nagy tervező irodák elsősorban a komplex know-how esetében játszanak jelentős szerepet, de továbbadnak nem ilyennek minősíthető tudást is. Amellett, hogy az alapvető technológiai know-how-t e tervező irodák is szerződés alapján veszik át (általában nagy üzemektől), ehhez, vagy ezek többjéhez hozzáadják saját tervezői know-how-jukat és engineer ing jüket és ezt a komplexumot értékesítik azután. Bizonyos engineering irodák ezenkívül egyben fővállalkozással is foglalkoznak és igy tőlük nemcsak a tervek, hanem a gépi berendezés, akár egy komplett üzem is beszerezhető, más irodák viszont fővállalkozókkal (pl. gépgyártőkkal) közösen vállalkoznak e feladatra, vagy pedig nagy gépgyártó üzemek, vagy nagyvállalatok rendelkeznek engineering részlegekkel. Nálunk pl. az ALUTERV olyan tervező iroda, amely egyben fővállalkozási feladatokat is ellát és igy az alumíniumipar területén tervezési feladatok elvégzésétől teljes gyárberendezések szállításáig mindenre képes. Nagy angol cégek (pl. az I. C. I.) saját know-how-ját néhány tervező-fővállalkozó irodán keresztül értékesíti, mig pl. olyan - elsősorban gépgyártó - cégek, mint a Rheinstahl, saját tervező-fővállalkozó irodával (céggel) rendelkeznek.

Más jellegű tevékenység a tanácsadói tervezés (idegen nevén: consulting engineering), amelynek során a tanácsadó tervező, vagy ilyen iroda, lényegileg saját know-how-ját adja tovább és igy segíti elő a nagyobb tervezések sikerét. Ilyen tanácsadó tervezőt akkor szokás pl. igénybevenni, ha a megvalósítandó műszaki megoldás nagy vonalakban ismeretes, de annak gyakorlatba való átültetéséhez bizonyos részleges know-how ismerete szükséges, amivel éppen a tanácsadó rendelkezik.

Mindkét tevékenység ma már annyira jelentős, hogy kialakulásuk nélkül a know-how nemzetközi kereskedelmének mai nagymértékű növekedése elképzelhetetlen lett volna.

B) Az áru, mint a know how kísérője

Gyakori eset az, amikor a know-how-t átadó fél a know-how gyakorlatba való átültetését bizonyos áruszállításokkal is elősegíti. E vonatkozásban elsősorban nem gépi berendezésekre gondolunk (minthogy erről az 1. pont C) alfejezetében már volt sző), hanem olyan esetekre, amikor bizonyos nyersanyagokat, vagy a gyártáshoz szükséges termékeket a know-how átadója szállít az átvevőnek, éspedig a vonatkozó szerződés szerint általában hosszú időn át. Ilyen eset pl. az, amikor a know-how átadőja s zállitja a katalizátort, vagy pl. amikor műanyag termék gyártására vonatkozó eljárás know-how-jának átadá- 194 -