Almay György et al.: Kézikönyv az újításokról és találmányokról (Budapest, 1958)
I. rész. Újítások
szükséges munkaerőt, anyagot, kapacitást stb. Amennyiben a kísérletezés a rendes munkaidő alatt nem végezhető el, intézkedni kell, hogy a kijelölt vagy önként vállalkozó dolgozó túlórában végezze azt el. A megvalósításra elfogadott javaslatoknál e rendelkezés kötelezi a vezetőt arra, hogy a műszaki tervben tervszerűen biztosítsa a javaslat bevezetését, illetve ennek előfeltételeit. A megvalósítás a vezető legfontosabb kötelessége, mert népgazdaságunknak nem elfogadott, hanem megvalósított újításokra van szüksége. A vállalatvezetőségnek intézményesen meg kell szerveznie az újítóknak nyújtandó műszaki segítséget javaslataik kidolgozásához. Nem szabad elsikkadni egyetlenegy jó javaslatnak sem csak azért, mert a javaslatot felvető dolgozó műszakilag nem tudja kidolgozni, pl. nem képes a műszaki rajzokat elkészíteni. A Szovjetunióban és a népi demokráciákban, sőt hazánkban is már úgy van megszervezve a műszaki segítségnyújtás, hogy a vezető által kijelölt műszakiak, esetleg műszaki brigádok az újítók javaslatának kidolgozásában tanáccsal és műszaki rajzok elkészítésével, a bel- és külföldi műszaki dokumentációs anyag megszervezésével segítik az újítások megvalósítását. A vezető sokrétű feladatához tartozik a tapasztalatcserére alkalmas újítások eljuttatása a hasonló profilú vállalatokhoz, ha szükséges a felettes szervig. A vezetőnek vizsgálni kell azt is, hogy a saját üzemében bevezetésre kerülő vagy bevezetett javaslat nem alkalmas-e bevezetésre más vállalatnál is. Amennyiben a javaslat olyan természetű, hogy az iparágban vagy a minisztérium egész területén bevezetésre alkalmas, akkor az iparág vezetőjének és a minisztérium műszaki osztályának kell felküldeni azzal, hogy az illetékes felettes szerv intézkedjék a javaslat széleskörű bevezetése iránt. A vállalatok a tapasztalatcserére hozzájuk beérkezett újítási javaslatokat ugyanúgy bírálják el, mint a saját üzemi dolgozójuk által benyújtott javaslatot. A tapasztalatcserére alkalmas újítások széleskörű bevezetése, elterjesztése és ismertetése nem tudott még teljes mértékben meghonosodni nálunk. Meg kell szűnni annak a tarthatatlan helyzetnek, hogy egy újítást az egyik vállalatnál gyakorlatba vettek és az jól beválik, ugyanakkor egy másik ugyanolyan profilú vállalatnál még ezután is az elavult gépen, az elavult módszerrel dolgoznak. A vezetőnek ügyelni kell a tapasztalatcserére való megküldésénél arra, hogy csak olyan javaslatokat továbbítsanak más érdekelt vállalatokhoz, amely náluk megvalósításra került és bevált. A vezető feladata továbbá, hogy félévenként jelentse a Központi Statisztikai Hivatalnak az újítási mozgalom számszerű eredményeit. A féléves jelentési kötelezettségen felül helyes és szükséges, hogy a vezető rendszeresen, havonta vagy negyedévenként értékelje vállalatánál az újítómozgalom számszerű minőségi eredményét és beszámoló formájában tájékoztassa időközönként a felettes szervet az újítómozgalom állásáról. A számszerű és minőségi elemzése az újítómozgalomnak a vállalatoknál, irányítószervefcnél és minisztériumoknál igen lényeges és 113
